高鐵施工方案-孫振中

1、高鐵施工管理方案 內(nèi)部資料 高鐵項目施工組織設(shè)計方案 編制:孫振中 高程級工師 優(yōu)秀科技專家 電話2015年10月 高速鐵路施工組織設(shè)計說明高速鐵路(客運專線)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展對鐵路路網(wǎng)建設(shè)的必然要求，特別是黨的十六大確定了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，鐵道部黨組提出了鐵路跨越式發(fā)展的新思路，并制定了鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃，國務(wù)院辦公會上獲得通過。當前，隨著武廣、鄭西客運專線項目建議書的批復(fù)，快速鐵路網(wǎng)的建設(shè)即將拉開序幕。如何抓住這個歷史性機遇，把握好鐵路建設(shè)的標準、規(guī)模和投資，是我們從事鐵路建設(shè)技術(shù)人員的歷史使命和責任。高速鐵路(客運專線)不同于以往的鐵路建設(shè)，我們可以

2、從直觀上認識到：“建設(shè)標準高，運營速度快”。如何做到建設(shè)高標準和運營高速度，涉及到設(shè)計水平、施工工藝、設(shè)備的先進性和運轉(zhuǎn)狀況等各方面。設(shè)計是項目前期工作的重點，直接影響項目建設(shè)的成效和建設(shè)資金的效果，必須高度重視。施工組織設(shè)計是設(shè)計工作中的重要組成部分，直接影響施工中各工序的銜接和總投資的確定，是編制實施性的施工組織方案的依據(jù)，對實現(xiàn)建設(shè)項目的“質(zhì)量、工期、投資”三控制具有指導意義，是不容忽視的重大問題。作為建設(shè)工程的技術(shù)人員，必須懂得施工組織設(shè)計對建設(shè)項目的工期和投資會帶來什么影響。或者說，各施工工序的工期安排，人力、物力的投入多少是否具有經(jīng)濟合理性，物流的組織是否順暢，工程材料供應(yīng)是否合理

3、，臨時工程的設(shè)置地點、數(shù)量、規(guī)模與施工工程量以及施工工藝等是否匹配等。在以往的設(shè)計中，沒有引起廣大技術(shù)人員的足夠重視，同時也受我國傳統(tǒng)的行政干預(yù)等人為因素的影響，不按客觀規(guī)律辦事，給工程建設(shè)的質(zhì)量和投資等造成了不可估量的損失。近十年來，鐵路工程技術(shù)人員通過考察學習和課題攻關(guān)、實驗等在確定技術(shù)方案、標準等方面均取得了大量成果，而對于施工技術(shù)和施工組織設(shè)計雖說可部分借鑒國外的成熟經(jīng)驗，但由于建設(shè)項目的自然特征，地質(zhì)條件以及國情等各方面均有很大的差異，決不能照搬硬套，應(yīng)結(jié)合實際具體分析，否則不合理的施工組織中，任何一道工序產(chǎn)生問題都將會給工程質(zhì)量和運營效果帶來不可挽回的影響，造成投資的增加，必須開展

4、深入細致的研究，同時應(yīng)尊重技術(shù)，按客觀規(guī)律辦事，避免蠻干和提出不合理要求。施工組織設(shè)計包含的內(nèi)容很多，主要包括各工序施工工法、工序銜接及工期安排，材料供應(yīng)計劃和服務(wù)于施工的各項設(shè)施的設(shè)置等。做好施工組織設(shè)計必須了解和掌握高速鐵路的工程內(nèi)容、特征和施工工藝要求和方法，做到有的放矢。一、與其他鐵路相比高速鐵路的主要特點(一)部分設(shè)計標準1路基、橋涵工程工后沉降標準高，要求路基50mm，橋梁30mm。從路基結(jié)構(gòu)料看，基底承載力要求明確提高，路基主體為AB級填料或改良土，路基基床底層必須填筑AB級填料；路基基床表層填筑級配碎石和瀝青混凝土。橋涵工程的設(shè)計要按沉降要求檢算下部工程；路橋、路涵過渡段采用砼

5、和級配碎石等填充；橋涵上部工程的動力特性應(yīng)滿足運行速度要求。2軌道工程為一次鋪設(shè)無縫線路；單層道床，攤鋪機鋪碴。(二)施工工序1架梁工程必須在路基基床表層的級配碎石施工完成后1-2個月后開始實施。簡支粱由設(shè)置的工地梁場預(yù)制，一般采用無軌或有軌運輸，特制架橋機架設(shè)；連續(xù)梁采用掛籃或支架法施工。2路基工程采用分層填筑壓實的施工方法，在填料的級配以及含水率等方面予以嚴格控制，尤其是基床部分必須按級配要求采用設(shè)備拌合后填筑。對于軟土路基地段，一般來說地基處理工程完成后36個月后填筑土石方，土石方完成后3-6個月施做級配碎石。3軌道工程在架梁完成后一次鋪設(shè)無縫線路。有碴地段一般采用單枕法施工，無碴地段采

6、用特制軌道小車拖拉法鋪設(shè)無縫線路。無碴軌道整體道床的鋪設(shè)應(yīng)在架梁完成后鋪設(shè)，時間間隔在2個月左右為宜。4站后工程：為不影響路基地段的施工質(zhì)量和標準，接觸網(wǎng)等工程的支柱基礎(chǔ)，通信信號電力工程的電纜槽宜在路基表層級配碎石完成后施做，柱基一般采用鉆孔澆注混凝土施工方案，電纜槽采取切割后安裝槽板法施工。站后其他工程待鋪軌完成后流水施工。二、施工組織設(shè)計技術(shù)人員對高速鐵路(客運專一個梁廠必須雙方向架設(shè)或采用多個梁廠方案。若該段長度超過40km，則至少需要設(shè)置2個梁場，如橋梁分布分散，可能將設(shè)置更多制存梁場。由上可見，設(shè)置制存梁場應(yīng)考慮以上幾個原則。(1)各工序的工期要求。路基工程(含級配碎石)，橋梁下部

7、工程，架梁工程以及控制工程的工期。(2)架梁數(shù)量及運翰半徑。由于梁自重大，運梁走行速度一般為35公里小時，根據(jù)架運梁時間分配要求，除極少數(shù)梁外，梁的供應(yīng)半徑不宜超過20公里。(3)設(shè)置梁場的自然條件及經(jīng)濟條件。受制梁的工藝要求及梁運輸條件的制約，梁場的設(shè)置應(yīng)在工程附近，自梁廠至路基的運粱便道不宜過長。梁廠地質(zhì)條件應(yīng)較好，場地寬闊等。經(jīng)濟條件。廠發(fā)、當?shù)亓系墓?yīng)力求順暢，盡量減少反向運輸和折角運輸。(4)梁場的規(guī)模。制梁場的規(guī)模結(jié)合工期要求和制梁的數(shù)量計算確定。建議按照每制梁臺座的周轉(zhuǎn)天數(shù)(7天)得出需要的制粱臺座數(shù)量，再按鋼筋砼梁的架設(shè)強度應(yīng)不少于28天的齡期的要求，則每制梁臺座至少需要4個存

8、梁臺座。(5)制存梁場的場地布置。制存梁場一般分為制梁區(qū)、存粱區(qū)、鋼筋綁扎區(qū)、砂石堆料區(qū)、運輸?shù)缆?、其他生產(chǎn)和生活區(qū)等。(6)費用計算。計入大臨工程贊用的內(nèi)容主要有場地平整土石方、地基加固工程，臺座砼圬工，移粱軌道，龍門吊走行基礎(chǔ)和軌道，運梁便道，水電設(shè)施及租用土地費用等。3焊軌鋪軌基地：高速鐵路(客運專線)的鋪軌基地不同于普通鐵路的鋪軌基地，不需要組裝軌排，而需要一整套生產(chǎn)長鋼軌的制作工序，包括鋼軌的焊接和打磨(粗、精磨)，以及鋪軌所需的列車停留線、修車停車線等，其場地布置也隨之相應(yīng)變化?；貨]置遵循如下原則：(1)在既有線附近，便于軌料運輸。(2)盡量做到永臨結(jié)合(動車段或動車運用所等)，

9、少占農(nóng)田。(3)場地布置盡量緊湊。(4)自基地單方向鋪軌不宜過長，軌料運輸半徑不宜超過100km。(5)布點應(yīng)滿足工期要求。計入大臨費用的主要內(nèi)容有場地土石方，鐵路岔線，設(shè)備基礎(chǔ)的圬工，生產(chǎn)需要的硬化地面，租用土地費等。某項目的焊軌鋪軌基地布置附圖所示。4、道碴存放場：道碴存放場的設(shè)置技術(shù)上并不復(fù)雜，但由于高速鐵路所需道碴為特級，可供應(yīng)的石場稀少，應(yīng)予以重視。道碴存放場分為兩部分，其一是與焊軌鋪軌基地設(shè)于同地的大型存放場，其二則是布置在鐵路沿線的小型存放場。小型存放場的存碴總量為汽車運輸攤鋪機攤鋪碴帶的用碴量，其余為大型存放場的存碴總量。5、級配碎石拌合站：其設(shè)置與土石(改良)級配拌合站雷同，

10、不再詳述。三、高速鐵路(客運專線)工程的施工總工期高速鐵路的施工總工期應(yīng)根據(jù)各工序的施工工期綜合排定。它包括施工準備、土石方、級配碎石、架梁、鋪軌工程，站后工程工期，分段站后設(shè)備運轉(zhuǎn)調(diào)試，全線聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試，線路(含接觸網(wǎng))粗調(diào)、精調(diào)，試運行等工期，對每一道工序均應(yīng)進行周密的計劃，嚴格要求，以確保開通運營后各項工程狀況優(yōu)良，確保安全。建議我國高速鐵路(客運專線)的項目建設(shè)總工期為5-6年。其中工程建設(shè)工期3.54.5年，調(diào)試和試運行期1.5年?？傊?，高速鐵路的工法和施工組織設(shè)計還沒有經(jīng)驗，處于探索階段，隨著快速路網(wǎng)的建設(shè)將不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗，使其得到補充和完善，走向成熟。根據(jù)圖紙設(shè)計要求另行詳

11、細編制施工組織方案。目 錄 第一章 總體概述-工程概況-相應(yīng)措施概述-編制依據(jù)及編制原則-施工階段劃分-第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施- 施工工序及安排原則- 施工計劃安排- 工期保證措施-第三章 勞務(wù)和材料投入計劃及其措施- 施工組織管理機構(gòu)- 項目部管理制度及主要崗位職責- 勞動力調(diào)配計劃- 施工材料供應(yīng)計劃- 材料供應(yīng)保證措施-第四章 機械設(shè)備投入計劃- 施工機械的選型和配組原則- 施工機械的選型和配組-第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置- 施工準備- 施工總平面布置- 臨時設(shè)施布置-第六章 施工方法及工藝- 施工方案- 施工方法和工藝-第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證、環(huán)境保

12、護體系及保證措施- 安全目標- 安全組織機構(gòu)- 安全保證體系- 安全保證措施- 文明施工- 環(huán)境保護措施-第八章 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾- 確立明確的質(zhì)量目標、提高全員質(zhì)量意識- 質(zhì)量規(guī)劃- 質(zhì)量管理制度- 質(zhì)量保證體系及框圖- 質(zhì)量管理機構(gòu)、人員- 實現(xiàn)質(zhì)量目標的質(zhì)量保證措施-第九章 項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案- 第十章 其他說明-第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程簡介：高鐵項目概況： 根據(jù)地形地貌特點，設(shè)計方案如下： 二、地質(zhì)情況：橋址的地層自上而下分布為：素填土、粉質(zhì)粘土、中系砂、粉質(zhì)粘土、淤泥、全風化黑云母二長花崗巖、砂狀強風化黑云母二長花崗巖、中風化黑云母二長花崗巖。據(jù)鉆

13、孔水質(zhì)分析結(jié)果，該地下水對砼有弱腐蝕性。三、水文地質(zhì)條件：地下水類型主要為第四系孔隙水、基巖裂隙水，水量較豐富，埋深較淺，一般在地面以下1.31.8m，由地表水及大氣降水補給。地表水和地下水均無侵蝕性，混凝土結(jié)構(gòu)碳化環(huán)境條件為T2等級。四、施工條件：1、交通條件：利用*，在路基邊紅線內(nèi)修建一條臨時便道，以便施工使用。2、材料供應(yīng)條件：經(jīng)我市場調(diào)查，當?shù)氐乃槭⑸皟α控S富，質(zhì)量可靠，可以滿足工程施工需要。水泥、鋼筋等由發(fā)包人采購，項目區(qū)距離市鎮(zhèn)較近，其他材料均可就近采購。3、水、電、通訊：施工現(xiàn)場附近有當?shù)厮W(wǎng)、電網(wǎng)，施工用水可以就近接入，施工用電從自裝變壓器接入，并配備及1臺250KW發(fā)電機備

14、用。第二節(jié) 相應(yīng)措施概述一、主要施工措施：1、本段橋梁樁基地質(zhì)情況，采用埋設(shè)護筒，配備沖擊鉆機進行樁基施工。2、此橋計劃工期為 天，保障計劃工期內(nèi)完成，本項目部在本工程中將投入足夠的施工設(shè)備及器材，按施工計劃到場，實行24小時循環(huán)作業(yè)，確保工期。第三節(jié) 編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)： 1、國家有關(guān)方針、政策，以及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和驗收標準。2、目前我單位現(xiàn)有的施工能力、機械設(shè)備配備情況、管理水平、技術(shù)水平。二、編制原則：1、遵照施工合同條款的各項要求，實質(zhì)性響應(yīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的指令和要求；2、嚴格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；3、堅持實事求是的原則，力求技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟實

15、用；4、堅持至始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理；5、對本項目的預(yù)期目標和行動承諾，堅持言必行、行必果；6、施工方案力求達到技術(shù)上合理、經(jīng)濟上可行、安全上有保證；7、盡可能應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，將最新的科學技術(shù)化為生產(chǎn)力；8、盡可能減少臨時占地、減少對水土破壞，保護自然環(huán)境。第四節(jié) 施工階段劃分根據(jù)本工程實際，我們把本工程劃分為三個施工階段施工，具體為： 1、橋梁下部工程施階段：施工內(nèi)容包括樁基礎(chǔ)、承臺、墩身等工程施工。2、實體板梁及橋面系施工階段：施工內(nèi)容為現(xiàn)澆箱梁、預(yù)制箱梁，護欄、伸縮裝置、橋面排水、支座墊石等。3、附屬工程施工階段：內(nèi)容包括邊坡及防護工程。第二

16、章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工工序及進度計劃安排原則1、以設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量和本部計劃投入的資源（機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等）為依據(jù)，以指揮部下達的工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工工序。2、在保證工程質(zhì)量及施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。3、以組織均衡法施工為基本方法，充分投入資源設(shè)備施工，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法超前運作，并切實作好施工期間的防排水工作。4、結(jié)合現(xiàn)場實際，優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)和工藝，攻克難點，快速施工。5、創(chuàng)造一切有利條件，調(diào)動一切積極因素，確保工程質(zhì)量

17、和進度。第二節(jié) 施工進度計劃安排一、總體進度計劃安排：本橋計劃開工日期為2015年 月 日，竣工日期為 年 月 日，施工工期為 天按計劃工期完工。1、施工進度計劃見表2.2.1；2、施工進度計劃見網(wǎng)絡(luò)圖：表2.2.1 總體施工進度計劃表工程項目施工起止日期工期（天）施工準備6樁基礎(chǔ)120承臺70系梁60橋墩、臺身75蓋梁 30箱梁預(yù)制、現(xiàn)澆120附屬工程30收尾15二、各分項工程進度計劃根據(jù)本工程地質(zhì)、地形條件、工程特點及工期控制要求，優(yōu)先進行橋梁樁基礎(chǔ)施工。各主要分項工程進度計劃安排見下表。1 鉆孔灌注樁施工進度計劃每根鉆孔樁安排工期7天，計劃安排8臺鉆機，樁數(shù)量為61根，樁基計劃 天完成，

18、具體鉆孔灌注樁施工進度計劃見表2.2.2。表2.2.2 鉆孔灌注樁施工進度計劃表序號墩 臺 號樁基數(shù)量（根）施工起止日期工期（天）1橋臺2 #墩 #墩2 墩臺身施工進度計劃橋墩計劃安排 天，橋臺安排 天，具體墩臺身施工進度計劃見表2.2.3。表2.2.3承臺、墩臺身、臺身施工進度計劃表序號墩 臺 號施工起止日期工期（天）1承臺2墩臺身項 目 經(jīng) 理工期領(lǐng)導小組施工技術(shù)科計劃財務(wù)科辦公室安全質(zhì)量科各施工作業(yè)隊確保各分項工程及總工期的實現(xiàn)物資設(shè)備科圖2.3.1 工期管理組織機構(gòu)第三節(jié) 工期保證措施 一、工期目標：保證按照計劃工期完成全部施工任務(wù)，并確保局指要求各個階段工期的實現(xiàn)。二、工期管理組織機

19、構(gòu)成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，建立健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證工期的實現(xiàn)。工期管理組織機構(gòu)詳見圖2.3.1。三、具體措施： 建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。集中調(diào)派橋梁施工方面的精干技術(shù)力量和設(shè)備，安排參加過類似施工有豐富經(jīng)驗的專業(yè)化隊伍施工。 開工后根據(jù)施工組織設(shè)計迅速組織人員和機械設(shè)備上場，全面展開修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工準備，盡快展開施工，施工隊伍和機械設(shè)備進場施工做到“三快”：進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保總工期的實現(xiàn)。 強力執(zhí)行施工計劃?？茖W組織施工，強化計劃管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時

20、調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，保證計劃完成，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。 優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。 根據(jù)工期進度要求，合理配置“成龍配套”的先進機械設(shè)備，并考慮一定的備用數(shù)量，施工中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。配備足夠數(shù)量的模具、支架等材料，滿足施工需要，確保連續(xù)均衡生產(chǎn)。 建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。 抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不

21、出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進展。 強化管理，加強考核，加大獎懲力度，落實各項責任制。 積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進設(shè)備，以科學的管理和技術(shù)手段加快施工進度。 強化機械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件的總成和配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。(十一) 定期對施工便道進行維修養(yǎng)護，提高車輛運行速度，加快進度，為正常的施工爭取時間。(十二) 嚴密組織施工，精心安排工序，各工程項目盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以獲取時間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn)。對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及當?shù)貧夂蚯闆r及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項工程的進度情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證工程均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以

22、日進度保旬進度，旬進度保月進度，月進度保總工期目標的實現(xiàn)。(十三) 配備發(fā)電機滿足外部電源停電時施工用電需求，保證重點工序施工連續(xù)性。(十四) 工程所需各種物資和設(shè)備按計劃提前時間組織進場，并有一定的儲備量。(十五) 定期召開施工調(diào)度例會，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，深入施工現(xiàn)場，強化監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu)項目部設(shè)置六個業(yè)務(wù)科(室)，組成精干高效的項目管理機構(gòu)，以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標為控制對象，選調(diào)具有多年同類工程施

23、工管理經(jīng)驗的管理人員，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標責任制，強化管理職能，全面履行合同。組織機構(gòu)詳見圖3.1.1，主要施工管理人員見表3.1.1。主要施工管理人員表 表3.1.1序號姓名職 務(wù)備 注1項目經(jīng)理2項目總工程師3項目副經(jīng)理4工程部部長5測量隊長6質(zhì)量管理部10安全環(huán)保部11試驗室主任第二節(jié) 項目部管理制度及主要崗位職責 一、項目經(jīng)理部管理制度為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)，充分發(fā)揮項目部的職能作用。項目部將建立管理制度。1、組織管理制度實行項目經(jīng)理負責制，建立健全項目部人員崗位責任制，把責權(quán)利有機結(jié)合起來。實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機制，充分調(diào)動各方面積極性，及時為

24、施工生產(chǎn)提供服務(wù)。建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。2、生產(chǎn)管理制度定期召開施工生產(chǎn)總結(jié)討論會，解決施工中出現(xiàn)的重點難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。大力開展勞動競賽活動。3、質(zhì)量管理制度 圖3.1.1 施工組織機構(gòu)框圖墩 臺 施 工 隊板梁施工隊鉆孔樁隊工 程 管 理 科安 全 質(zhì) 量 科計 劃 科物 資 設(shè) 備 科綜 合 辦 公 室測 量 隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師試 驗 室財 務(wù) 科腳手架施工隊 認真貫徹*集團ISO9002質(zhì)量標準。堅持文件審核制度、技術(shù)交底和隱蔽工程簽證驗收制度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。及時記錄、整理、收集有關(guān)技術(shù)

25、資料確?？勺匪菪?。重點部位工程，實行施工現(xiàn)場技術(shù)人員二十四小時值班制，確保隱蔽、分項、分部工程合格率100%。針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。推廣應(yīng)用“新工藝、新材料、新方法”，努力消除質(zhì)量通病。4、勞動安全管理制度堅持預(yù)防為主，加強安全防護和安全檢查教育，杜絕職工因工傷亡事故發(fā)生。嚴格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。文明施工，做好環(huán)境保護工作。5、后勤保障制度大力開展精神文明建設(shè)，建立良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。不斷豐富職工的物質(zhì)文化生活水平，提高職工的勞動積極性。定期召開職工民主生活會，杜絕各種不良現(xiàn)象，做到無職工違紀違法。二、建立崗位責任制度:為

26、強化管理職能，明確責任，更好的為本工程建設(shè)服務(wù)，項目部特制定以下主要崗位職責：1、項目經(jīng)理崗位職責:項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。組織精干的項目領(lǐng)導班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。按照工期要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，作好材料供應(yīng)工作。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。作好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損

27、失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。2、項目副經(jīng)理崗位職責:項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施施工計劃。監(jiān)督檢查各科室工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。按照工期要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，作好材料供應(yīng)工作。深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。負責機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有效能。搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失。主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。3、總工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。組織技術(shù)人員熟悉合同文

28、件和施工圖紙。負責制定施工方案，編制施工組織設(shè)計。指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告及資料的完整性。負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。負責向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。4、工程科科長崗位職責在項目經(jīng)理的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政

29、策、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負責工程科各項工作。弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。負責對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導和協(xié)助班組作好核算工作。編制本項目作業(yè)計劃，安排各班組施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，及時填寫施工原始記錄，作好工程竣工一切資料齊全，簽證完善。5、安質(zhì)科科長崗位職責在項目部領(lǐng)導下，全面負責項目安全、質(zhì)量檢查工作。協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量

30、管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。審查試驗室所做的各種材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度和其它技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準使用。組織項目經(jīng)理部每月一次的工程安全、質(zhì)量檢查。搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失。對由于工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。6、計財科科長崗位職責根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部計劃、財務(wù)管理制度。加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。堅持原則，廉潔奉公。參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。編制施工預(yù)

31、算，按月提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。嚴格審批各單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。制定成本計劃，實行成本控制，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。編制總體施工進度計劃、各分項工程施工進度計劃及季、月、旬施工進度計劃，并負責監(jiān)督、檢查進度計劃的實施。7、試驗室主任崗位職責在總工程師和工程部門領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。負責作好各類原材料試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。檢查、指導試驗人員的工作。對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準

32、后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。認真作好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。8、辦公室主任崗位職責全面負責辦公室的各項工作，及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令。根據(jù)項目部領(lǐng)導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。完成項目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時匯報各項任務(wù)落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事項。負責項目經(jīng)理部對外交往、接待工作，

33、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。負責辦公室工作職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。負責管理項目經(jīng)理部的全部電腦及配套設(shè)備。負責勞動用工和工資分配的管理工作。負責文秘和檔案的管理工作。9、物資設(shè)備科科長崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資及設(shè)備計劃、訂貨、采購運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本，管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。主持制定物資采購計劃，審批

34、一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。參與機械化施工組織設(shè)計，合理組織、機械化施工。負責做好機械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作。提供設(shè)備成本控制方案，分析成本挖掘途徑。第三節(jié) 勞動力調(diào)配計劃一、施工隊伍的安排為提高工效，保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點和進度要求，計劃安排五個施工隊，施工隊將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全，全部工程根據(jù)不同項目實行專業(yè)施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。隊伍任務(wù)

35、劃分見表3.3.1。施工任務(wù)劃分及勞動力配置表 表3.3.1序號施工隊伍施工范圍勞動力（人）工作內(nèi)容1鉆孔樁隊橋梁樁基礎(chǔ)施工35護筒打入鉆孔、鋼筋制作、下鋼筋籠、混凝土澆筑等工序2墩臺施工隊橋梁承臺、墩身、臺身、等施工66樁頭的破除、鋼筋加工、安裝、模板安裝、拆除、混凝土灌注等工序3腳手架施工隊墩臺、板梁位置20腳手架搭設(shè)4板梁施工隊現(xiàn)澆箱梁施工75鋼筋加工、安裝、混凝土灌注等工序二、各施工隊人員配置（暫定）1、鉆樁隊人員配置鉆機操作人員 20人鋼筋制作 10人吊車司機 2人管理人員 3人配備人員共計35人。2、橋梁墩臺身、頂帽臺施工隊配置鋼筋制安 21人模板工 25人吊車司機 2人混凝土工

36、15人管理人員 3人配備人員共計66人。3、腳手架施工隊人員配置腳手架搭設(shè) 20人4、板梁施工隊人員配置鋼筋制安 25人模板工 20人吊司機 2人混凝土工 25人管理人員 3人配備人員共計75人5、其余施工隊根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時上足勞動力，確保施工正常開展。第四節(jié) 施工材料供應(yīng)計劃一、材料計劃的編制原則 1、保證用料的品種，規(guī)格，數(shù)量的完整性和齊備性。 2、保證供應(yīng)的適時性，即計劃的供應(yīng)時間要適應(yīng)工程的需要即不過早，也不過遲。 3、注意前后期的連續(xù)性，即本期的計劃要以上期限計劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，同時又要為下期施工做好準備。4、通過編制計劃，發(fā)現(xiàn)材料管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計劃期內(nèi)材料管理工作的

37、主要任務(wù)和努力方向，從而更好地保證正常施工的需要和降低材料費用。二、主要材料供應(yīng)計劃本橋根據(jù)施工計劃安排，分階段運進主要材料。第五節(jié) 材料供應(yīng)保證措施一、分工明確、責任到人 為保證現(xiàn)場材料供應(yīng)充分，項目部專門配備物資采購員，負責材料采購供應(yīng)，我們與多家材料商有長期合作，建立了密切的供求關(guān)系，能夠保證各種材料及時供應(yīng)。二、倉庫管理 在施工現(xiàn)場搭設(shè)材料倉庫，儲存一定量的施工材料，確?，F(xiàn)場施工需要。因此加強倉庫管理做好以下幾方面工作： 1、按圖紙規(guī)定的品種，數(shù)量和質(zhì)量要求驗收材料。 2、按材料的性能和特點，合理存放、妥善保管，防止材料變質(zhì)和損耗。 3、組織材料發(fā)放和供料，嚴格出庫手續(xù)，防止不合理領(lǐng)用

38、促進材料的節(jié)約合理使用。4、定期清倉，做到帳、卡、物三相符，掌握材料材使用動態(tài)和庫存動態(tài)。三、現(xiàn)場材料管理 1、編著好材料預(yù)算，提出材料的需用量計劃內(nèi)及鐵件、構(gòu)件加工計劃。 2、根據(jù)施工平面圖，安排和落實材料的堆放和臨時倉庫措施。 3、組織材料分批進場，并考慮場地的多次周轉(zhuǎn)使用，按時間、按地點使用場地。 4、組織材料的加工準備，盡可能集中加工。5、堅持中間分析和核算，工程完工后做到工完料清，杜絕浪費。四、加強材料檢驗試驗，確保材料質(zhì)量。為保證鋼筋、水泥、砂、碎石等主要建筑材料必須采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，我們在工地建立試驗室，對所進主要材料分批分期進行檢驗試驗，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。第四章 機械

39、設(shè)備投入計劃第一節(jié) 施工機械的選型和配組原則合理選用機種，必須與施工條件、施工方法和技術(shù)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，通過全面分析比較，才能選出理想的機種。機械選定時考慮的要點是： 能適應(yīng)工地的土質(zhì)、地形，又能滿足工程質(zhì)量要求； 能高效率地完成需要的工作量； 機械運轉(zhuǎn)費用少而施工單價低；5 機械容易進行操作運轉(zhuǎn)和維修，并且可靠性能高； 機械易于拆裝和轉(zhuǎn)移。第二節(jié) 施工機械的選型和配組本工程機械設(shè)備投入按照先進、適用、留有余地、成龍配套、一次到位的原則進行配備，擬投入本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器詳見表4.2.1，擬投入本工程的主要機械設(shè)備表見附表4.2.2。表4.2.1主要試驗檢測、測量設(shè)備表（暫定

40、）序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1液壓萬能材料試驗機WE-300KN臺12壓力機NYL-2000D臺13凝結(jié)時間測定儀SZ-100套14泥漿類比重計泥漿測試三件套 N型套25分析天平TG628A臺16干燥箱DHG101-A臺17混凝土抗?jié)B儀HS-40臺18混凝土振動臺YG-80 1m2臺19混凝土標養(yǎng)設(shè)備BYS-臺110混凝土鉆孔取樣機HZ20臺111水泥安定性沸煮箱CF-A臺112標準養(yǎng)護箱YH-40B臺113回彈儀HT225臺114GPS測量系統(tǒng)萊卡 GPS1200臺115全站儀測量儀SET-230臺416自動安平水準儀020A臺10表4.2.2 主要施工機械設(shè)備表 序號設(shè)備名稱規(guī)格

41、型號產(chǎn)能單位數(shù)量備注1挖機PC2001.2m3臺52裝載機ZL50C3 m3臺103自卸汽車ND3250S1F20t臺304砼輸送泵HBT60A臺55砼運輸車SY5290GJB臺206砼攪拌站2*HZN90A座17變壓器S9-800臺38吊車東風142臺89塔吊TC5015座410發(fā)電機250GF250kw臺111架橋機HZQ55-160G160t臺112龍門吊MSS10臺213沖擊鉆機CZ-30臺814 一、鉆樁機械設(shè)備根據(jù)鉆孔地質(zhì)主要為淤泥及粘性土，單根樁長18m40m。鉆樁選用KJ-8T型型沖擊鉆機，該機鉆孔直徑：12001500mm。二、混凝土施工機械設(shè)備根據(jù)混凝土標號高、數(shù)量大，且集

42、中的特點，選用自動計量拌和站生產(chǎn)混凝土，混凝土運輸采用混凝土罐車運輸，承臺以上混凝土泵車泵送入模。第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié) 施工準備施工準備工作是施工的關(guān)鍵，它的完成與否、完成的好與壞，直接關(guān)系到工期、質(zhì)量以及項目的成敗。我們必須做好，所有準備工作均在2009年7月16日前完成。一、施工動員1、 人員動員人員采用分批進場，第一批施工人員進入施工現(xiàn)場后立即進行施工前的各項準備工作，為工程的開工打好基礎(chǔ)。對上場人員必須分層、分批、分職責利用35天時間進行動員、教育。動員的主要內(nèi)容：介紹本工程的基本情況和建設(shè)意義；講述工程施工特點、施工方法及注意事項；強化安全、質(zhì)量、環(huán)保意識；強調(diào)本

43、工程重點、難點問題解決的具體要求；2、 設(shè)備動員設(shè)備動員采取就近從快、擇優(yōu)進場、合理配置、成龍配套的原則，確保工程需要采取的管理辦法：各種機械設(shè)備和測試儀器設(shè)備進場前，由副經(jīng)理帶隊，組織設(shè)備部門、工程管理部門進行實地調(diào)查，一一搞清機械設(shè)備的性能狀況；除新購設(shè)備外，對上場的所有機械設(shè)備均需由專業(yè)機械工程師和技師進行保養(yǎng)，組建設(shè)備檔案，確保上場機械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；制定嚴格的設(shè)備管理制度，加強施工過程當中的維護保養(yǎng)提高設(shè)備的使用效率指派到位責任到人；嚴格遵守設(shè)備承諾，以工程實際需要為前提，按照擬投入本工程的主要機械設(shè)備表將設(shè)備分期分批及時足量到位；隨時接受監(jiān)理工程師的有關(guān)要求和指令。3、動員周期施

44、工人員及設(shè)備根據(jù)工程進度計劃的安排以及監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場。第一批施工人員和部分先期使用的設(shè)備在2009年7月11日之前進駐現(xiàn)場，施工隊伍及機械設(shè)備從*等地的項目部調(diào)入。首批進場的機械設(shè)備有樁機、吊車、自卸汽車、推土機、挖掘機、柴油發(fā)電機及測試儀器等。第二批人員、設(shè)備根據(jù)工程進度安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求進駐現(xiàn)場，主要有墩臺身施工隊、板梁施工隊等及所用的施工設(shè)備。二、技術(shù)準備第一批施工技術(shù)人員立即開始進行技術(shù)準備工作。技術(shù)準備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準備和外業(yè)技術(shù)準備。1、內(nèi)業(yè)技術(shù)準備工作包括：認真閱讀施工圖等文件，仔細領(lǐng)會業(yè)主精神，對施工圖紙進行審核，并填寫圖紙審核記錄；備齊所需的公路

45、橋涵施工規(guī)范（JTJ041-2000）、公路工程質(zhì)量驗收與評定標準等技術(shù)參考資料；編寫施工工藝標準、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書及各種保證措施；結(jié)合工程施工特點，制定技術(shù)管理辦法和實施細則。2、外業(yè)技術(shù)準備工作主要包括：現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)補充勘察；現(xiàn)場樁橛的交接、埋設(shè)與復(fù)測；各種工程材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫實驗報告；各種儀器設(shè)備的測試計量，并辦理計量合格證書；施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)（如道路、水、電供應(yīng)能力等）。三、現(xiàn)場準備1、依據(jù)施工圖紙確定的征地界范圍，設(shè)立地界標志，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷工作，為工程的順利進行創(chuàng)造條件。2、調(diào)查了解工地及附近的交通情況、水電狀況，熟悉周圍的環(huán)境。3、做好現(xiàn)場規(guī)劃，按照施工總平面布置圖職工宿舍、值班室、材料加工場等，修