淺談建筑工程施工管理的過(guò)程控制_1

1、    淺談建筑工程施工管理的過(guò)程控制    趙宇【摘要】建筑工程施工管理的過(guò)程應(yīng)通過(guò)各方共同努力，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。本文具體分析了建筑工程施工管理的過(guò)程控制措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理過(guò)程控制中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：當(dāng)前，建筑項(xiàng)目不斷增多，特別是新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷推廣應(yīng)用，要求建筑技術(shù)管理人員，跟上形勢(shì)的發(fā)展，在工程的質(zhì)量、安全管理方面，要善于不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理方法和有效的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施

2、工管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過(guò)各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。一、工程項(xiàng)目成本控制1、合同管理控制建筑施工成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，差動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。2、設(shè)計(jì)變更控制在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的

3、原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使工程項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師，總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。3、施工峻工驗(yàn)收后的成本控制施工峻工驗(yàn)收期間成本控制的內(nèi)容主要是做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理公司的交流，對(duì)工程流程中存在的

4、問(wèn)題聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，為今后改善經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作積累經(jīng)驗(yàn)。決算人員要根據(jù)施工中的工程清單、工程變更簽證單等進(jìn)行工程索賠。工程進(jìn)度款等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算，并要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪些是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時(shí)間內(nèi)做好結(jié)算工作，以節(jié)約成本。在決算工作完成后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于工程中的各分部工程進(jìn)行成本核算，對(duì)于突出的超過(guò)目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，從中接受教訓(xùn)。4、人工費(fèi)的控制在各種生產(chǎn)要素中人(勞動(dòng)力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人(勞動(dòng)力)是生產(chǎn)

5、要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費(fèi)并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)。提高工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格，避免返工。5、材料費(fèi)的控制施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)。通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重的50以上。主要通

6、過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：（1）對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理的管理以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；(2)對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比千家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，

7、由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。二、建筑施工進(jìn)度控制建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有十分重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分

8、解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。三、施工質(zhì)量控制工程施工中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括施工質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。從設(shè)計(jì)方案、原材料選擇到分部分項(xiàng)工程施工

9、等，每一環(huán)節(jié)均不能忽視。必須熟悉和掌握每步工作的控制重點(diǎn)：1、圖紙會(huì)審圖紙作為施工的主要依據(jù)。施工前必須認(rèn)真查閱以了解設(shè)計(jì)意圖。會(huì)審時(shí)不應(yīng)簡(jiǎn)單審查圖紙中的差錯(cuò)，還應(yīng)考慮是否有利于施工和投資控制。在某些場(chǎng)合下。雖然設(shè)計(jì)本身符合規(guī)范，但受到工期、施工工藝、投資控制等因素影響。要順利完成工期目標(biāo)和保證施工質(zhì)量，還需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，以保證設(shè)計(jì)圖紙既能滿足規(guī)范，又有利于施工開(kāi)展和質(zhì)量的控制。2、對(duì)原材料的質(zhì)量控制原材料是形成工程實(shí)體的要素。其質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量因此要對(duì)它們進(jìn)行控制，包括采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保管和使用等環(huán)節(jié)，不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查合格證。以及型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)

10、鋼材、水泥、防水材料等還需按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，對(duì)容易發(fā)生破碎、潮濕、變形、污染的材料。在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。3、分項(xiàng)工程嚴(yán)格按規(guī)范施工在滿足上述條件的前提下，控制重點(diǎn)是嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工。并嚴(yán)格工序控制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。以消除質(zhì)量隱患。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，故控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，并重視成品保護(hù)。四、 建筑工程施工管理的安全控制1、建立安全責(zé)任制企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理作為公司和項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項(xiàng)目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。因

11、此在施工過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、配備安全設(shè)施與安全員安全設(shè)施與安全員在施工過(guò)程中是必不可少的，對(duì)項(xiàng)目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒(méi)有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會(huì)造成非常重大的損失，損失程度非安全費(fèi)用能夠比擬。另外，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過(guò)程中的安全事故，以免對(duì)工程造成重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。3、提高全體人員的安全意識(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工前，需對(duì)全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識(shí)，特別是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員。當(dāng)進(jìn)入正常施工時(shí)，班組需做好安全交底工作，并對(duì)詳細(xì)情況進(jìn)行記錄。同時(shí)在施工的過(guò)程中，還需定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量的主要手段 。因此，工程建設(shè)參與各方必須重視施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。參考文獻(xiàn)：1 王慎睿. 淺談建筑工程施工管理的過(guò)程控制j. 汕頭科技, 2011,(03) .2 王向陽(yáng). 淺談建筑工程施工管理j. 華章, 2011,(36) .3 李凱. 探討建筑工程