造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型及計(jì)劃方式

1、)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式 制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng) 概括地說(shuō)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。 “計(jì)劃-執(zhí)行度量校正”)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型 流程型如化工、制藥 離散型 車(chē)間任務(wù)型如機(jī)械制造 每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 工藝路線靈活 庫(kù)存管理復(fù)雜 重復(fù)生產(chǎn)如電視機(jī)裝配 加工能力和工裝設(shè)備專(zhuān)門(mén)設(shè)定 工藝路線固

2、定 生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式 面向訂單設(shè)計(jì)（ETO） 面向訂單生產(chǎn)（MTO） 面向訂單裝配（ATO） 面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）)產(chǎn)品結(jié)構(gòu))生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝裝 配配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn))生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力)生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力)ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能

3、力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式)ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式)產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā))產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期開(kāi)發(fā)期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期)產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期開(kāi)發(fā)期 成熟期成熟期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期)產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期開(kāi)發(fā)期 成熟期成熟期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期 衰退期衰退期)2.2 訂單生命周期訂單生命周期 1-MRP計(jì)劃訂

4、單 2-確認(rèn)的計(jì)劃訂單 3-準(zhǔn)備下達(dá)的訂單 4-已下達(dá)的訂單 5-關(guān)閉的訂單)2.3 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 物料主文件 物料清單 工藝路線 工作中心)物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息：物料代碼和描述 物料代碼l每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼l簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)l無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述)物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息l圖號(hào)l重量l體積l版次l生效日期，失效日期)物料主文件與物料管理有關(guān)的信息l物料來(lái)源l計(jì)量單位l轉(zhuǎn)換系數(shù)l損耗率l分類(lèi)碼l訂貨策略l存貨位置l批號(hào)l批量調(diào)整因子l計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼)物料

5、主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：l提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）l計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界l預(yù)測(cè)代碼l獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）)物料主文件與成本有關(guān)的信息l帳號(hào)l材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)l累計(jì)成本l計(jì)劃價(jià)格)物 料 清 單 1、物料清單的重要性：控制文件，核心 文件 2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果：l增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源l生產(chǎn)率低，成本增加l交貨期得不到保證l部門(mén)協(xié)調(diào)困難)物料清單 3、子項(xiàng)類(lèi)型l普通物料l工具l參考資料l副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品l虛項(xiàng))物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類(lèi)型生效日期、失效日期殘料率)單層單層 BOM 只顯示直接組成父項(xiàng)

6、物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。)多層多層 BOMABCDEFGHJLIK)工藝路線 說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求)工藝路線 例：物料代碼：80002，名稱(chēng)：定位栓 工序 部門(mén) 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車(chē) 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測(cè))工藝路線 作用:l計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷(xiāo)售部門(mén)可據(jù)以洽談交貨期l提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷l加工成本（工時(shí)）l跟蹤WIP)工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性：98% 計(jì)算每周下達(dá)到車(chē)間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。lMRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線lMRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線l在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的)工藝路線 工藝路線的維護(hù)：l和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)