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文檔簡介

1、 和縣碧桂園·如山湖城組團(tuán)四B、C工程生產(chǎn)安全事故救援應(yīng)急預(yù)案黑龍江建工集團(tuán)安徽分公司 編制二00九年九月黑龍江省第一建筑工程公司安徽分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范,及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際,特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、 應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行,防止因應(yīng)急反

2、應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制,公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實(shí)施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu),工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。具體組織框架圖如圖1、圖2。圖1:公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖2:工程項(xiàng)目經(jīng)理部二級反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖圖-1公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架應(yīng)急總指揮:公共事務(wù)和法律咨詢: 通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)助:反應(yīng)操作副總指揮:培訓(xùn)演練部:危險(xiǎn)源

3、風(fēng)險(xiǎn)評估部:外部應(yīng)急協(xié)作:保衛(wèi)部:后勤供給部:工程技術(shù)服務(wù)部:事故現(xiàn)場操作副總指揮:應(yīng)急人力管理部:應(yīng)急物資管理部:圖-2工程項(xiàng)目經(jīng)理部二級反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖應(yīng)急總指揮:公共事務(wù)和法律咨詢:通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)助:反應(yīng)操作副總指揮:危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估部培訓(xùn)演練部:應(yīng)急物資管理部:應(yīng)急人力管理部:事故現(xiàn)場操作副總指揮:工程技術(shù)服務(wù)部:后勤供給部:保衛(wèi)部:外部應(yīng)急協(xié)作:三、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成3.1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)3.1.1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)3.1.1.1分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型;3.1.1.2指

4、揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動;3.1.1.3與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);3.1.1.4直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動;3.1.1.5最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;3.1.1.6協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;3.1.1.7應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動;3.1.1.8應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別;3.1.1.9通報(bào)外部機(jī)構(gòu),決定請求外部援助;3.1.1.10決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。3.1.2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)3.1.2.1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù);3.1.2.2向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議;3.1

5、.2.3保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò);3.1.2.4協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源,設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作;3.1.2.5組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;3.1.2.6定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài);3.1.2.7根據(jù)各施工場區(qū)的實(shí)際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3.1.3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)3.1.3.1搶救現(xiàn)場傷員;3.1.3.2搶救現(xiàn)場物資;3.1.3.3組建現(xiàn)場消防隊(duì);3.1.3.4保證現(xiàn)場救援通道的暢通。3.1.4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)

6、評估組的職能和職責(zé)3.1.4.1對各施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估;3.1.4.2指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作,減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生;3.1.4.3完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評估資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù);3.1.4.4落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式,為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施;3.1.4.5確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用;3.1.4.6科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。3.1.5、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)3.1.5.1根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施

7、工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn),制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案,整理歸檔,為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備;3.1.5.2應(yīng)急預(yù)案啟動后,根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn),及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持,有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。3.1.6、善后工作組的職能和職責(zé)3.1.6.1做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災(zāi)之后不發(fā)生大亂;3.1.6.2做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾;3.1.6.3與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作;3.1.6.4慰問有關(guān)傷員及家屬。3.1.7、事故

8、調(diào)查組的職能及職責(zé)3.1.7.1保護(hù)事故現(xiàn)場;3.1.7.2對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存;3.1.7.3調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任;3.1.7.4按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。3.1.8、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)3.1.8.1協(xié)助制訂施工項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計(jì)劃,按已制訂的項(xiàng)目施工生產(chǎn)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計(jì)劃,檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔;3.1.8.2定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo);3.1.8.3定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建

9、立檔案并歸檔,為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動,做好物資源數(shù)據(jù)儲備;3.1.8.4應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場,并及時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援,同時(shí)提供后勤服務(wù)。3.2、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)3.2.1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)3.2.1.1所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào),包括與指揮中心的協(xié)調(diào);3.2.1.2現(xiàn)場事故評估;3.2.1.3保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行;3.2.1.4控制緊急情況;3.2.1.5做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系;3.2.2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)3.2.2.1引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散;3

10、.2.2.2對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。3.2.3、物資搶救組的職能和職責(zé);3.2.3.1搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資;3.2.3.2轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物資到安全地帶。3.2.4、消防滅火組的職能和職責(zé)3.2.4.1啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作;3.2.4.2協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。3.2.5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)3.2.5.1對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作;3.2.5.2疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險(xiǎn)地帶。3.2.6、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)3.2.6.1迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn);3.2.6.2提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備

11、和安全防護(hù);3.2.6.3及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資;3.2.6.4迅速組織后勤必須供給的物品,并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。3.3、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能股室、項(xiàng)目部的人員分別兼職構(gòu)成。3.3.1、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任;3.3.2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任;3.3.3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,項(xiàng)目部組成人員為成員;3.3.4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估組組長由公司的總工擔(dān)任,總工辦其他人員為成員;3.3.5、技術(shù)處理組組長由公司的經(jīng)營部副經(jīng)理擔(dān)任,部室人員為成員;3.3.6、善后工作組組長由公司的辦公室負(fù)

12、責(zé)人擔(dān)任,部室人員為成員;3.3.7、后勤供應(yīng)組組長由公司的財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、辦公室主任擔(dān)任,部室人員為成員;3.3.8、事故調(diào)查組組長由公司的工程管理部副經(jīng)理擔(dān)任,部室人員為成員;3.3.9、事故現(xiàn)場副指揮由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人擔(dān)任;3.3.10、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊(duì)長擔(dān)任組長,各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成;3.3.11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成;3.3.12、消防滅火組由施工現(xiàn)場電工,各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成;3.3.13、后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。四、 應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練4.1、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后,按計(jì)劃組織

13、公司總部、施工項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。4.1.1、一級應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn);4.1.2、二級應(yīng)急組織每一項(xiàng)目開工前或半年進(jìn)行一次培訓(xùn);4.1.3、新加入的人員及時(shí)培訓(xùn);主要培訓(xùn)以下內(nèi)容:4.1.3.1 滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練;4.1.3.2   施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用;4.1.3.3  對危險(xiǎn)源的突顯特性辯識;4.1.3.4事故報(bào)警;4.1.3.5 緊急情況下人員的安全疏散;4.1.3.6 現(xiàn)場搶救的基本知識。4.2 

14、; 演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后,經(jīng)過有效的培訓(xùn),公司總部人員人員每年演練一次。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工后演練一次,根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練,施工作業(yè)人員變動較大時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束,及時(shí)作出總結(jié),對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報(bào)告指定機(jī)構(gòu)人員、聯(lián)系電話 公司的工程管理部是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu),主要事故聯(lián)系人: 李廣榮 ,聯(lián)系電話: 1505659 ,工程管理部接到報(bào)告后及時(shí)向總指揮報(bào)告,總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告,特種設(shè)備發(fā)生事故的,還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。六、救援器材、設(shè)備、

15、車輛等落實(shí)公司每年從利潤提取一定比例的費(fèi)用,根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后,公司的的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。附:應(yīng)急救援器材、設(shè)備一覽表編 號名 稱數(shù)量責(zé)任人備注1交通車32滅火器703急救藥箱304擔(dān)架25七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)7.1當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí),由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。7.2對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后,引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點(diǎn);不存在

16、其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素;應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的;應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。7.3應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。7.4對應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施的全過程,認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié),完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷,為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。75、本預(yù)案制定后報(bào)建設(shè)行政主管部門備案后正式實(shí)施。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、總則為有效防范重特大安全事故的發(fā)生,強(qiáng)化重特大事故應(yīng)急處理責(zé)任,最大限度的控制事故危害,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于重特大安全事

17、故行政責(zé)任追究的規(guī)定(國務(wù)院令第302號)、國務(wù)院特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定(國務(wù)院令第34號)、安全許可證條例和建設(shè)局重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本預(yù)案。公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,分級分部門負(fù)責(zé)。重特大安全事故發(fā)生后,任何部門和個(gè)人都參加應(yīng)急預(yù)案的義務(wù),都必須服從應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)的指揮。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)1、為了使公司生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案落到實(shí)處,我公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:副組長:成員:成員部門:2現(xiàn)場搶救組織3現(xiàn)場醫(yī)療組織4后勤服務(wù)組織三、應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)職責(zé)(一)在重特大安全事故發(fā)生后,立即啟動本預(yù)案,組織、指揮有關(guān)部門和人員搶救和

18、善后處理;負(fù)責(zé)向上級政府和上級有關(guān)部門匯報(bào)事故情況,必要時(shí)爭取上級政府的援助;負(fù)責(zé)配合重特大安全事故應(yīng)急處理指揮部做出搶救災(zāi)具體方案和措施等重大問題的決策和落實(shí)。負(fù)責(zé)組織對傷員搶救,保障事故搶救險(xiǎn)和救災(zāi)過程中急需設(shè)備、器材的供應(yīng)。(二)現(xiàn)場搶救組織責(zé)任:采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。(三)醫(yī)療組織責(zé)任:對搶救出人員盡快送醫(yī)療搶救。(四)后勤服務(wù)組織責(zé)任:負(fù)責(zé)交通車調(diào)配,緊急救援物資征集供應(yīng)。四、重特大安全事故應(yīng)急處理責(zé)任劃分公司對辦公場所,工地安全事故負(fù)責(zé)總責(zé),各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)主要責(zé)任。五、重特大安全事故應(yīng)急處理遵循的原則1、迅速報(bào)告原則。事故

19、發(fā)生單位或事故發(fā)生地的負(fù)責(zé)人、事故當(dāng)事人或目擊者有責(zé)任和義務(wù)在重特大事故發(fā)生后,立即向建設(shè)局報(bào)告,由建設(shè)局迅速報(bào)告安監(jiān)局、政府。2、主動搶險(xiǎn)原則。在重特大事故發(fā)生后,各企業(yè)、每個(gè)公民,都有盡最大可能搶救受傷人員和公私財(cái)物的義務(wù)和責(zé)任。對有能力、有條件實(shí)施救救助而坐視不管,或事故單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人見死不救,甚至逃逸的,要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以懲罰。3、生命第一的原則。重特大事發(fā)生后,單位負(fù)責(zé)人,要把救受傷人員、確保群眾安全作為首要任務(wù),最大限度的實(shí)施救護(hù),及時(shí)疏散處于危險(xiǎn)之中的群眾。4、科學(xué)施救,控制危險(xiǎn)源,防止事故夸大的原則。事故搶救過程,要迅速判明事故現(xiàn)場狀況,采取有效措施及時(shí)控制危險(xiǎn)源,嚴(yán)防

20、了生次生事故,避免搶救過程中的人員傷亡,控制事故蔓延。5、保護(hù)和搶救出的公私財(cái)物,確保重在設(shè)施安全的原則。特大事故發(fā)生后,要積極搶救所有能搶出的公私財(cái)產(chǎn),把事故損失降低到最小程度。6、保護(hù)現(xiàn)場,收集證據(jù)的原則。在對重特在事故實(shí)施救護(hù)過程中,要盡可能對事故進(jìn)行有效保護(hù),收集有關(guān)證據(jù),為日后查找事故原因,正確處理事故提供依據(jù)。六、傷亡事故的等級1、一級重大事故:死亡三十人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上。2、二級重大事故:死亡十人以上,二十九人以下,重傷二十人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上,不滿三百萬元。3、三級重大事故:死亡三人以上,九人以下,重傷二十人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上,不滿一百萬元

21、。4、四級重大事故:死亡二人以下,重傷三人以上,十九人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上,不滿三十萬。5、重傷事故:造成職工肢體傷殘或視覺、聽覺器官受到嚴(yán)重?fù)p失,一般能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷亡事故。6、輕功事故:造成職工肢體傷殘或某些器官功能性或器質(zhì)性輕質(zhì)損傷,表面為勞動能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害,一般指受傷職工歇有一個(gè)工作日以上但夠不上重傷者的事故。七、重大事故的報(bào)告的現(xiàn)場保護(hù)1、特大事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須以最快的方式,將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市安監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告。2、重大事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在二十四小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告,書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括:(1)事

22、故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱;(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì);(3)事故發(fā)生原因的初步判斷。(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;(5)事故報(bào)告單位。3、事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位和事故發(fā)生的建行政主管部門,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。因搶救人員疏導(dǎo)交通原因,需要移動現(xiàn)場物體時(shí),應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,有條件的可以拍照或錄像。八、職工傷亡事故報(bào)告制度1、職工發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告,應(yīng)用電話,電報(bào)或其它快速方法立即將施工簡況

23、報(bào)告公司安全科、報(bào)告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程與企業(yè)名稱,傷亡人數(shù)及人員情況,簡要經(jīng)過,初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。2、項(xiàng)目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)查報(bào)告,并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。(1)輕傷事故:由分公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查,公司視情況派人員參加,查清事故原因,確定事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,填寫傷亡事故登記表,將登記報(bào)表及時(shí)報(bào)到公司。(2)重傷事故:由公司負(fù)責(zé)組織、派人員調(diào)查、分析。查清事故原因,確定事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,擬定事故整改措施,由公司填寫職工傷亡、重傷亡事故調(diào)查報(bào)告書于事故發(fā)生后7日送報(bào)公司

24、。公司呈報(bào)市報(bào)安監(jiān)站及有關(guān)部門。(3)死亡事故:公司會同市區(qū)主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察,拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言,索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定整改方案提出處理意見,分公司填寫職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書于事故發(fā)生后15日內(nèi)報(bào)告公司。公司按和序上報(bào)有關(guān)部門。3、發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)榉乐故鹿蕯U(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時(shí),現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清楚現(xiàn)場情況,做出標(biāo)記、記明數(shù)據(jù),度畫出事故的詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重

25、的貪污追究法律責(zé)任。4、事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束,依靠程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。(1)輕傷事故現(xiàn)場清理,由項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)重傷事故清理,由分公司報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)。5、對事故的處理,必須堅(jiān)持原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到過教育部放過,沒有防范措施不放過,對于事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。(1)真實(shí)、客觀的查清事故。(2)公正、實(shí)事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。(3)嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實(shí)預(yù)防類借書證事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。6、對事故責(zé)任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分

26、,對觸犯刑律的貪污追究刑事責(zé)任。(1)經(jīng)濟(jì)處罰:按公司安全生產(chǎn)獎罰制度的規(guī)定執(zhí)行。(2)行政處分:處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開出。7、有下列情況之一的事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。(1)玩忽職守,違法安全生產(chǎn)責(zé)任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律而造成事故的。(2)扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書”造成事故的。(3)對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。(4)組織臨時(shí)性任務(wù),不制定安全措施,子不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。(5)分配有職業(yè)禁忌證人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故。(6)因設(shè)施、工具有缺陷或原材料、鋪助材料部合格而造成事故的。(7)因生產(chǎn)(施工)現(xiàn)場環(huán)境不良而造成事故的。(8)因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品而造成事故的。(9)不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品而造成事故的。(10)拒不執(zhí)行命令、聽從指揮的。(11)違抗指揮部令拒不提供援助。(12)阻擾搶險(xiǎn)人員

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