




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、飛揚世紀物業(yè)管理方案前 言 飛揚世紀作為觀音橋小彎集住宅、商場、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤,其物業(yè)管理工作開展的標準更應體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。重慶市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點、高標準、嚴要求的標準來開展工作。舒適:物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個居住、學習、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面,以滿足其“生理上的基本需求”。安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務,公司應從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人“安全需求”的需要出發(fā)制定出相應的管理制度和應急預案。尊貴:“以人為尊”
2、、“以人為本”的一貫服務理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎(chǔ)上,充分實現(xiàn)物業(yè)管理服務的內(nèi)容,讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重的需求”。優(yōu)雅:高尚的住宅離不開優(yōu)雅的環(huán)境,優(yōu)雅的環(huán)境離不開優(yōu)雅的人。作為精品樓盤的物業(yè)管理更應體現(xiàn)在營造一個優(yōu)雅的環(huán)境上,公司將充分考慮和利用會所的功能,將全新的服務理念融入到為物業(yè)使用人實現(xiàn)“社交”和“自我價值實現(xiàn)”的需求,讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。第一部分 重慶市立青物業(yè)管理有限公司簡介一、 公司簡介
3、0; 重慶市立青物業(yè)管理有限公司成立于2001年5月,注冊資本50萬元rmb,物管資質(zhì)二級。公司現(xiàn)有員工38人,高中級以上職稱5人,95%以上人員具有專業(yè)崗位資格證書。公司于2001年6月開始對嘉信御庭苑實施前期介入管理工作,于2002年6月對嘉信御庭苑實施接管驗收并迎來第一批業(yè)主入住,因公司對整個業(yè)主入住過程進行周密的策劃,使御庭苑1、3號樓200余戶業(yè)主順利入住。公司現(xiàn)推行質(zhì)量管理(qms)、環(huán)境管理(ems)、職業(yè)健康安全管理(ohsas)一體化管理模式,預計于2002年12月通過認證。這在重慶市物業(yè)管理行業(yè)中首屈一指,并開創(chuàng)物業(yè)管理行業(yè)的管理模式先河。
4、二、 公司總經(jīng)理介紹公司總經(jīng)理史官民先生畢業(yè)于西安統(tǒng)計學院物業(yè)管理專業(yè),是全國高校正規(guī)物業(yè)管理專業(yè)首批畢業(yè)生,重慶大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與現(xiàn)代管理研究生。其工作經(jīng)歷及主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、99年領(lǐng)導大坪競地城市花園創(chuàng)“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”工作,iso9002質(zhì)量認證工作。2、2000年開始組建重慶市銀鑫物業(yè)管理公司,并于當年使銀鑫樓通過“重慶市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”評比。3、2001年策劃接管加州百合園、重慶國際商會大廈,并于2001年年底領(lǐng)導銀鑫物業(yè)管理公司通過iso9001:2000版質(zhì)量管理體系認證。4、2001年指導重慶市同利行物業(yè)管理公司桃花源小
5、區(qū)的創(chuàng)區(qū)、市優(yōu)工作;指導重慶市奧西爾物業(yè)管理有限公司新時代大廈創(chuàng)區(qū)、市優(yōu)工作;指導重慶遠銀物業(yè)管理公司二級資質(zhì)達標工作。5、2002年開始組建重慶市立青物業(yè)管理有限公司,并于2002年6月策劃并領(lǐng)導了嘉信御庭苑的首批業(yè)主入住。三、企業(yè)管理理念及服務理念根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式和企業(yè)自身的特點,重慶市立青物業(yè)管理有限公司采取以下管理理念:團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機制+先進模式和一體化管理1、隊意識和吃苦精神:在當前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,團隊意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件?!捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。2、個性舒張和競爭機制:在人本企
6、業(yè)中講的是如何用人,如何充分調(diào)動其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。個性舒張是對員工活力激發(fā)的重要方式,人有不同層次的需求,員工對自己個性的舒張能夠從其愛好的方面來發(fā)揮其工作的能動性,有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務技能的提高;競爭機制是企業(yè)用人的重要手段,相馬不如賽馬,賽馬機制將是企業(yè)在招聘、培訓、定崗、換崗、升降職的主要方法。3、先進模式和一體化管理:作為物業(yè)管理企業(yè)在當前有多種模式,如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。企業(yè)領(lǐng)導人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合當前沿海和國外的先進經(jīng)驗摸索出自己的一套經(jīng)營管理模式:以人為中心、強調(diào)服務、重品牌、適時發(fā)展的經(jīng)營模式。當然再
7、好管理模式也需要人們認同的標準來對它鑒定,國際質(zhì)量管理體系(iso9001:2000)、環(huán)境管理體系(iso14000)、職業(yè)健康安全管理體系(gb/t28001-2001)一體化管理體系無疑是最佳選擇,企業(yè)成立開始便導入一體化管理體系,用質(zhì)量管理來保證我們服務產(chǎn)品的完美性。 “真切付出、心靈交匯”是我公司的服務理念。從本行業(yè)來說,物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系,是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學習、工作,在我們的員工營造這種氛圍中與合作方達成一種理解、協(xié)調(diào)與共識。第二部分 飛揚世紀物業(yè)管理目標及策劃方案通過對“飛揚世紀
8、”的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合公司的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向,特制定以下管理方案:一、飛揚世紀管理處組織構(gòu)架及各部門職責:部室主要工作職責:總經(jīng)理:1、對董事長負責; 2、制定公司的經(jīng)營方針和目標,對公司的重大事項進行決策,報董事長批準后實施; 3、按“權(quán)責利”相匹配的原則,任命各層次負責人,實施透明式的系統(tǒng)管理;4、主持新的經(jīng)營項目的開發(fā);5、傳達并對員工培訓滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性;6、保持員工充分參與實現(xiàn)公司經(jīng)營總目標內(nèi)部工作環(huán)境;7、對公司組織構(gòu)架進行策劃;8、確保公司
9、內(nèi)各部門/各崗位的職責、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。辦公室:1、對總經(jīng)理負責; 2、人力資源管理工作(含人員的招培訓工作); 3、內(nèi)外進行溝通;4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作;5、后勤保障工作;6、公司庫房的管理工作。財務部:1、負責根據(jù)“管理會計”的要求按時完成各類財務分析,供公司決策之用;制定近、中、長期“現(xiàn)金流量平衡表”。2、負責日常賬務工作的實施與管理。3、負責對外財務相關(guān)工作的銜接。飛揚世紀
10、管理處:1、對總經(jīng)理負責;2、負責飛揚世紀的前期介入策劃、實施工作;3、負責飛揚世紀的接管驗收策劃、實施工作;4、負責飛揚世紀的業(yè)主入主的策劃、實施工作;5、負責飛揚世紀的管理和服務的策劃、實施工作;6、負責飛揚世紀的多種經(jīng)營業(yè)務的策劃、實施工作。7、負責樓宇相關(guān)費用的收取,并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業(yè)管理費收費困難的根本原因進行歸類分析,并及時按規(guī)定時間和渠道加以傳遞。二、人員配備情況:1、總經(jīng)理:1人。2、辦公室:2人,其中主任1人,文員兼庫管1人。3、財務部:2人,其中經(jīng)理1人(兼會計)、出納1人。4、飛揚世紀管理處:33人。其中經(jīng)理1人;工程組主管1人,土建工1人
11、,水電工(含強弱電)4人,電梯工(直梯)1人,雜工1人;保衛(wèi)隊隊長1人,隊員15人(三班24小時);綠化保潔組主管1人,綠化工1人,保潔員3人;業(yè)主接待組主管1人,接待員1人、收費1人??傆嫞?8人三、管理目標
12、60; (一)、公司總目標1、年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率95%2、年度房屋及設施設備完好率遞減3%3、年度無重大責任事故發(fā)生。(二)、目標分解1、財務部(1)、公司各項財務管理工作實現(xiàn)pdca循環(huán)率100%(2)、財務分析覆蓋率100%2、辦公室公司各項行政管理工作實現(xiàn)pdca循環(huán)率100%
13、人力資源科:(1)、員工培訓覆蓋率/合格率100%(2)、業(yè)主/租賃戶培訓覆蓋率/培訓合格率80%(3)、員工配置優(yōu)化率比上年提高25%(4)、員工骨干/部門負責人無序年流動率2%行政公關(guān):(5)、內(nèi)外文件起草合格率90%(6)、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率95%(7)、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3(8)、公司公共/法律關(guān)系事務處理及時率/滿意率90%(9)、完成公司領(lǐng)導交辦事務的成功率/及時率100%(10)、合同評審率100%(11)、公司各類刊物,小區(qū)/大廈內(nèi)板報出刊完成年計劃率98%,校對差錯率1%。后勤保障:(12)、合格供方評定率/在合格供方采購率95%,(13)
14、、入庫物品檢驗合格率100%(14)、庫房管理帳、卡、物相符率/庫管物品完好率100%(15)、庫管物品年差錯率0.1%(16)、員工對職工食堂飯菜質(zhì)量/服務態(tài)度滿意率85%3、飛揚世紀管理處業(yè)主接待組:(1)、管理處各項工作實現(xiàn)pdca循環(huán)率100%(2)、業(yè)主/租賃戶有效投訴處理率100%(3)、限時服務承諾實現(xiàn)率95%(4)、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率80%(5)、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準確率/及時率100%(6)、收費困難原因收集分析及時率100%,準確率98%,正確傳遞100%(7)、物管費收取率90%(8)、收費金額差錯率1(9)、小區(qū)物業(yè)管理費半年收支公告率100%(10)、小區(qū)物業(yè)較為重大事
15、項發(fā)生/處理公告率100%(11)、業(yè)主/租賃戶動態(tài)檔案建檔率100%(12)、圍繞物業(yè)所進行的多種中介服務(受委托放盤/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險等)、特約服務用戶滿意率85%(13)、社區(qū)服務管理策劃成功率100%(14)、小區(qū)/大廈經(jīng)營性項目盈利率80%(15)、業(yè)主/租賃戶對社區(qū)服務工作滿意率80%。(16)、物業(yè)管理年盈利率比上年增加10%綠化保潔組: (1)、環(huán)境管理按規(guī)定實施日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100%(2)、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率95%(3)、綠化檢查合格率85%(4)、小區(qū)綠化年成活率95%保衛(wèi)隊:(1)、保衛(wèi)各項管理工作實現(xiàn)
16、pdca循環(huán)率100%(2)、保衛(wèi)管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%(3)、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的1%(4)、年度重大火災/刑事和交通事故發(fā)生率=0(5)、機動車輛管理糾紛發(fā)生率1%(6)、限時巡邏覆蓋(房屋建筑/設施設備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%,有效率95%,隱患信息傳遞準確率/及時率100%(7)、對外租賃倉儲管理年治安/消防事故率0.2%工程維修組:(1)、各項工程管理工作實現(xiàn)pdca循環(huán)率100%(2)、設備設施維護驗收合格率100%,修繕/整治合格率96%(3)、設施設備管理按規(guī)定實施月檢/季檢覆蓋率100%(4)、設施設備保持完好率95%(5)
17、、機電設備檢修及時率100%(6)、設施設備檢修一次合格率95%(7)、業(yè)主/租賃戶的裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗收率100%(8)、保障設備設施安全運行率100%(9)、重大設施設備日常維護覆蓋率/保養(yǎng)率100%(10)、設施設備標識標牌正確率100%,完好率98%四、服務內(nèi)容及標準(一)前期物業(yè)管理服務內(nèi)容前期介入和物業(yè)接管驗收是維護廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益,保障其利益的重要環(huán)節(jié),也是搞好今后物管工作的前提條件。1、項目設計方案的建議;2、施工工程的跟進及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改;3、參與單項工程的甲乙方交接驗收;4、參與整體工程的甲乙方交接驗收;5、
18、 行物業(yè)的接管驗收及問題的整改、督促;6、 接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢;7、 供業(yè)主入住前的上門服務。(二)、業(yè)主入住管理1、 辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù);2、 對業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進行管理。(三)、后續(xù)物業(yè)管理服務內(nèi)容1、公共性服務公共性服務提供常規(guī)性服務,是為了維護物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務項目:(1)、清潔衛(wèi)生管理;(2)、綠化日常維護管
19、理;(3)、治安管理;(4)、共用蓄水池的維護管理;(5)、水電管理;(6)、排污設施管理;(7)、道路維修管理;(8)、房屋共用部位的日常養(yǎng)護維修;(9)、物業(yè)檔案資料管理;(10)、車輛停放及交通秩序管理;(11)、安排社區(qū)文化活動,協(xié)助政府宣傳教育;(12)、代收代交水電氣費;(13)、根據(jù)需要增設的其他服務項目。2、特約性服務特約性服務指提供公共性服務以外的,為滿足業(yè)戶的個別需求,受其委托而提供的服務(1)、家居設施維修包括:維修戶內(nèi)供用電設備、家具及門窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機月保等。(2)、家居清潔服務包括:地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾
20、等。(3)、家居殺蟲服務包括:白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。(4)、家政服務包括:提供代客訂票、送餐服務、室內(nèi)裝修設計、布藝設計、綠化設計、保險咨詢、法律咨詢、私人健康護理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等。(5)、租賃服務包括:物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場調(diào)查、物業(yè)估價等。(二)、物業(yè)管理服務質(zhì)量標準1、房屋管理與維修(1)、房屋完好率達到底90%以上,樓宇外觀美觀、整潔,無改變使用功能,無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。(2)、房屋零修及時率達到95%以上,水電、電梯等設施隨報隨修,房屋土建方面的問題接報后三天內(nèi)完成,零修合格率達98%以上。(3)、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費,收繳率達到90%以上。
21、2、設備管理設備圖紙、檔案資料齊全,管理完善,可隨時查閱,配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員,維修和操作人員持證上崗。針對不同設備定期保養(yǎng)、檢修、保持設備運行正常并有針對突發(fā)事件的應急措施,確保年無故障運行時間達到95%以上。3、供電系統(tǒng)(1)、保證24小時正常運行,出現(xiàn)故障,立即排除。(2)、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶,外線停電時,自備發(fā)電機送電不超過15分鐘。4、消防系統(tǒng)(1)、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全,完好無損,可隨時起用。(2)、訂有突發(fā)性火災等緊急事件處理程序,設立消防疏散示意圖,緊委屈疏散通道暢通,照明設施、引路標志完好。5、電梯(1)、電梯轎廂、井道保持清潔。(2)、出現(xiàn)運行故障后
22、,維修人員及時到達現(xiàn)場進行維修。6、給排水系統(tǒng)(1)、定期對二次供水蓄水設施設備進行清洗、消毒,保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無二次污染及隱患。(2)、設備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(3)、所有排水系統(tǒng)暢通,汛期道路無積水,樓內(nèi)、地下室及車庫無積水、浸泡發(fā)生。(4)、遇有事故,維修人員能及時進行搶修,無大面積跑水、泛水,(5)、無長時間停水事故。7、空調(diào)系統(tǒng)(1)、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一,排列有序。8、市政公用設施管理(1)、公共配套服務設施完好,不隨意改變用途。(2)、公用照明、通訊、郵政設備設施齊全,工作正常。(3)、交通車輛管理運行有序,無亂停亂放現(xiàn)象。9、綠化管
23、理定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進行養(yǎng)護,無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。10、環(huán)境衛(wèi)生管理(1)、實行標準化清掃保潔,垃圾日產(chǎn)日清,公共走道、地下室、天臺等所有公共場所保持清潔,無隨意堆放雜物和占用。(2)、商業(yè)網(wǎng)點管理有序,無亂設攤點、廣告牌,亂貼、亂畫現(xiàn)象。11、治安管理(1)、實行封閉式管理,并實行24小時安全防范制度。(2)、無重大火災、刑事和交通事故。12、業(yè)戶滿意率無重大投訴,對物業(yè)管理公司的評議,滿意率達到95%以上。五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓計劃根據(jù)以上要求,管理處工作人員的素質(zhì)要求相對較高,這不僅是高檔物業(yè)的要求,更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡快的得到發(fā)展,一
24、批高素質(zhì)的人才不可缺乏。公司一方面通過人才市場及其它渠道廣泛引進所需人才,另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓。為此公司制定出以下崗位入職條件(見附件一)和培訓計劃(見附件二)。第三部分 飛揚世紀管理項目啟動所需資金情況物業(yè)管理項目啟動資金根據(jù)實際情況預算如下:一、 人員薪金(樓宇交付日前之三個月)總經(jīng)理 1名
25、60; 1000 =1000物業(yè)經(jīng)理 1名 1500 =1500工程主管
26、; 1名 1200 =1200保安隊長 1名 1200
27、160; =1200財務經(jīng)理 1名 800 =800行政部經(jīng)理
28、60; 1名 800 =800技術(shù)員 4名 800
29、0; =3200綠化保潔主管 1名 800 =800附加30.70%作為津貼及福利 11
30、60; 3223.513723.5三個月小計為 二、 員工制服(每人兩套)
31、160; 11*200 2200三、 區(qū)外圍設施大垃圾桶(生活垃圾) 15個 50 =750不銹
32、鋼垃圾筒(樓層用) 20個 80 =1600指示牌(若干)
33、0; =1000大堂及車庫廣告欄/廣告牌 5個 500 =2500大堂用吸水/吸坐墊 2張 200
34、; =400小計: 6250四、
35、0;管理處各辦公室用品及設備辦公桌椅 15套 300 =4500文件柜
36、0; 7套 500 =3500對講機(含備件) 10套 1200
37、60; =12000電腦 2套 4500 =9000打印機
38、; 1臺 2000 =2000復印機 1臺&
39、#160; 10000 =10000傳真機 1臺 1500
40、; =1500保險箱 1個 1500 =1500管理公司/處用紙張/信封/名片 &
41、#160; =5000飲水機 2臺 100
42、 =200裝訂機 1臺 300 =300照相機
43、; 1臺 1000 =1000管理處裝修 &
44、#160; =60000會議室家具 1套 4000 =4000辦公細項物品
45、60; =10000小計:
46、 124500五、工程部用品1、 測試儀表
47、; 個 200 萬用電表 個
48、160; 500 電流流量度:300a 個
49、 800 電流鉗式800a 個 1500
50、160; 電流鉗式3000a 個 1500
51、 對地阻值測試表 個 1500
52、 絕緣值測試表(500v-1000v) 個 1500 &
53、#160; 溫度計:電子數(shù)字式 個 200
54、 手提式室內(nèi)溫度/濕度對比測試表 個 300
55、; 手提式風量和風速計 個 1500
56、60; 電源測試電筆
57、60;支 20
58、 卷尺:1m 把
59、 30卷尺:5m 把 300 &
60、#160; &
61、#160; 鋼尺:3m 把 50鋼尺:1m
62、 把 300水平尺:600mm 把
63、0; 250角尺:300mm 把 250小計:2、 安全設備高空工作安全帶:降傘式
64、; 套 120050/500反光衣 件 100耳塞100db
65、0; 打 500耳筒500db
66、; 個 500安全過濾口罩:100cdn 打 500護眼罩:眼鏡式 &
67、#160; 個 200護眼罩:全式 個 500護眼罩:焊接用
68、0; 個 1200護鏡(焊接用1000gda) 個 600手套:綿布
69、 打 200手套:皮革
70、60; 打 400鋁梯:1m 把 1000鋁梯:1、5m
71、 把 1500鋁梯:4m
72、160; 把 3000高空工作臺:6米全護式 個 15000高壓電工全護裝
73、60; 套 2500連輸工具:軸流板式車 部 200手推車
74、; 部 200小計:3、 工具木鋤
75、0; 把 50扳手:活動150mm 把 50扳手:200mm
76、0; 把 50扳手:300mm 把
77、0; 100扳手:450mm 把 150菊花板身:3mm36mm &
78、#160; 套 350組合式:4mm-45mm 套 500夾具:大力鉗(平口) &
79、#160; 把 50o形夾100mm 個 50o形夾:150mm
80、160; 個 50o形夾:200mm 個 &
81、#160; 50o形夾:300mm 個 50虎鉗150mm
82、0; 個 200鋼管工具連彎頭 套 1500切割工具:水管用切刀
83、160; 把 200鐵片用剪刀 把 100界刀
84、; 把 30剪刀把50緊急爆破工具:大手錘 個
85、0; 100斧頭(消防隊用) 個 150鐵筆
86、; 支 100壓力鉗 把 800
87、潤滑油加油槍 把 2006角起子(0、5mm-16mm) 套 100管子鉗:200mm
88、60; 把 50管子鉗:300mm 把
89、160; 50管子鉗:450mm 把 100管子鉗:600mm 把 &
90、#160; 300拉釘鉗 把 150小計4、 手工具螺絲起子:平咀形100mm x
91、 4mm 支 30150mm x 6mm 支 30200mm x 8mm
92、60; 支 30250mm x 8mm 支
93、160; 30400mm x 10mm 支 30十字形:100mm x 3mm
94、0; 支 30175mm x 4、5mm 支 30250mm x 6mm
95、160; 支 30350mm x 7、5mm 支 30電子部件專用:平咀
96、 套 40十字咀 套
97、;40平咀鉗 把 30尖咀鉗
98、 把 30斜口鉗 把 30專線開口鉗
99、0; 把 100剪線鉗
100、60;把 100鯉魚鉗 把 30水泵鉗
101、160; 把 60彈簧專用用尖咀鉗:平咀 把 300弓咀
102、 把 300電線護套管鉗:100a以上 把 500800a以上
103、60; 把 1500手鋸:金屬450mm 把 50手鋸:150mm &
104、#160; 把 30手鋸:木工600mm 把 100手鋸:250mm
105、 把 50手錘:電工 把 50手
106、錘:球表1kg 把 50手錘:1、5kg 把
107、; 50手錘 套 200吊重滑輪1噸
108、60; 套 1500鐵鉆 個 200木工專用工具
109、0; 套 1200泥水工專用工具套8005、 電動/機械工具手電鉆電池式0-12mm 把
110、160; 1200油壓手電鉆:小 把 1500大把2500油壓式手電錘:小 把 &
111、#160;1000鋸條式切割機 把 800片式切割機:小 把
112、60; 1000大把1500金屬磨輪式切割機:手提小 把 1000手提大 把
113、160; 1500磨輪床 部 150060a電焊機
114、160; 部 2000氣焊槍:氧氣式 套 3500乾手機:小 套 1000大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人土地抵押貸款合同標準文本
- 養(yǎng)殖場清糞車購銷合同標準文本
- 公路施工租賃合同標準文本
- 產(chǎn)品品牌加盟合同標準文本
- 2025二手設備購銷合同
- 住房合同標準文本6
- 企業(yè)茶葉訂購合同范例
- 乙方干菜供貨合同標準文本
- 保溫巖棉合同范例
- 疊加定理原理課件
- 受限空間作業(yè)施工方案
- (一模)2025年廣州市普通高中畢業(yè)班綜合測試(一)政治試卷(含答案)
- 太乙課堂游戲最終版
- 2025年骨科入科考試題及答案
- 2025上半年江西贛州市人民醫(yī)院招考聘用工作人員自考難、易點模擬試卷(共500題附帶答案詳解)
- 2025年武漢鐵路橋梁職業(yè)學院單招職業(yè)技能測試題庫必考題
- DB32T 5003-2025小微型和勞動密集型工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)范
- 2025年度家暴離婚協(xié)議書范本制作與使用
- 課件:《魯濱遜漂流記》
- 2025護理十大安全目標
- 讓創(chuàng)造力照亮每一個孩子的未來向明初級中學
評論
0/150
提交評論