經(jīng)驗交流范文-法院辦公室工作要點

1、經(jīng)驗交流范文:法院辦公室工作要點xx年，將是我院發(fā)展史上嶄新的一年。在院黨組的領(lǐng) 導(dǎo)下，辦公室將以全新的面貌，全新的姿態(tài)，全新的思路, 突出謀大事、勤服務(wù)、精分工、強隊伍四項工作，致力開 創(chuàng)辦公室工作新局面。謀大事：圍繞中院的長遠發(fā)展和長足進步，為重大決 策發(fā)揮參謀作用。基于歷史的原因，辦公環(huán)境條件、機關(guān)工作作風和法 院經(jīng)費保障成為了制約中院大發(fā)展的三大“瓶頸”，也是一 直以來要著力突破和解決的三大難點問題。辦公室工作首 先要抓住難點輔政謀略。一是建言獻策，快馬加鞭完成中 院院址遷建前期工作。加強縱橫向聯(lián)系，積極開展院址遷 建和爭取國債投資立項報批工作；擬定院址遷建工作方案, 分解和落實各個階

2、段的諸項任務(wù)，加快建設(shè)進程；千方百 計開源節(jié)流，籌措新辦公、審判大樓的建設(shè)啟動資金。二 是出謀獻智，全力打造勤勉敬業(yè)、積極肯干良好機關(guān)作風 的氛圍。擬制全院各部門工作目標考核機制，重工作實績, 重實際成效，避免干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干 與不干一個樣，好干懶干一個樣。克服大事干不了，小事 不愿做，領(lǐng)導(dǎo)看得見的事?lián)屩桑I(lǐng)導(dǎo)看不見的事沒人 干，干事時縮進腦袋，晉職時削尖腦袋等不良現(xiàn)象。三是 敢于管理，善于管理，有效改善機關(guān)經(jīng)濟狀況。對內(nèi)建立 激勵機制，廓張費源，促進辦案收入大幅提高；對外爭取 主管部門支持，給予財政政策上的傾斜和照顧；同時，全 面加強訴訟費和行政經(jīng)費管理，收要顆粒歸倉，支

3、要科學 合理，著力提高干警福利待遇。另一方面，抓住重點參政設(shè)謀。抓住重點，就是把握 大局，辦公空作為全院的"參謀部”和"管理部”，其部門 的職能性質(zhì)，要求工作重心要有效保障全局工作的高效運 轉(zhuǎn)。首先要從統(tǒng)攬全局、圍繞主題上來布局各項工作。具 體來說，就是圍繞實現(xiàn)“公正與效率” 一個世紀主題，落 實“司法為民” 一個宗旨，抓好“審判工作、隊伍建設(shè)、 法院改革”三件大事來合理配置各項審判資源。對涉及全 局的重要工作全力協(xié)調(diào)推動；對重大決策和重要工作部署 狠抓落實；對工作中的重點、熱點、難點問題深入調(diào)查研 究，及時提供各方面的信息和預(yù)案。其次要從把握大勢, 與時俱進上布局各項工作

4、。應(yīng)當認真學習、鉆研黨的大政 方針和社會主義法制建設(shè)理論以及法院工作各項政策，跟 進形勢，切實提高參謀水平；及時采集上上下下，方方面 面的各類信息，適時篩選，綜合分析，因勢利導(dǎo)，準確提 供決策建議和參考意見，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學性和前瞻性, 增強工作的實效性。勤服務(wù)：強化服務(wù)意識，為日常運轉(zhuǎn)發(fā)揮樞紐作用。辦公室是院領(lǐng)導(dǎo)和黨組的“左右手”，是上情下達，下 情上報的樞紐，協(xié)調(diào)、辦文、督查、管理既是職責，更是 服務(wù)。只有強化服務(wù)意識，以更高的標準、更嚴的要求做 好本職工作，才能做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、干警滿意、群眾滿 意，才能做到讓上級滿意、部門滿意和基層滿意。在具體 工作中，一要善于增強服務(wù)的綜合性。綜合工

5、作是辦公室 的一項重要職能，公文擬制做到緊密聯(lián)系實際，正確反映 上級精神、準確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，督促檢查做到跟蹤問效、 求真務(wù)實、力求實效，公文處理做到迅速快捷、處置妥當、 落實到位，保密保衛(wèi)做到提高警惕、防患未然、萬無一 失，財務(wù)管理做到帳帳平衡、帳實一致、保障有力，檔案 工作制度健全、操作規(guī)范、入庫及時，確保各項日常工作 高效有序運轉(zhuǎn)。二要善于增強服務(wù)的主動性。辦公室工作 貴在超前，對方方面面的工作要善于做到思考問題在前、 解決問題在前、實干在前、落實在前。堅持解放思想，形 成全方位、多角度、創(chuàng)造性的開放思維方式，由只滿足于 辦好具體事務(wù)向主動抓大事、謀全局、當高參轉(zhuǎn)變；由只 注意做好眼前工作向主動從實際出發(fā)，搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變, 由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動