電商各崗位KPI績效考核表及工作職責

1、-崗位所在店長直接直接店長總監(jiān)。名稱部門上級下級工作職責：制定團隊目標與計劃，并協(xié)調(diào)各崗位完成目標。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責與工作內(nèi)容制定本店季度目標，并且分層為月，周，日計劃。1. 制定月銷售目標，并制定月銷售計劃（計劃落實到每周，每天并制定安排計劃）職責一工作2. 針對目標列出實施方案落實到每周第天內(nèi)容3. 明確當月目標與計劃實施過程中所遇到問題，提前做出應策（如貨源，資金周轉(zhuǎn)，其他硬件設施）負責網(wǎng)店整體規(guī)劃，營銷，推廣，客戶關系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作1. 負責網(wǎng)店日常改版策劃，上架，推廣，銷售，售后服務等經(jīng)營與管理工作2. 負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及

2、商品排名職責二工作3. 負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷方案。內(nèi)容4. 負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案5. 客戶關系維護，處理相關客戶投訴及糾紛問題負責整個店鋪經(jīng)營狀態(tài)，協(xié)調(diào)和管理各崗位人員。1. 每天不定時觀察店鋪數(shù)據(jù)，量子，直通車，鉆展的消耗，做出適當?shù)恼{(diào)整與對策職責三工作2. 監(jiān)督并指導客服工作行為內(nèi)容3. 配合并指導美工優(yōu)化店鋪形象，廣告圖制作4. 整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問題，提出有效意見反饋到客服部主管上面。負責老客戶關系維護促進重復購買機率1. 建立老顧客群，幫派，掌柜說等與客戶互動的SNS。2. 整出不同級別的老顧客，對不同級別的顧客做出相應的維護。3

3、整理和分析在客戶關系處理中的問題和改善方法，提出有效意見反饋. 到客服部主管上職責四工作面。（可用會員關系管理軟件，以及表格）內(nèi)容4.針對店里貴賓顧客做不訂期的回仿5.逢營銷活動或節(jié)日（生日）向老顧客發(fā)以短信或電話祝賀或通知( 可用軟件或讓售前或售后去做)6.老顧客同比增長數(shù)據(jù)每周要統(tǒng)計并做與調(diào)整與相應對策附加工作適情況而定的（如客服請假，客服下班，其他因素造成的人員短缺）。職責內(nèi)容主管每個星期會隨機抽取若干客戶進行考察打分，占75% 。月底客服進行自我鑒定，占25%工作時間：自己分配工資制度：1800 （底薪） * 任務完成系數(shù)+ 團隊績效分成+獎懲 ?？冃嘀?營銷專員崗位說明書崗位營銷部

4、所在直接主管委直接名稱主管營銷部上級員會營銷部專員部門下級工作職責：完成主管委員會下達的各項營銷任務，完成公司各項銷售與流量指標。內(nèi)部協(xié)作客服部，技術部外部協(xié)作渠道職責與工作內(nèi)容網(wǎng)絡交易平臺SEO與優(yōu)化整治1. 利用有關軟件，進行對商品關鍵字的SEO 處理。2. 研究消費者的心理需求，優(yōu)化對應商品描述文案。3. 偵測競爭對手運營情況及市場最新動態(tài)，發(fā)掘新的商機或商品。職責一工作4. 研究平臺類目及搜索引擎，提煉有用信息促進店鋪經(jīng)營。內(nèi)容5. 利用淘寶箱及網(wǎng)店自帶各種軟件，對店鋪進行常規(guī)性的優(yōu)化。6. 研究店鋪統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題并及時處理。7. 每星期整理和分銷職責一的工作匯報，上報給店

5、長。網(wǎng)絡交易平臺內(nèi)部營銷1. 有價流量的獲?。ㄖ蓖ㄜ嚨龋┑娜粘?yōu)化。2. 淘寶論壇發(fā)帖頂貼，幫派的建立與促銷活動策劃與實施。職責二工作3. 店鋪內(nèi)部活動（增加成交轉(zhuǎn)換率與客單價活動）的策劃和實施內(nèi)容4. 交易平臺促銷活動（增加店鋪信譽度及新顧客）的策劃和實施5. 每星期整理和分銷職責二的工作匯報，上報給店長。網(wǎng)絡平臺外部營銷1.各大博客，微薄的建立與宣傳及活動策劃和實施。職責三工作2.有關行業(yè)的門戶，論壇發(fā)帖頂貼及活動策劃和實施。內(nèi)容3.百度貼吧，知道等宣傳推廣活動策劃和實施。4. 每星期整理和分銷職責三的工作匯報，上報給店長。與其他崗位的交接管理1. 積極配合技術部的工作，對技術部所需的素材

6、（商品文案，設計要求等）在不影響自身職務的情況下優(yōu)化處理。2. 積極配合財務部的工作，對財務部所需的資料（費用細則，活動預算等）在不影響自職責四工作身職務的情況下優(yōu)化處理。內(nèi)容3. 客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部咨詢及調(diào)差最新的顧客需求及意見，了解市場最新情況。4. 每星期整理和分銷職責五的工作匯報，上報給店長。根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作?？砂凑张d趣來附加工作擔任相關職責內(nèi)容職務。店長根據(jù)流量與活動開展質(zhì)量進行打分，占75% 。月底店長進行自我鑒定，占25%工作時間：不限。在活動參與期間必須出勤。工資制度：利潤分配65分以下，績效系數(shù)為0.5 。績效

7、分數(shù)達到65 分（含65 分），績效系數(shù)績效制度：績效分數(shù)在801.2. 績效分數(shù)達到 951.0?？冃Х謹?shù)為 80分以上（含分），績效系數(shù)為分以上，績效系數(shù)為65 分抄1.5 。二個月低于退。知識增值：營銷部應在平時積極探討市場營銷，網(wǎng)絡零售的有關知識?？冃嘀?發(fā)貨部主管崗位說明書崗位發(fā)貨部所在直接主管委直接名稱主管發(fā)貨部上級員會發(fā)貨部專員部門下級工作職責：完成主管委員會下達各項倉存及采購，發(fā)貨任務。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責與工作內(nèi)容商品采購與供應商關系管理1. 根據(jù)訂單及倉庫的狀況及時進行當天商品采購（下午6 時截止）2. 積極與不同的供應商聯(lián)系，打好關系；密切留意市場

8、情況，套取盡量多的情報。職責一工作內(nèi)容 3. 定期整理供應商的資料，名片，宣傳單冊及聯(lián)系方式，經(jīng)營種類在制定的表格內(nèi)。4. 每星期整理采購與供應商關系工作匯報上報給主管委員會。商品挑選，質(zhì)檢與發(fā)貨管理1. 發(fā)貨前檢查商品有否有質(zhì)量或者損壞等問題，如有一律不予寄出。并及時聯(lián)系晚班客服告知客人。（晚上8 點-9 點）2. 遇到因為貨物無法采購或者已經(jīng)斷貨導致當天不能發(fā)出的訂單，需聯(lián)系晚班客服與客人協(xié)商退款或者換貨的處理8 點-9（晚上點）3. 遇到快遞延誤或者其他事項導致部分訂單或者全部訂單不能及時發(fā)出，應及時聯(lián)系晚職責二工作班客服告知客人協(xié)商處理（晚上8 點 -9 點）內(nèi)容 4. 當天遇到任何問

9、題不能發(fā)出的訂單，都應在其訂單旁標示相應旗幟并告知晚班客服注意。（晚上8 點 -9 點）5. 在工作日內(nèi)及時進行訂單的打包處理。6. 定期檢查發(fā)貨部的建設，維護各環(huán)節(jié)，每星期整理和分析商品挑選，質(zhì)檢，發(fā)貨流程問題上報給店長商品更新與品類優(yōu)化管理1. 每星期注意觀察市場的最新需求，競爭對手，批發(fā)市場及客服部的匯報分析出有競爭力的品類或者商品進行上架更新，商品種類起碼職責三工30 種以上。并整理作登記上報給主管委員會。內(nèi)容2. 每星期對性價比不高的商品（自己都覺得不怎么劃算的）或滯銷的商品進行下架處理。3. 每星期整理上架與下架等的工作匯報上報給主管委員會。網(wǎng)站商品信息維護與與各部門的對接管理1.

10、 每天留意倉庫中的寶貝和違規(guī)中的寶貝，對需要修改屬性的寶貝進行處理，并及時將其重新上架。2. 及時處理客服部有關商品訂單的問題，及退款的確認處理。（早上 10 點和晚上8 點時段）3. 每天根據(jù)財務部的指引進行有關采購成本，營銷收入與支（早上 11職責四工作出的統(tǒng)計。點）內(nèi)容4. 及時觀察店鋪的銷售狀況，并分析其中有潛力的非人氣寶貝，及時告知營銷部門對其績效權重20%3%2%1.5%2%2%2%5%20%1.5%5%3%1.5%進行宣傳和推廣。5星期整理-和分析與網(wǎng)站商品與各部門的交接問題，并提出有質(zhì)量的意見上報給主管委員會。以文檔的形式匯報。5%職責五反饋與考勤5%3%3%1.5%-1. 每

11、個星期把職能一，二，三，四分類別工作情況向主管委員會以文檔的形式匯報。工作內(nèi)容2. 根據(jù)客服部聯(lián)系有效次數(shù)，及出勤處理進行處理（客服聯(lián)系無故不回應減1 分/ 次，缺席 2 分 / 天，有效請假減1 分 /天）附加工作根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作?？砂凑张d趣來擔任相關職責內(nèi)容職務。主管委員會根據(jù)說明書內(nèi)容逐項評定，占25%75% 。月底發(fā)貨部主管進行自我鑒定，占工作時間：星期一至星期六。早上11點到晚上11 點。工資制度：股權利益分配績效制度：績效分數(shù)在65分以下，績效系數(shù)為0.5。績效分數(shù)達到65 分（含65 分），績效系數(shù)1.0 ?？冃Х謹?shù)為 80分以上（含80分）

12、，績效系數(shù)為1.2.績效分數(shù)達到95分以上，績效系數(shù)為1.5。二個月低于65分抄退。美工編輯崗位說明書崗位所在直接主管委直接美工美工部技術部專員名稱部門上級員會下級工作職責：完成己拍出的圖片，優(yōu)化與平面設計等內(nèi)容。內(nèi)部協(xié)作客服部，營銷部外部協(xié)作渠道職責與工作內(nèi)容網(wǎng)站商品圖拍攝與商品文案的整合1.根據(jù)不同商品選擇不同的布局，環(huán)境來進行對商品實物圖的拍攝2根據(jù)不同商品結(jié)合營銷部編寫的文案，把商品實物圖與針對性的文案結(jié).合，制作出具有較強競爭力的商品描述。職責一工作3.利用穩(wěn)定性強的相冊進行對拍攝圖片的存儲管理。做好相應的備份措施。內(nèi)容4. 根據(jù)需要對商品圖片進行一定的美化，或者特效（如統(tǒng)一寫好“促

13、銷”，“新品上架” ，2%“清倉特賣”等字樣，并附上水印。5.每星期整理和分銷職責一的工作匯報，上報給主管委員會。網(wǎng)站 VI 設計與印刷1.設計網(wǎng)站的名片。傳單，海報等對外宣傳印刷用具2職責二工作.設計網(wǎng)站網(wǎng)絡活動的推廣宣傳活動圖片。3內(nèi)容.負責網(wǎng)站宣傳用品的印刷或者購置。4 每星期整理和分銷職責二的工作匯報，上報給主管委員會。4%10%+20%100%+20%20%20%3%1.5%5%5%5%1.5網(wǎng)站職責三工內(nèi)網(wǎng)站職責四工·內(nèi)-績 效權重-反饋與考勤1. 把職能一，二，三，四，五每星期向主管委員會以文檔的形式匯報。職責五工作內(nèi)2.技術部不受時間的限制，但內(nèi)部部門會議及主管委員會

14、會（遲到早退減議要進行考勤2容分 / 次，有效請假減 1 分 / 次）根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作。可按照興趣來附加工作擔任相關職責內(nèi)容職務。月底主管委員會根據(jù)說明書逐一進行打分，占75% 。主管根據(jù)說明書進行自我鑒定，占25%工作時間：不限。在活動參與期間必須出勤。工資制度：利潤分配績效制度：績效分數(shù)在65 分以下，績效系數(shù)為0.5。績效分數(shù)達到65 分（含65 分），績效系數(shù)1.0?？冃Х謹?shù)為 80 分以上（含80分），績效系數(shù)為1.2.績效分數(shù)達到95分以上，績效系數(shù)為1.5。二個月低于65分抄退。知識增值：技術部應在平時積極探討網(wǎng)絡零售，商品攝影等有關知識。財

15、務行政崗位說明書崗位財務部所在直接主管委直接財務部財務部專員名稱主管部門上級員會下級工作職責：整理公司財務數(shù)據(jù)，對日常收入支出等有關財務的資料進行記錄。內(nèi)部協(xié)作各大部門外部協(xié)作無職責與工作內(nèi)容網(wǎng)站日常經(jīng)營記錄及報表整理1. 在特定的地方記錄網(wǎng)站的收入與支出，整理出每天的財務報表2. 根據(jù)每天的財務報表整理出月報，季報，年報職責一工作3. 定期對網(wǎng)站整理出資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，以數(shù)據(jù)為網(wǎng)站梳理總的一個運營情況，內(nèi)容及時向股東們反映實際情況。4. 整理和分析職責一的工作匯報。網(wǎng)站活動預算審批及涉外經(jīng)濟合同修訂1. 根據(jù)各大部門活動需要編寫活動預算表并審核，職責二工作2. 為網(wǎng)站修訂各類經(jīng)濟合同，

16、根據(jù)網(wǎng)站實際情況給出專業(yè)的財務意見。內(nèi)容3. 整理和分析職責二的工作匯報。網(wǎng)站采購財務記錄事項及工資利潤分配管理1. 根據(jù)各大部門需要為其統(tǒng)一購買所需用品。2. 對于各大部門自行購買的用品應及時向其主管咨詢并記錄所用費用。職責三工作內(nèi)容3. 每月對客服部專員發(fā)放工資。每月留存利潤按股份比例對股東進行分配。整理和分析職責三的工作匯報。對網(wǎng)站各部門的財務監(jiān)督1.對于發(fā)貨部，監(jiān)督其進貨與發(fā)貨資金運用，對異常向主管委員會上報。2.對于營銷部，監(jiān)督其活動資金落實，對異常向主管委員會上職責四工作報。3.對于客服部，監(jiān)督其備用金的管理和使用。對異常向主管委內(nèi)容員會上報。4%10%+20%100%+20%4.

17、反饋與考勤職責五工作內(nèi)1.-績 效權重15%10%5%2%10%15%2%2%5%5%10%2%5%5%5%2%4%-容2. 財務部不受時間的限制，但內(nèi)部部門會議及主管委員會會議要進行考勤（遲到早退減2分 /次，有效請假減1 分/次）附加工作根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務工作。可按照興趣來擔任相關職責內(nèi)容職務。主管委員會根據(jù)說明書進行評分。占75% 月底財務部主管根據(jù)說明書進行自我鑒定，占25%工作時間：不限。工資制度：股權利潤分配績效制度：績效分數(shù)在65分以下，績效系數(shù)為0.5?？冃Х謹?shù)達到65分（含 65分），績效系數(shù) 1.0 ?？冃Х謹?shù)為 80 分以上（含 80 分）

18、，績效系數(shù)為 1.2. 績效分數(shù)達到 95 分以上，績效系數(shù)為 1.5 。二個月低于 65 分抄退。客服專員崗位說明書崗位所在直接客服部直接客服客服部無名稱部門上級主管下級工作職責：完成客戶主管下達的各項客戶服務任務，為客戶提供滿意的售前售后服務內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責與工作內(nèi)容處理網(wǎng)站客人售前咨詢，引導其交易完成。1. 嚴格安裝售前流程表（規(guī)章內(nèi)附表）引導顧客完成咨詢購買內(nèi)容。（介紹內(nèi)容：5% ，地址確認5% ，評價提醒： 5% ）職責一工作2. 對于咨詢購買的客人，接手客服幫其查詢快遞事項。與沒有咨詢自動購買的客人，以內(nèi)容值班時間為準幫其查詢，并標注旗幟說明。3. 整理和

19、分析交易過程中發(fā)現(xiàn)商品的問題（如描述不符，郵費設置，圖片等）反饋到客服部主管上面。實行顧客問責制，處理網(wǎng)站客人有關售后的問題。1.嚴格安裝售后解決準則表（規(guī)章內(nèi)附表）處理售后相關問題。2.及時查看評價管理，遇到不良評價在二個工作日內(nèi)作出相應處理。職責二工作3.售后問題統(tǒng)一記錄在特定的位置，并及時告知發(fā)貨部處理問題。4.遇到需要有問題的單子，根據(jù)發(fā)貨部的回復及客人的要求，及時進行內(nèi)容備注的再記錄。5. 定期檢查服務網(wǎng)點的規(guī)劃、建設、維護各環(huán)節(jié)，整理和分析售后服務過程中反饋的數(shù)據(jù)和信息，及時反饋給主管，保證售后服務質(zhì)量。疑難快遞處理及發(fā)貨部對接關系處理1. 早班客服每天處理疑難快遞（下載快遞軟件查看及打電話溝通）。晚班客服每天協(xié)助發(fā)貨部當天發(fā)貨有2 關問題。（晚上 7 點左右）10%+20%100%+20%.3職責三工作.內(nèi)容取4.-績 效權重15%10%1.5%10%15%5%5%1.5%