2021年行政部工作計(jì)劃安排五篇

1、2021年行政部工作計(jì)劃安排五篇2021年行政部工作計(jì)劃安排1 一、指導(dǎo)思想 圍繞_年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排布暑。 二、編制原則 (一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合; (二)立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，特別提升管理的重點(diǎn); (三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確; (四)充分利用資源，注重實(shí)效。 三、計(jì)劃完成的主要工作 (一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參加公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和

2、工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，保證新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完整，保證新編制人員迅速到崗，為_(kāi)年的各項(xiàng)工作開(kāi)展邁開(kāi)第一步; 2、組織公司年度綜合性資料，草擬_年公司年度工作總結(jié)、_年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照; 3、掌握公司主要活動(dòng)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供看法和建議，并及時(shí)編寫(xiě)公司年度大事記; 4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參加公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參照; 5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門

3、之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位使命和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫(xiě)工作，并協(xié)助參加專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理水平。 1、全面回憶公司的發(fā)展歷程，從“公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為等多方面著手編寫(xiě)員工手冊(cè)，規(guī)范員工行為，提升工作效率; 2、結(jié)合新的.組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理; 3、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參加一些

4、專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營(yíng)銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循。 (三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布暑下，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)_年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量; 2、規(guī)范公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況; 3、認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用; 4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作; 5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮

5、下，召集員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作; 6、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書(shū)、資料、合同等文檔的管理; 7、強(qiáng)化車輛管理，保證公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，確保行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗; 8、強(qiáng)化公司辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美; 9、組織年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃，編制用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作。 (四)持續(xù)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣揚(yáng)，為市場(chǎng)發(fā)展提供優(yōu)良的內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)投資者的信心，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象。 1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作; 2、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作; 3、組織、協(xié)調(diào)公

6、司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照; 4、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場(chǎng)的各種宣揚(yáng)推廣活動(dòng)。 (五)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝集力、戰(zhàn)斗力。 1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施; 2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制，潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)凝集力。 3、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 四、實(shí)施策

7、略與保證措施 (一)加大宣揚(yáng)落實(shí)力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)體會(huì)。我部將積極配合人力資源部，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì);同時(shí)，公司必需整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真正熟悉到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，明確崗位使命和各項(xiàng)工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。 (二)完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)

8、范管理，著實(shí)提升工作效率; 2、強(qiáng)化計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保工作效果。將各部門的工作計(jì)劃對(duì)照崗位使命，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤; 3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，工作業(yè)績(jī)不佳的要激勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)缺失。 2021年行政部工作計(jì)劃安排2 一、個(gè)人能力的學(xué)習(xí)提升方面 在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長(zhǎng)迅速，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大，一個(gè)部門需要大家一起撐起來(lái)，如果自己不能很好的做好工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事，反而是一

9、件非常困難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長(zhǎng)，在工作中決定踏實(shí)工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，畢竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍，也沒(méi)有了老師，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn)，放下面子，主動(dòng)去請(qǐng)教，主動(dòng)向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好，完成超越，這才干讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展，這才干夠讓我們可以走的更遠(yuǎn)，看的更高。 二、服從安排 一個(gè)部門就必需只有一個(gè)聲音，只有一個(gè)方向才干發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù)，這對(duì)我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng)，這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成

10、長(zhǎng)和檢驗(yàn)了，對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令，要去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排，既然給了我方向就要做好，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才干有益部門發(fā)展，有益公司發(fā)展。 三、勤奮工作 既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟掉工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，天天遵守崗位，在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚(yáng)吃苦耐

11、勞的品行，讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心，這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門內(nèi)的人，就要吃的下這個(gè)苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難，不逃避字的缺陷，在苦再累，只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問(wèn)題，反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分，成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提升，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)。 2021年行政部工作計(jì)劃安排3 一、深入績(jī)效視察成果 通過(guò)_年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在_年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提升員工滿意

12、度為引導(dǎo)思維，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提升工作績(jī)效。 二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷工作理念 配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保證體系，執(zhí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保證公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改善，從“節(jié)流的層面保證公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。 四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保證保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。 五、企業(yè)文化建設(shè) 針對(duì)

13、這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 六、翻新十自動(dòng) 作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)行思索、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用革新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。 七、完善自我、強(qiáng)化學(xué)習(xí) 在_年的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依舊不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來(lái)武裝自己、提升自己。 2021年

14、行政部工作計(jì)劃安排4 作為一名行政文員，在過(guò)去一年的工作中，我已經(jīng)有了不少的成長(zhǎng)和提升。但是不僅僅是我，公司在我學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，也在不斷的進(jìn)步和成長(zhǎng)!為此，我在這里為自己定下計(jì)劃，要在20_年的工作中努力的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作! 一、鞏固基礎(chǔ)，提升個(gè)人效率 作為行政文員，我在工作方面負(fù)責(zé)的事情非常的廣泛。從員工到部門，從飲水機(jī)到打印機(jī)，從會(huì)議展開(kāi)到公布公司的策略這些都有我的工作要忙。為了能更好的完成工作的發(fā)展，為了能在工作中更好的完成自己的任務(wù)，我在這些基礎(chǔ)的工作中需要更好的提升自己的效率，提升個(gè)人的工作能力，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)更好的協(xié)調(diào)作用。 二、努力的發(fā)展自己，擴(kuò)大自己的

15、能力 作為文員，我不能僅僅只專注于目前的工作，公司在不斷的進(jìn)步，不斷的發(fā)展。我也要發(fā)展自己，提升個(gè)人的能力，從一些臨近的大小事務(wù)入手。提升個(gè)人對(duì)公司的了解，對(duì)器材以及員工們的工作狀況也做好了解，通過(guò)不斷的改善自己工作，為大家?guī)?lái)更好的工作環(huán)境。 三、對(duì)個(gè)人不夠的改善 作為一名工作才一年的“新人，在很多的工作中我其實(shí)都沒(méi)能做到圓滿，尤其是在工作忙碌的時(shí)候，我就容易丟三落四，搞的工作混亂。這樣既沒(méi)有效率，也非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤! 在仔細(xì)的思索之后，我決定在20_年間，除了努力的提升自己的工作效率外，還要對(duì)自己的工作做好具體的規(guī)劃，準(zhǔn)備好備忘錄等后備手段，更好，更具體的去完成自己的工作。相信在自己的努力

16、下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的問(wèn)題。 20_年的道路已經(jīng)在腳下，我們必需團(tuán)結(jié)努力，共同協(xié)作，才干將_x公司推向勝利的彼岸。為此，作為樞紐的行政部的一員的我，也會(huì)持續(xù)努力的發(fā)揮自己的光和熱，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量! 2021年行政部工作計(jì)劃安排5 20_年已經(jīng)過(guò)去，回憶過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不夠。今年，我將按20_年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作狀況為基礎(chǔ)，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展2

17、0_年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)大，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20_年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中優(yōu)良、規(guī)范的發(fā)展 二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及

18、時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否保證核心員工繼續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提升招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才干保證并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作使命之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提升招聘效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定制定各部門人員定員數(shù)，確保公司員工的穩(wěn)定性。 2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 (1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，

19、哪些是主要條件，哪些是參照條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先合計(jì)的，該職位人員目前承當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才干說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才干確保招聘的效果。 (2)及時(shí)地信息溝通 用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，視察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提升招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提升招聘效率。 (3)為了確保公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采用以下招聘方式： a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)

20、日益普及的招聘形式，招聘信息可以按時(shí)定向投放，公布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上公布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。 b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提升員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。 c、員工推舉：?jiǎn)T工推舉在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用合計(jì)率用的。 三、薪酬福利的自我考核 對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提升行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。 四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 無(wú)論每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)