路橋施工企業(yè)材料管理和預算管理剖析

1、路橋施工企業(yè)材料管理和預算管理剖析摘要：路橋施工中的企業(yè)材料管理和預算管理，主要是從施工企業(yè) 降低成本方面來考慮的。對材料管理和預算管理的目的，主要是追求經(jīng)濟 效益和社會效益。在冃前，保證施工企業(yè)的工程質(zhì)量，并科學合理的管理 和控制預算，能夠有效提高企業(yè)的競爭力。本文主要對路橋施工企業(yè)的材 料管理內(nèi)容進行分析，并提出相關管理措施和要求。關鍵詞：路橋施工；材料管理；預算管理；剖析引言：我國的交通事業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在路橋施工等基礎設施建設 中，前景發(fā)展比較廣闊。同時，路橋施工中的材料管理以及預算管理的要 求也在不斷地提高，目前的路橋施工應適應新環(huán)境，并提高路橋施工的質(zhì) 量，保證路橋施工科學

2、化管理。1、路橋施工的的材料管理和預算管理分析路橋施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時，其施工項目的中標價格也在逐年增 長，這些施工項目往往都是大工程，需要較高的施工質(zhì)量和施工要求。這 些項目在空間上的分布比較廣，且施工影響中受到的環(huán)境因素較多，在資 金的管理上流動性較大。實際施工中的這些特點，要求施工人員和管理人 員應加強對施工材料的管理，同時還耍重視對預算的科學管理。這些工作 在施工過程中，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的牛存有著重要作用。首先，在材料管理上，這是路橋施工的關鍵環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，應加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅有效降低施工企業(yè)經(jīng)濟成本，還要實現(xiàn)企業(yè)的 經(jīng)濟效益的提升。很多路橋施工企業(yè)，在

3、保證施工材料管理的目的下，加 強了對施工中的管理制度的控制，明確施工材料管理內(nèi)容和任務，在施工 現(xiàn)場施工中，做到規(guī)范工序，嚴格管理施工材料，加強施工手續(xù)的執(zhí)行管 理。其次，路橋施工中的預算管理主要是對資本以及財務進行管理，以及 對資金的籌劃進行管理，對施工企業(yè)進行全面的預算管理，也就是全面預 算管理。主要是將預算的目標進行編制和匯總分析，然后經(jīng)過科學評價和 考核。這樣對施工企業(yè)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)下一步工作，有著積極的作用。預算 管理能夠協(xié)調(diào)路橋企業(yè)的資源配置，使得施工企業(yè)有效提高冃前的施工質(zhì) 量，并帶動施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平不斷上升。2、路橋施工企業(yè)的材料管理重點內(nèi)容對于路橋施工企業(yè)的材料管理重點在

4、于加強采購管理，如果施工企業(yè) 屬于連續(xù)生產(chǎn)性質(zhì)的，需要用到的材料非常多，且品種要求比較分散。在 采購施工材料的時候，應主要采購一些質(zhì)量較好且價格公道的材料，保證 施工作業(yè)的安全性。材料管理方面必須重點加強采購的渠道控制，這樣能 夠降低企業(yè)的材料庫存，同時也就降低了企業(yè)的訂貨成本，使得采購資金 得到較大的節(jié)約，解決了占用資金的比例。此外，對于材料管理的重點還應放在材料供應商方面，加強對材料供 應商的管理，能夠提高材料的供應效率，縮短采購時間，對施工的整體進 度有良好的作用。在采購材料時應靈活選擇，正確處理施工企業(yè)和材料供 應商的關系，保證供應商對材料的正常供應，從而降低材料的供應成本。最后，要加

5、強對材料的控制和耗損管理，這是對材料管理的又一重點 內(nèi)容。材料的合理控制，并有效降低耗損，能夠為施工企業(yè)節(jié)約上萬甚至 百萬的資金。如果施工企業(yè)對材料的管理馬馬虎虎，那么損失的材料費用 會大大增加，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、路橋施工對材料管理的措施首先，要重視和加強材料管理的控制，企業(yè)內(nèi)部要建立健全完善的質(zhì) 量責任體系，保證質(zhì)量管理有條不紊地展開。對材料采購的相關工序加以 嚴格管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題嚴格追求責任。其次，應加強材料采購環(huán)節(jié)上的標準化和程序化管理，重視材料的驗 收，保證相關工序順利進行。同時，還耍建立銜接完整和約束機制的管理 要求，應重點對材料的驗收加以考核。做到查找有記錄，考核有

6、根據(jù)的要 求。再次，要建立完善的材料歸口管理，將材料分門別類，制定科學的材 料管理制度，加強材料規(guī)范采購審批制度，形成完整、嚴格的材料內(nèi)部牽 制，是材料管理方面，人人都責，層層管理，岀現(xiàn)問題能夠迅速找到原因。 同時，還可以防止內(nèi)部員工的暗箱操作。4、路橋企業(yè)的預算管理重點分析路橋企業(yè)的預算管理應按照自身的特點進行管理，加強預算控制，通 過引進價值鏈方法進行分析和管理，對企業(yè)的業(yè)務重點優(yōu)化，確定企業(yè)的 預算管理體系。由于路橋施工企業(yè)的預算管理屬于綜合性的管理方式，應 在預算管理中，重點考慮金業(yè)內(nèi)部管理，對路橋施工企業(yè)的資金籌集、企業(yè)結構以及人力資源管理加以科學性引導，保證企業(yè)的合理預算，促進各項

7、管理的分配工作。在進行全面預算管理時，路橋施工企業(yè)要對施工的項目和環(huán)節(jié)加以控 制，實現(xiàn)預算管理的目標。此外，可以采用項目管理方式進行預算分析和 控制，這樣有利于施工中對管理責任的確定，同時將預算過程中的各項指 標加以區(qū)分和細化，有利于落實管理任務，使工程的量化和管理更加科學。在預算管理上，應加強目標利潤的預算考核，釆用財務預算考核。通 過對財務指標進行分析，達到監(jiān)控預算管理，加強計劃合理性和科學性分 析。對財務預算的主要工作有路橋施工的成本費用率以及資產(chǎn)負債率，加 上企業(yè)的盈利利潤、收入增長率等內(nèi)容。5、路橋施工屮的預算管理措施首先，要加強路橋施工人員的成本控制意識，形成正確的施工成本管 理認

8、識，從而提升預算人員的綜合素質(zhì)。路橋施工中企業(yè)對成本控制管理 意識應強調(diào)遵守企業(yè)管理制度，杜絕不良行為。其次，要完善路橋施工的預算管理制度，且施工企業(yè)要建立健全財務 管理，保證施工預算順利進行。同時，還要加強是路橋施工的內(nèi)部控制制 度的完善，維護好路橋施工的內(nèi)部運營秩序，在預算管理上和內(nèi)部控制制 度相結合，加強合作和監(jiān)督，實現(xiàn)路橋企業(yè)的經(jīng)濟利潤。再次，對路橋施工的最佳工期成本進行把握，找到最低成本控制點。 施工過程中，施工人員要處理好施工工期和成本的關系，找到最佳工期成 本點，并控制好成本最低點。保證工期在不延誤的情況下，盡量縮短工序。 在路橋施工的質(zhì)量方面，加強改進路橋工程項目成本，保證路橋工程的合 格與安全。6、結語:綜上所述，對于路橋施工企業(yè)中的材料管理以及預算管理，主要取決 于路橋施工企業(yè)科學的分配和管理。施工過程中的材料損耗一般要占企業(yè) 施工總成本的60%左右，要加強對材料管理控制，對路橋企業(yè)的預算也要 強化管理，使路橋施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益。參考文獻：1黃倩幫.路橋施工企業(yè)材料管理與預算管理分析j科技致富向?qū)В?009,(12)： 70-712徐迎春.路橋施工企業(yè)實施全面預算管理的重點與難點分析j財經(jīng)界：學術，2010,(18)： 106-107.3 李淑英路橋施工企業(yè)預算管理j財經(jīng)界：學術版，2013, (15)：