工作日志管理辦法

1、工作日志管理辦法一、總則【定義】本處所指工作日志，指公司釘釘中工作日志管理功能軟件?！灸康摹窟M(jìn)一步提高工作效率， 加強(qiáng)公司規(guī)范化管理； 培養(yǎng)員工良好的工作風(fēng)， 促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；提倡并推廣正向積極的工作日志使用習(xí)慣?！具m用范圍】本管理規(guī)范適用于公司全體員工（包括試用期員工）【工作日志的功能體現(xiàn)】工作日志是公司、部門(mén)及員工的管理工具：時(shí)間管理工具 ：幫助員工學(xué)會(huì)時(shí)間管理，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我總結(jié)與規(guī)劃，提升工作能力；信息管理工具 ：利于崗位工作交接、 工作追溯，形成員工工作檔案和公司成長(zhǎng)檔案；建立上下級(jí)正式書(shū)面溝通方式，促成達(dá)成工作目標(biāo)。人事考核工具 ：作為員工工作量 （崗位工作飽和度）、工作態(tài)度

2、（是否正向、積極、主動(dòng)）以及工作進(jìn)度推進(jìn)、工作成果質(zhì)量的考核客觀依據(jù)。二、細(xì)則（一）工作日志的填寫(xiě)規(guī)范工作日志語(yǔ)言要求簡(jiǎn)潔精煉，重點(diǎn)突出，力求規(guī)范；各部門(mén)可根據(jù)本部工作性質(zhì)與特點(diǎn)，制訂部門(mén)工作日志填寫(xiě)模板，并報(bào)行政管理部備案。包括但不限于以下內(nèi)容： 1、本人當(dāng)天的主要工作計(jì)劃、工作內(nèi)容完成情況、工作小結(jié)、明天工作計(jì)劃等。 2、本人責(zé)任范圍內(nèi)有關(guān)工作的進(jìn)展情況。3、遇到的問(wèn)題、工作思考建議意見(jiàn)等。（二）完成時(shí)間要求1、 所有人員的工作日志實(shí)行日?qǐng)?bào)送制，須在當(dāng)日晚上9 點(diǎn)前完成。2、出差期間、遇到緊急外出事務(wù)者或其他特殊情況者，條件許可的情況下，應(yīng)在當(dāng)天完成；（三）工作日志的處理規(guī)范1. 工作日志

3、審閱管理規(guī)定審閱關(guān)鍵詞：真實(shí)性、正向性、規(guī)范性、工作動(dòng)態(tài)、考評(píng)依據(jù)（1）自我審閱制員工完成崗位工作日志后，進(jìn)行自我審閱，總結(jié)今日工作，計(jì)劃明日工作；同時(shí)關(guān)注與本崗位相關(guān)的其他員工工作進(jìn)度，以便隨時(shí)溝通與調(diào)整；并提倡多關(guān)注公司領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的工作日志，以便更好了解其他部門(mén)工作及公司發(fā)展動(dòng)態(tài)。（2）上級(jí)審閱制部門(mén)主管：部門(mén)主管對(duì)下屬員工每日的工作日志進(jìn)行審閱， 并以此作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)。公司總經(jīng)理：公司總經(jīng)理對(duì)部門(mén)主管員工的工作日志進(jìn)行審閱， 并以此作為高管員工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)。匹配的管理動(dòng)作（措施、管理機(jī)制）（ 1）工作日志部門(mén)達(dá)成率公示制：每日由行政部專(zhuān)人將公司員工工作日志（ 2）日志所反映出來(lái)的建議、思考、管理問(wèn)題及相關(guān)責(zé)任人的處理情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估。三、獎(jiǎng)與罰公司獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作中積極思考， 提出建設(shè)性建議， 一經(jīng)采用，并被實(shí)踐證明具有可行性及效用性， 公司視建議的實(shí)際情況予以獎(jiǎng)勵(lì) （具體獎(jiǎng)勵(lì)金額， 另見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定）行政部在檢查和抽查中如發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題， 將進(jìn)行通報(bào)或處罰： 員工未按時(shí)完成填寫(xiě)工作日志的，按 10 元/ 次進(jìn)行處罰； 部門(mén)管理者未對(duì)下屬日志反映問(wèn)題及時(shí)處理、推卸責(zé)任，主管級(jí)按 20 元/ 次進(jìn)行處罰。作日志存在未按時(shí)完成、 弄虛作假或惡意攻擊、 混淆視聽(tīng)等不良現(xiàn)象， 視具體情況處于 100-1000 的處罰。上述罰則，納入員工的