甲方建筑工程管理要點(diǎn)探析

1、甲方建筑工程管理要點(diǎn)探析甲方建筑工程管理要點(diǎn)探析【摘?！拷陙?，我國在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)上取得了較大的 進(jìn)步，一批批技術(shù)精湛的工程項(xiàng)目的出現(xiàn)不僅提高了人們的生活質(zhì)量, 同時(shí)也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。下面本文站在甲方的角度對建筑 施工管理進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】甲方；建筑；施工管理中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 前言關(guān)于甲方工程的管理都采用承建單位成立管理機(jī)構(gòu)，并起名叫工程指揮部，在多數(shù)情況 下直接請老總作為整個(gè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)從單位內(nèi)部或者外部聘請幾個(gè)略 微懂得建筑工程項(xiàng)目的人員，其中專業(yè)技術(shù)水平最高的是監(jiān)理工程師。 經(jīng)過各方面的調(diào)查研究表明：這種臨時(shí)性組成的工程指揮部處于對建 筑工程不專業(yè)的

2、工作狀態(tài)，在面對乙方受過專門培養(yǎng)的建筑施工的各 種專業(yè)技術(shù)人員時(shí)存在著各種各樣的問題。一、建筑工程甲方管理分析在當(dāng)前的工程項(xiàng)0中，建設(shè)單位隨意提升工程安全系數(shù)現(xiàn)象較為嚴(yán)峻，不僅造成了工程進(jìn)度和材料的浪費(fèi)，也給工程質(zhì) 量造成一定的影響。因此，甲方在工作中應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮和利用自己 的優(yōu)勢，以免在設(shè)計(jì)批復(fù)后存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)方血的不足和難以解決 的質(zhì)量問題。1、建設(shè)工程甲方地位在建設(shè)工程中，所謂的甲方主要指的是提出目標(biāo)的一方，是在合同擬定過程屮主要是提出 最終需耍實(shí)現(xiàn)什么樣的耳標(biāo)，是合同的主導(dǎo)方，是合同中雙方平等地 位主體的代稱。一般來說在工程建設(shè)中，甲方也就是出資方，是整個(gè)工 程的主體。因此來說,對于

3、一個(gè)工程而言，甲方的地位是不可動(dòng)搖的， 也算是極為重耍的。2、甲方管理特點(diǎn)一般來說，在工程建設(shè)中，由于工程本身的特點(diǎn)，使得甲方管理工作中能夠把握時(shí)代發(fā)展 的脈搏，勤于思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新、努力鉆研,從心中牢記工 程質(zhì)量重于泰山的根本。但是目前的工程建設(shè)中，市于國內(nèi)普遍存在 著設(shè)計(jì)深度不夠、施工技術(shù)不合理、監(jiān)理工作不到位、材料選擇不達(dá) 標(biāo)以及施工方為了追求施工效益和質(zhì)量放松質(zhì)量管理和控制,從而造 成了工程投資的加大、質(zhì)量缺陷嚴(yán)重等影響。因此，在目前的工作中 甲方管理就顯得格外重要,也是工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的一部分。二、項(xiàng)冃管理成本控制成木管理就是在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)冃的形成過程屮，對設(shè)計(jì)過程所消耗的人

4、力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，保證成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)冃成木控制的第一人。 在項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并 迅速采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，控制人工費(fèi)用。設(shè)計(jì)院內(nèi)部要合理安排 工程技術(shù)人員參與工程設(shè)計(jì)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的類別、大小、技術(shù) 難易程度合理搭配。設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中，對工程造價(jià)的 影響力可達(dá)75%,但一般只占建安成本的1.5%2%,設(shè)計(jì)階段是建設(shè) 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響 可達(dá)98%o設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的

5、長 短，設(shè)計(jì)階段的投資管理對整個(gè)工程的成本控制是非常重要的，直接 決定人力、物力和財(cái)力的投入量。三、格規(guī)范施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)1、提高施工工藝的質(zhì)量（1）不嚴(yán)格、不完善的施工監(jiān)督體系極有可能造成項(xiàng)目的質(zhì)量問題。在施工工序和施工工藝出現(xiàn)問 題的情況下，若沒有得到及時(shí)的處理，那么接下來的環(huán)節(jié)必定會(huì)受到 影響，甚至是停工。常見的施工問題有以下兒種：施工方偷工減料出 現(xiàn)質(zhì)量問題；施工材料選用不正確；施工人員技術(shù)不成熟；設(shè)計(jì)方案 存在問題；還有就是工程投資金額不足，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足或質(zhì)量 不符合標(biāo)準(zhǔn)等等。（2）如果采取只是依靠工程項(xiàng)目的質(zhì)量來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法是不可取的，還要加強(qiáng)施工流程的審核，做到施丁階段

6、的 各環(huán)節(jié)都是經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)督和審核達(dá)標(biāo)的。2、控制項(xiàng)目施丁的進(jìn)度在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工單位的進(jìn)度，以保證工程能按吋完成。甲方代表要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度 變慢的情況，要在第一時(shí)間對施工單位進(jìn)行督促，若因某些原因出現(xiàn) 進(jìn)度問題，要及時(shí)做出方案并進(jìn)行處理。監(jiān)督施工單位增加人員投入、 加班；調(diào)整施工方法及組織措施。如果施工單位沒有按照規(guī)定完成施 工，要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并根據(jù)合同要求對其進(jìn)行處罰。這樣不僅可以 提高施工單位的積極性，還可以保證工程能夠如期完成。四、技術(shù)協(xié)調(diào)管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程中，甲方所要進(jìn)行的技術(shù)協(xié)調(diào)措施要從以下兒個(gè)方面比如項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序 等方

7、面來實(shí)現(xiàn)：1、建立完善的法律和經(jīng)濟(jì)體系作為管理工作z協(xié)調(diào)工作的實(shí)施離不開資金的支持。在整個(gè)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào) 過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)失敗的情形，所以必須在整個(gè)項(xiàng)目的管 理中建立完善的法律和經(jīng)濟(jì)體系。2、建立科學(xué)的項(xiàng)冃內(nèi)外部管理整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中所有參與方必須在項(xiàng)目的組織管理中參與工作，項(xiàng)目組織管理工作的實(shí)施決定了技術(shù)協(xié)調(diào)的工作性質(zhì) 和工作任務(wù)。一是在整個(gè)項(xiàng)目工作的分工吋甲方必須采用可行性的分 工方式；二是甲方在自己的協(xié)調(diào)能力基礎(chǔ)上對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的管 理。如甲方必須經(jīng)過縝密的考慮和細(xì)致的計(jì)算來決定對于工程材料等 內(nèi)容的包工解決或自行解決。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序在整個(gè)管理工作的進(jìn)行中將

8、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)協(xié)調(diào)相結(jié)合能起到良好的 作用，但是要想做到對整個(gè)t程項(xiàng)目的成熟化協(xié)調(diào)必須使用標(biāo)準(zhǔn)化管 理程序，對各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)方面都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的管理，是當(dāng) 今管理界的一個(gè)新趨向。所以甲方必須要建立高效的信息流通屮心, 保證信息的流通，實(shí)現(xiàn)信息在各個(gè)子系統(tǒng)z間的快速傳遞。五、危機(jī)管理1、建設(shè)工程危機(jī)主要素簡析對于建設(shè)工程，它有自己的特殊性工程與環(huán)境密切和關(guān)，與政治經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境因素是造成風(fēng)險(xiǎn)的主要的原因。項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)，最常 見的有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。工 程風(fēng)險(xiǎn)的管理主要有計(jì)劃、組織、人事、控制、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。 按管理的過程和要素分析。它

9、主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)；（3）決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇，錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等；（4）項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)； （5）技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（6）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如冃標(biāo)的錯(cuò)誤理解，方案錯(cuò)誤等；（7）實(shí)施控制屮的風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工 程管理失誤等方面的風(fēng)險(xiǎn)。2、危機(jī)管理的對策 危機(jī)預(yù)防的關(guān)鍵是通過平時(shí)的細(xì)致t作，將危機(jī)化解、消滅在萌芽狀態(tài),這也是 企業(yè)危機(jī)管理的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的 準(zhǔn)備和對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。 首先，要對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。如在一開始的可行性階段，進(jìn)行風(fēng)

10、險(xiǎn)評(píng)估，權(quán)衡利弊后 回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)冃，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)冃。還可以采取合作方式 共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門共同合作,這必然 有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，正如本人所在的公司以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式尋找可靠的即抗 風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴。此外在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗 風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛的可能性和可能產(chǎn)綸的影響。 其次，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位 協(xié)調(diào)。在丁程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)， 捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，抵抗 可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后,應(yīng)引進(jìn)并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法。國際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。在西方發(fā)達(dá)國家和地 區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工 程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。甲方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來完成全 面管理，才能真止高效實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)冃的專業(yè)化管理。結(jié)論甲方的管理在工程項(xiàng)目屮占有重要的地