負債經營幻燈片

1、冰箱事業(yè)部負債經營冰箱事業(yè)部負債經營 發(fā)泡車間二廠其他五廠三廠一一、 實實施施的的過過程程：1. 負債資源與收入的分解：（1）冰箱事業(yè)部總的固定資產為 7.45 億元，一廠總的固定資產為 2635萬元，分解到發(fā)泡車間項春平的固定負債為 506 萬元，占一廠的五分之一，占事業(yè)部的 6.8%。如圖示：（2）冰箱事業(yè)部單臺總收入為 19 元，分解到項春平個人單臺收入為0.046 元,占 2.4%。 分分解解原原則則： 收收入入累累加加不不超超標標 增增值值需需比比去去年年高高分分解解原原則則：a. 資資源源總總數數不不“漏漏項項”b. 資資源源分分解解不不“流流失失”c. 共共同同分分擔擔要要“合合

2、理理”負債經營市場鏈模型負債經營市場鏈模型2 增 值 的 資 源資 源目 標激 勵經 營 自 我 的 創(chuàng) 新 主 體競 標公 開 、 公 平 、 公 正創(chuàng) 新SST機 制經 營 合 同資源要增值比同期要提 高與國際水平 對 比崗位市場鏈模型崗位市場鏈模型1 SST 主 項 目 標 創(chuàng) 新 控 制 輔 項 目 標 效 果 酬 勞市 場個 人三E卡目 標SST契約范例契約范例 甲方：總裝車間(姜勇)乙方：發(fā)泡車間(項春平)車間是獨立經營實體；經營好自己，就是經營好整體。本著雙方自愿的原則，為了切實發(fā)揮班長的管理作用，提高車間成員的活力，控制產品質量及交貨期的按期完成，滿足市場需求，強化車間間互為市

3、場的意識，深化分廠內部市場鏈，實現降低質量成本，提高生產效率的目的，特制定本合同書。 -1-SST契約范例契約范例 車間責 任S（ 索 酬 ）S（ 索 賠 ）T （ 跳 閘 ）甲方主 項 : 按 計劃 要 求 按 時交 付 各 種 產品 數 量 ， 保證 交 貨 期 98% 。輔 項1:產 品審核值10 ， 廠 內 返修率5% 。輔 項2:及 時解 決 生 產 中出現的問題 ， 搞 好 班組 的 生 產 管理 、 質 量 管理 ， 協 調 縱橫 關 系 ， 保證均衡生產 。1. 產 品 審 核 值 每降 1 分 ， 索 酬 5元 。2. 返 修 率 每 降 低0.1% ， 索 酬1元 。3.

4、因 乙 方 原 因 每欠 產1臺 向 乙方 索 賠 0.5 元 。4. 因 乙 方 漏 檢 原因 下 返 修 ， 每臺 向 乙 方 索 賠0.5 元 。5. 因 乙 方 漏 檢 的溢 料 、 劃 傷 、凹 凸 每 臺 向 乙方 索 賠 1 元 。1. 按 生 產 計 劃 每欠 產 一 臺 兌 現-0.5元 。（ 超產 按 計 件 索酬 ）2. 產 品 審 核 值 每上 升 1 分 兌 現-5 元 ， 出 現 B級 缺 陷 每 個 兌現 -50 元 。3. 返 修 率 每 上 升0.1% 兌現-1元 。1. 連 續(xù)3 天 欠 產 且每 次 超 過50 臺 ，主 任 警 告 一 次 。并 否 決

5、當 月20%工 資 。2. 本 月 內 欠 產 超 過6次 ， 每 次 超 過30 臺 ， 主 任 否 決50% 工 資 。3. 一 月 內10次 欠產 ， 主 任 否 決 全部 工 資 并 下 崗 試用 。4. 產 品 審 核 及 返 修率 實 際 完 成 都 超過 指 標110% ，班 長 否 決50% 工資 ， 超 出 指 標120% ， 主 任 否決 全 部 工 資 并 下崗 試 用 。SST契約范例契約范例 乙方主 項: 滿 足下工序生產 ， 按 計 劃要 求 按 時 交付 各 種 產 品數 量 ， 保 證交貨期9 8 %輔 項1 :發(fā) 泡下 線 合 格 率9 9 . 5 % ，前

6、三 位 缺 陷溢料、劃傷 、 凹 凸 1 個 / 班 日 。輔 項2 :及 時解 決 生 產 中出現的問題 ， 搞 好 車間 的 生 產 管理 、 質 量 管理 ， 協 調 縱橫 關 系 ， 保證均衡生產 。1 . 發(fā) 泡 合 格 率 每提 高0 .1 % 索 酬1 元 。2 . 溢 料 、 劃 傷 、凹 凸 為 零 ， 索酬 5 元 。3 . 因 材 料 原 因 每欠 產1臺 向 計財 科 索 賠0 .5元 。4 . 因 上 工 序 漏 檢原 因 下 返 修 每臺 象 其 索 賠 0 .1元 。5 . 因 上 工 序 漏 檢原 因 劃 傷 、 凹凸 ， 每 件 索 賠0 .5 元 。1 .

7、按 生 產 計 劃 每欠 產 一 臺 索 賠-0 .5 元 。2 . 因 漏 檢 原 因 造成工序下返修 ， 每 臺 被 對方 索 賠 0 .5 元3 . 因 漏 檢 原 因 造成 產 品 審 核C級 缺 陷 被 下 工序 索 賠 -5 元 ，B級 缺 陷 按 -2 5元被索賠 。4 . 發(fā) 泡 合 格 率 每低0 .1 % ， 索賠 -5 元 。5 . 溢 料 、 劃 傷 、凹 凸 每 超1 個兌 現 -5 元 。1 .連 續(xù)3 天 欠 產 且每 次 超 過5 0臺 ，班 長 警 告 一 次 。 并否 決 當 月2 0 % 工資 。2 .本 月 內 欠 產 超 過6 次 ， 每 次 超 過3

8、 0臺 ， 主 任 否 決 5 0 %工 資 。1 . 一 月 內1 0次 欠產 ， 主 任 否 決 全部 工 資 并 下 崗 試用 。2 . 發(fā) 泡 合 格 率 實 際完 成 低 于 指 標9 0 % ， 主 任 否 決5 0 % 工 資 ， 低 于指 標8 0 % ， 主 任否 決 當 月 工 資 并下 崗 試 用 。操作方式操作方式 1.本合同索賠雙方班后由車間主任用質量價值券注明原因簽字確認。 2.項目指標由各職能科室專人負責，給予簽字確認， 交貨期項目閘口位：計財科長； 質量項目閘口位：技術科長。 3.車間根據簽回的價值券按合同規(guī)定班前會日清落實并公布， 當日生產結束后1個小時之內并

9、送1份交分廠綜合科存檔。 4.雙方有爭議問題必須當日找職能科室確認判定，不得隔日落實。 5.違反以上規(guī)定每次索賠班長-20元。 甲方簽字： 乙方簽字： 公證人：負債經營資產負債表負債經營資產負債表 當當 期期 資資 產產 當當 期期 負負 債債 固 定 資 產 C固 定 部 分 C原有資 產流 動 資 產 A1原始負 債流 動 部 分 A1質 量 損 失 F1物 耗 F2財 務 費 F3有 償 服 務 費 F4能 源 費 F5新增資 產設 定 為 A應付費用F其 他 F6合 計A2=C+A1+ A所 有者 權益 = - =（ C+A1+ A） -（ C+A1+F） = A-F（ 1） 由 上

10、表 可 見 ： a. 當 A=F 時 為 盈 虧 平 衡 點 當 AF 時 為 盈 利 當 AF 時 為 虧 損 b.只 要 找 出 A、 F的 量 化 計 算 辦 法 ， 及 增 值 部 分 與 個 人 收 入 如 何 緊 密 掛 鉤 ， 負 債經 營 的 操 作 即 可 變 成 現 實 。確定增值的價值流平臺（工藝流程鏈）確定增值的價值流平臺（工藝流程鏈） A1 A2 吸 附 A1 預 裝 A2 發(fā) 泡 A3 總 裝 A4 檢 測 A5 包 裝 X1 X2 X3 X4 X5 X6 板 材 電 源 線 . . . . 吸附工序 三廠小件 側板 總裝工序 物流配送 TPM 人力資源 技術支持

11、文化氛圍員工收入 p=（Ya2-Ya1-Xc）SST 橫向 SST 兩索一跳兩索一跳 縱向 SST 個人權益率=點數點值/A 個人掛鉤個人掛鉤 差距 C=（X-Y）c 欠產負債欠產負債 超產激勵超產激勵 a2= a1+c1+a1 工序增值工序增值 a=A =X/xi3、發(fā)泡各工序的、A、F、C 等基礎數據對照表（附后）建立負債經營計算平臺建立負債經營計算平臺項春平負債經營示意圖項春平負債經營示意圖 通過競標通過競標 確定主體確定主體 資源資源廠房、發(fā)泡機、發(fā)泡模具、板鏈、原材料等價值 69 萬元/天負債經營主體負債經營主體發(fā)泡主任項春平發(fā)泡主任項春平增值的資源增值的資源經營目標（產量、效率、質

12、量、成本等）的實現，超出盈虧平衡點盈虧平衡點目標圍繞國際先進水平國際先進水平持續(xù)動態(tài)優(yōu)化.不達標,設定閘口閘口自動跳閘、不達標目標目標現狀要摸清，與國際先進水平要比對目標要圍繞市場并比去年同期增值發(fā)泡的目標如：產量：定單執(zhí)行率 100%效率：比去年同期高 10%質量損失：比去年同期降 30%成本物耗：比去年同期降 10%激勵激勵與個人簽訂負債經營合同橫向流程間簽定契約關系縱向與支持流程簽訂契約關系收益與增值緊密掛鉤SST 包括核心流程及其與支持流程之間按明確的標準兩索一跳負債經營效果分析負債經營效果分析 六六、效效果果評評價價：1. 負債經營的實施，有效地拉動了員工的自主創(chuàng)新,帶動了效率的提高,發(fā)泡節(jié)拍由 24 分鐘/圈降為 22 分鐘/圈.（1） 一分鐘換模：轉產換模中，此前發(fā)泡模只有在空轉熱模后才能達到工藝要求，這一直是制約工序產量的瓶頸?，F在改為預熱后上模，使轉產損耗時間下降80%。（2） 提升機節(jié)拍降低：原發(fā)泡提升機為 2 人按鍵手工動作，因配合不到位，造成了時間上的浪費。通過發(fā)泡車間的創(chuàng)新，提升機改革并優(yōu)化動作，每臺節(jié)拍降低 5 秒。2. 員工圍繞實現增值目標的工作積極性，得到了有效的調動。以前工人只要來上班就掙錢，少干一臺無非少計一臺不應得得報酬?，F在則不同，增值必須高于盈虧平衡點，