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文檔簡介
1、推行推行7S7S活動(dòng)的目的是什么?活動(dòng)的目的是什么? 追求工作現(xiàn)場規(guī)范化和工作環(huán)境美化追求工作現(xiàn)場規(guī)范化和工作環(huán)境美化 (現(xiàn)場就是展覽廳!讓客戶感動(dòng)!)(現(xiàn)場就是展覽廳!讓客戶感動(dòng)?。?為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎(chǔ),營造積極向上,不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎(chǔ),營造積極向上,不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)(人的素質(zhì))提升員工的職業(yè)素養(yǎng)(人的素質(zhì))第1頁/共54頁第一頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第2頁/共54頁第二頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第3頁/共54頁第三頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。 通過形式 (在馬路上畫斑馬線) 按形式去執(zhí)行(按
2、指定要求去做)變成行為習(xí)慣(自覺遵守)養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)(成為素養(yǎng)) 規(guī)范現(xiàn)場的人與物規(guī)范徹底遵守執(zhí)行養(yǎng)成良好的習(xí)慣培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程第4頁/共54頁第四頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第5頁/共54頁第五頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。先對物品區(qū)分要與不要物決定要物的必需量將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū)整理污染源治理(不使灰塵、油污、垃圾、落下物產(chǎn)生)通過日常業(yè)務(wù)來維持和固化清潔遵守和執(zhí)行決定的事情,改變自己日常行為習(xí)慣素養(yǎng)物品分類后按“三定三要素”擺放按照分類劃區(qū)域線、定位線、作標(biāo)識等整頓選擇合適的清掃用具(自主制作)徹底打掃灰塵、油污、垃圾;清理落下物清
3、掃第6頁/共54頁第六頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。不要物必要整理不方便方便整頓干凈不干凈清掃遵守不遵守清潔好習(xí)慣壞習(xí)慣清心第7頁/共54頁第七頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。整理(SEIRI) 將必要物品與非必要物品分開,在崗位上只放置必要物品 騰出空間 防止混用 第8頁/共54頁第八頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。不要物不要物地板上的地板上的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 油漬、污跡、舊劃線油漬、污跡、舊劃線 各種報(bào)廢設(shè)備、工裝夾具、模具各種報(bào)廢設(shè)備、工裝夾具、模具 破墊板、紙箱、抹布、破籃框破墊板、紙箱、抹布、破籃框 呆料、過期樣品或不合格材料呆料、過
4、期樣品或不合格材料 殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅第9頁/共54頁第九頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第10頁/共54頁第十頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第11頁/共54頁第十一頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第12頁/共54頁第十二頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第13頁/共54頁第十三頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第14頁/共54頁第十四頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第15頁/共54頁第十五頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第16頁/共54頁第十六頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第17頁/共54頁第十七頁,編輯于
5、星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第18頁/共54頁第十八頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。不要物不要物墻壁上墻壁上 蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡 過期海報(bào)、板報(bào)、揭示的圖表過期海報(bào)、板報(bào)、揭示的圖表 無用的提案箱、卡片箱、掛架無用的提案箱、卡片箱、掛架 過時(shí)的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語過時(shí)的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語 損壞的或走時(shí)不準(zhǔn)的時(shí)鐘損壞的或走時(shí)不準(zhǔn)的時(shí)鐘 不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識、編號或字跡不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識、編號或字跡第19頁/共54頁第十九頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第20頁/共54頁第二十頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第21頁/共54頁第二十一頁,編輯于星期六
6、:二十三點(diǎn) 二十八分。不要物不要物吊著的吊著的 工作臺上過期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書工作臺上過期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書 已停止使用的配線管、臨時(shí)拉的線已停止使用的配線管、臨時(shí)拉的線 無法使用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲無法使用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲 不能使用的手工夾具不能使用的手工夾具 更改前的部門牌更改前的部門牌 高度參差不齊的各種標(biāo)識牌高度參差不齊的各種標(biāo)識牌 過時(shí)的、不分場合的宣傳條幅、標(biāo)語過時(shí)的、不分場合的宣傳條幅、標(biāo)語 第22頁/共54頁第二十二頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第23頁/共54頁第二十三頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第24頁/共54頁第二十四頁,
7、編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。不要物不要物桌子或柜子內(nèi)桌子或柜子內(nèi) 破舊的書籍、報(bào)紙或過期的刊物破舊的書籍、報(bào)紙或過期的刊物 老舊無用的報(bào)表、帳本老舊無用的報(bào)表、帳本 損耗的工具、余料、樣品損耗的工具、余料、樣品 已經(jīng)損壞的文具已經(jīng)損壞的文具 磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條 精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計(jì)測儀精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計(jì)測儀器器 不穿的舊工裝、臟破手套等不穿的舊工裝、臟破手套等第25頁/共54頁第二十五頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第26頁/共54頁第二十六頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第27頁/共54頁第二十
8、七頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第28頁/共54頁第二十八頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第29頁/共54頁第二十九頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。整理實(shí)施要領(lǐng): 對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括 看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用 量及放置位置 制訂廢棄物處理方法第30頁/共54頁第三十頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。整理的流程 分 類歸 類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處 理整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)(1)“要與不要”的判斷基準(zhǔn)(2)“明確場所”的基準(zhǔn)(3)“廢棄處理”的方法第31
9、頁/共54頁第三十一頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。類類 別別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必要物品必要物品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必要非必要物品物品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個(gè)月三個(gè)月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲(封存)倉庫存儲(封存)定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲(封存)倉庫存儲(封存)定期檢查定期檢查未未 定定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查無用無用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用
10、廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)!第32頁/共54頁第三十二頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第33頁/共54頁第三十三頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第34頁/共54頁第三十四頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。整頓整頓 把留下來的必要的東西依規(guī)定把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好的位置分門別類排列好 明確數(shù)量,進(jìn)行有效的定位和標(biāo)明確數(shù)量,進(jìn)行有效的定位和標(biāo)識識創(chuàng)造一個(gè)讓人對對錯(cuò)一目了然,有約束及自我提升作用的工作環(huán)境第35頁/共54頁第三十五頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。 什什么么是整是整頓頓 為為了容易了容易查
11、查找使用必要的,確定保管地點(diǎn)和找使用必要的,確定保管地點(diǎn)和數(shù)數(shù)量之后量之后擺擺放,放,標(biāo)識標(biāo)識。 容易知道 (定品, 定位, 定量) 容易拿取 容易放回* 整頓不是漂亮地 羅列東西, 這不是整頓而是陳列。第36頁/共54頁第三十六頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第37頁/共54頁第三十七頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第38頁/共54頁第三十八頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第39頁/共54頁第三十九頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第40頁/共54頁第四十頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第41頁/共54頁第四十一頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第42頁/共5
12、4頁第四十二頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第43頁/共54頁第四十三頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第44頁/共54頁第四十四頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第45頁/共54頁第四十五頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第46頁/共54頁第四十六頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。整頓的“3定原則”定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn):放在哪里合適定容:用什么容器、顏色定量:放置合適的數(shù)量第47頁/共54頁第四十七頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第48頁/共54頁第四十八頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第49頁/共54頁第四十九頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。 整頓的 “3要素” 場 所形成容易放回原處的狀態(tài)方 法標(biāo) 識體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是: 第50頁/共54頁第五十頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第51頁/共54頁第五十一頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。第52頁/共54頁第五十二頁,編輯于星期六:二十三點(diǎn) 二十八分。7S7S樣板區(qū)整理整頓步驟樣板區(qū)整理整頓步驟對員工進(jìn)行7S管理方法教育制訂“要與
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