總經(jīng)理在職代會閉幕式講話3篇

1、總經(jīng)理在職代會閉幕式講話3篇 總經(jīng)理在職代會閉幕式講話第1篇 一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖 貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個"滿"字，摒棄一個"怕"字，革除一個"舊"字，解決好"想干事、敢干事、會干事、"的問題。 一是破除一個"滿"字，解決好"

2、想干事"的問題。當前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個"滿"字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟落后更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照"能快則快、奮力爭先"的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志；慢，

3、會滋長我們的惰性；拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。 二是摒棄一個"怕"字，解決好"敢干事"的問題?？v觀當前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經(jīng)濟發(fā)展已受到嚴重制約。首當其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進度受到較

4、大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟，將大力推進省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強；二是工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，"境由心造，事在人為"，"只要精神不滑坡，辦法總比困難多"，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進

5、的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是"怕"字當頭，怕?lián)L險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領導要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準了的事

6、就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。 三是革除一個"舊"字，解決好"會干事"的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業(yè)矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來

7、之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學習別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調(diào)客觀條件達不到，止步不前。因此解決好"會干事"的問題，關鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌

8、現(xiàn)。 二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處 思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。 第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說"蛇打七寸"。抓工作要抓重點。確保實現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些"牽一發(fā)而動全身"的

9、關鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運輸單位、業(yè)務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務"做精主業(yè)"這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位；"房地產(chǎn)業(yè)"如何抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展；"商工貿(mào)業(yè)"如何盡快走出低谷，要在"有所突破有所作為"上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，

10、一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。 第二、把握大局，突出重點。各單位、各級干部要牢固樹立"一盤棋"的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。 第三、完善機制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實事求是地認真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今后的工作，不斷提高領導工作水平；對于工作中存在

11、的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓，學習先進經(jīng)驗，并進而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。 第四、求真務實，轉(zhuǎn)變作風。要堅持求真務實、苦干實干的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級干部都要始終保持開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。干工作要講究

12、方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯；抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。抓落實要善于學習，要向先進地區(qū)學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。 三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮

13、一年之計在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始于足下。我們要瞄準既定目標，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。 一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進一步完善和理清發(fā)展思路和工作思

14、路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。 二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，并排出工作進度表，確保全年目標的實現(xiàn)。 三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團生產(chǎn)部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。 四是按照修訂后的新章程，迅速制訂"三會一層"的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運行。 五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。濱海、

15、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設新站的工作。 六是切實開展好學習實踐科學發(fā)展觀教育活動。切實找準有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的十七大、十七屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一

16、是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減；二是今年目標完成情況尚未見底；三是指標與去年同期略有上升，如果實現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。 同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結(jié)奮進、開拓進取，為實現(xiàn)全年的目標鼓足干勁，為集團更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻。 總經(jīng)理在職代會閉幕式講話第2篇 各位代表、同志們： 集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的總經(jīng)理工作報告，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議

17、開得熱烈、緊湊。 剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對貫徹總經(jīng)理工作報告提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。 一、抓好具體落實，完成工作目標 我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在于抓好落實。 一是要認真落實責任。總經(jīng)理工作報告對各單位20_年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什么責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。 二是落實工作必須要具體。各單

18、位要結(jié)合總經(jīng)理工作報告對各單位提出的宏觀要求，進一步結(jié)合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。 三是要以創(chuàng)新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20_年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發(fā)展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習總經(jīng)理工作報告、解決好為

19、什么干怎么干的基礎上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進。 二、強化人本意識，推進民主管理 職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業(yè)沿著健康、科學和發(fā)展的軌道邁進，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會要發(fā)揚好這個傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，全面推進企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進廠務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實

20、職工對企業(yè)經(jīng)營管理活動的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)和動員廣大干部職工為實現(xiàn)今年的各項任務目標而努力奮斗。 三、加強黨的建設，提供可靠保證 20_年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創(chuàng)建兩個活動，發(fā)揮三個作用。 一是深入學習十七大精神。公司各級黨組織要繼續(xù)將十七大精神的學習作為20_年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的十七大主題，領會黨的十七大精神實質(zhì)，堅持把學習、貫徹黨的十七大精神與貫徹落實科學發(fā)展觀結(jié)合起來，與集

21、團公司中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標結(jié)合起來，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十七大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到總經(jīng)理工作報告部署的各項工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進公司各項工作，全面完成20_年生產(chǎn)經(jīng)營任務。 二是繼續(xù)深入推進"四好"領導班子和"基層黨組織建設先進企業(yè)"創(chuàng)建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20_年黨建工作要點要求，進一步推進"四好"領導班子和"基層黨組織建設先進企業(yè)"創(chuàng)建活動，認真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗，加強對創(chuàng)建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質(zhì)和能力建設，發(fā)

22、揮好各級黨組織的政治保障職能。 三是充分發(fā)揮好"三個作用"。要結(jié)合工作實際，繼續(xù)深入開展好"共產(chǎn)黨員工程"、質(zhì)量勞動競賽、"一個黨員一面旗"、"黨員責任崗"等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。 四、弘揚企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展 "企業(yè)三年發(fā)展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化"，文

23、化育人、文化強企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20_年，公司將繼續(xù)按照黨委領導、黨政共同負責、部門協(xié)同推進的領導機制和工作制度，按照 "重在建設、突出特色"的原則，有重點、分步驟抓好企業(yè)文化建設。 一是將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質(zhì)的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。 二是進一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用廠志編纂和企業(yè)榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一

24、代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營班子的正確部署上來。 三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20_年，公司寧東項目首批電解槽將實現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤項目和青鑫項目也將全面投產(chǎn)，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數(shù)百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強職工對企業(yè)的認同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位