設(shè)備管理工作流程

1、設(shè)備管理工作流程一、新設(shè)備建檔新到設(shè)備接收。由技術(shù)部、 調(diào)度長負(fù)責(zé)接收人簽字確認(rèn)驗收合格，允許進(jìn)場。驗收不合格，返回廠家。設(shè)備基礎(chǔ)信息采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息錄入，建立設(shè)備檔案。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員查閱。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)完結(jié)。二、設(shè)備檔案管理設(shè)備資料采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)新建設(shè)備資料既有設(shè)備資料采集。更新采集。由技術(shù)部負(fù)責(zé)由管理站負(fù)責(zé)設(shè)備資料整理、錄入。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員查閱。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、維護(hù)后資料采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)每年對設(shè)備進(jìn)行打?qū)Ψ钦z修進(jìn)行分評定。分析、找出原因。由技術(shù)部、 調(diào)度長、由技術(shù)部、 調(diào)度長、

2、各站長負(fù)責(zé)各站長負(fù)責(zé)設(shè)備更新。由技術(shù)部、調(diào)度長、各管理站負(fù)責(zé)設(shè)備報廢。由公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)三、設(shè)備保養(yǎng)每月對設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。由各管理站負(fù)責(zé)檢查各部零件應(yīng)齊全，設(shè)備銘牌標(biāo)志應(yīng)清楚。由各管理站負(fù)責(zé)檢修達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)。養(yǎng)護(hù)檢查設(shè)備外配零部件，應(yīng)防腐有效，無銹蝕，不漏油、不漏水、不漏電。由各管理站負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)。查找原因，檢修養(yǎng)護(hù)。檢查水泵震動情況是否超過0.05mm。由各管理站負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)。切換水泵，查找原因，檢修養(yǎng)護(hù)。檢查水泵電機(jī)溫度是否超過70 。由各管理站負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)。切換水泵，查找原因，檢修養(yǎng)護(hù)。檢查軸承是否異常響聲。由各管理站負(fù)責(zé)無異常響聲。有異常響聲。根據(jù)異常響聲，判斷、查找原因。由各管理站負(fù)責(zé)檢未確定原因。修確定原因。養(yǎng)護(hù)上報公司，成立專案分析小組，分析、確定原因由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、調(diào)度長、各站長負(fù)責(zé)檢修養(yǎng)護(hù)。由各管理站負(fù)責(zé)四、設(shè)備報廢確定設(shè)備報廢。由分公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)查找報廢設(shè)備設(shè)備檔案。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立報廢設(shè)備影像資料。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)填寫設(shè)備報廢會簽單。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會簽單的傳遞公司總部物質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會簽單的傳遞公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會簽單的傳遞主管副總