淺談八鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理

1、    淺談八鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理    郄定交【摘 要】在冶金行業(yè)中，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性凸顯在設(shè)備管理水平上，其能左右企業(yè)整體的發(fā)展。然而，點(diǎn)檢管理作為一種的科學(xué)的設(shè)備管理方法，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理起到推動(dòng)作用。因此，設(shè)備管理對(duì)于充分發(fā)揮設(shè)備的作用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；設(shè)備管理；點(diǎn)檢管理1.點(diǎn)檢管理的由來(lái)以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修管理，自20世紀(jì)50年代后期，由于日本工業(yè)設(shè)備向大型化現(xiàn)代化發(fā)展，而設(shè)備管理還停留在原先事后維修的水平，跟不上設(shè)備發(fā)展的狀態(tài)，引起了設(shè)備頻繁故障和裝備的性能低下，企業(yè)損失增

2、加，為了改變這種被動(dòng)局面，日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防維修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種點(diǎn)檢管理制度。它具有一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)工作的組織體制，有比較完善的儀器、儀表及檢測(cè)和現(xiàn)代的維修設(shè)施，以及有一個(gè)完善的全員維修的體制。2.現(xiàn)狀與存在問題八鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理發(fā)展的道路是曲折的，它在發(fā)展過程中不斷嘗試不同的設(shè)備管理思路，管理模式不統(tǒng)一不成熟，反倒跟不上生產(chǎn)快節(jié)奏、設(shè)備大型化現(xiàn)代化發(fā)展模式的道路。以八鋼煉鐵分公司為例，2007年被寶鋼重組之后，在寶鋼公司大力支持下，在鐵前新區(qū)開工建設(shè)了3座2500m3高爐，4座55孔6米焦?fàn)t，2個(gè)265m2和1個(gè)430m2燒結(jié)系統(tǒng)，設(shè)備大型化帶動(dòng)了八鋼跨越式發(fā)展。然

3、而，從事設(shè)備點(diǎn)檢管理角度考慮，設(shè)備管理和點(diǎn)檢管理水平是停滯不前的，盡管開工前期有幾批管理人員、技術(shù)人員（包括點(diǎn)檢員）先后到寶鋼參觀學(xué)歷的經(jīng)歷，但是，遺憾的是他們并沒有把寶鋼先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來(lái)。從2007年至今，八鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理發(fā)展一直不穩(wěn)定。2007年至2008年2年，八鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理整體思路是以作業(yè)區(qū)為中心開展各項(xiàng)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作，點(diǎn)檢員在各作業(yè)區(qū)，日常管理由點(diǎn)檢站長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，機(jī)械、電器專業(yè)工程師監(jiān)督管理來(lái)開展工作，點(diǎn)檢員在所管轄生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)受各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)管理，管理是重疊的，而且沒有明確的工作職責(zé)劃分，點(diǎn)檢員無(wú)限的承受著來(lái)自各個(gè)層面的管理壓力，工作效率低下，情緒低落，好多實(shí)際

4、生產(chǎn)問題點(diǎn)不易被暴露出來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)受阻，設(shè)備點(diǎn)檢管理面臨了一次前所未有的大改革。鑒于此種情況，八鋼公司誕生了一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝系統(tǒng)管理分開管理理念，于是，在2009年，八鋼公司在八鋼范圍內(nèi)按照分管區(qū)域和專業(yè)類別設(shè)立了近30個(gè)點(diǎn)檢管理區(qū)，點(diǎn)檢員得到集中管理，同時(shí)也擺脫的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)的管理束縛。在日常生產(chǎn)過程中，設(shè)備點(diǎn)檢管理與生產(chǎn)工藝管理形成一個(gè)既對(duì)立又合作的關(guān)系，點(diǎn)檢管理區(qū)由點(diǎn)檢站長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，并且受對(duì)口專業(yè)工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣以來(lái)，在日常生產(chǎn)工作中，盡管存在一些設(shè)備與工藝管理上矛盾，但是，現(xiàn)場(chǎng)凸顯出來(lái)了很多生產(chǎn)實(shí)際問題，最終得到了解決。這樣以來(lái)，生產(chǎn)壓力似乎減輕了一些，但是伴隨而來(lái)

5、的管理矛盾日趨加劇，原先生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)與點(diǎn)檢員之間的“領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”演化成為“平等對(duì)立關(guān)系”時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理的權(quán)利受到了限制，點(diǎn)檢員可以按照自己點(diǎn)檢流程進(jìn)行工作，設(shè)備管理在這種狀態(tài)下就圍繞著點(diǎn)檢員為核心的管理思路來(lái)開展。然而，這種管理模式還是沒有得到八鋼管理層面大多數(shù)人的肯定，以致于不足一年半的時(shí)間最終瓦解，接下來(lái)大的點(diǎn)檢管理區(qū)解散了，點(diǎn)檢員各自回到了自己所屬的分廠。在這種情況之下，為了解決設(shè)備點(diǎn)檢管理尷尬處境，領(lǐng)導(dǎo)層面考慮點(diǎn)檢員在分廠級(jí)點(diǎn)檢員集中管理，并設(shè)立了點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)作為分廠設(shè)備作業(yè)區(qū)來(lái)統(tǒng)一管理，最終以點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)為中心來(lái)開展工作，使得點(diǎn)檢員與生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)之間的管理上的矛盾得到有效遏制

6、，點(diǎn)檢員壓力得到釋放，生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)解決一些管理問題可以直接找點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)出面處理。這樣以來(lái)，生產(chǎn)較為順暢了，管理矛盾也減少了，這時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢管理水平真的提高了嗎？答案是否定的，因?yàn)槲覀冎皇琼槕?yīng)了生產(chǎn)，并沒有真正意義上適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展變化。我認(rèn)為八鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理還是存在以下幾個(gè)方面的原因。2.1點(diǎn)檢員隊(duì)伍自身整體素質(zhì)有待提高這方面的原因較多一些，比如學(xué)歷，抽查煉鐵分公司179名點(diǎn)檢員進(jìn)行分析，學(xué)歷為初中、高中、技校、中專畢業(yè)人數(shù)合計(jì)86人，占48%，?？飘厴I(yè)人數(shù)為64人，35.75%，剩余16.25%人數(shù)學(xué)歷為大學(xué)畢業(yè)，其中全日制本科人數(shù)可能更少。數(shù)據(jù)說(shuō)明，從事點(diǎn)檢員崗位人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步做出大的

7、改善。再比如，年齡結(jié)構(gòu)，40至50歲年齡段105人最多，占總?cè)藬?shù)58%，接著是30至40歲年齡62人，占總?cè)藬?shù)將近35%，25至30歲年齡段7人不足4%，剩下3%的人員年齡已超過50歲了。從數(shù)據(jù)中我們可以看出，點(diǎn)檢員梯隊(duì)后備人員缺失嚴(yán)重。2.2檢修隊(duì)伍夠不成專業(yè)檢修八鋼幾家檢修單位除了少數(shù)管理人員屬本單位正式員工外，其他檢修隊(duì)伍人員都是在本地臨時(shí)招過來(lái)的，而且檢修人員流動(dòng)性較大，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的檢修培養(yǎng)，很難達(dá)到合格的檢修團(tuán)隊(duì)，所以造成檢修質(zhì)量較差，影響設(shè)備使用功能。2.3技術(shù)檔案及四大標(biāo)準(zhǔn)不完善作為一個(gè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)檔案資料必須是長(zhǎng)期保存及更新，然而，八鋼技術(shù)檔案管理建設(shè)還初級(jí)階段，還

8、需要長(zhǎng)時(shí)間積累實(shí)物和經(jīng)驗(yàn)。再說(shuō)四大標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，是設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建萬(wàn)丈高樓基礎(chǔ)，所謂基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖就是這個(gè)道理，所以務(wù)必花費(fèi)大量時(shí)間、人力去完成這項(xiàng)工作很有必要。然而，八鋼確實(shí)也做到了這些，但是標(biāo)準(zhǔn)始終統(tǒng)一，也更改過好幾次，沒有收獲實(shí)質(zhì)性效果，反而，標(biāo)準(zhǔn)越該越亂，因此，這項(xiàng)工作最具備專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)工作的能力。2.4圍繞設(shè)備開展工作各類人員需要各盡其職（a）作為點(diǎn)檢員團(tuán)隊(duì)上級(jí)管理人員不管是點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)還是專業(yè)工程師，處理現(xiàn)場(chǎng)問題不能總是依賴點(diǎn)檢員，而是盡自己職責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，設(shè)備管理重心必須下移。（b）同樣，點(diǎn)檢員也需要拿出更專業(yè)點(diǎn)檢水平，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢能力，為設(shè)備

9、運(yùn)轉(zhuǎn)順利做出最大努力。（c）從事生產(chǎn)崗位的普通操作工還是生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)，在日常參與設(shè)備過程中，必須準(zhǔn)確客觀反映設(shè)備劣化程度及故障，以致于點(diǎn)檢員更加準(zhǔn)確的判斷設(shè)備異常原因。（d）作為檢修隊(duì)伍，工作重心放在設(shè)備檢修上，想方設(shè)法恢復(fù)設(shè)備本質(zhì)化功能為目的，而不是碰到檢修困難就找點(diǎn)檢員處理。3.未來(lái)發(fā)展方式的思考隨著寶鋼公司不斷有更先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)的推進(jìn)，對(duì)八鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理提升水平是必然的。寶鋼重組八鋼已6年了，我們只是看到了產(chǎn)量在不斷增加，但是為什么看不到設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)質(zhì)性變化呢？因?yàn)榘虽撆c寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢管理起點(diǎn)不在同一個(gè)層面上，而且不同與寶鋼初期設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，此時(shí)八鋼也在吸收著時(shí)代賦予它更先進(jìn)的信息，因此，八鋼在學(xué)習(xí)寶鋼先進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理理念的之