低壓配電房施工方案

1、101綜合辦公樓配電房電氣安裝施工方案目錄第一章 工程概況.2第二章 勞動力、施工機具投入.3第三章 施工程序.3第四章 主要施工方法及技術要求.4第五章 質量保證機構及保證措施.6第六章 安全文明施工保證措施.10第一章 工程概況1.1 工程概況 該變配電工程項目位于101綜合辦公樓，為101綜合辦公樓、165綜合倉庫、609機電儀修、152中央控制室和103門衛(wèi)供電。變配電設備分設在101綜合辦公樓兩個配電房中，南樓配電房：進線隔離柜2面、干式變壓器2臺、低壓開關柜14面、EPS應急電源柜1套；北樓配電房：低壓開關柜8面。1.2 編制依據(jù)（1）投標文件、圖紙以及現(xiàn)場工作聯(lián)系單。（2）電氣裝

2、置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 GBJ147-90（3）電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范 GBJ148-90（4）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ149-90（5）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 GB50150-2006（6）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-2006（7）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-2006（8）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB50171-92（9）電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范 GB50172-92（10）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范

3、GB50254-96（11）電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范 GB50255-96（12）電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 GB50258-1996（13）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-2002（14）電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程 DL/T 5161-2002第二章 勞動力、施工機具投入2.1 勞動力投入計劃序號工 種數(shù)量備注1電 工18 實時調整2焊 工2 3起重工34其 他14實時調整2.2 施工機具投入計劃序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1汽車吊16t臺12客貨兩用車5t臺13切割機300臺24交流電焊機臺65手動葫蘆CD1-5套106沖擊

4、電鉆臺57臺鉆臺28液壓開孔機臺29力矩扳手套210液壓鉗把211驗電器把212電烙鐵100W、500W把213噴燈個214電工梯副215對講機5KM副516經緯儀臺117水平儀臺118水平尺把219微電腦打碼器臺1第三章 施工程序3.1 準備階段 熟悉圖紙、規(guī)范 圖紙會審 編制設備、材料、加工件計劃 設備材料檢查驗收 準備施工機具 編制施工技術方案 電氣施工條件確認。3.2 施工階段 技術交底 材料發(fā)放 配合預埋 電氣設備安裝 母線安裝 電纜敷設 電纜頭制作 柜體檢查調整。3.3 調試階段 電氣設備和單元件調試 耐壓試驗 操作電源試驗 系統(tǒng)聯(lián)動操作實驗 變壓器試驗 低壓柜試驗調整 模擬試驗。

5、3.4 交工階段 檢查各段相序 高壓柜各段受送電 變壓器運行 低壓柜各段受送電 驗收交工。第四章 主要施工方法及技術要求4.1 設備、材料標識一覽表序號設備、材料名稱入庫標識過程標識最終標識110KV隔離柜銘牌安裝編號設備位號2干式變壓器銘牌安裝編號設備位號3低壓開關柜銘牌安裝編號設備位號4EPS應急電源銘牌安裝編號設備位號5電纜 分類掛牌 臨時貼紙 永久掛牌 6接地材料分類掛牌 4.2 設備、材料管理4.2.1 采購。4.2.1.1乙供材料的采購必須依據(jù)技術人員的乙供材料清單。清單需注明材料的詳細名稱、規(guī)格、數(shù)量、業(yè)主要求、質量標準。4.2.1.2材料的供應商須經評審合格：制造商是按制造標準

6、制造的，供貨商(銷售商)是依法經營的。4.2.1.3采購的材料符合清單上的技術、質量要求，并附質量保證書、合格證、出廠證明。4.2.2開箱檢查4.2.2.1設備運到現(xiàn)場后，與業(yè)主現(xiàn)場技術人員共同開箱檢查；4.2.2.2外觀檢查：有無變形，掉漆等現(xiàn)象；儀表、部件是否齊全，有無缺損；備品備件是否齊全；4.2.2.3規(guī)格數(shù)量是否與定購相符；4.2.2.4合格證、產品技術文件是否齊全；4.2.2.5做好開箱紀錄，雙方簽字確認。 4.2.3 入庫保管。 4.2.3.1業(yè)主有要求的須經業(yè)主檢查驗收后入庫保管。4.2.3.2電氣庫房必須干燥、潔凈，不得有滲、漏水現(xiàn)象。4.2.3.3存放架牢固可靠，電氣設備、

7、材料應懸高擺放在通風干燥的場所，防止潮氣浸入，影響絕緣強度。4.2.3.4設備材料入庫前應進行認真檢查、檢驗(由材料部門發(fā)出通知，質檢、技術部門負責檢驗，確認合格后方能入庫。甲供設備、材料若有問題及時通報業(yè)主，聽取業(yè)主的處理意見。（乙供材料檢查不合格無條件退貨)。檢驗結論要有書面證據(jù)，有記錄，檢驗工作應有施工單位和監(jiān)理單位參加，施工單位為主，監(jiān)理單位確認。 4.2.3.5所有設備、材料的說明書、質保書、合格證、出廠試驗記錄需妥善保管，登記造冊，設備、材料的銘牌不得遺失。4.2.3.6設備、材料分類存放在貨架上，各類材料采用掛牌標識，標識清晰、正確不易脫落。4.2.3.7材料保管由專人負責，并定

8、期提供存放材料清單。4.2.4 發(fā)放。4.2.4.1憑任務單、領料卡領料，領料卡需有項目負責人、技術人員簽字。4.2.4.2領料人需在領料卡、領料單上簽字，名稱、規(guī)格、數(shù)量欄需詳細填寫 。4.2.4.3安裝剩余材料及時退庫。4.3 變壓器安裝4.3.1 基礎復核4.3.2確認變壓器安裝方向，使變壓器的高低壓側和低壓配電柜進出線方向一致。4.3.3 變壓器本體安裝采用載重量與變壓器匹配的汽車吊進行吊裝，起吊至10cm時，應停機檢查繩扣，吊具和吊機的剎車可靠性，仔細觀察周圍有無障礙物，確認安全后，始可繼續(xù)起吊。吊車司機應能直接看到吊運物，掌握吊運位置，否則，應設置多個指揮員。 運用枕木、滾杠、倒鏈

9、輔助就位。4.3.4 視變壓器室內空間：變壓器頂部如有吊鉤，可采用大于變壓器噸位的手拉葫蘆將變壓器緩慢起升到一定高度，抽掉滾杠，再緩慢落下就位。變壓器頂部如沒有吊鉤，則采用龍門架按上述方式起落。吊裝人員必須熟悉變壓器的基本常識和在電氣相關專業(yè)人員的配合下對變壓器進行吊裝，嚴禁變壓器在吊裝和就位過程中發(fā)生劇烈震動。安裝位置必須符合設計圖紙。4.3.5 電氣施工人員對變壓器器身及附件進行全面檢查。4.4 盤柜安裝4.4.1 盤柜基礎按施工圖制作，完成后與接地線相連并需刷防銹漆一遍，面漆一遍。基礎安裝允許偏差：序號 項 目允許偏差 mm/mmm/全長1不直度 152水平度 153位置誤差 54不平行

10、度 54.4.2 低壓開關柜就位。 4.4.2.1低壓開關柜開箱檢查完畢后，按臨時標志在屏面上標注安裝編號，用汽車吊吊裝至配電室內，再用人力放在基礎（支架）上，對配電屏找正找平。4.4.2.2柜體與基礎用M14、M12鍍鋅螺栓連接固定，柜體間用M12、M10的鍍鋅螺栓連接連接固定。4.4.2.3母線搭接面和插接式母線靜觸頭表面的鍍層質量及平整度符合規(guī)范要求 。4.4.2.4柜體用銅線與接地線良好連接。4.4.2.5配電屏安裝允許偏差。項 目允許偏差mm垂直度（每米）1.5水平偏差相鄰兩屏頂部2成列屏頂5屏面偏差相鄰兩屏邊1成列屏面5盤 間 接 縫24.4.2.6就位完畢后，柜的保護漆層應完整無

11、損壞。4.4.2.7標志屏的設備編號，屏面元件回路編號、名稱應準確。4.4.2.8屏（箱）面掛警告牌。4.4.3二次接線。4.4.3.1熟悉施工圖和開關柜（箱）接線圖。4.4.3.2核查開關柜(箱)接線端子排。4.4.3.3清掃內部塵垢。4.4.3.4電纜按順序固定，電纜頭制作安裝、掛牌。4.4.3.5二次線整理整齊，用綁扎帶固定綁扎。4.4.3.6綁扎好的二次線，固定在線架(槽)上。4.4.3.7套端子號，壓端子，按圖紙接線。4.4.3.8二次線接線，排線整齊美觀，接線正確。4.5電纜安裝4.5.1電纜敷設前準備4.5.1.1核查電纜的型號、規(guī)格、數(shù)量。4.5.1.2預試絕緣檢查，檢查外層電

12、纜有無損傷，電纜封頭是否嚴密，有無受潮現(xiàn)象。4.5.1.3編制電纜敷設表(敷設順序，始終點)。4.5.1.4書寫電纜臨時貼紙標記和永久掛牌。定明起點，終點設備名稱，電纜型號規(guī)格和電纜回路編號。4.5.2電纜敷設4.5.2.1敷設前，應檢查電纜有無機械損傷，電纜盤是否完好，對10KV高壓電纜應進行耐壓試驗，1KV以下的電纜可用1KV絕緣搖表搖測，絕緣電阻不應小于10兆歐姆?？刂齐娎|可用500V搖表測量，電纜絕緣電阻不少于0.5 M歐姆。4.5.2.1用升降式電纜放線架支起電纜盤，放線端在電纜盤上部。大截面或較重的高、低壓電纜盤放線可用專用電纜放纜套，人力或機械牽引。沿途用電纜滾輪支撐，使電纜不受

13、摩擦而損傷。人力展放電纜，展放過程中，電纜不得沿地面等粗糙面拖拉。電纜穿管至指定地點，留足余量。4.5.2.2電纜首終端貼上臨時標識，用透明膠帶纏繞三圈。4.5.2.3電纜兩端臨時封閉，防止雨水浸入電纜，浸濕標識。4.5.2.4電纜敷設過程中，不得強制扭曲、彎曲。4.5.2.5每根電纜敷設完成后，按順序排列在橋架內并按規(guī)定每隔一段距離綁扎固定一次。電纜的彎曲半徑應符合施工規(guī)范的要求，直埋電纜應按規(guī)定埋設標志樁。4.5.2.6沿橋架敷設的電纜，敷設完畢經檢查合格后立即蓋上橋架蓋板。4.5.3 高、低壓電力電纜頭，控制電纜頭制作安裝。4.5.3.1測量接線位置，留有適量余量。4.5.3.2剖開端部

14、電纜，用搖表檢查絕緣電阻。4.5.3.3套電纜頭套，絕緣帶綁扎，掛永久電纜標牌。4.5.3.4固定電纜頭，切斷多余長度，小心剖開電纜芯線，清除芯線殘留物，壓接線端子。4.5.3.5控制電纜校線，套端子號管，用打號機打號，排線、接線。4.5.3.6測量電機及現(xiàn)場用電設備絕緣，電纜接線，恢復接線盒蓋。4.5.3.7電纜鋼帶、屏蔽電纜的屏蔽層可靠接地。第五章 質量保證機構及保證措施5.1 質量目標提高施工技術管理水平是實現(xiàn)安全管理目標、質量管理目標和經濟管理目標的根本保證。本工程施工技術管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)施工技術工作制度化、程序化、標準化。

15、施工符合設計圖紙的要求和國家及行業(yè)工程建設合格的質量要求，確保一次試車成功，達到設計能力。5.2 質量保證機構建立以項目部質量保證工程師、專職檢驗員組成的三級質控體系，直接對口到專業(yè)施工班組，對各工序的質控點實行有效控制。專職質檢員 陳邦慶質量保證工程師 王明祥電氣技術員 霍永譚 電氣施工隊長 竇廣杰 電氣施工班組 所有成員5.3 質量保證措施5.3.1 主要保證措施5.3.1.1施工管理，準確、有效地控制進度、質量和成本，合理進行資源配置，以實現(xiàn)工期、質量和成本目標。5.3.1.2嚴格執(zhí)行三級技術責任制，健全技術問題請示報告制度，真正做到凡事有人負責。5.3.1.3認真編制施工組織專業(yè)設計。

16、按基礎、安裝兩個專業(yè)組織編審，使其成為科學地組織施工，保證安全，提高工程質量，縮短工期，降低消耗，提高勞動生產率的指導性技術文件，使施工各環(huán)節(jié)真正做到有章可循，有據(jù)可查。5.3.1.4認真做好施工圖紙的專業(yè)會審，系統(tǒng)會審和綜合會審。以便充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，保證工程順利進行。5.3.1.5嚴格執(zhí)行技術交底制度。技術交底制度是施工工序的首要環(huán)節(jié)，各級技術負責人和生產負責人必須按職責堅決執(zhí)行，未經技術交底不準施工，技術交底的同時必須同時進行安全技術措施交底。5.3.1.6嚴格設計變更管理制度。正確劃分小型設計變更，普通設計變更和重大設計變更的界

17、限，嚴格按設計變更審批程序辦理審批手續(xù)。設計變更文件應完整、清楚，并妥善保管，沒有有效的設計變更文件不得修改施工。5.3.1.7認真組織編審各分項、分部或單位工程的施工技術措施，有條件的項目應編制施工工藝卡片或手冊。5.3.1.8嚴格施工管理，強化施工現(xiàn)場指揮調度系統(tǒng)。嚴格按施工控制網絡進度安排計劃，做到月計劃，周調度，日安排，令行禁止。5.3.1.9加強施工技術檔案管理和利用。工程竣工移交前，有關施工技術檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。5.3.2 材料管理措施5.3.2.1條件許可的情況下，盡量按工程進度組織材料到場，減少庫管數(shù)量和庫管時間。5.3.2.2根據(jù)工程進展情況及時調整到貨計

18、劃，滿足施工需要。5.3.2.3不宜露天存放的材料一律進庫保管，不能進庫的材料搭設防雨朋。5.3.2.4材料類別分區(qū)掛牌存放，以便于進出庫管理。5.3.2.5建立管理臺帳制度和入庫檢查制度。5.3.2.6調有經驗的庫管人員到本工程管理材料。5.3.3 持續(xù)開展質量教育，提高全員質量意識和技能。質量工作，以人為本。質量問題歸根結底是人的問題，是由人的素質決定的，因此要提高工程質量，就必須從提高員工質量意識和技能入手抓起。項目工程部將堅持開展每周一次質量學習，每月一次質量例會的質量活動制度，充分利用各種宣傳手段和方式持續(xù)深人地進行質量意識教育，使“質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)員工賴以生存的依托”這一觀

19、念深入到每一個職工的心中，并使他們改變舊的傳統(tǒng)質量觀念，建立新的質量觀念。特別是對質量的認識，要從過去的“工程驗收合格”，提高到“企業(yè)整體質量保證”上來。同時還將結合施工現(xiàn)場的實際開展“小型、靈活、多樣”的崗位技術練兵活動，做到“練兵不過關，不準上崗”。5.3.4 加強制度建設，加大管理力度。搞好質量管理，制度是保障。項目經理部除了嚴格執(zhí)行公司和業(yè)主、監(jiān)理之有效的各種制度外，還將根據(jù)本工程的實際需要，補充制定相應的“管理規(guī)定”、“實施細則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規(guī)范職工的行為，使“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”落到實處。與此同時，我們將不折不扣地執(zhí)行業(yè)主

20、、監(jiān)理制定的質量管理規(guī)定和制度，配合業(yè)主和監(jiān)理共同搞好工程質量管理。搞好管理工作的核心，是落實責任制。項目經理部將在貫徹執(zhí)行公司制定的質量責任制度的基礎上，進一步將目標量化和分解，使部門、工地、施工班組和個人都規(guī)定有明確的各自責任，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，加大考核力度是落實責任制的重要環(huán)節(jié)，將繼續(xù)堅持，工作目標考核與專項考核相結合的考核辦法，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和責任追究制度，實行重獎重罰，充分發(fā)揮激勵和制約機制的作用5.4 質量保證體系5.4.1 確保質量體系有效運行，重點強化過程控制。確保質量體系有效運行，是提高企業(yè)質量管理水平，保證提高優(yōu)質工程有力武器。在本工程施工中，項

21、目經理部將始終不渝地堅決執(zhí)行公司制定的質量手冊，質量體系程序文件的規(guī)定，確保質量體系有效運行，使施工全過程處干受控狀態(tài)，并向業(yè)主提供質量保證。作為全過程控制的重心，我們將按照過程控制程序的規(guī)定，重點強化對施工過程中的質量控制，并按照建設工程質量管理條例承擔施工單位的質量責任和義務，并按照條例的有關規(guī)定，加強質量管理，確保施工質量。在強化過程控制中，加強質量監(jiān)督是保證。在本工程施工中，我們將建立完善的三級質量控制網絡，實行公司內部三級驗收制，做到分級管理，各司其職，逐級負責，政令暢通，對質檢人員要求一改過去的事后把關的傳統(tǒng)作法，實行跟班檢查、旁站監(jiān)督，嚴格把關。5.4.2 優(yōu)化施工方案，加強施工

22、工藝。為了實現(xiàn)工程質量總目標，我們將對施工安裝過程實施優(yōu)化管理。在本工程中我們將規(guī)定工程的優(yōu)化項目，提出明確的優(yōu)化指示，并針對性地優(yōu)化施工技術措施（作業(yè)指導書、工藝卡）：第一要有高于部優(yōu)、國優(yōu)的質量標準；第二有優(yōu)化的施工工藝，對此不僅要制定嚴格的工藝標準，還要針對安裝中存在問題包括質量通病，盡量采用新技術、新工藝、新設備、優(yōu)質材料進行技術創(chuàng)新；第三還要有優(yōu)化的施工技術組織、管理。在施工過程中服從建設單位、監(jiān)理的檢查驗收，并積極配合.隱蔽工程提前48小時向建設單位、監(jiān)理提出驗收申請。嚴格按照設計圖紙及設計文件資料施工，若因施工及其它原因需要變更設計或對施工圖有異議時，應向設計單位（或建設單位）書

23、面提出設計修改聯(lián)系單，收到設計單位（或建設單位）的設計修改通知單后方能施工。加強物資管理。加強對原材料和半成品的質量檢測和監(jiān)控。不得使用不合格品。對非我方供應的材料的缺陷必須按規(guī)定作出記錄，認真處理，并報建設單位、監(jiān)理辦理簽證手續(xù)。嚴格執(zhí)行原材料材質證書、原材料檢驗驗收和原材料抽樣試驗制度。項目經理部及各工地和班組定期組織質量學習活動，學習有關質量文件、資料、規(guī)范、標準、管理制度，并有針對性地對施工階段施工注意事項、總結以往施工中的經驗、教訓，作好學習記錄。堅持質量工作與經濟掛鉤原則，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，實行質量一票否決權。項目經理部與專業(yè)施工工地鑒定質量保證合同，獎罰分明，充分調動職工保證

24、施工質量的積極性。施工記錄、驗收資料及竣工技術資料按照施工進度及時整理，各隊段質量監(jiān)督檢查資料及時、齊全?？⒐べY料齊全、準確、清晰，嚴格按照檔案管理要求整理，移交試生產后一個月內將竣工資料移交建設單位。第六章 安全文明施工保證措施6.1 安全保證組織機構專職安全員 孫俊 HSE領導小組副組長 李宏凱施工隊長 竇廣杰 施工隊兼職安全員 高亮 HSE領導小組組長 周禮榮 6.2 施工安全管理方針“安全第一，預防為主”是我項目經理部在本工程施工的安全工作方針。“以安全求效益，以安全求速度”是我公司歷年來行之有效的管理指導思想。在本工程中，我們將繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關安全生產的方針、政策、法令

25、、法規(guī)及業(yè)主要求法規(guī)性文件，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。安全工作是關系到千家萬戶的大事，關系到國家財產、人民生命安危的大事，努力改善職工的勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。6.3 安全管理工作目標及承諾6.3.1杜絕重傷、死亡事故及群傷事故；6.3.2杜絕重大機械、設備、火災、交通等責任事故；6.3.3輕傷率控制在50以內。6.3.4建立健全各級安全管理領導機構和安全網絡，全面落實各級安全施工責任制。6.3.5項目經理部成立安全施工生產管理小組。6.3.6建立安全監(jiān)察網絡。項目部安監(jiān)科設置專職安監(jiān)人員3人，并經勞動部門專業(yè)培訓

26、取得合格證的工作認真、敢于堅持原則、經驗豐富的工程師、技師等擔任。6.3.7工地、機具站設專職安監(jiān)員二人，班組兼職安監(jiān)員以各班組長或骨干兼任。6.4 安全保證措施6.4.1堅持“安全第一”、預防為主的方針，全面貫徹和落實國家有關安全生產的政策和業(yè)主規(guī)定。6.4.2全面落實各級安全施工責任制，建立健全安全風險機制，擬定從項目經理到施工班組一級抓一級的實施細則，明確各級責任人的責任，通過風險承擔互相監(jiān)督，共同負責把安全落到實處。6.4.3開工前，項目部與員工簽定安全責任書，結合本工地特點制定安全管理目標及安全施工措施，責任書上有明確目標與經濟掛鉤的條款，并將高空人員和特種人員投保。6.4.4提高全員整體素質，積極開展以班組為單位的安全技能培訓，認真執(zhí)行培訓、考試、取證上崗規(guī)定。6.4.5本現(xiàn)場每周開一次安全工作會議，研究協(xié)調、解決安全施工和當?shù)卣袼酌耧L的具體問題，檢查本現(xiàn)場安全目標管理計劃和安全技術措施計劃實施情況，并提出下一階段的安全工作要求。6.4.6施工班組每天進行技術交底的同時，也要進行安全工作的交底，做到“三交”、“三查”。班組必須堅持每周一次。6.4.7每周定期一次安監(jiān)人員工作會議，對上一周現(xiàn)場安全工作進行總結和評比，查找尚存問題，并對下一階段的工作進行協(xié)調和安排。特別是對一些“危險作業(yè)”制定措施，采取特別