淺談提升建筑工程施工項目管理的措施

1、    淺談提升建筑工程施工項目管理的措施    王建生摘 要：建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的內(nèi)容十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費大量的人才、物資以及動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，必須對建筑工程施工進行有效的科學管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施建筑工程項目質(zhì)量完成的優(yōu)與劣取決于建筑工程施工項目管理水平的高低與重視程度只有科學合理的管理模式，才能促進建筑工程項目的順利發(fā)展然而隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，由于工程建設(shè)單位對于工程施工項目管理方面沒有給足夠的認識和重視，導致在工程建筑過程中出

2、現(xiàn)不同程度的問題不但影響了工程施工的進度和工程質(zhì)量，而且對于經(jīng)濟效益來講也是一種損失。1 提高文明施工的水平進一步提高文明施工管理意識。搞好文明施工管理解決認識問題是關(guān)鍵，要站在時代發(fā)展、社會進步、歷史文明的高度來認識搞好文明施工管理工作的重要性，要站在人民群眾、平民百姓對生活環(huán)境質(zhì)量要求的高度來認識搞好文明施工管理工作的迫切性，要站在企業(yè)自身生存、發(fā)展，市場經(jīng)濟需要、創(chuàng)造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象的高度來認識搞好文明施工管理工作的必要性。要堅決摒棄影響文明施工管理的各種不良思想，要堅決克服和糾正影響文明施工的不良行為，在思想上、行動上樹立文明施工的新風尚。進一步明確目標，全面落實文明施工管理責任

3、制。建立工程業(yè)主在文明施工中負總責的責任制度，加強對施工單位在施工過程中的管理力度。監(jiān)理單位要把文明施工與工程質(zhì)量、工期、造價同步納入管理范圍。施工企業(yè)要建立項目經(jīng)理文明施工管理負責制，把文明施工管理目標層層細化到作業(yè)班組責任人，并加強檢查和落實，通過多層次、全過程、道道工序把關(guān)，把文明施工管理抓牢、抓實。嚴格落實文明施工管理規(guī)定和文明施工新標準，強力推行貫標工作。2 加強建筑施工安全管理工作進一步落實建筑市場監(jiān)管職責。各級建設(shè)行政主管部門要切實加大對黨中央和國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列文件精神的貫徹執(zhí)行力度，進一步規(guī)范和理順監(jiān)管體系，要把各項建設(shè)法規(guī)、政策文件和會議精神落實到每一個部門、每一個

4、企業(yè)、每一個施工現(xiàn)場和每一個崗位，提高安全生產(chǎn)意識和水平。切實落實責任追究制度，對不嚴格履行職責，對重大傷亡事故的發(fā)生負有責任的有關(guān)單位和責任者，要進行嚴格的責任追究，并給予相應(yīng)處罰。嚴格按建筑法、招標投標法、安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)定規(guī)范參與工程建設(shè)各方主體的市場行為和安全行為。建設(shè)單位應(yīng)嚴格市場準入制度，按規(guī)定對建設(shè)工程進行招標投標，選擇具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)進行施工，并應(yīng)依法履行安全報建和施工許可手續(xù)；建筑施工企業(yè)應(yīng)當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工作。總承包單位依法將建

5、設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，并堅決杜絕轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象。建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進一步加強企業(yè)安全教育，提高全員安全意識。各級建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓。積極發(fā)展安全生產(chǎn)中介組織，把安全生產(chǎn)管理引入專業(yè)服務(wù)和專家服務(wù)的軌道。要堅持進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)管理由行政手段來逐步向?qū)I(yè)化、專家化轉(zhuǎn)變。3 提高工程施工質(zhì)量管理水平抓住質(zhì)量體系

6、的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為。貫徹實施iso9002質(zhì)量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放，二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。嚴格施工材料、構(gòu)配件質(zhì)量、工序質(zhì)量的控制，突出抓好質(zhì)量通病控制。一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦

7、法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。大力開展科技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)進步帶動工程質(zhì)量的提高。嚴把質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作。嚴格執(zhí)行國家標準，保證驗收資料齊全。積極發(fā)展工程質(zhì)量檢測中介組織，讓管理規(guī)范的中介組織為工程驗收提供準確的數(shù)據(jù)，保證檢測結(jié)果的準確。4 進一步加強對施工合同的管理，提高經(jīng)濟效益施工合同管理的不規(guī)范，直接關(guān)系合同的履行和對工程施工過程的監(jiān)督，加強對建設(shè)工程的管理監(jiān)督，必須先從規(guī)范施工合同管理開始。要加強宣傳教育力度，提高承發(fā)包各方的法律意識；大力推行施工合同示范文本，規(guī)范合同表述形式；加大對工程變更項目的監(jiān)管力度，規(guī)范工程變更簽證制度；規(guī)范招標投標工作，保證合同的合法、真實、有效。建

8、設(shè)項目投資額巨大，建設(shè)周期長，建設(shè)程序復(fù)雜，因此在整個項目管理過程中對建設(shè)單位制度和人員配備都有著較高的要求。建設(shè)單位在建立健全規(guī)章制度的同時，應(yīng)配備或聘請相關(guān)的施工、造價、工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)人員，推行項目管理，不斷提高工程質(zhì)量，保證工期，降低成本，以取得更大的經(jīng)濟效益。5 加強工程施工項目進度控制進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。6 結(jié)語建筑工程的成敗與否決定著企業(yè)的未來發(fā)展，而施工項目管理是工程成功建設(shè)的主要原因。由此可以看出，之后落實好了施工項目的相關(guān)工作才能保證在施工項目進行階段的質(zhì)量安全。在項目實施過程中，可能會遇到諸多的問題，通過對于問題的不斷分析和經(jīng)驗總結(jié)找尋出一條更好的道路，不斷在摸索中找到更好的項目管理方法，最終使得工程項目順利的進行。參考文獻1 蘇升，房勇，孫春明.建筑工程施工階段的項目管理j.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（02）.2 康燕云.淺論我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策j.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（06）