精益生產(chǎn)管理5S培訓(xùn)課件

1、 如果它給我們的第一印象是如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏骯臟、雜亂、昏暗、污穢暗、污穢，再加上，再加上通道狹窄，成品及半成品通道狹窄，成品及半成品四處亂放四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。 工廠的第一印象工廠的第一印象5S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展 是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并潔工作現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。設(shè)立保持的規(guī)則。整

2、理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類(lèi)；和不用等四類(lèi)；對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；定位擺放、取用方便、目視管理；對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；做到自己的東西自己弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣?？s短作業(yè)周期，縮短作業(yè)周期，確保交貨期確保交貨期降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)改善零

3、件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率促成效率的提高促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障減少甚至消除故障組織活力化，改善組織活力化，改善員工的精神面貌員工的精神面貌改善和提高企業(yè)改善和提高企業(yè)形象形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神合作精神5 5S S活活動(dòng)動(dòng)的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況況形成自主改形成自主改善的機(jī)制善的機(jī)制投資者滿意投資者滿意 通過(guò)通過(guò)5S5S、使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境、使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利

4、潤(rùn)和回報(bào)；界，投資者可以獲得更大利潤(rùn)和回報(bào)；客戶滿意客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)，高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)，雇員滿意雇員滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；員工可獲得安全、尊重和成就感；社會(huì)滿意社會(huì)滿意對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。三大三大支柱支柱 創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)程序化的工廠程序化的工廠創(chuàng)

5、造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目視管理的工廠目目標(biāo)標(biāo) 提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng)) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化) 具具體體的的活活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運(yùn) 動(dòng)430秒取出放入5綠化運(yùn)動(dòng)6安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2大掃除3光亮運(yùn)動(dòng)4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動(dòng)7透明化8防噪音運(yùn)動(dòng)9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開(kāi)關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 5S5S的三大支柱的三大支柱 整理（整

6、理（SEIRISEIRI）：區(qū)分）：區(qū)分“要要”與與“不要不要” 整頓（整頓（SEITONSEITON）：）：“零零”時(shí)間能找到需要時(shí)間能找到需要 清掃（清掃（SEISOSEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作 清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）：程序化的鞏固措施）：程序化的鞏固措施 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）：形成良好的行為方式）：形成良好的行為方式 上世紀(jì)上世紀(jì)4040、5050年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)明了在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)明了5S5S管理方法，徹

7、管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。是不可或缺的。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)的根本目的是提高人的素質(zhì)5 S5 S目標(biāo)目標(biāo)支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ) 對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。 對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。 對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。5S關(guān)系示意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 管理管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔制度制度 人

8、人 場(chǎng)所場(chǎng)所物品物品環(huán)境環(huán)境整整 理理S1真亂！真整潔！ 所謂所謂“整理整理”是將是將主主要在于區(qū)分要在于區(qū)分與與然后將然后將的東的東西予以西予以目的有三目的有三分清要與不要物，使之條理分明分清要與不要物，使之條理分明 （簡(jiǎn)要分類(lèi)）（簡(jiǎn)要分類(lèi)）處置不要物處置不要物找出發(fā)生根源找出發(fā)生根源整整 理理對(duì)象：對(duì)象： 工作環(huán)境中的工作環(huán)境中的工作物品工作物品和和其他物品其他物品目的：目的： 把把“空間空間”騰出來(lái)活用騰出來(lái)活用 工作物品工作物品是指工作場(chǎng)所的物品是指工作場(chǎng)所的物品 （工作場(chǎng)所中工作場(chǎng)所中不應(yīng)有生活用品不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：其他物品包括：材料及半成品、工位器具、材料及半成品、工位

9、器具、加工設(shè)備、工具。加工設(shè)備、工具。注意 制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)類(lèi)別類(lèi)別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類(lèi)類(lèi)要要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳；、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工、使用的工裝、模具、夾具等；裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；防塵用具； 6、辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等

10、； 7、使用中的看板、海報(bào)等；、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各、各種清潔工具、用品等；種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要不要A、地板上、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模、不再使用的工裝、模具、夾具等；具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B、工作臺(tái)、工作臺(tái)1、

11、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3、多、多余的材料等；余的材料等； 4、私人用品。、私人用品。C、墻上、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中、空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3、無(wú)用的各種管線；、無(wú)用的各種管線； 4、無(wú)效、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。的標(biāo)牌、指示牌等。常用常用程度程度使用頻率使用頻率處理方法處理方法低低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品（不能用或不再用）（不能用或不再用）丟棄丟棄在在過(guò)去的過(guò)去的6 61212

12、個(gè)月中，只使用個(gè)月中，只使用（可能使用）過(guò)一次的物品（可能使用）過(guò)一次的物品保存在比較遠(yuǎn)保存在比較遠(yuǎn)的地方的地方中中在過(guò)去的在過(guò)去的2 26 6個(gè)月中只使用過(guò)個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放中擺放高高一周使用一次的物品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它把它保存在工保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶隨身攜帶根據(jù)使用頻率和常用程度來(lái)進(jìn)行區(qū)分根據(jù)使用頻率和常用程度來(lái)進(jìn)行區(qū)分 有沒(méi)有用？有沒(méi)有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是

13、現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？如果不用是否影響？整理五問(wèn)？把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類(lèi)常常用用品品少少用用品品沒(méi)沒(méi)用用品品非非常常用用品品范圍：自己的工作場(chǎng)所范圍：自己的工作場(chǎng)所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái)下、檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌抽屜里。貨架后、設(shè)備上面下面、桌抽屜里。分類(lèi)：將所有的物品分成以上四類(lèi)分類(lèi)：將所有的物品分成以上四類(lèi)處置：處置：實(shí)施方法實(shí)施方法立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫類(lèi)類(lèi)別別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必必需需物物品品每每小時(shí)小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場(chǎng)

14、存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非非必必需需物物品品每月每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查一年一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣(mài)變賣(mài)/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣(mài)變賣(mài)立刻廢棄立刻廢棄放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則非非必必需需物物品品無(wú)使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利涉及機(jī)密、

15、專(zhuān)利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類(lèi)后出售分類(lèi)后出售特別處理特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法責(zé)任單位： 編號(hào)： 紅牌尺寸：紅牌尺寸：大約長(zhǎng)26厘米，寬20厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；紅牌表單：紅牌表單： 不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼； 黃牌與紅牌結(jié)合使用；黃牌與紅牌結(jié)合使用； 理直氣壯地貼，不要顧及面子；理直氣壯地貼，不要顧及面子； 紅牌要掛在引人注目處；紅牌要掛在引人注目處； 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌； 掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要

16、讓大家厭煩；掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩； 可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示 掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)整理整理就是要有就是要有“舍棄舍棄”的智慧和決心的智慧和決心 “ “舍棄舍棄”是需要勇氣的是需要勇氣的“舍棄舍棄”也是一種智也是一種智慧，而且是更大的智慧慧，而且是更大的智慧 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。有所不

17、為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 空間是一種寶貴的資源，讓無(wú)用的東西占據(jù)空間空間是一種寶貴的資源，讓無(wú)用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。就是浪費(fèi)資源。 只有具備只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西，的東西才是有用的東西，不要考慮不要考慮“原買(mǎi)價(jià)值原買(mǎi)價(jià)值”。S2整整 頓頓 避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升） 定點(diǎn)、定量、安全定點(diǎn)、定量、安全 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整整 頓頓所需物品所需物品沒(méi)有了沒(méi)有了尋找后沒(méi)尋找后沒(méi)有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時(shí)間（尋找時(shí)間為為0）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不

18、能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來(lái)又找到后來(lái)又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物物料料尋尋找找百百態(tài)態(tài)圖圖 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間零時(shí)間”找到。找到。整頓整頓:“:“零時(shí)間零時(shí)間”能找到需要能找到需要 把需要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做把需要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓:“零時(shí)間”能找到需要 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所

19、和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法一方法一整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄 按工序順序流動(dòng)按工序順序流動(dòng) 關(guān)鍵工序先行關(guān)鍵工序先行 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 先進(jìn)先出先進(jìn)先出整頓 : “零時(shí)間”能找到需要方法三方法三整頓 : “零時(shí)間”能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定點(diǎn)定點(diǎn)整頓 : “零時(shí)間”能找到需要方法五方法五 形跡管理，取之明白，

20、歸之了然。形跡管理，取之明白，歸之了然。 按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸可就位。按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸可就位。 將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出出”與與“入入”位置位置 一目一目了然了然 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 庫(kù)存物資按庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層庫(kù)、架、層、位位或或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆五五成方、五五成堆； 帶孔的帶孔的五五成串五五成串，帶腿的，帶腿的五五成捆五五成捆。取用時(shí)可。取用時(shí)可按按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。方法六方法六整頓

21、: “零時(shí)間”能找到需要整頓 : “零時(shí)間”能找到需要方法七方法七 愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧巧匠匠”一樣工作。一樣工作。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。能數(shù)得又快又好。整頓 : “零時(shí)間”能找到需要方法八方法八整頓 : “零時(shí)間”能找到需要方法九方法九方法十方法十整頓 : “零時(shí)間”能找到需要 垂直、斜坡垂直、斜坡 滑輪、軌道滑輪、軌道 懸掛、集裝懸掛、集裝 輸送帶

22、輸送帶方法十一方法十一整頓 : “零時(shí)間”能找到需要1 1、明確明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍范圍2 2、明確明確需要與必要的需要與必要的定義定義3 3、明確明確要物的要物的使用頻率使用頻率，決定決定放置放置位置位置4 4、決定放置量決定放置量5 5、決定放置方式?jīng)Q定放置方式6 6、決定定位方式?jīng)Q定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)）（區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)）7 7、教育教育全員整頓的全員整頓的觀念觀念及實(shí)施及實(shí)施準(zhǔn)則準(zhǔn)則8 8、劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（5S5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）9 9、決定實(shí)施時(shí)間決定實(shí)施時(shí)間，并事前將工作所需，并事前將工作所需工具備齊工具備齊1010、工

23、作前說(shuō)明工作前說(shuō)明及及分發(fā)工具分發(fā)工具1111、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開(kāi)展工作開(kāi)展工作1212、檢討檢討放置后的使用放置后的使用狀況狀況1313、定期循環(huán)定期循環(huán)整理、整頓工作整理、整頓工作1414、定期巡回檢查定期巡回檢查 如何整理，頻繁使用的工夾具類(lèi)，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)如何整理，頻繁使用的工夾具類(lèi)，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立即還回立即還回”原定位置的原則原定位置的

24、原則 1 能否盡量減少操作工具的種類(lèi)和數(shù)量能否盡量減少操作工具的種類(lèi)和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具將螺絲通用化，以便使用同一工具操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行2 2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 3 3 試想如何還回原來(lái)的位置試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。 機(jī)械

25、設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是還是“安全第一安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么人也過(guò)不去，怎么檢修呢？檢修呢？1 1考慮是否整理做得不徹底考慮是否整理做得不徹底2 2考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 3 考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可

26、以解決的底下裝個(gè)輪子，底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃可以拖出來(lái)清掃嘛！嘛！維修中維修中機(jī)械設(shè)備整頓的推行機(jī)械設(shè)備整頓的推行放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要物品的放置場(chǎng)所原則上要100%100%設(shè)定設(shè)定 物品的保管要物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易取 不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一某些表示

27、方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 整頓整頓3要素要素 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流開(kāi)展對(duì)信息流的分析的分析 定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施定置實(shí)施 定置檢查與考核定置檢查與考核合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。要點(diǎn)要點(diǎn) 三定原則

28、：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板設(shè)置管理看板畫(huà)線標(biāo)識(shí)畫(huà)線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的目的定位置：定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。定數(shù)量：定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 “三定三定”原則原則 利用利用5 5色旗來(lái)評(píng)核各

29、部門(mén)的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。色旗來(lái)評(píng)核各部門(mén)的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門(mén)明顯之處。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門(mén)明顯之處。此此5 5色旗概依色旗概依5S5S執(zhí)行的程度來(lái)區(qū)分，如表。執(zhí)行的程度來(lái)區(qū)分，如表。 顏色管理顏色管理S3清清 掃掃 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）要求：要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場(chǎng)所將不需要的物品清除掉，保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)垃圾、 活動(dòng)場(chǎng)所污垢和積塵。活動(dòng)場(chǎng)所污垢和積塵。 目的：目的： 減少工業(yè)

30、傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 減少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。 科室、部門(mén)、干部、員工全員參與科室、部門(mén)、干部、員工全員參與 車(chē)間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改車(chē)間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改 動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí) 改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施 破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗 破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白 容易臟污的墻面下面最好用深

31、顏色的墻裙容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙 天花板吸塵天花板吸塵 破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗 破損門(mén)的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色破損門(mén)的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色 設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略 保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫(huà)、亂刻、亂貼保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫(huà)、亂刻、亂貼現(xiàn)象現(xiàn)象 各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種管道、線路集束成形，給人以整齊感 各種顯示裝置清晰明亮、一目了然各種顯示裝置清晰明亮、一目了然 隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊 電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈電氣箱內(nèi)灰

32、塵用壓縮空氣吹凈 過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、張貼、橫幅清理；過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、張貼、橫幅清理； 黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；黑板報(bào)內(nèi)容定期更新； 閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮； 通道旁的雜草、垃圾；通道旁的雜草、垃圾； 拆下來(lái)的包裝箱、袋、邊角廢料；拆下來(lái)的包裝箱、袋、邊角廢料； 堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施； 基建后的建筑垃圾。基建后的建筑垃圾。編號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識(shí)11-1紅色22-2黃色33藍(lán)色44綠色 除了責(zé)任到人外，還要建立一套清掃基準(zhǔn)和制定一份清掃制度，祝除了責(zé)任到人外，還要建立一套清掃基準(zhǔn)和制定一份清掃制度，祝進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保干凈整潔。進(jìn)清掃工作

33、的標(biāo)準(zhǔn)化，確保干凈整潔。建立清掃基準(zhǔn)和制度建立清掃基準(zhǔn)和制度清除對(duì)策清除對(duì)策清清 除除 方方 式式設(shè)計(jì)改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn) 使加工過(guò)程中不產(chǎn)生粉塵、污垢使加工過(guò)程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修設(shè)備維修 設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)跌落防止跌落防止 改善搬運(yùn)方法、加固方法改善搬運(yùn)方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進(jìn)收集容器、流槽形狀改進(jìn)縮小污染范圍縮小污染范圍改變污染流向改變污染流向 每天不停地在做清掃每天不停地在做清掃,灰塵、油嘖等垃圾每天不停灰塵、油嘖等垃圾每天不停地產(chǎn)生，要徹底解決問(wèn)題，必須查明污染的源頭，地產(chǎn)生，要徹底

34、解決問(wèn)題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。研究改善的措施，杜絕污染源。查找污染源查找污染源 明確明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍范圍 訂定訂定清掃工作清掃工作計(jì)劃計(jì)劃（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材） 教育教育全員清掃的全員清掃的觀念觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)及實(shí)施時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（5S5S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖） 決定決定實(shí)施實(shí)施時(shí)間時(shí)間，并事前將活動(dòng)所需，并事前將活動(dòng)所需工具備齊工具備齊 工作前說(shuō)明工作前說(shuō)明（尤其安全問(wèn)題）及（尤其安全問(wèn)題）及分發(fā)工具分發(fā)工具 每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及

35、實(shí)施準(zhǔn)則每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作進(jìn)行工作記錄記錄工作過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的工作過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)不正常點(diǎn)（異常振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、（異常振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫漏油、松脫）異常點(diǎn)拍照異常點(diǎn)拍照修復(fù)后拍照修復(fù)后拍照?qǐng)?zhí)行后確認(rèn)執(zhí)行后確認(rèn)（獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)）（獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)）教材整理（教材整理（拍照后的教育資料整理）拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查定期巡回檢查S4清清 潔潔#操作手冊(cè)要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。化、程序化。 對(duì)象對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。工作區(qū)域的人與物。 目的目的 維持鞏固前維持鞏固前3S3

36、S的效果；的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。使異?，F(xiàn)象能立即消除。 讓讓正常正常與與異常異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；該如何做； 車(chē)間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；車(chē)間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)； 保持保持光線光線與與照明照明的充足；的充足； 減低噪音；減低噪音； 保持通風(fēng)和換氣。保持通風(fēng)和換氣。清潔清潔: : 程序化的鞏固措施程序化的鞏固措施清潔清潔: : 程序化的鞏固措施程序化的鞏固措施清潔清潔: : 程序化的鞏固措施程序化的鞏固措施 如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)

37、線 在需要對(duì)準(zhǔn)的部位作對(duì)準(zhǔn)刻線在需要對(duì)準(zhǔn)的部位作對(duì)準(zhǔn)刻線 在壓力表、溫度表上畫(huà)限位線在壓力表、溫度表上畫(huà)限位線清潔清潔: : 程序化的鞏固措施程序化的鞏固措施 自檢與互檢相結(jié)合自檢與互檢相結(jié)合 定期與不定期相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合 制定制定5S實(shí)施規(guī)程實(shí)施規(guī)程： 5分鐘分鐘5S每天每天 10分鐘分鐘5S每周每周 30分鐘分鐘5S每月每月 做好各種檢查記錄做好各種檢查記錄清潔: : 程序化的鞏固措施 用紅色的標(biāo)識(shí)（小板或紅紙均可）制作用紅色的標(biāo)識(shí)（小板或紅紙均可）制作 將不符合將不符合5S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯(cuò)誤

38、的用具等）貼上紅牌，以示警告。置擺放錯(cuò)誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢(shì)則宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢(shì)則表示進(jìn)展順利。表示進(jìn)展順利。清潔清潔: : 程序化的鞏固措施程序化的鞏固措施定定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影定義定義作用作用 5S5S專(zhuān)刊專(zhuān)刊 5S5S演講會(huì)演講會(huì) 5S5S征文比賽征文比賽 5S5S知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)競(jìng)賽 5S5S文藝會(huì)演文藝會(huì)演 5S5S總結(jié)表彰總結(jié)表彰 5S5S專(zhuān)題黑板報(bào)專(zhuān)題黑板報(bào)1 1、落實(shí)前面的、落實(shí)前面的3S3S工作；工作；2 2、目視管理與制訂、目視管理與制訂5S5S實(shí)施辦法；實(shí)施辦法；3 3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；、制訂獎(jiǎng)懲制度

39、，加強(qiáng)執(zhí)行；4 4、公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視、公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S5S活動(dòng)活動(dòng) 5S5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清?；顒?dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。正。清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)S5素素 養(yǎng)養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成

40、一種習(xí)慣。成一種習(xí)慣。含義含義讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制

41、定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說(shuō)明特別說(shuō)明素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義對(duì)象對(duì)象具備了成功的素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更

42、美好。完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。壯大下去。素養(yǎng)形成素養(yǎng)形成的基本過(guò)程的基本過(guò)程總結(jié)總結(jié) 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 1、不要隨手亂放物品。、不要隨手亂放物品。2 2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。3 3、保持衛(wèi)

43、生，定期清掃、保持衛(wèi)生，定期清掃每天每天1010分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)四、員工素養(yǎng)得到提升四、員工素養(yǎng)得到提升 素養(yǎng)維持的有效手段素養(yǎng)維持的有效手段晨會(huì)晨會(huì)1 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2 2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3 3、制訂禮儀守則（如、制訂禮儀守則（如員工手冊(cè)員工手冊(cè)）；）；4 4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；、教育培訓(xùn)（新員

44、工加強(qiáng)）；5 5、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等) )重重 點(diǎn)：點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)品質(zhì)”的提升。的提升。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，

45、公司管理水平高。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 1 1、成立推行組織、成立推行組織2 2、擬定推行方針及目標(biāo)、擬定推行方針及目標(biāo)3 3、擬定工作計(jì)劃、擬定工作計(jì)劃4 4、培訓(xùn)、培訓(xùn)5 5、宣傳和溝通、宣傳和溝通6 6、5S5S活動(dòng)試行活動(dòng)試行7 7、5S5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)8 8、5S5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9 9、評(píng)價(jià)公布及

46、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲1010、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)1111、納入日常管理活動(dòng)、納入日常管理活動(dòng)方法一：方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：周期快；周期快；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。致今后執(zhí)行的障礙。 I 開(kāi)展開(kāi)展5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)活動(dòng)，首先

47、要組織人力制定各項(xiàng)必要的必要的5S規(guī)范規(guī)范即即“立法立法”。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與具體執(zhí)行人員參與“立法立法”工作，有利于工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性；調(diào)動(dòng)積極性；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：這樣擬出來(lái)的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的這樣擬出來(lái)的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。方法二：方法二：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識(shí)，要相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位層單位5S規(guī)范，再收集起來(lái)充分

48、討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。經(jīng)審核修訂后發(fā)布。記住記住: :?不論采用哪種思路，不論采用哪種思路，“調(diào)查調(diào)查”和和“討論討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 ?規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。?激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)”。 生產(chǎn)作業(yè)生的單表、看板到處都是，但對(duì)生產(chǎn)管制作用生產(chǎn)作業(yè)生的單表、看板到處都是，但對(duì)生產(chǎn)管制作用 不大，甚至脫節(jié)不大，甚至脫節(jié) 重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)看板如實(shí)及時(shí)反應(yīng)作出調(diào)

49、整或拆除。確保生產(chǎn)看板如實(shí)及時(shí)反應(yīng)作出調(diào)整或拆除。 資料文件、表單、記錄管理混亂資料文件、表單、記錄管理混亂 公司建立文件控制體系，部門(mén)指定文件管理人，使文件公司建立文件控制體系，部門(mén)指定文件管理人，使文件資料的上傳下達(dá)路線清楚。及時(shí)收回失效文件資料，確保資料的上傳下達(dá)路線清楚。及時(shí)收回失效文件資料，確保資料齊全，最新有效。文件夾分門(mén)另類(lèi)，有目錄、有次序。資料齊全，最新有效。文件夾分門(mén)另類(lèi)，有目錄、有次序。運(yùn)用顏色管理或目視管理，使文件資料一目了然。表單、運(yùn)用顏色管理或目視管理，使文件資料一目了然。表單、記錄按月裝訂，分類(lèi)保存。記錄按月裝訂，分類(lèi)保存。 生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無(wú)法提

50、高生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無(wú)法提高 根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。減少工序之間的搬運(yùn)。使每個(gè)工序使用的工具、夾具、程。減少工序之間的搬運(yùn)。使每個(gè)工序使用的工具、夾具、機(jī)器等不用移動(dòng)身體即可操作。多運(yùn)用顏色、標(biāo)識(shí)、以便機(jī)器等不用移動(dòng)身體即可操作。多運(yùn)用顏色、標(biāo)識(shí)、以便操作人員及時(shí)區(qū)分好壞，不易混亂。操作人員及時(shí)區(qū)分好壞，不易混亂。生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策 生產(chǎn)部門(mén)人多，不易控制勞動(dòng)紀(jì)律生產(chǎn)部門(mén)人多，不易控制勞動(dòng)紀(jì)律 縮短物品、工具的移動(dòng)距離和減少移動(dòng)機(jī)會(huì)，避免人縮短物品、工

51、具的移動(dòng)距離和減少移動(dòng)機(jī)會(huì)，避免人員走動(dòng)頻繁。合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能。加強(qiáng)員走動(dòng)頻繁。合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能。加強(qiáng)5S5S活動(dòng)活動(dòng)說(shuō)明教育。實(shí)施說(shuō)明教育。實(shí)施5S5S稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無(wú)條理物料、物品、產(chǎn)品的堆放無(wú)條理 物料區(qū)劃分在生產(chǎn)線附近，存放物料區(qū)劃分在生產(chǎn)線附近，存放1-21-2天用量的物料較天用量的物料較適宜，多則易亂。成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)適宜，多則易亂。成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)每日交數(shù)入倉(cāng)，人宜長(zhǎng)期堆放。臨時(shí)堆放的物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)每日交數(shù)入倉(cāng)，人宜長(zhǎng)期堆放。臨時(shí)堆放的物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)清楚，并

52、及時(shí)跟進(jìn)。不要讓臨時(shí)堆放物品就在安家。識(shí)清楚，并及時(shí)跟進(jìn)。不要讓臨時(shí)堆放物品就在安家。生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S5S活動(dòng)表活動(dòng)表區(qū)分區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容五五分分鐘鐘5S5S活活動(dòng)動(dòng)1 1檢查你的著裝狀況和清潔度檢查你的著裝狀況和清潔度2 2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他產(chǎn)品、廢料及其他3 3用用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4 4擦擦干凈濺落或滲漏

53、的水、油或其他臟污干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6 6將將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7 7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8 8處理所有非必需品處理所有非必需品十十分分鐘鐘5S5S活活動(dòng)動(dòng)1 1實(shí)施五分鐘實(shí)施五分鐘5S5S活動(dòng)的所有內(nèi)容活動(dòng)的所有內(nèi)容2 2用用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3 3固定可能脫落的標(biāo)簽固定可能脫落的標(biāo)簽4 4清潔地面清潔地面5 5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 6檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、

54、入油口和糾正任何差錯(cuò)檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、入油口和糾正任何差錯(cuò) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S5S檢查表檢查表部門(mén)：部門(mén)： 檢查日：檢查日： 檢查人：檢查人：項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容滿分滿分得分得分問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)整理整理1.1.有無(wú)定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）有無(wú)定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.2.有無(wú)不需要用、不急用的工具、設(shè)備有無(wú)不需要用、不急用的工具、設(shè)備3.3.有無(wú)剩余材料等不需要品有無(wú)剩余材料等不需要品4.4.有無(wú)不必要隔間擋住視野有無(wú)不必要隔間擋住視野5.5.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)定置區(qū)域化標(biāo)志作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)定置區(qū)域化標(biāo)志4 44 44 44 44 4整頓整頓1.1.有無(wú)設(shè)置地址，物品是否放置在規(guī)定位

55、置有無(wú)設(shè)置地址，物品是否放置在規(guī)定位置2.2.工具、夾具有無(wú)工具、夾具有無(wú)手手邊化、附近化、集中化邊化、附近化、集中化3.3.工具、夾具有無(wú)歸類(lèi)存放工具、夾具有無(wú)歸類(lèi)存放4.4.工具、夾具、材料等有無(wú)規(guī)定放置位置工具、夾具、材料等有無(wú)規(guī)定放置位置5.5.廢料有無(wú)規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理廢料有無(wú)規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理4 44 44 44 44 4清掃清掃1.1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂2.2.工作臺(tái)面是否混亂工作臺(tái)面是否混亂3.3.生產(chǎn)設(shè)備有無(wú)污損或附著灰塵生產(chǎn)設(shè)備有無(wú)污損或附著灰塵4.4.區(qū)域線（存物、通道）是否明確區(qū)域線（存物、通道）是否明確5.5.工作結(jié)束、下班前有無(wú)清掃工作結(jié)束、下

56、班前有無(wú)清掃4 44 44 44 44 4項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容滿分滿分得分得分問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)清潔清潔1.3S1.3S有無(wú)規(guī)范化有無(wú)規(guī)范化2.2.有無(wú)定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備有無(wú)定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備3.3.有無(wú)穿著規(guī)定工作服有無(wú)穿著規(guī)定工作服4.4.有無(wú)任意放置私人用品有無(wú)任意放置私人用品5.5.有無(wú)規(guī)定吸煙場(chǎng)所并被遵守有無(wú)規(guī)定吸煙場(chǎng)所并被遵守4 44 44 44 44 4修養(yǎng)修養(yǎng)1.1.有無(wú)日程進(jìn)度管理表有無(wú)日程進(jìn)度管理表并并認(rèn)真執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行2.2.有無(wú)安全保護(hù)裝備用品并按規(guī)定使用有無(wú)安全保護(hù)裝備用品并按規(guī)定使用3.3.有無(wú)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行有無(wú)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行4.4.有無(wú)發(fā)生緊急事件的應(yīng)

57、急方案、程序有無(wú)發(fā)生緊急事件的應(yīng)急方案、程序5.5.有無(wú)遵守上、下班時(shí)間，積極參加推進(jìn)小組的有無(wú)遵守上、下班時(shí)間，積極參加推進(jìn)小組的 會(huì)議會(huì)議4 44 44 44 44 4評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)100100v5S5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)v整理是提高勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)整理是提高勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)v整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化v整頓整頓用最短的時(shí)間找到需要的物品用最短的時(shí)間找到需要的物品v“打招呼打招呼”是教養(yǎng)的第一步是教養(yǎng)的第一步v5S5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐不只是全員參與，更要全員實(shí)踐

58、v機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢與六大源的清除機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢與六大源的清除v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條項(xiàng)目項(xiàng)目判定重點(diǎn)判定重點(diǎn)整理整理1.1.工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走2.2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件3.3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.5.作業(yè)區(qū)應(yīng)作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)

59、標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)明并區(qū)分開(kāi)6.6.工工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.7.不同類(lèi)型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理不同類(lèi)型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理8.8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落地上電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落地上10.10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）11.11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.12.沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.13.治具架上長(zhǎng)期不

60、使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)14.14.測(cè)量工具的放置處應(yīng)無(wú)其他物品放置測(cè)量工具的放置處應(yīng)無(wú)其他物品放置15.15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品16.16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置作業(yè)工具放置的方法是否易放置17.17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.18.治具架上不能放置治具治具架上不能放置治具以以外的外的雜物雜物19.19.零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放