企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探究

1、    企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探究    周春芳社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于企業(yè)的管理水平有著更高的要求，財(cái)務(wù)管理工作在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的工作中，占有重要的地位，本文就目前我國企業(yè)會計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行探討，并論述相關(guān)的對應(yīng)措施，以使財(cái)務(wù)管理工作能夠提升到更高的水平。企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理是建立在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)全權(quán)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，對財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行深入分析和評估，從而保證企業(yè)的經(jīng)營者在進(jìn)行決策的過程中，能夠具有充分的財(cái)務(wù)分析依據(jù)，從而確保決策結(jié)果能夠適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展的需

2、要，避免企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的虧損狀況，極力降低企業(yè)的運(yùn)營成本。一、企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題（一）管理機(jī)制不夠完善企業(yè)會計(jì)的管理機(jī)制不夠完善，主要是由于我國企業(yè)的公司制體系建立時(shí)間較短，受到傳統(tǒng)管理思想的影響較大，在管理機(jī)制的建立上缺乏相應(yīng)的規(guī)范要求。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，雖然董事會等管理機(jī)構(gòu)對會計(jì)工作部門具有理論上的管理權(quán)限，但是在實(shí)際工作中通常會受到各種外界因素的影響，從而使內(nèi)部管理管理出現(xiàn)混亂，在內(nèi)部控制上出現(xiàn)嚴(yán)重的技術(shù)缺失。（二） 人員素質(zhì)水平較低目前我國的大型企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)建立了完整的會計(jì)管理部門，能夠科學(xué)化實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，但是對于中小企業(yè)而言，出于經(jīng)

3、營體制和薪資方面的考慮，在會計(jì)人員的選用上，經(jīng)常會從不同角度出發(fā)，選用更加符合實(shí)際管理需要的工作人員，從而忽略了財(cái)務(wù)管理工作對其技能水平的要求。（三）新技術(shù)應(yīng)用程度低計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)不斷在社會發(fā)展的各個層面顯示出其作用，在企業(yè)會計(jì)管理方面，同樣存在技術(shù)水平不斷提高的情況，但是由于一些企業(yè)管理人員觀念上的限制，或者是出于信息安全上的限制，在財(cái)務(wù)管理方面對新技術(shù)的應(yīng)用采取較為排斥的態(tài)度，因此造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比較低下，人力資源浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重。（四） 監(jiān)管機(jī)制欠缺在對企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制上，由于企業(yè)管理人員的思想重視程度不夠，從而造成在內(nèi)部控制上的力度不夠，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管措施，

4、或者由于其他方面的原因，造成監(jiān)管制度流于形式，造成嚴(yán)重失控的情形，最終導(dǎo)致會計(jì)信息失真，不僅無法對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生科學(xué)的指導(dǎo)，還會造成嚴(yán)重的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來生存危機(jī)。二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的途徑（一）嚴(yán)格按照規(guī)范建立科學(xué)的管理機(jī)制企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的開展，離不開科學(xué)管理機(jī)制的建立。在這一程序上，首先要求企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在國家相關(guān)管理制度和自身經(jīng)營需求下，建立科學(xué)的管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次管理部門要重視對財(cái)務(wù)制度管理的落實(shí)檢查工作，建立起定期的核查和審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不符合規(guī)范的情形，避免將財(cái)務(wù)管理

5、工作的失誤擴(kuò)大化，盡量降低由于財(cái)務(wù)工作不規(guī)范給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)現(xiàn)情形比較嚴(yán)重的情形時(shí)，管理人員必須依照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格處理，加強(qiáng)會計(jì)部門的工作人員對工作質(zhì)量的重視程度，提高其工作的責(zé)任心，減少企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。（二） 提高工作人員的技能水平在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，外部環(huán)境變得更為復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也來自于各個層面，對于管理人員的決策水平要求也越來越高。高水平的會計(jì)工作人員能夠從財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不同問題，為企業(yè)的管理人員提供更加可靠的決策依據(jù)。要提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的水平，必須同步提高財(cái)務(wù)工作人員的技能水平。一方面要加大在財(cái)務(wù)管理方面的投入力度，減少目前我

6、國大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)人員主要由“自己人”兼任的情形，聘請一些具有專業(yè)技能水平的人員。另一方面要加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)，可以采用脫崗培訓(xùn)、輪崗、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式不斷提高工作人員的技能水平，不斷提高會計(jì)部門的工作質(zhì)量和工作效率。（三）強(qiáng)化新型信息技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理中，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏著企業(yè)經(jīng)營問題產(chǎn)生的規(guī)律，因此對于企業(yè)管理者而言，要能夠從信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的雙面性進(jìn)行考慮，改變傳統(tǒng)思維方式中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能外泄的思想，在采用技術(shù)手段能夠保證數(shù)據(jù)安全的情況下，引導(dǎo)會計(jì)部門的工作人員不斷利用新型信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析方法來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算的大數(shù)據(jù)分析方式，

7、為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完善建立基礎(chǔ)，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，確保其具有較高的可行性，為企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的管理水平。（四） 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度目前的財(cái)務(wù)管理工作中，主要是依靠內(nèi)部控制的方式進(jìn)行，受制于財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和企業(yè)管理人員的控制力度不足，經(jīng)常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控的現(xiàn)象，在出現(xiàn)這類問題時(shí)，通常會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生不可挽回的損失。要避免這種情況的發(fā)生，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，使財(cái)務(wù)人員在工作過程中保持較高的警惕性，減少其利用財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行財(cái)務(wù)犯罪的可能性。另一方面需要積極引入高科技的財(cái)務(wù)監(jiān)管手段，采用電子化的操作手段，提高財(cái)務(wù)人員的技能素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng)營中對現(xiàn)金的依賴程度，

8、不斷促使財(cái)務(wù)管理工作朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)融合發(fā)展隨著財(cái)務(wù)工作范圍的拓展和工作內(nèi)容的不斷深化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的形式推動下，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)融合提出了更高的要求：首先要求企業(yè)能夠樹立先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念，順應(yīng)市場發(fā)展的需要，通過內(nèi)部選拔和社會招聘的方式，構(gòu)建出具有專業(yè)知識的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)融合工作的支撐力度。其次要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，建立起具有自身特色的數(shù)據(jù)庫，不斷將企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)補(bǔ)充到數(shù)據(jù)庫中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更為完善的數(shù)據(jù)服務(wù)。再次必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，在整體上整合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，通過加強(qiáng)各個部門之間的有機(jī)聯(lián)系，對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而不斷提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的力度。最后必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的指導(dǎo)作用。由于市場形勢不斷發(fā)生變化，對于企業(yè)決策的力度和速度都提出了更高水平的要求，在這種情形下，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)決策的指導(dǎo)作用，通過數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)，幫助企業(yè)做出能夠更加符合實(shí)際需要的決策，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。四、結(jié)語隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的逐漸復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中決策因素越來越復(fù)