2018人事主管個(gè)人年底工作總結(jié)

1、2018人事主管個(gè)人年底工作總結(jié)時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的 XX年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。XX年對(duì)我個(gè)人 來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到 *公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開 了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在 *公司工作了五個(gè)多月了?；仡?這一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在 同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟 烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 *公司的人事管理工作更 規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰 的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來的工作情況做一回

2、顧與總結(jié)：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于 優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可 或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管 理各項(xiàng)規(guī)章制度都是XX年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán) 境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的 重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際 情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使

3、人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來， 我修改了員工考勤制度，并相繼起草了 XX年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管 理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制 度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家 分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面 較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了員工第二檔案”的建立、

4、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了 心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司 與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí) 終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解 除。這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng) 大工程”耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解 除合同的過程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓 滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次 拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事 管理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。第四篇：XX人事主

5、管年終工作總結(jié)公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位 職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一 年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目 標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每 一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三 年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1. 公司組織架構(gòu)的完善及人員編

6、制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制 定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依 據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使 公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員 工的作用。2. 公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以 人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了 三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)、公司人力資源管理制度、公司績(jī)效考核制度。3. 人事管理體系的確立人力資源部在

7、致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自 身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新 的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力 資源部，是一個(gè) 管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì) 算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接 下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都 會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)， 因此職工人數(shù)的確定的

8、工作顯得相當(dāng)繁重。、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人 員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求 員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持 90%的合格率。然而，培 訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn) 職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資

9、支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工， 再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來 年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管 理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以 公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1. 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有 些工作沒能按時(shí)完成；2. 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還

10、有待加強(qiáng)；3. 各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；4. 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成 成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足， 為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。第五篇：人事工作總結(jié)人事部的工作通過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建 立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng) 人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有

11、了很大的提高。今年作為公司的管理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的 內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同 時(shí)也提高了自身工作能力，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn) 一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的企業(yè)人力資 源上崗證的培訓(xùn)，通過對(duì)企業(yè)工資管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議與 勞動(dòng)仲裁、工傷保險(xiǎn)管理、法學(xué)與勞動(dòng)法、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論六門課程 的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職 業(yè)資格的開展，在今年的下半年我還參加了 助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試, 通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了

12、專業(yè)知識(shí)，開闊了視野，提高了處事能力。在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年 公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng) 工作的重點(diǎn)，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工 作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及 住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié) 調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療 保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年XX元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了 員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn) 定企業(yè)員工隊(duì)伍。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)？的要求，我協(xié)助人事 部經(jīng)理制定了公司工資改革，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20*年初順利實(shí)行了新的工資。在平時(shí)日常工作中，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展 的也比較順利，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了 各部門的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年 9月中旬公司組織了管理部門的全 體員工去四川九寨溝度假，