市場交易大棚目x標管理責任書

1、市場交易大棚目x標管理責任書篇一：大棚生產(chǎn)管理承包責任書xxxx有限公司二零xx年大棚生產(chǎn)管理承包責任書甲方：xxxx有限公司乙方:xxxx公司根據(jù)往年的生產(chǎn)管理及執(zhí)行中的具體情況，經(jīng)研究和總結(jié)，并與承包人協(xié)商后達成一致意見。因此，特制定二零零年大棚花卉產(chǎn)量、質(zhì)量及工資包干的管理責任書。、管理責任人：公司經(jīng)考察任命大棚生產(chǎn)組組長為本 責任書的責任入，直接對公司負責，并接受公司的正常管理。二、管理范圍：大棚組的責任區(qū)為現(xiàn)有和以后新建的大 棚及溝渠、道路和周邊環(huán)境衛(wèi)生。三、責任書時間：從20xx年02月01日起至20xx年01 月 31 hito管理內(nèi)容：從花卉小苗扌千插到成品的一系列生產(chǎn)養(yǎng)護管理

2、工作，達到所有花卉在各階段長勢良好、擺放有序、環(huán)境 清潔，并保證大棚和花卉生產(chǎn)的安全。五、承包管理質(zhì)量要求及數(shù)量和費用的確定：1、20xx年生產(chǎn)的盆花，籠徑必須達到20cm以上，長勢 整齊、良好，每盆著蕾和開花均勻，籠形圓正、緊湊，葉片大張、發(fā)亮為顏色正常、感觀好。2、小苗必須按季節(jié)、批次的順序進行桿插，在2005年01 月 31日前，規(guī)定的70000盆小苗必須完成，并形成大、中、小 的批次，所扌千插的盆花，長勢也須達到良好，葉面顏色正常， 感觀好。3、根據(jù)20xx年度大棚花卉的盤存數(shù)，規(guī)定從20xx年02 月01日起到20xx年1月31日止，生產(chǎn)完成籠徑為20-25cm 的成品盆花杜鵑500

3、00盆以上，籠徑為25cm以上的成品盆 花杜鵑40000盆以上。4、完成抒插小苗70000盆，為下一年度的杜鵑產(chǎn)量作好種苗儲備。5、費用為工資、獎金包干計算：籠徑20-25cmfi勺盆花杜 鵑每盆費用為0. 30元，籠徑25cm以上0. 35元/盆，以完成 成品的實際數(shù)量為準。6、以往年的統(tǒng)計每盆（含農(nóng)藥、營養(yǎng)土、肥料等）平均 成本為0. 70元，在保質(zhì)保量的情況下，每盆節(jié)約的成本費 按50颶還獎勵給乙方。7、為充分調(diào)動員工的積極性，特制定以下獎懲辦法：乙 方按時完成承包責任區(qū)的工作（月考核合格），給予組長 50. 00元的獎金；因乙方原因未完成本責任區(qū)承包工作的， 甲方則根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲

4、。六、考核辦法1、考核以月為單位，每月1日起至月末進行上、中、下 旬的考核，月綜合得分80分為合格，由甲方支付乙方定額 承包勞務費（按第六條1、2款執(zhí)行），月考核對乙方的管理質(zhì)量進行核 定分數(shù)的加、減，每加或減1分為10元，其計算方法：10 元x加（減）分數(shù)x本責任區(qū)勞動定員人數(shù)=加（減）現(xiàn)金金額。2、每月考核的得分成績累計到年底，作為年度考核評 比的依據(jù)之一。3、考核內(nèi)容為"生產(chǎn)各部門完成定期工作評分表"考核 每月三次，每月評分為三次評分平均數(shù)。4、連續(xù)巻個月或累計四個月綜合考核不滿80分，甲方 有權(quán)終止執(zhí)行承包責任書。乙方交納的保證金不予退還。5、乙方在責任承包期間，如

5、不服從甲方的生產(chǎn)安排，并 阻礙甲方進行的管理工作，甲方有權(quán)終止責任承包合同，其 保證金則不予退還。七、管理費的發(fā)放：1、平時管理費用按每人每月的基本工資發(fā)放，按450. 00 元/人月，在責任承包期滿后，即2005年01月31日止， 公司一次性結(jié)清。2、3、4、5、每月管理費由組長擬表交公司財務，審核后，統(tǒng)一 發(fā)放。其它勞保福利按公司規(guī)定發(fā)放。凡公司統(tǒng)一安排的 公益性工作，不另計工。以公司現(xiàn)存大棚規(guī)模暫定員5人， 生產(chǎn)大棚如有增減，人員則由乙方自行調(diào)整。八、保證金交納1、乙方在承包期間，須向甲方交納1個月的定額勞務費 作為保證金，原則上一次性交清，特殊情況可分別在5個月 的勞務費中扣除。2、承

6、包期滿后，如雙方愿續(xù)簽承包合同，保證金順轉(zhuǎn)， 不再交納，如雙方不再續(xù)簽承包合同，甲方則如數(shù)退還。3、如因工作需要調(diào)整定額勞務費，其保證金將隨調(diào)整后 的定額勞務費進行調(diào)整。4、乙方在承包期間，如遇特殊情況，乙方自愿終止承包， 在辦理好有關(guān)手續(xù)后，保證金如數(shù)退還。5、如嚴重違反甲方各項規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失， 乙方須照價賠償后，不影響承包期滿后的保證金退還。如部 分賠償經(jīng)濟損失，則保證金也作部分退還。九、承包管理雙方承諾：1、服從甲方的指揮，嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度和本 承包責任書內(nèi)容。2、對本責任片區(qū)內(nèi)盆花精心管理，做到責任區(qū)無雜草， 按時施肥、修枝、及時預防病蟲害，做好抗旱、防澇、防凍

7、 等工作，保證盆花的良好長勢。3、對本責任片區(qū)盆花做到整齊化、布局合理，無雜物、 積水，根據(jù)甲方安排對盆花的品種及規(guī)格、花期進行調(diào)整和 控制。4、注意安全生產(chǎn)，愛護公物，合理使用并保管各種生產(chǎn) 工具（因保管不善或人為損壞則照價賠償），防止工傷事故的發(fā)生。5、加強苗木的安全管理，作好防盜、防火工作（因失職 造成被盜或損壞則按其價值賠償），決不能私拿甲方財物。6、保證責任片區(qū)及宿舍道路溝渠的衛(wèi)生，防止污染，為 盆花生長提供良好條件。7、嚴格執(zhí)行請休假制度。&在生產(chǎn)過程中厲行節(jié)約，嚴格控制生產(chǎn)成本。9、加強業(yè)務學習，努力提高生產(chǎn)管理水平，參加甲方組 織的業(yè)務等學習活動。10、接受甲方業(yè)務指導

8、，如有技術(shù)問題不能處理時，應 報告甲方，并在甲方指導下處理。11、保證苗木的存活，防止人為損害，各類苗木的正常 死亡率視其情況不得超過5%,各種原因的苗木損壞應按月上 報申請報損，由甲方進行處理。12、對責任區(qū)范圍內(nèi)的盆花及工具進行建帳管理，隨時 接受甲方檢查。13、工作時間及間歇不得飲酒，否則后果自負，凡發(fā)現(xiàn)者每人次罰款10. 00元。甲方承諾：1、嚴格信守本責任書，為乙方生產(chǎn)提供便利條件。2、為乙方提供住宿，就餐（費用自理）等生活條件。篇二：市場開發(fā)部目標責任書xxx x有限公司市場開發(fā)部目標考核責任書根據(jù)公司2015年度的銷售目標，完成銷售額1300萬元， 力爭達到1600萬元。按照對市

9、場的預測，參考歷史銷售業(yè) 績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷 人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平 等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務和相 應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。本方案 適用于本公司所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品 公司另外制定獎勵制度。、責任目標：年開發(fā)銷售200萬元收200萬元7配合公司完成臨時任務。二、銷售責任人的義務責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營 銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán) 益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和.監(jiān)督;不得違背職

10、業(yè)道德，不得從事第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作 為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控 制的依據(jù)。銷售人員負責客戶跟蹤、維護及收款工作，其訂 單交銷售部統(tǒng)一調(diào)配，送貨銷售部統(tǒng)一調(diào)度。2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：(1) 提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù) 據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場 分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù)；(

11、2) 每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶 跟蹤和維護的報告,；(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字 資料，如客戶信息，合同，同行資料等；(4)考核當月未 完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成 計劃任務的原因，并提岀改進措施。(5)每日工作日志認真填寫，于每周六提交銷售主管進 行批閱，3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細則 按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)；其它考核嚴格按照當月調(diào)度會精 神及公司的規(guī)章制度執(zhí)行。4、加強部門內(nèi)部管理與溝通，不斷提高內(nèi)部管理水平；5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。6、根據(jù)公

12、司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的90%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；7、如要辭職需提前二個月書面申請公司同意，所負責的單筆業(yè)務款項清零，連續(xù)業(yè)務單位的帳目交接清楚。三、銷售責任人的安全銷售人員可以不定區(qū)域進行市場開發(fā)。安全事故按公司 安全管理辦法執(zhí)行。、出勤率：每月出勤26天，達到26天給以月滿出勤 獎50元，多出勤的每天補足80元。缺勤一天，不發(fā)放出勤獎，缺勤兩天以上的 扣除每天80元，月出勤達不到20天的月基本工資為零。五、 薪酬及獎勵月份工資：每月定工資人民幣800元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀 公司給予的各項處罰。采取按月考核、累

13、計計算、年終結(jié)算 的考核辦法；月完成計劃任務，全額發(fā)基本工資。2、回收提成：%1 、提成考核：次月回收的補齊上月任務的部分提成下 調(diào)0.4%,補齊上月任務后超額的部分提成獎0. 4%；公司調(diào)配他人收款的按0. 5提成。來料加工按毛利5%十提。%1 、低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范 圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng) 導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比（按客 戶單位核算）；a單筆業(yè)務客戶逾期貨款不得超過三個月，從 合同結(jié)束之日起三個月期滿未收回貨款的，即第四個月開 始,從提成中扣除財務利息費用，每月按增扣提成， 直至收回貨款或經(jīng)公司同意?？?。b因回收中

14、需要公司協(xié)助 或外請協(xié)助，發(fā)生費用時承擔50%3、績效考核：基數(shù)1200元，按當月任務完成情況及行 為規(guī)范等考評，90分為滿分，低于90分其績效工資同比下 降。4、業(yè)務費用消耗控制標準（電話費、交通費、日常招待 費用如煙、飲料）：當月核算到個人：新客戶業(yè)務費用為業(yè) 務量的0. 4%,超過部分由自己承擔，出差因未按公司方案的 或工作失誤造成的超支費用（第二次出差）由個人承擔50% （車船費及生活住宿費x 5、活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特 別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣 式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)多種銷售激勵方法：月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售 冠軍，給予100元獎勵；第二

15、名50元獎勵（銷售冠軍必須 超額完成月銷售任務，回款率達到90諏上）季度銷售冠 軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予 200元獎勵；第二名100元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月 銷售任務,回款率達到90斛上）%1 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷 售冠軍，給予2000元獎勵；第二名1000元獎勵；第三名 500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務，回款率 達到100泡上）%1 未完成銷售任務的業(yè)務員不參與評獎，其獎金均以現(xiàn) 金方式獎到個人。5、市場開發(fā)業(yè)務員年終獎金：一年當中業(yè)務能力突出， 各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰， 并給予年終獎金。

16、完成全年任務的按年銷售額提0. 3%,超過 銷售任務每增漲50萬元獎金上調(diào)0.15%；新客戶年銷售超 30萬元的用戶另獎0.2%銷售年終獎金統(tǒng)一在年底最后一 個月工資發(fā)放；（如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放），6、新市場開發(fā)獎。新簽單的業(yè)務，經(jīng)審核此用戶還未與 本公司發(fā)生過業(yè)務的，給聯(lián)系人一定的獎勵。在職期間不得 弄虛作假，未經(jīng)允許不得從事第三產(chǎn)業(yè)或外包業(yè)務，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)按涉及到費用5倍的罰款。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事實一次考核 200- 500元。正常發(fā)生業(yè)務六、銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售 人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部

17、總監(jiān)申請，批復 后才可招待，費用控制在0. 3斛內(nèi)（可實報實銷x七、銷售人員出差費報銷售制度：銷售人員出差到外地 的實行包干制，省級城市180元一天，縣級城市150元一天。六月 至十月出差加10元一天的降溫費。其車船費憑當天的發(fā)票 結(jié)帳，不是出差期內(nèi)的有效發(fā)票不結(jié)帳，特殊情況沒有發(fā)票 的寫好說明領(lǐng)導簽字同意后結(jié)帳。兩人同時出差的住宿要拼 住，報銷費用每人每天減小40元。八、服從公司調(diào)動，積極配合其它銷售經(jīng)理搞好業(yè)務洽 談、送貨、收款工作，配合公司對老客戶維護收款工作。不 服從調(diào)動的一次考核100元。九、解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。十、 實施時間：本制度自2015年1月1日起開始實

18、施2015年12 月31日終止?？偨?jīng)理簽字：市場開發(fā)經(jīng)理簽字：年 月曰 年 月曰 篇三：銷售經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書銷售經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書2012-03-1010： 32：34|分類：默認分類|舉報|字號訂銷售經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書（2012年度）被考核人考核人公司簽章考核時間2012年1月1日月引日簽訂目期2012年1月1日責權(quán)劃分銷售經(jīng)理崗位職責 經(jīng)營管理考核指標企業(yè)管理指標詳解五、考核評價7x獎懲標準七、責任書變更解除與終止八、效力銷售經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書根據(jù)2012年度biw氣車集團有限公司總經(jīng)理經(jīng)營管理 目標責任書的有關(guān)規(guī)定，為發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的公司 銷售經(jīng)理的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、 激勵銷售經(jīng)理帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，強化經(jīng)濟 責任，特制訂本年度經(jīng)營管理目標責任書。、責權(quán)劃分1、biwv汽車銷售服務有限公司采取的管