電站“雙強(qiáng)雙固”心得體會

1、電站“雙強(qiáng)雙固”心得體會為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，照珠電站根據(jù)營電發(fā)(20XX)47 號文件， 關(guān)于開展 “強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)、強(qiáng)化管控固質(zhì)量”專項(xiàng)活動的實(shí)施方案。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司中心工作和年度目標(biāo)任務(wù)，有針對性地解決管理流程不暢、大局意識不強(qiáng)、工作落實(shí)不力、辦事效率不高等突出問題。推進(jìn)我站“雙強(qiáng)雙固”活動的扎實(shí)開展，促進(jìn)員工進(jìn)一步明確開展“雙強(qiáng)雙固”活動的目的意義、目標(biāo)要求和工作措施，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來，根據(jù)公司相關(guān)文件，照珠電站召集全體職工開展了“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)、強(qiáng)化管控固質(zhì)量”主題大討論學(xué)習(xí)活動。大討論中，全體員工圍繞“思想根基”不 牢 ，

2、“基本功” 不雜實(shí)、工作效率不高， “基礎(chǔ)管理”水平不高，并結(jié)合本職工作和自身實(shí)際踴躍發(fā)言，如何認(rèn)真開展 “查流程是否清晰、查權(quán)責(zé)是否對等、查制度是否落實(shí)、查風(fēng)險(xiǎn)是否可控、查考核是否到位、查作風(fēng)是否務(wù)實(shí)”的“六查“活動。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，展開了大討論?，F(xiàn)將我個人心得體會作如下匯報(bào)?？偨Y(jié)回顧了近一年來我站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，第1頁共4頁創(chuàng)先爭優(yōu)等方面取得的成績及存在問題。結(jié)合“雙強(qiáng)雙固”活動工作實(shí)際， 電站及時(shí)組織全站員工參與學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司新的“三個十條”、國家電網(wǎng)公司反腐倡廉法規(guī)制度百問百答“、四川省電力公司關(guān)于認(rèn)定和處置

3、腐敗行為的規(guī)定、營山縣電力公司效能建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則、營山縣電力公司工作規(guī)則 。大家通過學(xué)習(xí)對照自己查找問題，我站在下一階段如何以“雙強(qiáng)雙固”活動為契機(jī)，確保中心工作即創(chuàng)建四星級班組目標(biāo)的開展，當(dāng)前工作如何做好20XX年春季檢修工作。全體職工緊緊圍繞主題，結(jié)合自身實(shí)際，對“與公司系統(tǒng)先進(jìn)單位的差距在哪里?今后目標(biāo)或努力方向是什么 ?，明確了“雙強(qiáng)雙固”的主要目標(biāo) ; 實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理加強(qiáng)、敬業(yè)精神增強(qiáng)、工作效率提高“的目標(biāo)。一、“雙強(qiáng)雙固”查找的突出問題1、員工主人翁意識不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在員工思想素質(zhì)低，只有索取、不思奉獻(xiàn)，缺乏參與班組管理的意識和激情。2、員工責(zé)任和執(zhí)行意思不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在布置

4、安排的工作避重就輕或者以各種理由推諉搪塞或者接受任務(wù)后不落實(shí)、不執(zhí)行。3、員工業(yè)務(wù)技術(shù)較差，只懂得開停機(jī)操作，一旦發(fā)生故障后就只有把它看到，無法去處理實(shí)際問題。4、我個人存在班組管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在對員工的管理沒有新思路、新點(diǎn)子、新方法，未能調(diào)動員工的第2頁共4頁積極性。5、缺乏獨(dú)特的電站文化。二、“雙強(qiáng)雙固”的主要舉措1、進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，做好日常生產(chǎn)運(yùn)行工作。2、牢固樹立“更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精益求精”的理念，切實(shí)改進(jìn)我站工作作風(fēng)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，豐富班組建設(shè)載體，增強(qiáng)班組活力，為創(chuàng)建四星級班組而努力。4、在職工隊(duì)伍中營造“雙強(qiáng)雙固”濃厚氛圍，激發(fā)員工潛能，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職工的凝聚力。5、進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)，講究禮儀，來人來訪做好方式匯報(bào)，為樹立公司良好的形象。6、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)先進(jìn)，牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。此次我站開展的“雙強(qiáng)雙固”大討論事前準(zhǔn)備充分，討論氣氛熱烈，觀點(diǎn)鮮明務(wù)實(shí)。通過開展討論活動，讓我站員工進(jìn)一步了解“雙強(qiáng)雙固”的真正意義， 切實(shí)了解了新形勢下公司以及自己面臨的挑戰(zhàn)，深刻剖析自己，在討論中找準(zhǔn)自己的工作方向和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了職工“愛企如家，愛崗敬業(yè)”的