機關(guān)單位正科職位競職演講

1、編號:HT-2020-0103機關(guān)單位正科職位競職演講年_月_日制定各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 首先感謝局黨組給予我參加機關(guān)正科職位擇崗的這一機會。我選擇的職位是：科 科長。我的匯報分三個部分：一、個人基本情況先自報家門 - 我，今年 49歲， 1955年出生于本市。 1974年入伍， 1978年入 黨，大學本科學歷，政工師職稱，行政級別正科。身體狀況還算不錯。 主要經(jīng)歷是：1974年至 1983 年在部隊服役，歷任戰(zhàn)士、連文書、營書記、排長、副連長、軍 車駕駛員訓練大隊理論教員、團后勤處運輸科車管助理等職。1983 年底轉(zhuǎn)業(yè)，安置在原市外貿(mào)局辦公室。 1984 年至 1988年先后任局辦

2、、局黨 辦辦事員、科員、副主任科員，期間在市委黨校黨政管理大專班脫產(chǎn)學習2 年；1989 年初調(diào)任外貿(mào)學校任辦公室主任；1991年至 1998 年任外貿(mào)學校黨支部副書記兼工會主席、團委書記，同時兼任外 貿(mào)局團委副書記，期間參加省委黨校政治管理本科函授學習 2 年，并擔任外貿(mào)學 校哲學、政治經(jīng)濟學、法學、文秘學教學工作； 1998年2月調(diào)任原市外貿(mào)局辦公室主任， 兼機關(guān)黨支部書記 （2002 年至今任副書 記）。二、本人選擇科科長職位的基本條件這次局機關(guān)拿出 2 正科職位實行競爭上崗， 說句實際話，對于自己究竟參與不參與，參與了選擇哪個職位，我彷徨許久，一 直猶豫不決。從年齡來看，已經(jīng)年近半百，

3、兔子跑過嶺了，還參與個啥。但似乎 還想干點事，楊水才的話：小車不倒只管推嘛。既然參與了，從利用原有工作基 礎(chǔ)、駕輕就熟來講，我應(yīng)當繼續(xù)競職辦公室主任，但我最終還是選擇了科科長這 個職位。 （ 其實，這個職位是沒人報第一志愿的幾個職位之一，說句玩笑話，我 撿了個便宜的。 ） 之所以選擇這個職位，自我感覺主要有以下有利條件： 第一，具有一定的日常工作的實踐經(jīng)驗，較為熟悉這方面的業(yè)務(wù)。從 2001 年開 始，市領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在原外經(jīng)貿(mào)局，的日常工作由我具體負責，每年的工作 規(guī)劃，各個時期和階段的工作督察和情況反饋，向省開放辦、向市委市政府和市 人大所做的我市對外開放工作的綜合匯報和專題匯報等，都是

4、由我親自起草，具 體承辦，因而，對我市對外開放工作的基本情況比較了解和熟悉。這是能夠和敢 于選擇這個職位的一個重要前提。第二，具有一定的這個職位所要求的政策理論基礎(chǔ)。 多年來，為適應(yīng)工作的需要， 我注意學習了解黨和國家的經(jīng)濟政策，特別是有關(guān)對外開放、發(fā)展外經(jīng)貿(mào)的方針 政策，關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟動態(tài)和發(fā)展趨勢，注重分析全局性和地方對外開放的新 情況、新特點，從而使自己對對外開放工作的理性認識不斷提高。 第三，具有一定的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作的基本條件。在全方位擴大 對外開放的背景下，開放辦、開放科的工作應(yīng)當說涉及面很廣，要承擔大量的綜 合協(xié)調(diào)任務(wù)。 而我從 1998年到現(xiàn)在長達年頭的辦公室工

5、作經(jīng)歷和所積累的經(jīng)驗， 正為以后在開放科這個新的崗位上工作的需要奠定了較為扎實的基礎(chǔ)。 此外，說點題外的話。 我在機關(guān)同事中，年齡偏大，在與同志相處方面，總在提醒和告誡自己，大家能 夠為共同工作目標走到一起來，本身是一種緣份，所以始終要珍惜。因此，日常 工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大 家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導和同志的關(guān)心、 幫助與支持。所以，我有理由相信，工作有調(diào)整，崗位有變化，但大家會對我一如既往。“兩 好搿一好”，我深信不疑！這也是我有信心當好新科長的重要條件和因素之一。 當然，自己身上還有許多與黨組的要求和新的崗位不相適應(yīng)的地

6、方，具體反映在 文化學識、專業(yè)知識、政策理論水平、思維方式、工作方法等諸多方面，有待于 在今后的工作中加以改善和提高。三、應(yīng)聘后的幾點想法一句老話叫“一顆紅心，兩種準備”。如果這次擇崗的愿望不能實現(xiàn)，我會自覺 服從組織的分配點想法：第一，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁 有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己”。要勝任對外開放科科 長職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬 視野，努力提高政策理論水平、業(yè)務(wù)知識素養(yǎng)和行政管理努力。第二、抓好調(diào)查研究，當好參謀助手。市對外開放領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在我局，開 放科又承擔著開放辦的日常

7、工作，隨著開放帶動主戰(zhàn)略的實施，市委市政府和市 開放領(lǐng)導小組對這個職能機構(gòu)的工作，要求的標準會越來越高，而作用的發(fā)揮， 重點在于參謀。要當好領(lǐng)導的參謀必須知情，要知情就必須深入進行調(diào)查研究。 只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準確；只有吃透 上情，熟知下情，把上級的決策、指示與我市對外開放工作實際有機結(jié)合起來， 融會貫通，才能為領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù)，才能“參”在點子上，“謀”在關(guān) 鍵處。第三、搞好主動服務(wù)，樹立良好形象。對科作為綜合部門，涉及面廣，綜合性強。 在全面落實職責的過程中，服務(wù)工作是經(jīng)常性的工作，搞好了能樹立起全局一個 好的形象，搞差了則會影響全局的聲譽。開放辦也好，開放科也好，世貿(mào)組織事 務(wù)科也好，本質(zhì)上是個辦事機構(gòu)，其性質(zhì)和所處的地位，決定了其工作有很大的 被動性。如何在被動中發(fā)揮主觀能動性，開展好主動服務(wù)，這是必須思考和解決 的問題。作為一科之長來講，主要是調(diào)動周圍同志的積極性，把上為領(lǐng)導分憂， 下為基層服務(wù)有機結(jié)合起來，努力增強工作的預(yù)見性、超前性、主動性、有效性, 力爭不讓領(lǐng)導布置的事情在本部門延誤，力爭各類事務(wù)及時圓滿處理，努力發(fā)揮 好商務(wù)局機關(guān)形象和我市對外開放的窗口作用。最后，我想用