街道分類精細化管理典型經(jīng)驗交流匯報

1、街道分類精細化管理典型經(jīng)驗交流匯報 今年以來，街道探索黨員分類精細化管理，進一步提升黨組織管理水平，增強黨員隊伍凝聚力，實現(xiàn)黨員的優(yōu)化組合，增強黨員責任意識，凝聚脫貧攻堅力量。一是突出發(fā)揮余熱，加強離退休黨員管理。圍繞離退休職工黨員的興趣愛好，豐富組織生活形式。建立離退休職工黨員到社區(qū)報到制度，積極引導(dǎo)黨員力所能及地參與社區(qū)志愿服務(wù)。發(fā)揮老黨員優(yōu)勢和專長，使他們積極參與社區(qū)建設(shè)，為社區(qū)自治貢獻力量。二是突出作風建設(shè)，加強在職黨員管理。對于前期在工作督察檢查出現(xiàn)的問題，對于在職黨員中開展以亮身份、亮承諾等系列活動，通過立足崗位比業(yè)績、轉(zhuǎn)作風，發(fā)揮在職黨員在履職盡責、黨員志愿、黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)發(fā)展中的

2、作用。三是突出作用發(fā)揮，加強村(社區(qū))老黨員管理。對村(社區(qū))歲以上老黨員中身體條件較好的，黨組織引導(dǎo)他們參加村(社區(qū))政策宣傳、民主監(jiān)督等黨小組活動，發(fā)揮老黨員在村(居)務(wù)監(jiān)督、矛盾調(diào)解、鄉(xiāng)風文明中的作用;對體弱多病、行動不便的老黨員，則以關(guān)愛服務(wù)為主，通過結(jié)對幫扶等形式，定期上門看望慰問【相關(guān)推薦文檔】市城管局精細化管理經(jīng)驗交流城管局精細化管理經(jīng)驗交流近年來，市執(zhí)法局將精細化管理理念引入城市管理工作，要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，以精心的態(tài)度，精細的過程，實現(xiàn)精品的結(jié)果，通過全面深入開展城市環(huán)境綜合整治，各項工作取得令人滿意的成績，也在一定程度上解決由傳統(tǒng)

3、管理理念和方法指導(dǎo)下的城市管理管理工作，在達到一定的管理水平和效果后便處于上下浮動、徘徊反復(fù)狀態(tài)的局限性，為我市城市管理綜合執(zhí)法工作實現(xiàn)長效化、可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。就目前而言，筆者認為精細化管理尚有進一步提升的空間，具體應(yīng)從以下幾點抓起：系統(tǒng)化管理城市管理是一項系統(tǒng)工程，涉及很多領(lǐng)域，因此，必須深入研究城市建設(shè)發(fā)展的整體布局，結(jié)合城市規(guī)劃、建設(shè)的目標，將城市管理涉及的問題放在全市規(guī)劃、建設(shè)、管理的整個系統(tǒng)中進行考量，著眼于管理資源利用的最大化。根據(jù)城市各個區(qū)域發(fā)展建設(shè)不均衡的實際情況，將轄區(qū)內(nèi)的主干道、繁華區(qū)、次干道和背街小巷等區(qū)域進行分級管理，要與轄區(qū)發(fā)展實際相吻合，屏棄貪大求全的思想

4、，既要覆蓋全面，也要有所側(cè)重點，按照級別細化管理標準，合理配置管理資源和執(zhí)法力量，使城市管理整體協(xié)調(diào)，確保管理質(zhì)量出精品。目前，市容管理在這方面已做嘗試和探索并取得一些經(jīng)驗值得總結(jié)提煉并加以推廣。專業(yè)化管理一方面是人員的合理配置，可借鑒哈爾濱市精細化管理經(jīng)驗，在轄區(qū)設(shè)立“管理責任區(qū)”和“執(zhí)法勤務(wù)區(qū)”，將城管執(zhí)法人員分為“管理組”和“執(zhí)法組”。“管理組”人員實行劃片、定崗、定人專職管理，主要負責預(yù)防問題和發(fā)現(xiàn)問題并運用管理手段解決問題，“執(zhí)法組”人員主要負責勤務(wù)區(qū)內(nèi)機動巡查，運用執(zhí)法權(quán)和行政強制權(quán)查處違規(guī)違法案件?！肮芾斫M”和“執(zhí)法組”二者相對分開，各司其責又緊密配合，可有效解決執(zhí)法人員與相對人

5、“打游擊”、“拉鋸戰(zhàn)”，顧此失彼的現(xiàn)象，有效控制城市管理反復(fù)回潮，降低管理成本，減輕工作強度。另一方面是管理水平的專業(yè)化，即領(lǐng)導(dǎo)干部和一般管理人員必須具有專業(yè)的管理知識和專業(yè)的執(zhí)法管理技能，如房產(chǎn)、市政、綠化執(zhí)法方面涉及相關(guān)行業(yè)的概念、術(shù)語、標準等專業(yè)知識，就必須有足夠的掌握，才能很好地開展工作。這就要加大干部特別是一線管理崗位人員的培訓力度，深入開展崗位練兵活動，使其全面掌握所需的各項業(yè)務(wù)技能?！鞠嚓P(guān)推薦文檔】學校精細化管理經(jīng)驗交流材料實行精細化管理，首先必須使全體師生在思想上得到轉(zhuǎn)變，認識實施精細化管理的必要性和重要性，同時認識到自己所肩負的重擔。(一) 培養(yǎng)意識創(chuàng)造精細化管理的文化環(huán)境，

6、克服大而化之、粗放型管理的舊習。讀沒有任何借口的這本世界暢銷書。西點軍校的秘密在于“沒有任何借口”，“沒有任何借口”所體現(xiàn)出的一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。正是秉持著這一重要行為準則，西點學子在任何一個團體里都表現(xiàn)出良好的團隊精神和工作能力，他們具有強烈的責任心，榮譽感和紀律意識，自信、主動、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔責任的人。通過學習，全體教師認識到：借口只能讓人逃避一時，卻不能讓人如意一世;一個人對自己的工作、學習不負責任就是對自己不負責任，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學習的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學習、

7、不斷進取、發(fā)現(xiàn)并肯定自己的能力(二)掌握精細化管理的原則與方法1、精確管理目標明確制度是學校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學校制訂、完善各項制度，引導(dǎo)教職工日常工作規(guī)范，約束教職工個體工作行為，明確教職工遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學校各項措施執(zhí)行的政令暢通，對學校發(fā)展起著決定性的作用。2、嚴格管理過程到位(從頭至尾)再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任，而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。跟蹤執(zhí)行管理實際上就是執(zhí)行的信

8、息反饋辦法。實現(xiàn)對制度執(zhí)行全過程的監(jiān)督控制。明確和運用“熱爐定律”，理解其內(nèi)涵?！盁釥t定律”的主要內(nèi)容為：當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲處。該法則形象地闡明懲處的四個原則。 警告性原則。熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的。即懲罰通常是可以預(yù)見的。學校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，違反規(guī)章制度做某事或該做的事情不做，就會受到懲罰。 確定性原則。每當你碰到熱爐時，肯定會被灼傷。也就是說，只要觸犯學校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風險。當然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時

9、，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。 即時性原則。當你碰到熱爐時，立即就被灼傷。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到立馬改正錯誤行為的目的。因此，要求管理者在制定規(guī)章制度時有所考慮，要形成立馬發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的機制。否則，勢必導(dǎo)致制度形同虛設(shè)、違規(guī)行為猖獗。 公平性原則。不管誰碰到熱爐，都會被灼傷。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人的。否則，難以維護制度的嚴肅性。“熱爐定律”對領(lǐng)導(dǎo)對教師都要仔細領(lǐng)會，堅決執(zhí)行。“千里之行，始于足下”。學校的精細化管理涉及諸多層面，師資隊伍、學生管理、

10、教學流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方面無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。精致管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細”，持之以恒地做下去，長期行為就會形成習慣，良好習慣就會成為品質(zhì)，這種品質(zhì)最終將決定個人、單位和事業(yè)的命運。我們完全有理由相信，當“精細化”成為每一個教育者內(nèi)在某個單位的一種品行時，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。學校精細化管理的要求1、精細校園環(huán)境管理，使校園更和諧。校園環(huán)境管理是學校的大管理，它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學生一日常規(guī)，校園環(huán)境衛(wèi)生，教師辦公室環(huán)境，校園文明用語，舍、堂、所衛(wèi)生，后勤節(jié)水節(jié)電等。這些工作，每天都要責任到人;這些管理，每天都要安排專門人員進行檢查督促。學校管理者千萬不能忽視這些工作，往往有時由于這些看似細小的工作未做好而出大問題，而影響學校全局。反之，這些工作做細，做實，會使校園顯得更有序、更文明、更和諧。2、精細課堂教學管理，使課堂更精彩。現(xiàn)代化工廠里，當車間流水線生產(chǎn)某一產(chǎn)品時，道道有人把關(guān)，個個有人檢驗，管理程序非常嚴密細致，因而生產(chǎn)效率極高