雅滿蘇礦業(yè)公司檢修管理制度

1、檢修管理制度為了能安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效率進(jìn)行檢修，防止因檢修時(shí)間延長而影響生 產(chǎn)，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修， 力求減少或避免機(jī)械操作和能源 損失，提高檢修人員的工時(shí)利用率， 以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工 作量。特制定 << 檢修管理制度 >>，望遵照?qǐng)?zhí)行。1 定義本制度所指檢修工程是公司選礦廠生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施的日修、 定修、事故搶修作業(yè) 的總稱。根據(jù)時(shí)間、條件、檢修力量的不同，計(jì)劃檢修分為三類： 日修：凡不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作稱為日 修。日修可根據(jù)生產(chǎn)或設(shè)備情況分為非主作業(yè)線重點(diǎn)設(shè)備 （需向設(shè)備管理部門報(bào) 備）的計(jì)

2、劃檢修和一般設(shè)備的正常日修。 它的計(jì)劃性僅次于定修， 組織按定修模 式組織。定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃 檢修稱為定修。定修的檢修周期和檢修時(shí)間是較為固定的。事故搶修：凡屬生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施在突發(fā)事故下進(jìn)行的檢修工程統(tǒng)稱事故搶修。 該 搶修不具有計(jì)劃性及周期性。2 日修（小修、維護(hù)保養(yǎng)） 由各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3 定修3.1 定修業(yè)務(wù)管理分工3.2 年定修：由選廠技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，依據(jù)公司年度計(jì)劃，決定各主作業(yè)線 年修日期、 時(shí)間、檢修力量的計(jì)劃平衡和落實(shí)工作； 選廠各設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)協(xié) 助組織項(xiàng)目計(jì)劃制訂、技術(shù)及作業(yè)方案

3、編制、質(zhì)量及進(jìn)度控制。3.3 月定修：由各分公司或直屬單位設(shè)備主管專工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每月 10 日前 申報(bào)次月月定修日期、 時(shí)間、主體項(xiàng)目計(jì)劃， 生產(chǎn)管理部與技術(shù)部協(xié)調(diào)編入選廠 次月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)選廠各工段不足的檢修力量，并協(xié)助組織實(shí)施。3.4 制定檢修項(xiàng)目表3.4.1 定修計(jì)劃的申報(bào)3.4.1.1 年定修計(jì)劃：由公司主管部門確定年度修計(jì)劃時(shí)間。3.4.1.2 月定修：由選廠各相關(guān)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)，每月 10 日前申報(bào)次月月定 修日期、時(shí)間、主體項(xiàng)目計(jì)劃， ，選廠技術(shù)部審核，生產(chǎn)管理部門審核匯總。在 定修計(jì)劃上報(bào)以后 ,如需調(diào)整檢修的日歷時(shí)間和作業(yè)時(shí)間，必須提前一周提出上 報(bào)。3.4.

4、2 檢修項(xiàng)目計(jì)劃表在申報(bào)上應(yīng)包括設(shè)備檢修項(xiàng)目、 檢修時(shí)間、 各工種數(shù)量、 工器具、備件、材料的準(zhǔn)備情況等。所有項(xiàng)目必須有相應(yīng)的檢修方案，并由相關(guān) 工程師確認(rèn)簽字。定修內(nèi)容的變更必須有選廠相關(guān)專業(yè)工程師的簽字認(rèn)可， 同時(shí)制定變更后的檢修 方案。變更方案要有選廠安全工程師的方案上簽字認(rèn)可方可實(shí)施。3.4.3 定修實(shí)施前分廠專工必須提前一周召開定修準(zhǔn)備會(huì)， 以落實(shí)定修的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，并對(duì)定修項(xiàng)目以及其他相關(guān)工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。3.4.4 定修檢修力量協(xié)調(diào)原則：各作業(yè)區(qū)、各分廠應(yīng)充分調(diào)配本單位檢修力量， 力求本單位內(nèi)部調(diào)配完成。3.4.4.1 如需對(duì)外協(xié)調(diào)其他分公司或直屬單位：由設(shè)工部各專業(yè)工程師

5、負(fù)責(zé)。3.4.4.2 如需對(duì)外協(xié)調(diào)分公司以外檢修單位：由設(shè)工部部長負(fù)責(zé)。3.4.4.3 維修中心（機(jī)械動(dòng)力廠）在接到施工委托單后派施工小組負(fù)責(zé)人會(huì)同專 職點(diǎn)檢員進(jìn)行工程調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與委托分公司聯(lián)系。3.4.4.4 施工準(zhǔn)備期間分公司安全工程師要與維修中心安全工程師進(jìn)行安全交 底，在需要?jiǎng)踊鸬奈ｋU(xiǎn)區(qū)域由分公司安全工程辦理好動(dòng)火證交維修中心。3.4.5 施工小組的事前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)3.4.5.1 詳細(xì)了解施工現(xiàn)場，檢修時(shí)間及技術(shù)檔案。3.4.5.2 備好施工用機(jī)具、材料、聯(lián)系施工用車。3.4.5.3 領(lǐng)取檢修時(shí)需用的維修備件并送到機(jī)旁。3.4.5.4 要求現(xiàn)場設(shè)備臨時(shí)設(shè)施時(shí)，要事先做好準(zhǔn)備。3.5

6、 定修實(shí)施3.5.1 現(xiàn)場安全確認(rèn)3.5.1.1 施工小組應(yīng)提前 60 分鐘到達(dá)現(xiàn)場，在施工開始前必須進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)。具備安全施工條件后方可進(jìn)行施工作業(yè)。3.5.1.2 停機(jī)后操作、施工方責(zé)任者應(yīng)立即對(duì)開關(guān)、閥門的切換位置、安全防護(hù) 設(shè)施進(jìn)行確認(rèn) .3.5.1.3 進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修，必須有 2 人以上方可施工，節(jié)假 日期間的檢修，必須經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場確認(rèn)后方可進(jìn)行。3.5.2 施工進(jìn)度管理及調(diào)整分公司現(xiàn)場檢修總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、 相互配合及吊車、 公用器具優(yōu)先使 用等事項(xiàng)，施工中要隨時(shí)檢查進(jìn)度情況。定（年）修時(shí)，要按照事前確定的計(jì)劃 要求，由現(xiàn)場檢修總指揮主持召開中間會(huì)議，

7、掌握進(jìn)度執(zhí)行情況， 當(dāng)各方發(fā)生矛 盾和問題時(shí)，各有關(guān)施工單位必須服從他的裁決。3.5.3 工程安全責(zé)任者的位置施工中若發(fā)現(xiàn)有設(shè)備問題時(shí)， 施工人員要認(rèn)真進(jìn)行處理并作好詳細(xì)記錄， 問題重 大或要影響進(jìn)度時(shí)應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場檢修總指揮決定， 必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人 到場指導(dǎo)處理。3.5.4 施工后的現(xiàn)場清理施工完畢后， 各施工單位要搞好施工現(xiàn)場的 “四整”工作（即整理、整頓、清潔、 清掃），做到“三清”：工器具清、油污物清、拆下舊品臨時(shí)設(shè)施清。因檢修需要 拆除的設(shè)備及安全裝置， 檢修后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)， 因特殊原因不能恢復(fù)的應(yīng)有相應(yīng)的 安全防范措施。3.5.5 選廠技術(shù)部在檢修施工中的職能3.5.5.1

8、協(xié)助總公司進(jìn)行檢修的組織實(shí)施工作。3.5.5.2 協(xié)助選廠解決檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題3.5.5.3 協(xié)調(diào)選廠與外協(xié)施工單位之間的工作配合。3.5.5.4 處理檢修過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。3.6 試車驗(yàn)收3.6.1 試車3.6.1.1 操作人員得到操作命令試車時(shí)，要進(jìn)行運(yùn)行前的作業(yè)再次檢查，確認(rèn)安 全，無異常情況后再進(jìn)行單體試車。經(jīng)點(diǎn)檢、操作方確認(rèn)單體試車無問題，并征 得點(diǎn)檢員同意后，部分施工人員方可撤離現(xiàn)場。3.6.1.2 當(dāng)接到檢修負(fù)責(zé)人通知同意聯(lián)動(dòng)試車時(shí)，進(jìn)行作業(yè)前檢查聯(lián)系工作，確 認(rèn)安全后根據(jù)聯(lián)動(dòng)試車要求進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車。3.6.2 交工檢查3.6.2.1 施工方技術(shù)人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

9、3.6.2.2 施工負(fù)責(zé)人向分公司專職點(diǎn)檢員說明施工情況。3.6.2.3 專職點(diǎn)檢員會(huì)同操作、施工三方對(duì)設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行檢查。3.6.2.4 檢查合格后生產(chǎn)方做好試車前準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)辦法、閥門 及電氣等各類開關(guān)正常位置確認(rèn)等業(yè)務(wù)。3.6.3 驗(yàn)收3.6.3.1 專職點(diǎn)檢員在試車中進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，認(rèn)為合格后通知施工人員辦理驗(yàn)收 手續(xù)3.6.3.2 分公司自施項(xiàng)目由分廠自行組織驗(yàn)收簽字 ,維修中心檢修項(xiàng)目由點(diǎn)檢作業(yè) 區(qū)驗(yàn)收簽字 ,外委施工項(xiàng)目由設(shè)工部專工驗(yàn)收簽字。3.6.3.3 驗(yàn)收后施工小組仍負(fù)有如下責(zé)任：保證 72 小時(shí)內(nèi)無異常情況發(fā)生，各施 工單位尤其在定 （年） 修結(jié)束后應(yīng)適當(dāng)

10、配備施工人員值班保駕。 在下一個(gè)檢修周 期內(nèi)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)分析其原因，與檢修有關(guān)者，施工小組仍負(fù)有一定責(zé)任。3.6.4 記錄3.6.4.1 檢查修理記錄 凡委托單上注明要求修理記錄或檢查記錄者，一定要在委托單上如實(shí)地反映檢 查、修理記錄并及時(shí)將委托單返回委托分公司。3.6.4.2 工程委托單的返送 施工完畢后， 專職點(diǎn)檢員應(yīng)確認(rèn)施工方填寫的實(shí)績工 時(shí)，并按照有關(guān)規(guī)定分別保管好委托單，遞交有關(guān)部門，以便統(tǒng)計(jì)實(shí)績。專職點(diǎn) 檢員在確認(rèn)施工實(shí)績時(shí)應(yīng)當(dāng)把該施工項(xiàng)目本身需要而發(fā)生的橫向聯(lián)系部分的工 時(shí)也統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。3.7 檢修總結(jié)定修實(shí)施后五天以內(nèi)分公司必須及時(shí)召開定修總結(jié)會(huì)， 以確認(rèn)定修項(xiàng)目以及其他 相關(guān)工作完成情況，制訂改進(jìn)措施。3.8 事故搶修3.8.1 發(fā)生事故造成停機(jī)，當(dāng)班操作人員必須迅速采取措施防止事故擴(kuò)大化，并 及時(shí)通知作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度室。 （臨時(shí)計(jì)劃檢修的項(xiàng)目、方案、實(shí)施、驗(yàn)收、 總結(jié)由分廠專工全部負(fù)責(zé)）3.8.2 發(fā)生一小時(shí)以下設(shè)備故障停機(jī)，作業(yè)長必須到現(xiàn)場指揮； 2 小時(shí)以下設(shè)備 故障停機(jī)分公司專業(yè)工程師必須到現(xiàn)場指揮， 2 小時(shí)以上停機(jī)必須及時(shí)通知分公 司經(jīng)理（廠長）。生產(chǎn)調(diào)度室發(fā)生 1 小時(shí)以下停機(jī)必須通知設(shè)工部領(lǐng)導(dǎo)，一小時(shí)