MTP-綜合管理問(wèn)卷

1、微信公眾號(hào)：HR資料，ID：hrziliao，專注整理HR精品資料，持續(xù)更新哦公司內(nèi)訓(xùn)課前調(diào)查問(wèn)卷Pre-investigation Questionnaire for In-House Training(MTP-中階管理者管理特質(zhì)與技巧系統(tǒng)培訓(xùn))致訪者：如果您贊同一個(gè)成功的企業(yè)，必須有一個(gè)良好的工作氛圍和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，就請(qǐng)您以公司管理團(tuán)隊(duì)重要成員的身份，認(rèn)真思考，坦誠(chéng)的提出您對(duì)公司目前管理狀況的評(píng)鑒和建議。您的坦率直言既對(duì)改進(jìn)和完善公司管理，也對(duì)我們實(shí)施本次培訓(xùn)十分重要。克瑞斯管理顧問(wèn)公司High Creation Management Consulting Co., Ltd.公司

2、環(huán)境 Company Current Situation1. 你認(rèn)為目前公司管理中最迫切需要解決的問(wèn)題是什么？請(qǐng)概括出1-3個(gè)主要的問(wèn)題。A、B、C、2. 如果需要解決這些問(wèn)題，請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述您的意見和建議。3. 一個(gè)組織氛圍良好的公司，必須具備相應(yīng)的條件，請(qǐng)?jiān)谙铝许?xiàng)目前的“¨”中勾選出您認(rèn)為最重要的1-3項(xiàng)；并根據(jù)以下6項(xiàng)內(nèi)容對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)鑒，將評(píng)鑒結(jié)果按照“好 = ”、“一般 = ”、“差 = ×”在“”中表達(dá)。¨ 目標(biāo)、任務(wù)明確 ¨ 管理制度健全 ¨ 激勵(lì)機(jī)制有效 ¨ 人際和諧 ¨ 溝通順暢 ¨ 團(tuán)體認(rèn)同4

3、. 在您行使職責(zé)過(guò)程中最容易與哪些部門發(fā)生沖突或矛盾，您認(rèn)為導(dǎo)致沖突或矛盾發(fā)生的真正原因是什么？個(gè)人背景與特質(zhì) Personal Background & Characteristics1. 個(gè)人背景您的姓名 您的年齡 學(xué)歷 職位 您從事管理工作的時(shí)間 年您曾接受的相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容 2. 您認(rèn)為在工作中，做一個(gè)受下屬尊敬、受同事喜愛、受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的管理者應(yīng)具有哪些特質(zhì)，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述。個(gè)性上品格上能力上 人際上3. 當(dāng)您在工作中面臨矛盾或沖突時(shí)，您通常會(huì)選擇哪一種方式去解決？ ¨ 溝通¨ 從自身找問(wèn)題¨ 向上司匯報(bào)¨ 回避¨ 先看是誰(shuí)的錯(cuò)

4、68; 4. 依您之卓見，您認(rèn)為在所供職的企業(yè)中作一個(gè)成功的管理人員具備哪些特質(zhì)最重要？請(qǐng)根據(jù)以下5方面的能力，結(jié)合自己目前的狀況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果在綜合管理能力評(píng)估表中用“”表達(dá)。 綜合管理能力評(píng)估表：能力較差一般較強(qiáng)很強(qiáng)A、分析判斷能力B、組織計(jì)劃能力C、決策能力D、溝通協(xié)調(diào)能力F、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力工作改善 Job Improvement1. 請(qǐng)列舉出在您實(shí)際工作中，經(jīng)常困擾您的2-3個(gè)最突出的問(wèn)題。2. 請(qǐng)對(duì)上列問(wèn)題舉例進(jìn)行說(shuō)明，并簡(jiǎn)述您通常解決的方法。3. 參加本次管理培訓(xùn)，您希望在哪些方面有所收獲與提高？4. 參加管理培訓(xùn)您更看重的是（請(qǐng)排出先后順序，有新的要求可作補(bǔ)充）： ¨ 了解大量最新管理信息¨ 大量經(jīng)典案例分析使自己獲得工作捷徑 ¨ 掌握更多的管理方