房地產(chǎn)公司年度目標考核細則

1、房地產(chǎn)公司年度目標考核細則（綜合管理部目標考核細則）為保障公司 2012 年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將各部門職責范圍內(nèi)的經(jīng)營、管理目標分解如下：一、 經(jīng)營目標 20%任務完成時工作標準考核細則間/頻率不超過萬任一項超支 1%單項扣 5公司管理費用控制12月31日分，任一項節(jié)約 1%單項獎(具體見附件表 )5 分（總額超支不獎分）不超過萬任一項超支 1%單項扣 5費用本部門費用控制12月31日分，任一項節(jié)約 1%單項獎(具體見附件表 )20%5 分（總額超支不獎分）不超過萬超支 1%單項扣 5 分，節(jié)約報審費用控制12月31日1%單項獎 5 分（工作未進(具體見附件表 )行不能算節(jié)約）二、 管理目標 80

2、%完成時任務間/頻率工作標準考核細則每推遲一天，單項扣 5 分；公司管理制度、工作規(guī)范、健全、適體系不健全，每少一項單項固定日期扣 10 分；體系堆滿健全， 得標準用制度到領導滿意（含口頭）單項建設+20 分20%發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項扣 5監(jiān)督各項制度執(zhí)行無違章不究，無分；出現(xiàn)重大違章違紀現(xiàn)象，重大違章違紀在公司通報批評，單項扣10-20 分集團抽查合格率低于 80%單員工認同公司理念文12月31日抽查合格率高于項扣 40 分，高 80%單項低于化80%90%單項扣 10 分，高于 90%隊伍不扣分。記錄及時，真實，每推遲 2 天，單項扣 1 分，建設開展各項記錄每月事事人人有記錄每缺一人單扣

3、 2 分18%培養(yǎng)務實硬朗高內(nèi)部風氣和氛圍引導效的工作作風，此項由經(jīng)營層酌情加減分培育友愛相助的氛圍公司組織的員工培訓平均每月 1提升職業(yè)化，專每缺一次單項扣 10 分析培訓目標管理12%報審外聯(lián)工作20%后勤管理10%部門內(nèi)部管理5%次業(yè)化水平滿意率低于80%按缺一次計算團隊建設活動平均季度 1經(jīng)濟，形式新穎，每缺一次單項扣5 分滿意度次操作性強低于 80%按缺一次計算建立目標管理制度固定日期系統(tǒng)，實用，操不系統(tǒng)操作性差酌情扣 1-10作性強推行目標管理按規(guī)定年度考核推遲一天扣2 分基礎證件年審按證審時間辦理每推遲1天扣 20分內(nèi)部資料報批按證審時間辦理每推遲1天扣 5分外聯(lián)工作領導滿意此項

4、由經(jīng)營層酌情加減分文件收發(fā)及時無差錯10 分資料完整，分類資料每缺失一項 （無可挽回）檔案資料管理保存，防蟲防潮，單項 10分目錄清晰后勤服務及衛(wèi)生管理周到熱情員工滿意度低于80%單項扣5 分，低 70%扣 10各崗位職責明確部門內(nèi)部分工和管理規(guī)定，每位員工5 分有明確的目標內(nèi)部崗位培訓平均每月一次5 分部門內(nèi)部風氣領導交辦的其他工作0%不推逶，按時保由主管領導根據(jù)完成情況酌持完成情加減（分公司目標考核細則）一、經(jīng)營目標 70%完成時任務間/頻率工作標準考核細則不超過萬任一項超支 1%單項扣 5工程成本分，任一項節(jié)約 1%單項獎成本(具體見附件表 )5 分（總額超支不獎分）20%不超過萬部門費

5、用(具體見附件表 )質(zhì)量主體合格發(fā)生一處不影響建筑物質(zhì)20%可倒扣分量事幫單項扣 20 分，發(fā)生影響建筑結構的質(zhì)量事幫單項扣 100 分費用月日月日主體封頂每差一層單項扣 20 分20%安全安全無人員傷及安全事隱患 20，事故 30，有人重文明幫發(fā)生傷 10010%文明施工達公司制訂標準化受領導批評一次 5-20，反之獲政府部門稱號5-20二、管理目標 30%任務完成時工作標準考核細則間/頻率制度建設，工作標準 10%固定日期規(guī)范，健全，適用推遲一天5 分，少一項 10分形成規(guī)范，有效的工程管理 10%12月31日工程項目管理模推遲一天扣2 分。是否有效式，提升工程管理由經(jīng)營層加減水平崗位職責明確定每內(nèi)部分工，管理位員工有明確的不明確5 分部門目標的內(nèi)部崗位培訓及定內(nèi)部每月一次每少一次5 分期招開會議管理做好個項記錄及時真實單項扣5 分10