G醫(yī)院全成本管理功能介紹學(xué)習(xí)課程

1、醫(yī)院全成本核算定義醫(yī)院成本核算是依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分醫(yī)院成本核算是依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析報(bào)告，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。以往的科類、記錄、歸集、分配和分析報(bào)告，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。以往的科室成本核算大多以獎(jiǎng)金分配為目的，因此成本核算的作用，具有很大的局限性。醫(yī)院全室成本核算大多以獎(jiǎng)金分配為目的，因此成本核算的作用，具有很大的局限性。醫(yī)院全成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不同于以往醫(yī)院自行開展的科室成本核算，成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不同于以往醫(yī)院自

2、行開展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，它能準(zhǔn)確的反映成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)值補(bǔ)償，醫(yī)療付其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，它能準(zhǔn)確的反映成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)值補(bǔ)償，醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)也可以滿足政府部門宏觀管理的需費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)也可以滿足政府部門宏觀管理的需要，有助于逐步形成社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地指導(dǎo)行業(yè)管理。全成本核算過(guò)程對(duì)各級(jí)各類科室要，有助于逐步形成社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地指導(dǎo)行業(yè)管理。全成本核算過(guò)程對(duì)各級(jí)各類科室成本都要核算和反映，但它不是終點(diǎn)成本都要核算和反映，但它不是終點(diǎn),要?dú)w集分配到門診和臨床各相關(guān)科室要?dú)w集分配到門診和臨床各

3、相關(guān)科室,全成本應(yīng)體現(xiàn)各全成本應(yīng)體現(xiàn)各類科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本的全成本。類科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本的全成本。第1頁(yè)/共16頁(yè)第一頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。按費(fèi)用計(jì)入的方法分按費(fèi)用計(jì)入的方法分（1）、直接成本）、直接成本：成本核算單位為進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而直接發(fā)生的各種成本費(fèi)用。如科室的人員支出、辦公支出以及各種物料消耗等。（2）、間接成本：）、間接成本：相對(duì)于直接成本而言，間接為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的分配原則和分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊猎摮杀竞怂銌挝?。如：供?yīng)室的支出費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偨o接收服務(wù)的醫(yī)療科室。按成本計(jì)算對(duì)象分按成本計(jì)算對(duì)象分（1）、科室）、科室(

4、部門部門)成本：成本：指醫(yī)院內(nèi)部的科室在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所消耗的費(fèi)用。（2）、醫(yī)療項(xiàng)目成本：）、醫(yī)療項(xiàng)目成本：醫(yī)療項(xiàng)目范圍由物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目確定，醫(yī)療項(xiàng)目成本指醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中為病人提供的某一醫(yī)療服務(wù)技術(shù)項(xiàng)目消耗的費(fèi)用（3）、病種成本：）、病種成本：指診療某種疾病所消耗的平均費(fèi)用按成本的習(xí)性分按成本的習(xí)性分（1）、固定成本、變動(dòng)成本）、固定成本、變動(dòng)成本(本量利分析本量利分析)（2）、可控成本、不可控成本）、可控成本、不可控成本(成本分析成本分析)醫(yī)院全成本分類第2頁(yè)/共16頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。成本核算數(shù)據(jù)范圍（1）、收入數(shù)據(jù)）、收入數(shù)據(jù)指醫(yī)療收入和藥品收入但不包含財(cái)政

5、補(bǔ)助收入（2）、成本數(shù)據(jù)）、成本數(shù)據(jù)指“工資、材料支出、藥品支出、折舊”等不包含“資本性支 出、罰款支出、投資支出”等（3）、指標(biāo)數(shù)據(jù)）、指標(biāo)數(shù)據(jù) 指“工作量、服務(wù)量、分?jǐn)倕?shù)”等第3頁(yè)/共16頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。醫(yī)院本核算方法第4頁(yè)/共16頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。分類描述舉例分?jǐn)傓k法一管理服務(wù)類開展醫(yī)療活動(dòng)施行管理、監(jiān)督的部門院辦、黨辦、工會(huì)、人事科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)辦按職工數(shù)向下分?jǐn)偠t(yī)療輔助類通常包括動(dòng)力、維修、水電等為其它科室提供內(nèi)部服務(wù)的科室供應(yīng)室、洗衣房、總 務(wù) 庫(kù) 房 、 維 修組按服務(wù)量向下分?jǐn)側(cè)虒W(xué)科研類教學(xué)科研科研辦、臨床藥理辦、動(dòng)物實(shí)

6、驗(yàn)室、教學(xué)辦不再分?jǐn)偹尼t(yī)療技術(shù)類為臨床科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室藥房、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室按收支配比分?jǐn)偽迮R床科室門診、住院直接為病人服務(wù)的科室呼吸科門診、呼吸科住院醫(yī)院本核算分?jǐn)傓k法第5頁(yè)/共16頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。本系統(tǒng)是針對(duì)2011年新醫(yī)改提出的成本核算方法，在暢捷通G6醫(yī)療專業(yè)版環(huán)境下，采用.net平臺(tái)開發(fā)出的一款插件，主要有以下特點(diǎn) 在運(yùn)行此插件的機(jī)器上需要先安裝G6醫(yī)療專業(yè)版 成本數(shù)據(jù)來(lái)源于G6總賬中的憑證（包含未記賬） 支持三級(jí)分?jǐn)偤凸操M(fèi)用分?jǐn)?支持分?jǐn)傊笜?biāo)的設(shè)置和指標(biāo)數(shù)值的導(dǎo)入 分?jǐn)傁禂?shù)自動(dòng)計(jì)算 自動(dòng)生成三張成本報(bào)表系統(tǒng)概述第6頁(yè)/共16頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。應(yīng)用流程第7頁(yè)/共16頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。成本項(xiàng)目設(shè)置第8頁(yè)/共16頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。部門分類設(shè)置第9頁(yè)/共16頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。分?jǐn)傊笜?biāo)設(shè)置第10頁(yè)/共16頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。公共費(fèi)用及部門分?jǐn)傇O(shè)置第11頁(yè)/共16頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。全成本報(bào)表計(jì)算第12頁(yè)/共16頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分?？剖抑苯映杀颈淼?3頁(yè)/共16頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期五：二十二點(diǎn) 三十分。科室全