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文檔簡介
1、技術(shù)部門績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度擬訂單位:深圳XXX 有限公司擬制:時(shí)間:2007 年 1 月1.設(shè)立本制度的初衷 :績效是根本,薪酬是手段,改善是目的,通過績效與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。2.該制度的目標(biāo) :實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。3.考核程序:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)考核的工作內(nèi)容、 主要參與人員等有關(guān)考核要項(xiàng)的記錄,在項(xiàng)目周期結(jié)束后,整理上述資料報(bào)人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)組織考核。 當(dāng)一項(xiàng)工作內(nèi)容由多人合作完成時(shí), 其中每人的兌現(xiàn)比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)該項(xiàng)工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內(nèi)容的多少等進(jìn)行二次考核,報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后兌現(xiàn)。4.
2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 :為了鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);為了引導(dǎo)研發(fā)人員對規(guī)范的重視, 設(shè)立技術(shù)規(guī)范制定獎(jiǎng)、 技術(shù)規(guī)范評審獎(jiǎng)、優(yōu)秀文檔獎(jiǎng)等;為了提高團(tuán)隊(duì)的合作精神,設(shè)立團(tuán)隊(duì)奮斗獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)、技術(shù)支持獎(jiǎng);為了表彰敬業(yè)精神, 設(shè)立敬業(yè)獎(jiǎng)、無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、盡職盡責(zé)獎(jiǎng)等。5.評分標(biāo)準(zhǔn)所有考評項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100 分,各考評項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)如下:考勤情況 :本項(xiàng)滿分 10 分;本月遲到、早退每人次扣 1 分;事假每人次 3 分;曠工每人次扣 5 分。工作完成情況 :本項(xiàng)滿分30 分,主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成進(jìn)度(以工作量為基礎(chǔ) ,原安排在多少天內(nèi)完成 ,還剩余多少工作量 ,還需多少天完成 ).
3、按完成進(jìn)度比例給予評分 ,特殊情況特殊對待 .技術(shù)規(guī)范情況 : 本項(xiàng)滿分 10 分,未按標(biāo)準(zhǔn)編輯相關(guān)技術(shù)文檔每次扣 2分.團(tuán)隊(duì)合作情況 : 本項(xiàng)滿分 10分 ,但此項(xiàng)參與團(tuán)隊(duì)奮斗獎(jiǎng) 協(xié)作獎(jiǎng)技術(shù)支持獎(jiǎng)評比 . (具體記錄 )加班情況 :本項(xiàng)滿分 10 分,但此項(xiàng)參與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評比 .(具體記錄 )工作敬業(yè)情況 : 本項(xiàng)滿分 10分 ,但此項(xiàng)參與敬業(yè)獎(jiǎng)無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)盡職盡責(zé)獎(jiǎng)評比 . (具體記錄 )技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況: 本項(xiàng)滿分10 分,但此項(xiàng)參與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)評比 . (具體記錄 )突出貢獻(xiàn)情況 : 本項(xiàng)滿分10 分 ,但此項(xiàng)參與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評比.(本項(xiàng)視具體情況具體對待,由全體員工評比 ,時(shí)間沒有具體限
4、制). (具體記錄)6、分等方法根據(jù)分?jǐn)?shù)不同,分為以下等級優(yōu)秀:90 分以上;良好:8089 分;中等:7079 分;及格:6069 分;不及格: 60 分以下。7、考評結(jié)果利用方法考評等級與獎(jiǎng)金掛鉤,具體辦法是:1.月績考優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)300 元;良好獎(jiǎng)勵(lì) 200 元;中等獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;及格無獎(jiǎng)勵(lì);不及格罰200 元。2.連續(xù)兩季度優(yōu)秀,另嘉獎(jiǎng)100 元。3. 第 5 點(diǎn)至各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得員工均獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元;中等及中等以下員工不參與此獎(jiǎng)評比 ;兼職員工不參與第 5 點(diǎn)至項(xiàng)評分直接參與至項(xiàng)評分。成績與效率評估表行政管理人員中階管理干部專業(yè)人員姓名:工作職稱:部門:考核期間自:至:工作說明書附件
5、正修訂中,隨后檢送. 前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成成果(附件)(可加頁)目標(biāo)達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)達(dá)成未達(dá)成. 員工評估考勤情況 : 得分工作完成情況 : 得分技術(shù)規(guī)范情況 : 得分團(tuán)隊(duì)合作情況 : 得分及評語加班情況 : 得分及評語工作敬業(yè)情況 : 得分及評語技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況 : 得分及評語突出貢獻(xiàn)情況 : 得分及評語主要工作成效職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度優(yōu)秀良好中等及格不及格評語:管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格評語:溝通能力口頭、文字溝通的成效優(yōu)秀良好中等及格不及格評語:人際關(guān)系上司、部屬的成效優(yōu)秀良好中等及格不及格評語:自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格評語:適應(yīng)性配合改變的能力優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格評語:.摘述與前次考試(日期)相比,綜合成績與效率的水平:進(jìn)步相同退步考慮本評優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng), 再概要一下您對該員工整體成效的評估。 特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評, 即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述,著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法,亦即對其他人的支持。 ( 可加頁 ). 新年度目標(biāo)目標(biāo)細(xì)節(jié):預(yù)期成果:預(yù)期阻礙:如何解決:目標(biāo)細(xì)節(jié):預(yù)期成果:預(yù)期阻礙:
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