采油三大隊采油五班文化建設(shè)方案

1、 采油三大隊黨建文化工程建設(shè)實施方案 為進一步加強企業(yè)黨建文化工程建設(shè)，努力實現(xiàn)采油廠文化、我隊企業(yè)文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，落實油藏經(jīng)營管理精細(xì)化要求，促進企業(yè)管理上水平?，F(xiàn)就加強我隊班組文化建設(shè)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想開展班組文化建設(shè)，是實現(xiàn)延長油田文化、采油廠、我隊企業(yè)文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合的重要途徑，要始終貫徹“三必須一促進”的指導(dǎo)思想，即必須與延長油田、采油廠 “管理笑效益型” 的企業(yè)精神和我廠“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的核心價值觀相一致，必須突出單位特色，必須以油藏經(jīng)營管理精細(xì)化為中心，為提升我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平起到積極助推和文化支撐作用。 二、工作目標(biāo)通過加強班組

2、觀念文化、制度文化、物質(zhì)文化（主要是場景文化）三個方面的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)延長油田文化（特別是“精細(xì)研究、精細(xì)注水、精細(xì)挖潛”的油田開發(fā)系統(tǒng)理念）我隊企業(yè)文化理念（特別是我隊的“注重精細(xì)規(guī)范、強化團隊執(zhí)行、井井創(chuàng)造效益、人人實現(xiàn)價值”的管理理念）與油藏經(jīng)營管理的深度融合，突出落實黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理工作思路、提高職工素質(zhì)、凝聚職工隊伍、夯實班站基礎(chǔ)、激發(fā)隊伍活力、建設(shè)和諧高效班組的工作重點，把基層班組打造成和諧上進、目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的高效團隊，為我隊的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展注入持久的生機和活力。 三、主要內(nèi)容班組是我隊干部職工從事生產(chǎn)經(jīng)營管理的前沿陣地，也是我隊精神文明建設(shè)的主要場所。班組文

3、化是我隊獨具特色的采油文化體系的重要部分。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律要求，有計劃、有重點、分步驟地推進班組文化建設(shè)，要做到結(jié)合單位實際，突出自身特色，具有各自獨立的品位和魅力。加強班組文化建設(shè)必須扎實開展觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個方面的建設(shè)，重點是要做好以下七個方面工作： (一) 以“三愛三比”為宗旨，加強班組觀念形態(tài)文化建設(shè)，培育團隊精神。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，觀念形態(tài)文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位?！叭龕廴取保◥坳牎郯嘟M、愛崗位、比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比奉獻），是延長油田 “ 延長油田注重質(zhì)量效益走內(nèi)涵式發(fā)展之路” 的企業(yè)精神及我廠“管理效益型企業(yè)”和我隊“講

4、忠誠,比奉獻、愛我油田”的核心價值觀的集中表述。各班組要按照這一宗旨，認(rèn)真組織職工總結(jié)提煉班組的觀念形態(tài)文化內(nèi)容，大力培育彼此信任、互相協(xié)作的團結(jié)精神，勇于競爭、攻堅啃硬的戰(zhàn)斗精神，堅忍不拔、不達目的誓不罷休的拼搏精神，與時俱進、爭創(chuàng)一流的進取精神，精細(xì)管理、注重效益的完美精神。(二) 以“三到位”為總體要求，加強班組制度行為文化建設(shè)，規(guī)范職工行為。制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設(shè)，要以“制訂到位、落實到位、問責(zé)到位”為要求，以建立健全完善的制度作保證，對職工的行為進行規(guī)范。把符合油藏經(jīng)營管理新模式的班組文化理念滲透到管理制度層面上，結(jié)合油藏經(jīng)營管理精細(xì)化的要求，積極

5、進行制度創(chuàng)新，修訂、完善各種規(guī)章制度，建立起一套既符合油藏經(jīng)營管理又符合我隊基層管理實際的全新的規(guī)章制度。同時，從加強員工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責(zé)任制的落實，進一步健全完善并認(rèn)真執(zhí)行職工行為規(guī)范。（三）以“三注重”為工作方針，加強井站（班組）物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。物質(zhì)形態(tài)文化是指全體員工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，主要包括技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、油區(qū)容貌、文化陣地、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容。場景文化建設(shè)，是物質(zhì)形態(tài)文化的重要部分。加強班組物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)，重點是加強場景文化建設(shè)。各班組要大力推行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seike

6、tsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safty）、節(jié)約(save)為主要內(nèi)容的“7S”現(xiàn)場管理法為重點，落實物品歸類標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放、保持環(huán)境整潔的班組現(xiàn)場管理總體要求。同時，要突出班組環(huán)境文化的營造，遵循注重創(chuàng)新、注重統(tǒng)一、注重人本的工作方針，營造班組濃厚的文化氛圍，豐富觀念形態(tài)文化的宣貫形式，積極展示班組文化建設(shè)的成果，樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、管理規(guī)范、和諧高效的班組新形象。（四）完善“家文化”的凝聚機制，落實班組人本管理，調(diào)動職工參與經(jīng)營管理的積極性。各單位要堅持以人為本的管理理念，注重尊重人、教育人、關(guān)心人、幫助人。要認(rèn)真實施HSE管理，科學(xué)地開發(fā)利用自然資源，保護生態(tài)環(huán)境，保證員工在生

7、產(chǎn)過程中的健康和安全。要通過認(rèn)真落實月度班務(wù)公開制度，推行季度職工調(diào)查問卷制度，年度民主評議班長制度，夯實民主管理基礎(chǔ)工作。要通過建立“員工熱線”、“隊長、書記信箱”等內(nèi)部溝通體系，廣泛聽取職工的意見和要求。通過營造班組“家”的氛圍，強化職工“愛三大隊、愛班組、愛崗位”意識，增強班組的凝聚力，激發(fā)職工協(xié)作搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性。 (五)完善“校文化”的學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組職工整體素質(zhì)。各班組要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)律，制定班組愿景，開展好職工崗位職業(yè)生涯設(shè)計活動，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。要落實職工教育培訓(xùn)制度，不斷提升思想

8、素質(zhì)和崗位技能。要與“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”活動相結(jié)合，認(rèn)真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。要努力把班組建設(shè)成為職工學(xué)習(xí)成長的學(xué)校，樹立起我隊基層文明班組新形象。 (六)完善“比文化”的競爭機制，開展各種創(chuàng)爭活動，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。各班組要圍繞中心工作，通過一些內(nèi)容具體、形式新穎、操作規(guī)范的創(chuàng)建載體，增強職工的集體榮譽感，形成“比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比奉獻”的濃厚氛圍，活躍基層生產(chǎn)管理活動。要圍繞油藏經(jīng)營管理廣泛開展“五項勞動競賽”、“標(biāo)桿班組”、“青年安全示范崗”、“星級職工、星級班組”等形式多樣的創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮廣大干部職工在大隊生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作

9、用。要結(jié)合夯實基礎(chǔ)工作，在班組之間開展資料錄取、井組分析、工作質(zhì)量、技能比武大賽等活動，促進班組油藏經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。(七)完善“點文化”的示范機制，注重培養(yǎng)班組文化示范點，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用。開展班組文化建設(shè)，要遵循選樹典型、樹立旗幟、以點帶面的思路有序推進。要結(jié)合實際，選取采油五班為文化建設(shè)試點班組，將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，及時、準(zhǔn)確、有力度地宣傳本班組文化建設(shè)做法和經(jīng)驗。支部適時舉辦班組長管理經(jīng)驗交流會、班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，及時總結(jié)和推廣班組文化建設(shè)成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。四、實施步驟班組文化建設(shè)，要按照以點帶面、重點突破、量

10、力而行、逐步實施、全面推進的原則，分三個階段進行：（一）啟動階段（2014年4月15日-5月5日）1、選定試點。認(rèn)真學(xué)習(xí)支部文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際選定采油五班作為試點班組。試點班組必須符合以下條件：一是近三年內(nèi)曾榮獲先進班組等榮譽；二是班長近三年內(nèi)曾榮獲先進工作者榮譽；三是班組干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)較高；四是班組基礎(chǔ)工作扎實，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好。試點單位有關(guān)情況需報支部。2、組織學(xué)習(xí)。對選定為試點的班組班長，由支部統(tǒng)一組織一次隊內(nèi)外學(xué)習(xí)考察活動，以提高認(rèn)識，啟迪思維，汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新工作，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)培育企業(yè)文化建設(shè)示范點。3、制定方案。由支部負(fù)責(zé)，按照“六個有”（有一個響亮而且反映本質(zhì)的

11、文化代號；有獨具特色的文化理念；有一套完備的油藏經(jīng)營管理制度；有一個濃厚的文化氛圍；有集中展示文化建設(shè)成果的“窗口”；有硬件建設(shè)投資詳細(xì)預(yù)算）的框架。4、加強宣傳。oa網(wǎng)站要通過設(shè)置專欄等形式，搞好正面的宣傳引導(dǎo)，探討班組文化建設(shè)途徑，營造濃厚的班組文化建設(shè)氛圍。（二）深化階段（2014年5月6日-8月底）1、發(fā)動群眾，提煉班組理念。廣泛動員干部職工，堅持“繼承、整合、創(chuàng)新”的原則，開展多種形式的班組理念征集活動。班組理念征集立足于“三個有”，即，有文化形象（象形精神，感悟責(zé)任），有團隊精神（塑造班魂，凝聚和諧），有工作作風(fēng)（鑄造信念，贏在執(zhí)行）。提煉出的理念要積極向上、簡潔易記、內(nèi)涵豐富，有

12、利于增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、制度創(chuàng)新，推進管理規(guī)范化。根據(jù)油藏經(jīng)營管理精細(xì)化的需要，在對交叉、重復(fù)、過時的管理制度進行全面清理的基礎(chǔ)上，進一步修訂崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，教育引導(dǎo)職工明職責(zé)、懂標(biāo)準(zhǔn)、遵規(guī)程，深化工作現(xiàn)場、崗位操作和基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要細(xì)化量油測氣資料錄取制度。要堅持正向激勵為主的原則，完善班組薪點考核制度、單井承包制度等工作激勵機制。3、精心設(shè)計，制作班組文化墻。在場景文化建設(shè)上，要堅持“六個一點六個避免”的原則，即，主題集中一點，避免主題分散；重點突出一點，避免面面俱到；設(shè)計要精一點，避免粗制濫造；思考要深一點，避免膚淺制作；親和力強一點，避免離職

13、工太遠(yuǎn)；沖擊力強一點，避免印象不深。結(jié)合實際，精心制作班組文化墻。文化墻形式上全隊要統(tǒng)一設(shè)計，內(nèi)容上要包括“十個有”，即，有油田、采油廠開發(fā)系統(tǒng)理念、有班組文化理念、有日常工作評比臺、有班務(wù)公開、有職工全家福照片、有安全親情提示語、有先進人物故事、有職工風(fēng)采展示、有職工人生座右銘、有職工作品園地。4、學(xué)以致用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。圍繞中心工作，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”活動。要完善和落實職工培訓(xùn)方案，確保政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能持續(xù)提高。要通過建立班組流動書箱、設(shè)立小書架等方法，為員工的自學(xué)和進步創(chuàng)造條件。要在職工中大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，把學(xué)習(xí)與工作有機地結(jié)合起來。要

14、圍繞生產(chǎn)抓學(xué)習(xí)，提升班組的整體創(chuàng)新能力。要認(rèn)真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。5、爭先創(chuàng)優(yōu)，賽作風(fēng)比貢獻。班組文化建設(shè)的宗旨，是統(tǒng)一職工意志，激活團隊細(xì)胞，凝聚油氣生產(chǎn)合力，使基層班組同心同欲，群策群力，用足集體的智慧和力量，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)超越。各單位要積極將班組文化理念融入油藏經(jīng)營管理工作實踐，工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求精細(xì)化，在各項創(chuàng)爭活動中，爭創(chuàng)一流業(yè)績。7月份大隊舉辦班長管理經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣試點班組的好做法好經(jīng)驗。 （三）總結(jié)提高階段（2014年9月1日-12月底）1、總結(jié)經(jīng)驗。認(rèn)真總結(jié)班組文化建設(shè)工作中的好的做法和先進經(jīng)驗，進行全面深入地宣傳，促進全隊班組文化建設(shè)向縱深開展

15、。2、召開經(jīng)驗交流會。大隊適時舉辦班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)和推廣班組文化建設(shè)成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。3、匯編成果。編輯班組文化建設(shè)成果匯編，作為進一步加強班組文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。4、建立長效機制。建立和完善我隊班組文化建設(shè)的長效機制，推進全隊班組文化建設(shè)健康發(fā)展。五、幾點要求(一)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。加強班組文化建設(shè)是我隊2014年企業(yè)文化建設(shè)與油藏經(jīng)營管理有機融合的一項重要工作。充分認(rèn)識班組文化建設(shè)的重要性和必要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂規(guī)劃，抓好落實，扎實開展試點工作。要認(rèn)真抓好全隊班組文化建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和工作督導(dǎo)，共青團等系統(tǒng)要發(fā)揮組織優(yōu)勢，創(chuàng)新活動載體，積

16、極推進班組文化建設(shè)深入開展。(二)把握方向，堅持原則。班組文化建設(shè)扎根于生產(chǎn)實踐，服務(wù)與生產(chǎn)實踐。必須自覺融入油藏經(jīng)營中心工作，緊扣發(fā)展主題。具體工作中必須牢牢把握培育團隊精神、再建管理流程、促進油藏經(jīng)營管理三個方向，始終堅持特色性、節(jié)儉性、實用性、人本性四個基本原則。(三)聯(lián)系實際，注重實效。班組文化建設(shè)既要注重形式，更要注重實效，力戒形式主義。要緊密結(jié)合油藏經(jīng)營管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的實際，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，強化交流，整體推進。六、經(jīng)費預(yù)算1、宣傳欄2個、通知欄1個，單價5000元 ，合計15000元；2、班組宣傳標(biāo)語、文化墻、場景文化、辦公用品標(biāo)簽，15000元；3、培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料、圖書、文體室、文體用品20000元；4、制度匯編、照片及其它費用8000元；5、總計：58000元。 2014年5月15日 采油三大隊黨建文化管理工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 為了進一步貫徹落實采油廠黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理活動，結(jié)合采油三大隊實際情況，現(xiàn)成立采油三大隊班組文