服裝企業(yè)設(shè)計(jì)部的風(fēng)險管理

1、Enwllar gnlBLM管理集團(tuán)文件發(fā)布號：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-服裝設(shè)計(jì)部部的風(fēng)險(機(jī)遇)管理和應(yīng)對措施隨著設(shè)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，人們越來越認(rèn)識到了創(chuàng)新的意義與價值所在，設(shè)計(jì) 師把創(chuàng)新當(dāng)成了設(shè)計(jì)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于服裝企業(yè)來講，設(shè)計(jì)部承擔(dān)著服裝的設(shè)計(jì)和管理，而設(shè)計(jì)和管理都需要 具有比較高的創(chuàng)造價值和藝術(shù)價值，這是一種無形的資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力 的具體表現(xiàn)，能夠確實(shí)發(fā)揮設(shè)計(jì)部的管理作用，才能夠真正的發(fā)揮其設(shè)計(jì)的價值 創(chuàng)造力，是企業(yè)更有計(jì)劃、更有步驟的發(fā)揮其作用。只有這樣才能夠在激烈的市 場競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，明確自己的地位，研究設(shè)計(jì)部在質(zhì)量

2、管理中存在的風(fēng) 險和機(jī)遇就是要站在管理的高度，對服裝設(shè)計(jì)的管理和思想進(jìn)行創(chuàng)新，也能更好 的針對設(shè)計(jì)部在服裝設(shè)計(jì)過程中可能存在的問題進(jìn)行有效控制。那服裝設(shè)計(jì)部在管理中可能存在的風(fēng)險問題有哪些呢？服裝設(shè)計(jì)管理中的各個步驟，可視為各個決策過程,都面臨著風(fēng)險問題。不同 設(shè)計(jì)師、不同品牌，各有優(yōu)勢與不足,在不同環(huán)境下，面臨的風(fēng)險不同，對風(fēng)險的認(rèn) 知與應(yīng)對力也有所區(qū)別，總結(jié)而言，服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)管理中，可能存在的風(fēng)險問題包 括以下兒方面：(1) 設(shè)計(jì)與流行趨勢。服裝是高時效性的產(chǎn)品，推陳出新速度快，生命周期相對較短。服裝的發(fā)展就 是一波又一波的潮流更迭。設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)是要突出設(shè)計(jì)個性還是要跟隨流行趨勢, 會為

3、品牌帶來不同的設(shè)計(jì)效果。提出獨(dú)特的設(shè)計(jì)概念，從不同于潮流的視角進(jìn)行設(shè) 計(jì)，可能會使產(chǎn)品陷入少有人欣賞的尷尬境地;而一味的以流行趨勢為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可 能會缺失產(chǎn)品的獨(dú)特個性，減少品牌的吸引力，影響市場的多樣化發(fā)展。(2) 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與避免過度設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)為產(chǎn)品帶來了高附加值，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、尋得有效市場的重要工具。 然而不注重產(chǎn)品本身的需要，過度的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)，反而會把設(shè)計(jì)的發(fā)展引入歧途。好 的設(shè)計(jì)應(yīng)該是不露痕跡的。為了吸引人的眼球,一味的求新求奇求變，在產(chǎn)品中不 斷加入各種設(shè)計(jì)元素，形成設(shè)計(jì)堆疊,甚至為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，而忽視了產(chǎn)品本身的實(shí) 用性、價值與美感，不僅不能使設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，反而會降低產(chǎn)品的

4、價值，帶來 設(shè)計(jì)風(fēng)險。(3) 信息傳遞是否順暢。新產(chǎn)品的開發(fā)過程所涉及的范圍寬泛,參與部門眾多，產(chǎn)品開發(fā)的各個步驟包 含著信息流通的過程。因?yàn)閭€部門專司職能不同，在產(chǎn)品開發(fā)中的作用不同，單個 部門很難獨(dú)立的完成某個設(shè)計(jì)步驟，或發(fā)現(xiàn)存在的問題。若都是認(rèn)為只有自己的工 作才是最重要的，閉門造車，只看到眼前的工作而忽視了與整個團(tuán)隊(duì)的配合，很容易 造成設(shè)計(jì)過程連續(xù)性的中斷。信息傳遞受阻，小到影響部門間的合作，大到降低產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對管理者來說，都是應(yīng)該避免的風(fēng)險。(4) 設(shè)計(jì)品質(zhì)的損失。服裝設(shè)計(jì)從創(chuàng)意、制版、初樣、定樣、生產(chǎn)到最終上市銷售，設(shè)計(jì)品質(zhì)會不斷 發(fā)生變化我至產(chǎn)生損失。導(dǎo)致設(shè)計(jì)損失的原因多

5、種多樣，可能來自于設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn) 性、面料、工藝水平、樣衣的完成度、生產(chǎn)技術(shù)、各部門間的相互協(xié)作溝通等多 方面。設(shè)計(jì)品質(zhì)的逐級損失會影響設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)與推廣，英至導(dǎo)致整個設(shè)計(jì)效果的下 降，是設(shè)計(jì)管理中面臨的最大風(fēng)險。設(shè)立全面的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制好設(shè)計(jì)過程的各個 環(huán)節(jié)，對服裝設(shè)計(jì)管理而言是至關(guān)重要的。(5) 不恰當(dāng)?shù)钠放仆茝V。品牌推廣，是除產(chǎn)品設(shè)計(jì)外，另一個決定產(chǎn)品成敗的重要環(huán)節(jié)。行銷部門，在進(jìn) 行產(chǎn)品推廣策劃時，必須清楚的了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、定位、面對的消費(fèi)群 體、流行趨勢，同時還需要遵循市場規(guī)則與待點(diǎn)。(6) 是否有公正的設(shè)計(jì)評價。設(shè)計(jì)評價不僅可以評判產(chǎn)品，還會引導(dǎo)未來的設(shè)計(jì)走向。公正的設(shè)計(jì)評價

6、對設(shè) 計(jì)師與產(chǎn)品會進(jìn)行客觀的評價，肯定設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，指出設(shè)計(jì)的不足，對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn) 品的開發(fā)會產(chǎn)生積極的推動作用；有失公正的設(shè)計(jì)評價，可能扭曲設(shè)計(jì)的價值，使設(shè) 計(jì)師失去追求優(yōu)良設(shè)計(jì)的決心，無論對產(chǎn)品開發(fā)還是對設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是巨大的 風(fēng)險。針對以上的風(fēng)險，如何做好服裝設(shè)計(jì)管理中風(fēng)險防控的措施第一、做好市場調(diào)查把握流行趨勢作為服裝品牌，設(shè)計(jì)前應(yīng)重視信息的收集，投入必要的人力物力財力進(jìn)行相關(guān) 的市場調(diào)查，了解市場現(xiàn)狀、潮流發(fā)展、現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)與手段等，避免因信息不 足引起的各類風(fēng)險;在設(shè)計(jì)時，服裝設(shè)計(jì)師需要衡量個性化設(shè)計(jì)與流行趨勢的關(guān)系, 幫助品牌明確市場需要與空缺，根據(jù)品牌的特點(diǎn)與定位平衡個性化設(shè)

7、計(jì)與流行趨勢 的關(guān)系，避免因理念不清而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)風(fēng)險。3. 2選擇設(shè)計(jì)方法避免過度設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時,如何把握設(shè)計(jì)的尺度，掌握設(shè)計(jì)的時機(jī),提出適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)概念，在創(chuàng) 新的同時符合設(shè)計(jì)倫理，都需要設(shè)計(jì)師與管理團(tuán)隊(duì)的全面評估與權(quán)衡。進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì) 劃,要根據(jù)設(shè)計(jì)的目的要求、市場現(xiàn)狀與品牌自身特點(diǎn)，分析優(yōu)勢與不足,做好項(xiàng)目 評估。在有創(chuàng)新空間時，提出全新的設(shè)計(jì)概念進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì),在以往產(chǎn)品獲得肯定 時，對市場做出積極的反應(yīng)，對暢銷產(chǎn)品進(jìn)行延續(xù)性設(shè)計(jì)。適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)手段,可以更 加明確設(shè)計(jì)目的,集中設(shè)計(jì)力量，突破設(shè)計(jì)問題,避免過度設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品即有吸引力 又具有實(shí)用性，降低設(shè)計(jì)的風(fēng)險,達(dá)到最佳設(shè)計(jì)效果。第二、支持設(shè)計(jì)工作

8、加強(qiáng)各部門合作設(shè)計(jì)師通常被認(rèn)為是在創(chuàng)造力上有某些天賦的群體,他們的想法需要天馬行空, 需要多看多感受才能激發(fā)創(chuàng)作靈感，局限在有限的工作空間內(nèi)，很難開發(fā)創(chuàng)造性思 維。針對這樣藝術(shù)性、自由性比較強(qiáng)的工作，其他部門與管理者要接受與理解，制 定符合設(shè)計(jì)師待點(diǎn)的工作模式,在工作時間、地點(diǎn)與方式上，適當(dāng)?shù)姆砰_。這種柔 性化的管理手段，即尊重了設(shè)計(jì)師的工作，又有利于提高工作效率。另一方面,設(shè)計(jì)作品的誕生并非是設(shè)計(jì)師個體工作的結(jié)果。在開發(fā)新產(chǎn)品時， 其他各部門的積極支持與配合必不可少。設(shè)計(jì)部門要遵守管理規(guī)則，在整個產(chǎn)品開 發(fā)團(tuán)隊(duì)中，要形成平等、互助、和諧的工作氛圍，保證順暢的交流與溝通。各個部門的傾力合作，從各自的職能角度為產(chǎn)品發(fā)展提出意見，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良與高效的設(shè) 計(jì)。第三、加強(qiáng)規(guī)范化管理減少設(shè)計(jì)品質(zhì)損失在設(shè)計(jì)過程中，對流程實(shí)施科學(xué)管理,制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制好設(shè)計(jì)過程的 各個環(huán)節(jié)，規(guī)范各部門的工作，促進(jìn)各部門合作與交流,減少設(shè)計(jì)品質(zhì)在各步驟的損 失，達(dá)成設(shè)計(jì)從創(chuàng)意到推廣的統(tǒng)一。3第四、提高品牌意識實(shí)施正確推廣在進(jìn)行產(chǎn)品的推廣時，設(shè)計(jì)管理者要及時與各部門溝通，重申品牌定位、強(qiáng)調(diào) 當(dāng)季的設(shè)計(jì)概念、背景故事、產(chǎn)品特點(diǎn)，在遵守設(shè)計(jì)倫理、市場規(guī)則、道徳規(guī)范等 社會意識的基礎(chǔ)上,提出推廣創(chuàng)意，在有效傳達(dá)設(shè)計(jì)理念的同時吸引目標(biāo)消費(fèi)者購 買產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的完成設(shè)計(jì)管理中的行銷環(huán)節(jié)。第五、注重設(shè)計(jì)品