建設工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系樣本

建設工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系技術和檔案管理制度河南至正工程技術征詢有限公司二〇一一年一月十一日目錄Ⅰ質(zhì)量管理體系…………………11、質(zhì)量管理方針……………………12、質(zhì)量目的…………23、公司組織構(gòu)造圖…………………34、公司質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖………45、質(zhì)量記錄控制程序………………5Ⅱ、監(jiān)理人員崗位責任制…………91、總則………………92、總監(jiān)理工程師崗位責任制度……103、總監(jiān)理師代表崗位責任制度……114、副監(jiān)理師代表崗位責任制度……125、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制度…………………126、監(jiān)理部辦公室人員崗位責任制…………………147、監(jiān)理人員工作守則………………15Ⅲ技術管理制度……………………171、監(jiān)理工作制度……………………17（1）施工圖會審及設計交底制度…………………17（2）施工組織設計審核制度………18（3）工程開工申請批準制度………18（4）工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量檢查制度……19（5）隱蔽工程質(zhì)量驗收制度………19（6）設計變更解決制度……………20（7）工程質(zhì)量檢查制度………………21（8）工程質(zhì)量事故解決制度…………21（9）施工進行監(jiān)督及報告制度………22（10）工程竣工驗收制度………………23（11）監(jiān)理工作會議制度………………24（12）監(jiān)理工作日記……………………24（13）監(jiān)理月報制度……………………25（14）對外行文審批制度………………262、現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度……………26（1）現(xiàn)場安全管理根據(jù)………………26（2）現(xiàn)場安全管理概述………………27（3）現(xiàn)場安全操作流程………………293、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度………32（1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理根據(jù)………………32（2）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作制度概述……32（3）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度……334、技術管理辦法………37（1）工程施工監(jiān)理配合規(guī)定…………37（2）圖紙會審工作……………………39（3）施工組織設計審查………………39（4）施工安全技術方案審查…………42（5）工程物料檢查……………………44（6）工序檢查…………45（7）事故缺陷解決工作………………47（8）施工安全監(jiān)督檢查………………48（9）監(jiān)理工作報告……………………50（10）項目監(jiān)理例會…………………51（11）工程暫停令發(fā)出………………52（12）監(jiān)理工作大檢查………………53（13）工程竣工前檢查…………………54（14）工程竣工結(jié)算…………………55（15）監(jiān)理總結(jié)編制…………………56Ⅳ、監(jiān)理文獻資料和檔案管理制度…………………581、監(jiān)理文獻管理………582、五級管理制…………593、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文獻分類…………………604、收到監(jiān)理文獻管理…………………605、監(jiān)理文獻發(fā)送………616、監(jiān)理作業(yè)表達及審批………………637、文獻編號……………648、監(jiān)理記錄取表及監(jiān)理臺賬…………649、監(jiān)理資料移送和歸檔………………6510、《河南建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》詳細使用規(guī)定………6711、竣工預驗收質(zhì)量評估報告…………80以上資料均以電子文檔方式保存在電腦中。需要時即可調(diào)用。Ⅰ質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量方針（1）為實現(xiàn)滿意顧客規(guī)定為目的，保證滿足顧客不斷發(fā)展需求和盼望，適應市場變化，并轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品服務規(guī)定，特擬定我司質(zhì)量方針為：“科學公正、守約誠信、持續(xù)改進、顧客滿意”我司追求高質(zhì)量和高效率，視信譽為生命，持續(xù)改進銳意進取，保持公司生命力，以顧客為關注重點，實現(xiàn)咱們對顧客承諾。（2）本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針重要構(gòu)成某些，體現(xiàn)了滿足規(guī)定和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性承諾。（3）本方針為制定和評審質(zhì)量目的提供了框架，公司于質(zhì)量關于各部門應在此基本上制定質(zhì)量目的，執(zhí)行《管理策劃控制程序》。（4）各級領導要將質(zhì)量方針傳達到各管理及作業(yè)等層次，使全體員工對的并堅決執(zhí)行。（5）公司應不斷地對質(zhì)量方針進行持續(xù)適當方面評審，必要時可對其進行修訂以適應公司內(nèi)外條件和環(huán)境變化，執(zhí)行《管理評審控制程序》。（6）對質(zhì)量方針制定、批準、發(fā)布、評審、修訂（或該進）都應實行控制，執(zhí)行《文獻控制程序》。2、質(zhì)量目的為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針，公司總質(zhì)量目的為：監(jiān)理合同履約率100％完全履約數(shù)履約率=───────────×100％監(jiān)理合同簽約總份數(shù)闡明：完全履約數(shù)指我司完全履約合同份數(shù)。監(jiān)理服務精確率98％監(jiān)理服務精確次數(shù)服務精確率=───────────×100％提供監(jiān)理服務總次數(shù)闡明：監(jiān)理服務次數(shù)指形成文字記錄次數(shù)，視中服務由于難以記錄，不計在內(nèi)，保證逐年提高。、監(jiān)理人員到位率98％實際出勤率監(jiān)理人員到位率=─────────×100％監(jiān)理人員應出勤率闡明：出勤記錄辦法以考勤表和旁站記錄為基本。顧客基本滿意率100％實際分值顧客基本滿意率=─────────×100％調(diào)查表中總分數(shù)招標文獻（涉及招標公示、招標書、資格預審文獻、招標報告）精確率99％。3、公司組織構(gòu)造圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室綜合部副總經(jīng)理總工副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室綜合部財務部工程項目管理部造價部 項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)4、公司質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖總經(jīng)理總經(jīng)理管代管代副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工總工造價部工程項目管理部業(yè)務部造價部工程項目管理部業(yè)務部綜合部總經(jīng)理辦公室綜合部總經(jīng)理辦公室項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)5、質(zhì)量管理體系規(guī)定1、總規(guī)定公司被GB/T19001-《質(zhì)量管理體系---規(guī)定》（idtISO9001;）規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并結(jié)合我司實際狀況形成文獻，加以實行和保持，并予以持續(xù)改進，通過滿足顧客規(guī)定和使用法律、法規(guī)規(guī)定，達到增強顧客滿意目。我司辨認質(zhì)量管理體系所過程及其在公司應用，擬定這些過程順序及互有關系和互相作用。本手冊及其他質(zhì)量體系文獻中，明確規(guī)定這些過程有效運營控制準則和辦法，保證過程有效運營。規(guī)定了獲得充分和必要資源和信息，并通過對信息鑒定，實現(xiàn)對過程監(jiān)控。通過對上述信息測量、監(jiān)控和分析，采用必要辦法以實現(xiàn)質(zhì)量策劃成果和持續(xù)改進。采用PDCA辦法改進，使每一種過程都可以通過策劃、實行、檢查和處置達到持續(xù)改進有效性目。2、文獻規(guī)定①總則我司質(zhì)量管理體系文獻涉及：質(zhì)量手冊《質(zhì)量方針和質(zhì)量目的》。GB/T19001-原則明示規(guī)定編制程序文獻。為保證質(zhì)量管理體系所需過程有效策劃、運營和控制，我司制定了關于程序文獻、監(jiān)理規(guī)劃及技術原則等文獻。證明質(zhì)量管理體系有效運營及監(jiān)理服務符合性關于記錄。②質(zhì)量手冊我司編制《質(zhì)量手冊》規(guī)定了我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，描述了我司質(zhì)量管理體系，是我司大綱性呵呵法規(guī)性文獻。本手冊所描述質(zhì)量管理體系范疇：覆蓋產(chǎn)品范疇涉及監(jiān)理服務及工程造價征詢服務，質(zhì)量管理體系覆蓋部門見質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖。本手冊涉及了為控制質(zhì)量管理體系過程而編制程序文獻，引用了有關文獻。本手冊對實行質(zhì)量管理體系管理所需過程順序和互相作用作了表述。6、質(zhì)量記錄控制程序6.1、目對質(zhì)量管理體系所規(guī)定記錄予以控制。6.2、范疇合用于為證明產(chǎn)品過程符合規(guī)定和質(zhì)量管理體系有效運營記錄。6.3、職責a)綜合部負責監(jiān)督、管理各部門質(zhì)量記錄。b)各部門負責收集、整頓、保管本部門質(zhì)量記錄。c)各部門負責人負責批準本部門編制質(zhì)量記錄格式。6.4、程序a)各部門負責收集、整頓、保存本部門質(zhì)量記錄。b)質(zhì)量記錄標記標號質(zhì)量記錄標記編號按《文獻控制程序》執(zhí)行。6.5、質(zhì)量記錄填寫a)質(zhì)量記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、筆跡清晰，易于辨認和檢索，不得隨意涂改；如因某種因素不能填寫項目，應能闡明理由，并將該項目單杠劃去；各有關欄目負責人簽名不容許空白。b)如因筆誤或計算錯誤要修改原數(shù)據(jù)，應采用單杠劃去原數(shù)據(jù)，在其上方寫上更改后數(shù)據(jù)，加蓋或簽上更改人印章或姓名及日期。6.6、質(zhì)量記錄保存、保護a)各部門必要把所有質(zhì)量記錄分類，依日期順序整頓好，存儲于避風、干燥地方，所有質(zhì)量記錄保持清潔，筆跡清晰。各部門按規(guī)定期限保存記錄。b)綜合部編制《質(zhì)量記錄清單》，將公司所有與質(zhì)量管理體系運營關于記錄匯總，涉及名稱、編號（版本）、保存期、有效期、使用部門等內(nèi)容，交管理者代表審批，并匯集備案記錄原始樣本，各部門應將本部門使用質(zhì)量記錄清單作為部門工作手冊附錄，并匯總本部門質(zhì)量記錄原始樣本。c)綜合部每三個月要檢查一次各部門質(zhì)量記錄使用、管理狀況。6.7、質(zhì)量記錄發(fā)放、借閱和復制a)各部門填寫《文獻發(fā)放記錄》，向綜合部領用所需記錄空白表；b)各部門保管質(zhì)量記錄應便于檢索，需借閱或復制者要經(jīng)相應部門負責人批準，并填寫《文獻借閱登記表》和《文獻復制申請單》，由記錄管理人登記備案。6.8、質(zhì)量記錄銷毀解決質(zhì)量記錄如超過保存期或其她特殊狀況需要銷毀時，由各部門填寫《文獻銷毀申請》交綜合部審核，報管理者代表批準，由綜合部執(zhí)行銷毀。6.9、記錄格式a)各部門質(zhì)量記錄格式，由各部門主任負責組織編制，部門主任審批，交綜合部備案。b)各有關部門可依照工作需要提出記錄格式設計更改，執(zhí)行《文獻控制程序》關于文獻更改規(guī)定。6.10、各部門可依照工作需要提出記錄格式設計更改，執(zhí)行《文獻控制程序》關于文獻更改規(guī)定。6.11、有關文獻《文獻控制程序》6.12、質(zhì)量記錄a)《記錄清單》b)《文獻發(fā)放記錄》c)《文獻借閱登記表》d)《文獻復制申請表》e）《文獻銷毀申請》。Ⅱ監(jiān)理人員崗位責任制1、總則1.1為了認真履行監(jiān)理合同，有效組織監(jiān)理工程師完畢監(jiān)理任務，結(jié)合工程監(jiān)理工作特點，特制定本崗位責任制。1.2按照工程監(jiān)理部組織機構(gòu)和責任范疇規(guī)定，工程監(jiān)理部可設總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、副總監(jiān)理師，下設各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。1.3在現(xiàn)場遇到問題，原則上在現(xiàn)場解決，如屬監(jiān)理上重大問題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，經(jīng)工程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表批準，報公司，由公司會同關于單位或上級主管部門研究擬定后實行。1.4各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各個監(jiān)理組劃分監(jiān)理范疇，完畢好各自監(jiān)理職能。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應互相配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、總監(jiān)理工程師崗位責任制2．1總監(jiān)理師2．1．1代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定各項條款，負責制定監(jiān)理工作籌劃；2．1．2負責監(jiān)理部全面工作，在行政管理上對公司負責，在業(yè)務上對業(yè)主負責；2．1．3保持與業(yè)主密切聯(lián)系，負責監(jiān)理實行過程中綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級報告工作，重大問題請示，簽發(fā)監(jiān)理部報表、函電；2．1．4負責建立項目合同管理體系，復核承包商資質(zhì)；2．1．5訂立工程開工令監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題停工令；2．1．6訂立工程款付款憑證；2．1．7負責解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場浮現(xiàn)重大質(zhì)量、進度和費用等方面問題；2．1．8解決合同履行中重大爭議與糾紛；2．1．9負責向業(yè)主提交項目實行狀況報告；2．1．10負責督促項目竣工資料編制；參加竣工驗收和移送工作；2．1．11主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。3、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）3．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師工作；3．2在各副總監(jiān)理師配合下，領導各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；3．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制監(jiān)理籌劃；3．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關系；3．5審核工程開工令、停工令、復工令，提出意見；3．6組織各關于監(jiān)理組共同參加解決工程中發(fā)生重大質(zhì)量事故、責任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由關于副總監(jiān)理師監(jiān)督解決；3．7配合業(yè)主督促關于部門作好單項工程、分期交工工程和項目竣工驗收，并對相應監(jiān)理報告和驗收報告提出意見；3．8組織監(jiān)理人員參加復核工程結(jié)算書；3．9協(xié)助業(yè)主解決重大索賠事宜；3．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出施工組織設計和施工方案；3．11組織監(jiān)理組關于人員共同參加設計圖紙會審；3．12審核并訂立項目竣工資料；3．13負責編寫監(jiān)理工作報告。4、副總監(jiān)理師（兼監(jiān)理組組長）4．1對總監(jiān)理師負責，在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（副總監(jiān)理師代表）領導下全面主持本監(jiān)理組工作；4．2組織編制本監(jiān)理組工作籌劃；4．3負責分管某些合同管理；4．4協(xié)助業(yè)主參加審核關于施工單位提供施工組織設計和施工方案；4．5組織監(jiān)理人員共同參加工程設計圖紙會審；4．6審核單項工程開工申請，檢查開工條件，訂立工程結(jié)算意見；4．7協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位間工作，參加現(xiàn)場定期和不定期協(xié)調(diào)會；4．8負責組織分管工作質(zhì)量監(jiān)督工作；4．9組織監(jiān)理人員參加分部、分項和單位工程檢查驗收；4．10核簽技術核定單、訂立設計變更意見，訂立工程費用意見；4．11核簽關于工程進度、質(zhì)量簽證；4．12負責組織本監(jiān)理組人員參加工程進度檢查、監(jiān)督；4．13審核工程款支付憑證，并提出意見；4．14協(xié)助承建單位對現(xiàn)場施工安全及防火檢查、督促；4．15組織本監(jiān)理組人員共同參加分管工程施工質(zhì)量、安全事故解決；4．16組織本監(jiān)理組人員參加分管工程竣工驗收；4．17協(xié)助解決索賠事宜；4．18負責配合與本監(jiān)理組關于項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)建立與完善；4．19參加審核工程結(jié)算資料；4．20組織建立監(jiān)理組監(jiān)理日記；4．21定期或不定期想總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表提供工程動態(tài)關于報告；4．22負責編寫分管工程監(jiān)理工作總結(jié)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師5.1認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)各項技術政策、法令和技術管理制度，熟悉和執(zhí)行關于技術原則、規(guī)程、規(guī)范以及關于合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)造必要條件；5.2認真貫徹監(jiān)理合同各項規(guī)定，有效地完畢監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定任務，并將監(jiān)理工作狀況逐日記錄在監(jiān)理日記中；5.3要全面理解工程狀況，認真審查工程關于設計文獻與圖紙，并力求在施工前按分卷、分冊以書面形式提出監(jiān)理意見，并參加圖紙會審；5.4對現(xiàn)場施工要隨時跟蹤監(jiān)督，特別是重點工程和隱蔽工程要特別注重。對影響質(zhì)量、進度、投資問題負責提出監(jiān)理意見，報所分管副總監(jiān)理師；5.5對設計修改和施工質(zhì)量檢查以及各種檢查和檢測報告進行確認；對影響投資較大問題及需報請原審批單位項目，提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決設計中存在重大技術問題；5.6對本專業(yè)分項工程開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位工程質(zhì)量和進度，對合同爭議問題提出調(diào)解意見；5.7按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參加階段性工程和隱蔽工程質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上訂立意見；5.8參加對重大事故調(diào)查，對解決方案提出監(jiān)理意見；5.9經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完畢投資籌劃進行復核訂立，并編寫工程投資完畢狀況和分析報告；5.10經(jīng)監(jiān)理工程師負責對施工圖預算提出監(jiān)理意見；在關于專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽承建單位月、季度基建記錄報表，審核付款憑證，提出監(jiān)理意見；按承包合同規(guī)定，監(jiān)督檢查承建單位年投資籌劃、年度資金使用籌劃及資金使用狀況；5.11參加結(jié)合工程進行科研、新技術方案討論及成果鑒定；5.12監(jiān)理工程師參加某些設備施工現(xiàn)場驗收，核定其與否滿足規(guī)范和設計規(guī)定；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認分部及整套試運營成果，訂立意見；5.13協(xié)助解決工程變更、索賠及違約等事宜；5.14協(xié)助整頓與專業(yè)關于合同文獻和技術檔案資料；5.15參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)；5.16搞好本專業(yè)基本工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；5.17按月提出監(jiān)理工作報告；5.18認真完畢監(jiān)理部領導暫時交辦任務。6、監(jiān)理部辦公室人員6.1在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）領導下負責監(jiān)理部行政管理、技術信息管理、文秘、后勤管理、對外聯(lián)系等工作；6.2完畢監(jiān)理部領導交辦其她任務。7、監(jiān)理人員工作守則7.1工程現(xiàn)場監(jiān)理部（如下簡稱監(jiān)理部）是河南至正工程技術征詢有限公司對工程實行監(jiān)理執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)理人員必要執(zhí)行公司和監(jiān)理部關于規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部領導，服從工作分派與調(diào)動，積極承擔必要工作任務，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員應團結(jié)協(xié)作、密切配合完畢“監(jiān)理合同”所規(guī)定任務。7.2監(jiān)理人員要認真學習和貫徹國家和地方關于建設法規(guī)、規(guī)范、原則及建設監(jiān)理政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學地工作，維護國家和業(yè)主利益。監(jiān)理人員要盡職盡責發(fā)揮監(jiān)理作用為工程服務，充分注意和尊重業(yè)主對工程意見。7.3監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作應堅持原則，秉公辦事，對工作嚴肅認真，一絲不茍。堅持科學態(tài)度，尊重客觀事實，精確反映客觀狀況，對工程一律以科學數(shù)據(jù)為根據(jù)，不憑主觀臆斷。及時、妥善解決問題。遇超過自身職責范疇事情，應及時向上級報告，請示解決意見，執(zhí)行上級決定。7.4監(jiān)理人員必要具備良好職業(yè)道德，認真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定權(quán)利和義務，謹慎而認真工作。遵循“忠誠服務、恪守職責、公正廉潔、信譽至上”原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機關、國有公司廉政建設關于規(guī)定，自覺抵制不正之風，不得與關于單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)營關系，不得參加也許與合同中規(guī)定業(yè)主利益相沖突任何活動。7.5監(jiān)理人員應熟悉監(jiān)理合同，明確自身職、責、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠履行監(jiān)理崗位責任制職責原則。嚴守崗位，盡心盡責做好本崗位工作。遇事多與關于人員協(xié)商，多請示報告，以獲得各方支持與協(xié)助。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要監(jiān)理意見必要以書面形式按行文程序發(fā)出。7.5監(jiān)理人員應虛心聽取業(yè)主及工程建設關于方面意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和提高監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。對改進監(jiān)理工作與有利工程建設各類問題提出建議與意見。7.6監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，應事先獲得監(jiān)理部負責人批準，安排好工作，與接管工作監(jiān)理人員做好移送手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。同步還應將接管工作監(jiān)理人員姓名告示關于部門。7.7上崗前應認真學習關于設計、施工等規(guī)范，認真熟悉設計圖紙，理解設計意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時，應提交有關專業(yè)副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由有關專業(yè)副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設計單位提出。7.8監(jiān)理人員應熟悉施工承包合同、施工組織設計、總進度籌劃及日作業(yè)籌劃；理解作業(yè)班組設備配備及人員組織狀況。掌握原材料、半成品供應籌劃。7.9旁站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應在上崗前準備好自身記錄取品，涉及工地日記、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和解決實錄等。1）上崗時一方面檢查所用材料規(guī)格、品種、型號（標號）與否符合設計規(guī)定，如發(fā)既有不符合現(xiàn)象，應及時告知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時，應采用書面告知承包單位停止施工。2）檢查各作業(yè)班組人員配備，設備機具狀況與否符合施工組織設計中規(guī)定。設備、儀表運轉(zhuǎn)與否正常。登記表格與否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，及時督促班組負責人糾正。3）施工時應按照施工工藝流程中各個工序重要性，采用相應辦法，保證施工質(zhì)量和進度得到有效控制。4）在施工中如遇到普通常用技術問題，監(jiān)理人員可協(xié)助作業(yè)班組長解決解決并應如實作好記錄。如遇到比較重大和疑難問題應及時向有關專業(yè)副總監(jiān)理工程師報告，請示解決辦法。5）監(jiān)理人員交接班時，應作好交接記錄，向接班人員交待當班中遇到重要問題，提示下一班應注意問題。6）交班后應作好監(jiān)理日記、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當天個人監(jiān)理日記交總監(jiān)理師審視，次日將總監(jiān)理師指令精神貫徹到尋常監(jiān)理工作中去。Ⅲ技術管理制度1、監(jiān)理工作制度1）、施工圖會審及設計交底制度1.1.1施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，理解設計意圖和工程特點，找出需要難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審由建設單位主持，或受建設單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位整頓睬議紀要，并請與會各主會簽，通過建設單位交設計單位予以解釋。圖紙會審內(nèi)容涉及：與否無證設計或越級設計，圖紙與否正式訂立；地質(zhì)勘探資料與否齊全；設計圖紙與闡明與否齊全；設計地震烈度與否符合本地規(guī)定；專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標注有無漏掉；總平面與施工圖平面尺寸標記等與否一致；防火、消防與否滿足規(guī)定；構(gòu)造圖與建筑平面尺寸及標高與否一致；建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙表達辦法與否清晰；預埋件與否表達清晰；有無鋼筋明細表；鋼筋構(gòu)造規(guī)定中與否表達清晰；施工圖中所列各種原則圖冊施工單位與否具備；材料、設備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術、新式設備應用有無問題；地基解決辦法與否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)件能否施工，與否有施工不便問題容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增長等方面問題；工藝管道、電氣線路、設備、運送道路與建筑物之間互相間有無矛盾，布置與否合理；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。1.1.2設計交底：工程開工前由建設單位組織，監(jiān)理、施工、設計單位參加設計交底會，由設計單位就施工圖設計文獻做詳細闡明，涉及總體簡介、設計意圖闡明、特殊工業(yè)規(guī)定、建筑、構(gòu)造、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生問題闡明，對圖紙會審問題進行解釋等，設計交底會監(jiān)理單位整頓睬議紀要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理根據(jù)。2）、施工組織設計審核制度2.1工程開工前施工單位必要編制完畢施工組織設計，填寫《施工組織設計/方案報審表》（表A3.1）報監(jiān)理審核；2.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認批準后報建設單位，必要時與建設單位協(xié)商，組織關于專業(yè)部門和關于專家參加會審；2.2.1《施工組織設計/方案報審表》審核重要內(nèi)容：1）《施工組織設計/方案報審表》與否有承包單位負責人簽字；2）《施工組織設計/方案報審表》與否符合施工合同規(guī)定；3）施工總平面圖與否合理；4）工程布置與否合理，施工辦法與否可行，質(zhì)量保證辦法與否可靠并具針對性；5）工期安排與否可以滿足施工合同規(guī)定，進度籌劃與否能保證施工持續(xù)性。施工所需人力、材料、設備與進度籌劃與否協(xié)調(diào)；6）承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系與否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工辦法與否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項施工方案與否可行、合理和先進。3）、工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送工程開工報審表（表A1）及有關資料，具備如下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。施工允許證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度需要；施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，重要工程材料已貫徹；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定；建設單位主持第一次工地會議已召開。4）、工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量檢查制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設單位報送工程材料、構(gòu)配件和設備進場使用報驗單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進行審核，必要時對進場實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，對不合格工程材料、構(gòu)配件和設備，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理告知單（表B2），限期撤浮現(xiàn)場。5）、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度5.1.1總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程隱蔽過程，下道工序施工完畢后難以檢查重點部位，監(jiān)理人員應進行旁站。5.1.2承包單位應將具備條件工序提前48小時以書面形式告知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依照承包單位報送隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢成果進行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格工序承包單位不得進行下道工序施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字承認后方可進行隱蔽。6）、設計變更解決制度6.1.1設計單位對原設計存在缺陷提出工程變更，由設計單位出設計變更告知單，告知單中應擬定工程變更工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后交施工單位執(zhí)行。6.1.2建設單位或承包單位提出工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查批準后送建設單位交原設計單位出設計變更告知單。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定報關于部門審定。6.1.3總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期狀況與承包單位、建設單位進行協(xié)調(diào)。6.1.4監(jiān)理人員應依照工程變更單監(jiān)督承包單位實行。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實行工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準而實行變更，監(jiān)理人員不得予以計量。7）、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利和責任。7.1監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應隨時告知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目告知”，令其改正。7.2如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“工程暫停指令”指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工，待施工單位整治后報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。7.3分某些項工程、單項工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢查承認”或“竣工證書”。7.4施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評估登記表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。7.5監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理工程師告知單”催促施工單位執(zhí)行。8）、質(zhì)量事故解決制度凡在建設過程中，由于設計或施工因素導致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計規(guī)定，或者超過“驗標”規(guī)定偏差范疇需返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借遲延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師組織與參加下，盡快進行質(zhì)量事故調(diào)查，明確事故范疇、缺陷限度、性質(zhì)、影響和因素，調(diào)查必要全面、詳細、客觀、精確。在事故調(diào)查基本上，監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故因素分析，對的判斷事故因素，研究制定事故解決方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定解決方案實行對質(zhì)量缺陷解決。質(zhì)量缺陷解決完畢后，監(jiān)理工程師應組織關于人員對解決成果進行嚴格檢查、鑒定和驗收。9)、施工進行監(jiān)督及報告制度9.1監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定籌劃進度組織實行，應定期以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及籌劃對比和形象進度狀況。9.2監(jiān)理工程師應審查施工單位編制實行性施工組織籌劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10）、工程竣工驗收制度10.1工程竣工驗收根據(jù)批準工程設計文獻（項目批文、設計圖紙、技術資料等）；現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則；主管部門關于審批、修改、調(diào)查文獻。①工程竣工驗收應具備條件已完畢建設工程設計和合同商定各項內(nèi)容；有完整技術檔案和施工管理資料；有工程使用重要材料、構(gòu)配件和設備進場實驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別訂立質(zhì)量合格文獻；有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具承認文獻；有施工單位訂立工程保修書。10.2工程竣工預驗收工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完畢自查、自評工作，填寫“工程竣工報驗單”（A7表），連同所有竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量狀況進行全面檢查，查處問題施工單位應及時改正；對需要進行功能實驗項目（涉及單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時實驗，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師訂立工程報驗單；總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評估報告”（表B9）報建設單位。10.3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位主持工程竣工驗收。11）、監(jiān)理工作會議制度11.1工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持第一次工地會議，第一次工地會議重要內(nèi)容：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別簡介各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工；建設單位依照委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)；建設單位簡介工程開工準備工作狀況；承包單位簡介施工準備狀況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出意見和規(guī)定；總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容；研究擬定各方在施工過程中參加工地例會重要人員，召開工地例會周期，地點及重要論題；第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整頓，并經(jīng)與會各代表會簽。11.2施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應定期主持召開工地例會，會議紀要由監(jiān)理人員負責整頓，并經(jīng)與會各代表會簽。工地例會重要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項貫徹狀況，分析未完事項因素；檢查分析進度籌劃完畢狀況，提出下一步進度目的及其貫徹辦法；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進辦法；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)關于事項；其她關于事項。11.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應依照需要及時組織專項會議，解決施工過程中關于專項問題。11.4總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，互相交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作籌劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。12）、監(jiān)理工作日記制度12.1監(jiān)理項目部應設專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特別是涉及設計、施工單位需返工、改正事項，應詳細作出記錄。當天材料、構(gòu)配件、設備及人員變化狀況；當天施工有關部位、工序質(zhì)量、進度狀況、材料使用狀況，抽檢、復檢狀況，索賠（工期、費用）狀況，和安全文明施工狀況；當天發(fā)現(xiàn)問題及解決狀況；有爭議問題，各方相似不相似意見及協(xié)調(diào)狀況；天氣、溫度狀況，天氣、溫度對質(zhì)量影響和采用辦法與否；承包單位提出問題，監(jiān)理人員答復等。12.2現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題應及時記錄。13）、監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目部應定期編寫“監(jiān)理月報”，年末應提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以詳細數(shù)字闡明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值經(jīng)驗等，其內(nèi)容應符合“建設工程監(jiān)理規(guī)范”之7.2條規(guī)定；監(jiān)理月報告或年度報告應由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后分別報建設單位和公司本部。14）、對外行文審批制度14.1委托監(jiān)理合同訂立后，關于監(jiān)理項目部組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位，當總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應征得建設單位批準并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位；14.2專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文獻送建設單位；14.3總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應事先向公司經(jīng)理報告，經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可填寫“B1工程暫停令”表；14.4“B4監(jiān)理工程師備忘錄”表使用應慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應征得公司經(jīng)理批準后方可使用；監(jiān)理規(guī)劃應在訂立委托監(jiān)理合同及收到設計文獻后開始編制，完畢后必要經(jīng)公司技術負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度（1）現(xiàn)場安全管理根據(jù)中華人民共和國建筑法；國標GB50319-《建設監(jiān)理規(guī)范》；國務院令[第279號]《建設工程質(zhì)量管理條例》；國家行業(yè)原則：3GJ59-99《建筑施工安全檢查原則》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、JGT33-《建筑機械使用安全技術規(guī)范》。（2）現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述在建設項目實行階段，按監(jiān)理合同規(guī)定范疇，被授權(quán)解決關于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場安全監(jiān)理第一負責人，并視工程規(guī)模設專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員?，F(xiàn)場安全監(jiān)理任務貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，省電力公司安全生產(chǎn)規(guī)章和原則。指引施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全，文明施工管理；督促施工單位貫徹安全施工組織機構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責任制；督促施工單位對工人進行安全施工教誨及分某些項工程安全技術交底；審查施工方案及安全技術辦法；督促、檢查施工單位定期檢查安全用品、器具；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部工程或各工序、核心部位安全防護辦法；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進行評價，提出解決意見并限期整治（《施工安全檢查表》另發(fā)）；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整治。施工現(xiàn)場不安全因素施工人員不安全行為：人員違紀、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心理。玩忽職守、故意違章，只顧自己不顧她人不道德行為等等；物件不安全狀態(tài)：施工中工具、機械、設備、材料等，接觸各類設施、設備等，這些使用和接觸各類材料、工具、設施等統(tǒng)稱為“物件”，這些“物件”不但要保持良好狀態(tài)和技術性能，還應是操作簡便、敏捷可靠，并且具備保持操作者免受傷害各類防護和保險裝置；環(huán)境不安全因素：沒有建立安全施工制度體系和有效考核流程；氣象條件影響；高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場合；傷亡事故重要類別：（1）、高處墜落；（2）、物體打擊；（3）、觸電事故；（4）、機械傷害；（5）、坍塌事故。任何一起事故發(fā)生都將給人、家庭、公司、社會帶來巨大經(jīng)濟損失和精神痛苦。（3）安全監(jiān)理操作流程招標階段安全監(jiān)理審查施工單位安全資質(zhì)：（1）、營業(yè)執(zhí)照；（2）、施工允許證；（3）、安全資質(zhì)證書；（4）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設立及安全專業(yè)人員配備等；（5）、安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡；（6）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）、各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員管理狀況；（9）、重要施工機械、設備等技術性能及安全條件；（10）、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對公司安全業(yè)績考核狀況。協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工合同書：（1）、業(yè)主和施工單位之間安全合同；（2）、總承包單位和分包單位安全生產(chǎn)合同。施工準備階段安全監(jiān)理依照工程特點制定安全監(jiān)理操作程序，并和施工單位對安全操作流程和解決條款達到一致意見。協(xié)助、配合、指引、督促施工單位建立安全、文明施工現(xiàn)場。對也許導致意外傷害事故現(xiàn)場環(huán)境及時提出防范辦法。如：用地范疇呢地表以上電訊、電桿、樹木、房屋及其他影響安全施工構(gòu)造物。審查施工單位自檢系統(tǒng)，施工單位自檢人員對保證安全施工起著重要作用，因而施工單位自檢人員應有良好、全面安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必要在工程實行過程中隨時對施工單位自檢人員工作進行抽檢，掌握安全狀況，檢查自檢人員工作質(zhì)量。施工單位安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關、安全網(wǎng)等）檢查，安全監(jiān)理人員應詳細理解承包單位安全設施供應狀況，避免不符合規(guī)定安全設施進入施工現(xiàn)場，導致工傷事故。在安全設施未進入工地前，可按下列環(huán)節(jié)進行監(jiān)督：施工單位應提供擬使用安全設施產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；安全監(jiān)理人員可在施工施工初期依照需要對這些廠家生產(chǎn)工藝設備等進行調(diào)查理解；必要時對安全設施慶陽實驗，規(guī)定關于單位提供安全設施關于圖紙與設計計算書等資料，成品技術性能等技術參數(shù)經(jīng)審查后，以擬定該安全設施使用。在開工申請表上簽字前，審查施工現(xiàn)場安全技術辦法，要對施工單位編制安全技術辦法和單項工程安全施工組織設計進行審查，對施工單位安全技術辦法中財力、物力、人力方面準備，必要施工機械、材料和重要人員，與否做到準時、精確到位，與否處在安全狀態(tài)，確認后，才干在開工報告上簽字。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理辦法：審查各類關于安全施工文獻；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和證明文獻；審核施工單位提交施工方案和施工組織設計中安全技術辦法；核查工地安全組織體系和安全人員配備；審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應急預案，必要具備可行性；審核新工藝、新技術、新材料、新構(gòu)造使用安全技術方案及安全辦法；審核施工單位提交關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并訂立現(xiàn)場關于安全技術簽證文獻?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查：尋?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依照工程進展狀況，安全監(jiān)理人員對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員與否按照安全技術防范辦法和按規(guī)程操作；對重要構(gòu)造、核心某些安全狀況，除進行尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，作好記錄并予以確認。如遇到下列狀況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改進辦法或改進辦法不合乎規(guī)定期；對已發(fā)生工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；安全辦法未經(jīng)自檢而擅自使用時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進入現(xiàn)場施工時。確立安全施工控制“停止點”（待檢點）并書面告知施工單位；如：現(xiàn)場開工前；腳手架使用前；模板安裝、拆除前；土方開挖前；電源使用前；吊具使用前等。施工驗收階段安全監(jiān)理建立安全保衛(wèi)組織構(gòu)造，防止偷盜、火災、意外傷害發(fā)生；嚴格控制現(xiàn)場閑雜人員；整頓完善施工安全資料。安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。3、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理根據(jù)1.1中華人民共和國建筑法；1.2國標GB50319-《建設監(jiān)理規(guī)范》；1.3國務院令[第279號]《建設工程質(zhì)量管理條例》；1.4國家行業(yè)原則：各行業(yè)原則。2）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設項目實行階段，按監(jiān)理合同規(guī)定范疇，被授權(quán)解決關于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)（監(jiān)理部主任）為公司派駐現(xiàn)場監(jiān)理第一負責人。3）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度3.1設計文獻、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設計文獻、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、漏掉。監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)規(guī)定、質(zhì)量原則、技術辦法等進行全面交底，并形成書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3.2材料、構(gòu)件檢查及復驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告，對于重要材料進行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去關于部門進行檢查。3.3設計變更制度如設計圖紙錯漏，或?qū)嶋H狀況與設計不符合時，由建議單位提出變更設計申請，由設計單位填寫設計變更告知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設計變更指令”，交由施工單位執(zhí)行。3.4隱蔽工程檢查制度隱蔽前，施工單位依照關于工程質(zhì)量評估驗收原則進行自檢，并將評估資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應在施工單位陪伴下進行隱蔽工程檢查，重點部位應告知設計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。3.5工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程告知”，告知施工單位，同步抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故，應按照規(guī)定程序辦理。檢查成果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計、或者與原設計圖紙變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應告知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。3.6工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利和責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應隨時告知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目告知”，令其改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“工程某些暫停指令”，指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。分某些項工程，單項工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢查承認”或“竣工證書”。施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評估登記表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理工程師告知單”催促施工單位執(zhí)行。3.7工程質(zhì)量事故解決制度凡在建設過程中，由于設計或施工因素，導致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計規(guī)定，或者超過“驗標”規(guī)定偏差范疇，需返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借遲延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師組織與參加下，盡快進行質(zhì)量事故調(diào)查，明確事故范疇、缺陷限度、性質(zhì)、影響和因素，調(diào)查必要全面、詳細、客觀、精確。在事故調(diào)查基本上，監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故因素分析，對的判斷事故因素，研究制定事故解決方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定解決方案實行對質(zhì)量缺陷解決。質(zhì)量缺陷解決完畢后，監(jiān)理工程師應組織關于人員對解決成果進行嚴格檢查、鑒定和驗收。3.8施工進行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定籌劃進度組織實行，應定期以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及籌劃對比和形象進度狀況。監(jiān)理工程師應審查施工單位編制實行性施工組織籌劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。3.9投資監(jiān)理制度監(jiān)理進駐后，及時督促施工單位報送與承包合同相適應分段、分工點概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動狀況，按期記錄分析。對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資工程，監(jiān)理應及時掌握交報建設單位，以便控制投資。3.10監(jiān)理報告制度監(jiān)理應定期編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本部年度報告和總結(jié)，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以詳細數(shù)字闡明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗等。3.11工程竣工驗收制度竣工驗收根據(jù)是批準設計文獻（涉及變更設計）、設計施工關于規(guī)范，工程質(zhì)量評估及驗收原則以及合同及合同文獻等。施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文獻是申請竣工驗收必要條件，竣工文獻不齊全、不對的、不清晰，不能驗收交接。施工單位應在驗收前將編好所有竣工文獻和繪制好竣工圖，提供應監(jiān)理一份。審查確認完整后，報建設單位。交接竣工文獻內(nèi)容如下：所有設計文獻一份（涉及變更設計）；服務過程記錄，涉及開工令、監(jiān)理告知、備忘錄、會議紀要等；分項、分部工程及竣工驗收記錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)。3.12監(jiān)理日記和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位需返工、改正事項，應詳細作出記錄?？偙O(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，互相交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作籌劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。4、技術管理辦法（1）工程施工監(jiān)理配合規(guī)定序號階段配合規(guī)定需施工單位上交資料1234567施工準備階段參加圖紙會審實行性施工組織設計施工總平面圖進場分包單位資質(zhì)審查人員資質(zhì)審查開工，填《開工準備檢查記錄》圖紙會審預提問題實行性施工組織設計施工總平面圖及臨建申請進場報告分包單位資格報審表項目經(jīng)理證書及上崗證，五大員證書并持證上崗開工報告89101112131415161718192021222324252627施工階段按實行性施工組織設計保質(zhì)保量施工總進度籌劃，月、周進度籌劃材料、設備闡明書材料、設備報驗單分項工程自檢記錄分項工程技術交底施工技術方案及報審表工程報驗單審計變更質(zhì)量問題解決報告分某些項工程質(zhì)量評估書申請支付工程款工程款支付申請工程計量計算書工程簽證單和補充預算安全文明施工內(nèi)部安全會議紀要安全教誨記錄安全生產(chǎn)狀況報告（安全生產(chǎn)責任制貫徹狀況）安全事故解決報告28293031竣工階段組織工程內(nèi)部驗收和整治移送工程決算申請竣工圖工程總結(jié)報告工程竣工驗收申請表3233保修階段組織保修期內(nèi)缺陷修復遺留問題解決報告（2）圖紙會審工作指引項目監(jiān)理部監(jiān)理人員在圖紙會審會議之前，應仔細閱讀、審查圖紙。檢查內(nèi)容如下2.1圖紙與否齊全；2.2設計總闡明與否與各專業(yè)圖紙闡明一致，設計圖紙與否訂立齊全且均加蓋有法人單位出圖專用章；2.3各專業(yè)圖中有無筆誤；2.4圖紙先后，上下銜接有無問題；2.5建筑、構(gòu)造、水、電等各專業(yè)之間有無矛盾；同一專業(yè)圖紙之間或詳圖與總圖之間，有無尺寸偏差或先后、上下矛盾，與否能滿足施工需要？2.6本工程與否做了地質(zhì)詳勘？施工圖紙設計深度與否真實反映了現(xiàn)場地形、地貌？與否具備可操作性？2.7按設計規(guī)定，既有施工工藝能否實現(xiàn)，與否需要修改？2.8按設計規(guī)定，有無安全問題？2.9項目總監(jiān)或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師提出圖紙審查意見，交施工單位按規(guī)定表格規(guī)定統(tǒng)一整頓后，由設計單位作答。（3）施工組織設計審查指引施工組織設計應在項目開工前由施工單位編寫完畢，并呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主。項目監(jiān)理部重要審查內(nèi)容如下：3.1施工組織設計與否通過審批？簽章與否齊全？3.2施工組織布置3.2.1項目施工管理機構(gòu)與否完整，職能與否齊全，管理人員配備如何；3.2.2項目經(jīng)理、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預算員配備如何，其信譽和以往業(yè)績與否有簡介；3.2.3與否有詳細用工和人員使用籌劃，并工種齊全、配備合理；3.2.4施工總平面與否有布置圖，且考慮周到、布局合理、切實可行，與否與周邊環(huán)境，市政規(guī)定相匹配（無沖突）；3.3施工進度籌劃3.3.1施工進度籌劃與否符合合同規(guī)定工期規(guī)定；3.3.2與否有詳細施工進度網(wǎng)絡圖和標注各專業(yè)工程進度橫通圖，并且其圖線精確、數(shù)據(jù)對的、進度安排科學、合理、可行；3.4施工技術辦法3.4.1施工技術辦法與否針對性強，其重要施工項目（如土方、柱、梁、板、墻體、板料面層、鋁合金門窗、內(nèi)外粉刷、飾面、屋面防水等）詳細施工技術與否符合國家規(guī)范原則規(guī)定；3.4.2與否有滿足工程特殊技術需要施工辦法，與否有新產(chǎn)品、新技術、新工藝，并且采用了新材料；3.4.3與否有完整技術管理制度（如圖審、技術交底、材檢、質(zhì)檢、工程技術檔案、技術復核、技術責任制等）。3.5施工質(zhì)量保證辦法和目的3.5.1與否有明確質(zhì)量目的（如保證優(yōu)良、杜鵑花獎或魯班獎）；3.5.2施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)與否健全，并有直接控制辦法和手段；3.5.3與否有材料進場報驗和二次檢查制度，并有專人負責；3.5.4與否有工程養(yǎng)護和冬雨季施工辦法；3.5.5各分某些項工程質(zhì)量控制與否目的明確；3.5.6工序質(zhì)量控制辦法和自檢、自控辦法與否齊全；3.5.7質(zhì)量控制根據(jù)、規(guī)范、原則與否明確，與否有關；3.5.8與否有工程質(zhì)量回訪和保修內(nèi)容；3.6安全生產(chǎn)和文明施工辦法（特殊工程、專業(yè)性較強工程應有專項安全施工技術方案或安全施工組織設計）；3.6.1與否建立了施工安全保障體系，職責與否明確，與否有控制事故發(fā)生詳細辦法；3.6.2安全生產(chǎn)目的（如控制負傷率、杜絕死亡）與否明確；3.6.3安全技術辦法與否符合本工程特點和施工工藝，與否按施工部位列出了施工危險點，并制定了相應防護辦法和安全作業(yè)注意事項；3.6.4與否有對參建施工人員進行安全教誨制度和內(nèi)容；3.6.5與否建立了一整套文明施工辦法和規(guī)定（制度），對施工現(xiàn)場材料、設備放置、車輛進出等與否有明確規(guī)定；3.6.6與否有創(chuàng)文明施工辦法等實質(zhì)性內(nèi)容；3.7施工機械配備3.7.1施工機械配備與否合理、先進，與否滿足施工質(zhì)量進度需要；3.7.2與否有相應施工機械、設備使用、維護、保養(yǎng)制度；3.7.3有施工機械配備明細表、注明型號、規(guī)格、功率、已使用年限、進場時間、駕駛式操縱、保養(yǎng)人等。3.8施工合理化建議和減少成本辦法3.8.1與否有針對性強、且滿足施工工程需要合理化建議；3.8.2與否有切實可行減少成本辦法；3.8.3其合理化建議與否有采納價值，與否有社會和經(jīng)濟效益；3.9工程質(zhì)量通病防治辦法3.9.1與否闡明了施工工程也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病部位和相應對策；3.9.2與否制定了消除空、裂、滲、漏、堵、污等質(zhì)量通病辦法和施工工藝；3.9.3與否配備了消除質(zhì)量通病管理機構(gòu)或人員，并明確了其責任；（4）施工安全技術方案審查指引（專業(yè)性強項目，應編專項安全施工方案）依照國務院令第393號《建高工程安全生產(chǎn)管理條例》中“建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、防止為主方針”、第十四條工程監(jiān)理單位應承擔安全責任及第五十七條法律責任制定本《施工安全技術方案審查指引》。對施工單位“施工安全技術方案”審查根據(jù)是中華人民共和國人民共和國行業(yè)原則；《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99；《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88；《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91；《龍門架及井架物料提高機安全技術規(guī)范》JGJ88-92《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128-、J43-2999；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-、J82-；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JG33-;《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JG33-；建設部建質(zhì)【】82號文獻；關于印發(fā)《建筑工程防止高處墜落事故若干規(guī)定》和《建筑工程防止坍塌事故若干規(guī)定》告知。審查內(nèi)容是；4.1施工安全管理機構(gòu)與否齊全，人員與否到位？4.2與否建立了安全生產(chǎn)責任制？4.3有無安全管理目的（傷亡控制指標、安全達標、文明施工目的）？4.3.1安全管理目的明確4.3.2與否進行了安全責任目的分解？4.3.3與否有責任目的考核規(guī)定？4.4安全辦法4.4.1安全辦法與否全面？安全辦法與否有針對性？4.4.2各項安全施工辦法與否符合上述行業(yè)原則和安全技術規(guī)范、告知規(guī)定？如不符，則應限時修改后再報或重新編寫后報審。（5）工程物料檢查指引為了保證工程質(zhì)量，保證合格建材、設備用于工程，項目監(jiān)理部應遵循質(zhì)量原則。技術規(guī)范與及時檢查原則，按設計規(guī)定對進場物料進行檢查。其檢查內(nèi)容與辦法有；5.1資料檢查監(jiān)理工程師應依照合同及其項目質(zhì)量目的在施工前審核施工單位提供關于技術文獻、質(zhì)量保證資料和實驗報告；其重要內(nèi)容有；5.1.1鋼材：機械性能、化學成分、出廠批號、爐號；5.1.2水泥：強度級別、品種、實驗報告、出廠批號、出廠日期；5.1.3磚：強度級別、抗壓強度、吸水率、抗凍性；5.1.4石子<用于砼工程>；含泥率、篩分析、風化顆粒含量、針片狀含量；5.1.5接用于工程上設備及施工機械進場后、使用前，應檢查其型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及完好率等與否符合投標文獻及施工組織設計規(guī)定，與否能滿足工程使用規(guī)定。若不符合規(guī)定者，應責令其退場，并重新配備合格設備及施工機具。5.2外觀檢查監(jiān)理工程師應對施工單位提交建材、設備樣品進行品種、規(guī)格、標記、外形幾何尺寸等方面直觀檢查和測量。5.3理化檢查、無損檢查對必要有見證取樣材料，應按有見證取樣規(guī)定，親自抽取樣品、押送到有資質(zhì)實驗室作理化檢查，或請有資質(zhì)實驗單位來做無損檢查。5.4檢查程序分為：免檢、抽檢和全數(shù)檢查。5.5.1免檢經(jīng)政府質(zhì)監(jiān)部門和國家技術監(jiān)督局分布質(zhì)量均達到合格規(guī)定，且質(zhì)量穩(wěn)定，信譽良好成品和半成品，經(jīng)資料檢查核算后可實行免檢。5.5.2抽檢為了驗證施工單位自檢質(zhì)量真實性和自檢指標可靠性，對核心部位重要材料或大綜材料，監(jiān)理工程師應按關于規(guī)范規(guī)定對其實行抽檢。5.5.3全數(shù)抽檢對核心工序或核心部位或分部，或采用新材料、新技術、新工藝以及易發(fā)生質(zhì)量通病，應按設計規(guī)定進行全數(shù)檢查。（6）工序檢查指引為了控制工序質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應通過加強對施工準備，進場材料和工藝過程中監(jiān)控來達到工序檢查目。6.1在施工準備階段應對施工方案、安全辦法、施工單位上崗人員技術資質(zhì)及《工程開工報告》進行認真、嚴格審查。6.1.1《工程開工報告》應填明下列內(nèi)容：工程名稱、工程內(nèi)容、開工日期、籌劃竣工日期、施工組織設計或安全技術施工方案審批狀況、機械設備狀況及證書，技術人員及證書狀況（與否持證上崗）、材料進場檢查及測量放線、復核狀況等。6.1.2項目總監(jiān)依照現(xiàn)場監(jiān)理工程師核算狀況，以為合格后才干簽發(fā)開工令。6.2施工過程中，現(xiàn)場工程師應依照實際狀況，針對工序狀況及已批準《施工組織設計》中工序質(zhì)量控制規(guī)定，編制質(zhì)量控制籌劃，擬定質(zhì)量控制點。工序質(zhì)量檢查籌劃應涉及質(zhì)量技術辦法和工序質(zhì)量監(jiān)控工作流程與制度。質(zhì)量控制點設立須考慮如下原則：施工過程中核心工序、核心作業(yè)；隱蔽工程；施工過程中薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定部位或工序；對后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響工序或部位；采用新工藝、新材料、新技術部位或工序；施工單位無足夠把握工序或環(huán)節(jié)。6.3監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收、報驗制度。6.3.1施工單位在申請驗收前應先進行自檢，且自檢合格后才干報驗；6.3.2收到《工程報驗單》后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應及時對報驗工序或部位進行檢測和復檢，合格后才干批準轉(zhuǎn)入下一道工序施工，并填寫關于表格。6.4現(xiàn)場監(jiān)理工程師應對工序施工全過程進行積極控制、跟蹤控制，對各質(zhì)量控制要點采用積極防止辦法，隨時糾正浮現(xiàn)問題，以保證工序施工質(zhì)量。（7）事故缺陷解決工作指引7.1質(zhì)量缺陷擬定辦法7.1.1憑目測檢查，擬定有質(zhì)量缺陷，并得到施工單位及施工人員認同。7.1.2監(jiān)理人員無法以目測辦法對質(zhì)量缺陷做出精確判斷、或監(jiān)理人員目測判斷不能被施工單位所接受時，應及時上報項目部，由總監(jiān)組織關于監(jiān)理工程師并會同承包商及關于人員進行實際檢測測試，以此作為認定質(zhì)量缺陷存在根據(jù)。7.1.3當質(zhì)量缺陷被認定并且質(zhì)量缺陷嚴重限度將影響到工程安全時，應告知業(yè)主、設計、質(zhì)檢等關于部門進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定進一步采用辦法。7.2質(zhì)量缺陷解決方式7.2.1質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，質(zhì)量指標開始下降，浮現(xiàn)個別與質(zhì)量原則稍有偏離檢測數(shù)據(jù)。這時監(jiān)理工程師應及時發(fā)出警告，召開質(zhì)量問題分析會，并采用辦法及時糾正，必要時，監(jiān)理工程師可以規(guī)定施工單位改換不合格材料、不稱職人員、不合規(guī)定設備或變化不對的施工辦法及操作工藝。7.2.2質(zhì)量缺陷正在發(fā)生時，或已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量缺陷，應及時告知施工單位暫停施工（先口頭，后書面）。待施工單位采用了保證施工質(zhì)量有效辦法、并對質(zhì)量缺陷進行對的返修補救解決后，再書面告知復工。7.2.3當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程竣工之后，并且質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應回絕驗收，不予計量，規(guī)定施工單位自費返工解決。7.3質(zhì)量缺陷修補7.3.1任何質(zhì)量缺陷修補，應先由施工單位提出修補方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。7.3.2質(zhì)量缺陷修補應不減少質(zhì)量指標和驗收原則。7.3.3質(zhì)量缺陷修補過程中監(jiān)理工程師應旁站監(jiān)督；施工單位應保證原質(zhì)量缺陷部位清理干凈后，按批準方案、有關技術規(guī)范進行修補。7.4質(zhì)量缺陷加固或工程變更7.4.1因質(zhì)量缺陷而需采用加固和工程變更時，應由設計單位提出方案，業(yè)主、監(jiān)理批準后方可實行，加固和變更增長費用由施工單位自理。7.4.2如質(zhì)量缺陷發(fā)生在已竣工工程后，但并不對工程安全構(gòu)成危害，并能滿足設計和使用規(guī)定期，經(jīng)征得業(yè)主批準可以不進行加固和變更解決。（8）施工安全監(jiān)督檢查指引工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中安全技術辦法或末項施工方案與否符合工程建設強制性原則？施工安全監(jiān)督檢查涉及公司安檢組巡回檢查和項目監(jiān)理部組織施工安全監(jiān)督檢查。檢查根據(jù)是：本作業(yè)指引書第四章《施工安全技術方案審查指引》中注明“一標六規(guī)”和建設部建質(zhì)【】82號文：關于印發(fā)《建筑工程防止高處墜落施工若干規(guī)定》和《建筑工程防止坍塌事故若干規(guī)定》告知。公司組織安檢組進行施工安全檢查，組合要是對各項目監(jiān)理部安全檢查貫徹狀況、特別是對重點工程、特殊工程、高大模板工程以及存在過安全質(zhì)量隱患和發(fā)生過重大安全事故工程進行現(xiàn)場檢查，貫徹整治辦法。項目監(jiān)理部組織施工安全監(jiān)督檢查，重要是對施工單位如下項目進行檢查；8.1安全管理方面8.1.1與否建立安全生產(chǎn)責任制，并進行施工安全教誨培訓；8.1.2施工組織設計或?qū)ｍ棸踩夹g方案中安全辦法，與否貫徹，與否進行安全技術交底并形成記錄；8.1.3特種作業(yè)施工人員與否持證上崗；8.1.4現(xiàn)場與否有符合規(guī)范規(guī)定安全生產(chǎn)標記，與否符合《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99規(guī)定。8.2施工機械方面8.2.1檢查各種施工機具漏電保護、保護接零、傳動防護、保護擋板、電線電纜、防雨、開關、制動、絕緣、標記、操作規(guī)程及維修保養(yǎng)等指標，與否滿足有關安全技術規(guī)范規(guī)定。8.2.2檢查施工電梯、塔吊、井字架安裝、安全裝置、防護、避雷、運轉(zhuǎn)記錄及維修保養(yǎng)等與否滿足《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91、《龍門架及井架物料提高機安全技術規(guī)范》JGJ88-92、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ33-.8.3施工用電方面檢查外電保護，TN-S原則、漏電保護、現(xiàn)場照明、配電箱、開關箱、變壓器和自備發(fā)電機組等辦法，使之滿足《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88.8.4安全防護方面8.4.1檢查外腳手架材質(zhì)、寬度、基本架設、搭接、荷載等與否滿足規(guī)定；與否符合《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128-，J43-;或《建筑施工扣件式鋼筋腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-，J84-等有關規(guī)定。8.4.2檢查安全帽、安全網(wǎng)、安全帶配備狀況和樓梯口中、電梯井筒、預留洞口中、通道口等防護和支護狀況；與否符合《建筑工程防止高處墜落施工若干規(guī)定》。8.4.3檢查建筑物旁交通標志和安全圍護，以及建（構(gòu)）筑物支護加固防護，與否符合《建筑工程防止高處墜落施工若干規(guī)定》。（9）監(jiān)理工作報告指引本指引使用單位：各項目監(jiān)理部、各總監(jiān)、總監(jiān)代表9.1監(jiān)理工作報告重要涉及兩方面工作，即向業(yè)主報告和向我司報告。9.2向業(yè)主報告監(jiān)理工作9.2.1總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表應與業(yè)主多交流，建立良好溝通渠道，這樣不但能獲得業(yè)主支持與理解，并且對開展監(jiān)理工作有良好增進作用。這也是監(jiān)理“協(xié)調(diào)”職責之一。9.2.2施工階段監(jiān)理項目監(jiān)理部對本項目施工監(jiān)理工作報告或合理化建議，以《監(jiān)理月報》形式每月定期向業(yè)主提交書面報告，并同步上報公司。9.3向我司總部報告工作。總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表應經(jīng)常向我司總部報告工作，獲得總經(jīng)理、總工等對工作指引和技術上支持。為此項目監(jiān)理部應做好如下工作：9.3.1公司總工召集由各項目總監(jiān)和總監(jiān)代表參加監(jiān)理例會，應保證每月召開一次，其內(nèi)容是：①各項目總監(jiān)報告本月工作，提出需公司解決問題；②公司總經(jīng)理或總工傳達關于文獻，布置下一步工作安排；會議成果形成《監(jiān)理例會紀要》，下發(fā)各項目監(jiān)理部。9.3.2項目總監(jiān)定期向總工提交如下資料：A．《重大施工技術方案》B．《專項安全技術方案》或《安全監(jiān)理細則》C．《監(jiān)理月報》D．監(jiān)理人員考核表；E．《監(jiān)理總結(jié)》和《質(zhì)量評估報告》F．《建立項目竣工檔案資料》9.3.3關于項目監(jiān)理部資料配備、補充和調(diào)節(jié)應及時向總經(jīng)理或總工提交書面報告；關于重大技術問題和重大質(zhì)量、安全事故應及時向公司總經(jīng)理或總工程師提交報告。（10）項目監(jiān)理例會指引本指引使用單位：各項目監(jiān)理部。為了加強總監(jiān)理工程師對項目部各個監(jiān)理人員領導，以及加強各專業(yè)監(jiān)理工程師之間協(xié)作與聯(lián)系，特制定本指引用于項目監(jiān)理組織內(nèi)部例會安排與組織。10.1每月一次項目監(jiān)理例會由項目總監(jiān)理工程師負責組織與安排，項目總監(jiān)理工程師應（在各專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場前）依照監(jiān)理工作需要，安排制定每月例會時間，并報公司總工備案。10.2各專業(yè)監(jiān)理工程師應積極做好準備工作，在例會中應依照實際需要可以以口頭或書面形式向項目總監(jiān)理工程師和其她專業(yè)監(jiān)理工程師報告。報告內(nèi)容應是上月監(jiān)理工作執(zhí)行狀況，上次監(jiān)理例會中問題解決狀況及下一步進展籌劃和也許浮現(xiàn)問題。10.3項目總監(jiān)理工程師應認真聽取報告，檢查各項目，各監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作，涉及勞動紀律執(zhí)行狀況、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況、施工質(zhì)量、安全、進度支付等問題，資料問題及解決辦法，并做好協(xié)調(diào)工作，安排好下一步工作，向現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員傳達公司關于會議精神，提詳細規(guī)定，并做好記錄工作，在會后形成《項目