生產(chǎn)技術(shù)室實(shí)施細(xì)則考核辦法

1、 黑河市富宏煤礦技術(shù)室實(shí)施細(xì)則考核辦法 礦 長(zhǎng)：編 制：總工程師：編制日期：2014年1月5日 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度 1、技術(shù)室員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。 2、工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，外出辦事要向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告去向并保持聯(lián)系，每個(gè)職工要合理安排時(shí)間，除特殊情況外不得空崗。3、保持良好的工作秩序，不得在辦公室打鬧、喧嘩、打游戲、玩手機(jī)，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。 4、本部門人員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，把自己的技術(shù)業(yè)務(wù)做到最好，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成本職工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖欠、不延誤。 5、在工作時(shí)間內(nèi)，手機(jī)需保持開通，以便隨時(shí)聯(lián)系。 6、保持請(qǐng)示匯報(bào)程序，凡是在職

2、權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的要逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，完成后要及時(shí)逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成情況，使工作銜接緊密，善始善終。 7、搞好部門與部門之間，同事與同事直間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好本職工作和富宏煤礦的各項(xiàng)工作。 8、積極參加富宏煤礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)富宏煤礦文化，樹立富宏煤礦良好形象。 9、各個(gè)工作點(diǎn)要保持清潔，辦公物品擺放整齊，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣著整潔，儀表大方，爭(zhēng)做文明工作員工。 生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé) 部門職能：編制生產(chǎn)采剝計(jì)劃、采礦設(shè)計(jì)、采剝驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、地質(zhì)、測(cè)量、采礦、科研與技改等工作。 部門職責(zé)：1、依據(jù)資源富宏礦的年度、季度生

3、產(chǎn)計(jì)劃，編制月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施檢查、監(jiān)督和專項(xiàng)工程驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、科技、技改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、測(cè)量技術(shù)管理、采礦管理、生產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理等工作。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4、負(fù)責(zé)分富宏煤礦采剝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的制訂、修訂，并監(jiān)督實(shí)施。5、負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、實(shí)施和后評(píng)價(jià)管理工作；6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目單體和總體設(shè)計(jì)、過程管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)圖紙的編制，圖紙的發(fā)放、收回必須履行報(bào)批手續(xù)，由總工程師簽字批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)礦巖界線的放線與驗(yàn)收及位于礦巖邊界爆破孔的測(cè)量與管理。 8、負(fù)責(zé)采礦現(xiàn)場(chǎng)安全施工、環(huán)境保護(hù)等管理工

4、作。10、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)技術(shù)部工作考核辦法一、 考核目的為進(jìn)一步完善分富宏煤礦管理制度，強(qiáng)化富宏煤礦員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，運(yùn)用該方法指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠奉獻(xiàn)的分配原則。二、 適用范圍 本辦法適用于本部門的所有員工。三、考核程序由生產(chǎn)技術(shù)室成立內(nèi)部考核小組負(fù)責(zé)組織考核。四、考核機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：總工程師 張顯軍 副組長(zhǎng)：技術(shù)室主任 王國(guó)軍 成 員：生產(chǎn)技術(shù)室全體員工五、部門員工考核評(píng)分細(xì)則生產(chǎn)技術(shù)室員工考核綜合得分=部門負(fù)責(zé)人打分分值占60%員工打分分值占40%。六、考核原則1、以安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、綜合管理相結(jié)合的原

5、則。2、以公平、公正、公開為原則?？己俗⒅厥聦?shí)、一視同仁，做到考核標(biāo)準(zhǔn)公開，評(píng)定分?jǐn)?shù)公平公正，使員工關(guān)注、重視影響自己打分情況的工作內(nèi)容及指標(biāo)。3、雙向溝通原則。由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核輔導(dǎo)溝通，使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和努力方向，達(dá)到整體能力提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。4、員工月份考核實(shí)行百分制。員工考核得分要根據(jù)工作結(jié)果拉開差距，防止出現(xiàn)走過場(chǎng)現(xiàn)象。七、績(jī)效考核方法 1、考核小組要掌握第一手考核資料，每天要對(duì)員工做工作記錄，員工每天的工作表現(xiàn)都有所記載，使對(duì)員工考核做到有據(jù)可查。月末由副組長(zhǎng)根據(jù)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每月25日前把本月的評(píng)分結(jié)果報(bào)富宏礦總工程師。 2、總工程師根據(jù)對(duì)員工的評(píng)分結(jié)果

6、，計(jì)算當(dāng)月的工資數(shù)額，給予發(fā)放。八、生產(chǎn)技術(shù)部各崗位考核明細(xì)表3 生產(chǎn)技術(shù)室工作人員考核明細(xì)表序號(hào)考核對(duì)象考核內(nèi)容考核目的考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分分值1主任生產(chǎn)指令、技術(shù)交底、施工管理、制度制定加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工作質(zhì)量，滿足富宏煤礦生產(chǎn)作業(yè)的需要。工作失誤一次扣5分生產(chǎn)技術(shù)管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的一次扣10分10020元/分2主測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃編制、月份驗(yàn)收計(jì)算核量、測(cè)量使生產(chǎn)具有預(yù)見性，指導(dǎo)生產(chǎn)。工作失誤一次扣5分生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)的每次扣5分驗(yàn)工數(shù)據(jù)未及時(shí)準(zhǔn)確的每次扣10分10020元/分3采礦技術(shù)員穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、修路等各工藝環(huán)節(jié)間的技術(shù)指導(dǎo)及管理使各工藝環(huán)節(jié)能合理銜接，各工藝技術(shù)參

7、數(shù)合理。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)原因造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣10 分10020元/分4測(cè)量技術(shù)員礦山及基建測(cè)量、工程量計(jì)算測(cè)量?jī)x器保護(hù)，測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，工程量計(jì)算準(zhǔn)確。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)原因造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣10 分10020元/分5地質(zhì)技術(shù)員爆破地質(zhì)素描圖圈定礦巖界限、爆破礦量計(jì)算、制分層平面圖、水平投影、縱投影圖地質(zhì)界線圈定，礦巖分采分運(yùn)。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)原因造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣10 分10020元/分6統(tǒng)計(jì)員計(jì)量小票發(fā)放、收取、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)資料整理加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，提供決策依據(jù)。工作失誤一次扣5分未及時(shí)做匯總統(tǒng)計(jì)的每次扣5分資料未按時(shí)上報(bào)的每次扣5分10020元/分注：1、生產(chǎn)

8、技術(shù)室每月對(duì)本部門人員進(jìn)行技術(shù)管理評(píng)分，分值為100分，綜合評(píng)分為80以上的為合格。綜合評(píng)分分值在90以下的，從當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)的工資，有嚴(yán)重違反工作制度的，按規(guī)富宏煤礦定給予相應(yīng)處分。2、評(píng)分形式采用總工程師給技術(shù)室主任打分，技術(shù)室主任給員工評(píng)分的制度。12生產(chǎn)技術(shù)室主任崗位職責(zé)1、生產(chǎn)技術(shù)室主任在主管總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、參與制定、修訂富宏煤礦生產(chǎn)技術(shù)等方面的規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。3、根據(jù)富宏礦的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，組織編制月、周、日的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)解決并向主

9、管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5、負(fù)責(zé)采掘工程的設(shè)計(jì)及監(jiān)督、檢查驗(yàn)收各采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作，組織對(duì)完成的部分采掘工程的驗(yàn)收工作。6、配合總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)施工過程的采掘、測(cè)量、地質(zhì)等專業(yè)工作的討論、優(yōu)化工作。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作、組織技術(shù)部人員進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)。 8、協(xié)助總工程師做好本礦對(duì)業(yè)務(wù)銜接和業(yè)務(wù)往來工作。 9、 做好生產(chǎn)成本的控制與管理工作。10、按要求做好生產(chǎn)信息傳遞工作。11、負(fù)責(zé)為績(jī)效考核部門提供在生產(chǎn)技術(shù)管理方面的考核信息。12、負(fù)責(zé)本部門的目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。13、嚴(yán)格遵守富宏煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好文明辦公。 14、及時(shí)傳市、礦各項(xiàng)會(huì)議精神和方針政策。15、

10、履行兼職安全員的職責(zé)，在工作過程中必須將安全放在首位，杜絕一切事故的發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)室副主任崗位職責(zé)1、協(xié)助主任搞好安全、生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)工作的協(xié)調(diào)管理，努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)排除生產(chǎn)中不安全因素，生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急問題應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)。3、要有高度的責(zé)任心，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，按生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、推行全面質(zhì)量管理，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對(duì)重大科技問題和科研項(xiàng)目提出建議，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。5、負(fù)責(zé)本部門的人員日?？记诠ぷ鳌?、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。 采礦技術(shù)員崗位

11、職責(zé) 1、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外采礦技術(shù)的發(fā)展新方向，努力提高采礦科學(xué)的管理工作水平。 2、嚴(yán)格執(zhí)行采掘技術(shù)政策及采礦專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好采礦技術(shù)管理工作。3、有計(jì)劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。4、負(fù)責(zé)采礦工程的技術(shù)管理工作，參與設(shè)計(jì)采礦計(jì)劃圖紙，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。5、要有高度的責(zé)任心，每天深入各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，按規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。6、協(xié)助編制有關(guān)專項(xiàng)工程施工方案，并參與有關(guān)專項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收工作。 7、按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度，確保采掘平衡。負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。8、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

12、，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以理論聯(lián)系實(shí)際為工作依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。9、在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和處理，完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)及其他臨時(shí)任務(wù)。測(cè)量技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行金屬非金屬礦山地質(zhì)和測(cè)量工作條例，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)測(cè)繪任務(wù)。2、依據(jù)采礦場(chǎng)規(guī)定，督促、檢查、指導(dǎo)各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作和要求，及時(shí)準(zhǔn)確地按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行采剝工作的測(cè)量和設(shè)定、放線，并及時(shí)收集資料。3、隨生產(chǎn)進(jìn)度和要求，清晰、整潔地填繪各種礦山測(cè)量圖，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。4、根據(jù)礦區(qū)地形變化情況及施工進(jìn)度的需要，按計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦進(jìn)行補(bǔ)測(cè)礦區(qū)地形圖。5、負(fù)責(zé)采場(chǎng)作業(yè)面實(shí)測(cè)工作，要求隨采場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)實(shí)測(cè)和計(jì)算，

13、編制采場(chǎng)施工測(cè)量圖冊(cè)。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收每次爆破的炮孔，并及時(shí)提炮孔實(shí)測(cè)圖（1：1000），以便采礦技術(shù)人員對(duì)爆破施工單位及時(shí)管理，確保爆破質(zhì)量。7、根據(jù)實(shí)際情況，定期進(jìn)行邊坡和塌陷區(qū)沉降觀測(cè)，并繪制相應(yīng)的圖件，有險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。8、依照采礦廠有關(guān)制度和規(guī)定，每月二十日協(xié)同甲方生產(chǎn)技術(shù)部門共同進(jìn)行采場(chǎng)驗(yàn)收，如實(shí)繪制月份驗(yàn)收?qǐng)D表，與甲方測(cè)量技術(shù)人員及時(shí)核實(shí)計(jì)算結(jié)果，上報(bào)驗(yàn)收計(jì)量。9、各類原始資料、總結(jié)資料等應(yīng)妥善保管，月末、季末和年末，對(duì)測(cè)繪資料進(jìn)行分類整理，補(bǔ)齊所有施工作業(yè)測(cè)量記錄資料。10、熟悉各種測(cè)量?jī)x器、工具的使用性能，并精心操作，對(duì)儀器、工具應(yīng)做到清潔、完好，并定期校正，做到儀器、工具正常

14、的使用。11、各類原始記錄和計(jì)算，要規(guī)范、清晰，要實(shí)地復(fù)測(cè)，計(jì)算資料要有對(duì)算和復(fù)算，未經(jīng)核實(shí)的資料不得使用和上報(bào)。12、努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)理論水平和工作技能。13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。地質(zhì)技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制采區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)資料與生產(chǎn)施工設(shè)計(jì)和計(jì)劃安排。2、負(fù)責(zé)采區(qū)內(nèi)地質(zhì)、剝離和采礦等工作的施工檢查、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)采掘范圍內(nèi)測(cè)量、采剝、地質(zhì)等各項(xiàng)工程，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行原始地質(zhì)編錄工作，及時(shí)整理編錄和上圖。4、參與采區(qū)的各級(jí)儲(chǔ)量的計(jì)算，參與和協(xié)助損失貧化率的計(jì)算與管理工作。5、在編制采礦施工設(shè)計(jì)圖時(shí)，要提出較大的構(gòu)造、破碎帶、礦巖穩(wěn)固性及含水性等對(duì)

15、施工安全的影響及相應(yīng)的安全防范措施。7、負(fù)責(zé)采區(qū)內(nèi)的礦石、廢石分流的監(jiān)督工作，采區(qū)爆堆礦巖界限的圈定工作，重點(diǎn)部位監(jiān)督施工。8、努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)理論水平和工作技能。生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部流程名稱生產(chǎn)技術(shù)部施工工作流程部門主管經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度安質(zhì)部生產(chǎn)職能部門（各車間）信息平臺(tái)節(jié)點(diǎn) A B CD E F J1審閱批準(zhǔn)審核指令數(shù)據(jù)收集編制生產(chǎn)指令施工安全、技術(shù)交底資料整理生產(chǎn)計(jì)劃編制驗(yàn)收施工技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)測(cè)量放點(diǎn)綴生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令下達(dá) 施工協(xié)調(diào)制定施工組織方案根據(jù)日常生產(chǎn)管理辦法組織施工安全監(jiān)督檢查指導(dǎo)施工人員組織、設(shè)備準(zhǔn)備施工數(shù)據(jù)信息匯總2345

16、6789101、流程圖2、工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底程序技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，必要時(shí)安全人員也應(yīng)參加。生產(chǎn)調(diào)度自接收到生產(chǎn)指令時(shí)，要積極進(jìn)行與施工相關(guān)的工作。重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)交底必須對(duì)于施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面交底。施工協(xié)調(diào)程序調(diào)度室作為協(xié)調(diào)部門，對(duì)于施工的全過程必須要及時(shí)監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。了解采區(qū)內(nèi)各設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)情況，對(duì)于出現(xiàn)的問題立即解決。重點(diǎn)協(xié)調(diào)及指揮。安全監(jiān)督程序安全人員定期對(duì)于施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患及不安全情況及時(shí)處理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)未能處理的需即時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系解決。對(duì)于安全不合格地段即時(shí)整改。并對(duì)于整改情況即時(shí)監(jiān)控，直至隱患消失。重點(diǎn)安全隱患的檢查與排除。標(biāo)準(zhǔn)安全整改與安全監(jiān)督。技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督程序生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)于施工過程必須全方位跟蹤指導(dǎo)，特別是在測(cè)量放點(diǎn)的工程質(zhì)量監(jiān)督上，應(yīng)即時(shí)為施工提供技術(shù)服務(wù)。工程施工中發(fā)現(xiàn)不合要求工程要