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文檔簡介

1、Transactional and transformational leadership theory交易變革型領導理論主講人：李燁陽PART ONE領導理論發(fā)展特質論階段行為論階段權變論階段傳統(tǒng)領導理論魅力型領導理論交易交易變革型領導理論變革型領導理論戰(zhàn)略領導理論.現代領導理論 世紀 年代2080領導理論發(fā)展Burns(1978)將政治領袖的領導風格劃分為兩種類型:變革型領導和交易型領導，變革型領導和交易型領導被視為一個連續(xù)體相反的兩端。理論提出互補結構放任型領導變革型領導理論Bass(1985)把變革型和交易型領導模式看成是互補的結構而非兩極結構，他承認兩種風格都與期望目標的達成有關系而

2、將兩者合而為一。Bass(1985)及Bass和Avolio(1993)討論了第3種領導行為:放任型領導。它是一種無領導的行為，對下屬既沒有變革型的領導也沒有交易型的領導，看上去是領導結構的對立面。變革型領導理論交易型領導變革型領導交易型領導帶有強烈的目的性，這種領導方式為了目標更好的實現，要明晰工作獎賞報酬，對不合乎標準的要進行處罰。變革型領導是以理想和道德價值觀為契機，激勵員工為組織的利益而投入到工作中，員工通過不斷提高自身價值，使下屬為團隊、組織和更大的政治利益超越個人利益，最終達到“最佳自我”的狀態(tài)。交易型領導PART TWO變革型領導理論研究綜述研究內容123測量及結構前因變量 作用

3、效果及機制（結果變量及中介、調節(jié)變量） 研究綜述交易型領導結構權變獎勵例外管理以明晰角色和任務要求為中心，根據下屬對約定責任的完成情況來給予物質或精神獎勵的領導行為。領導積極的監(jiān)控績效避免出錯，或對違反要求的行為或錯誤發(fā)生后才進行干預的領導方式。分為積極例外管理和消極例外管理變革型領導結構動機激勵理想化 影響智力激發(fā)個性化關懷道德楷模、人格魅力理想信念、遠景目標鼓勵創(chuàng)新、提升能力輔導提拔、個人發(fā)展變革型領導的四個維度交易型領導測量變革型領導測量變革型領導測量前因變量1領導者自身正相關：外傾性、責任心、宜人性、開放性負相關：神經質2員工層面高自主需要低自主需要外向和情感豐富內向和思考型3組織層面普遍適用于大多數但并非所有的組織情景結果變量1個體層面績效、工作滿意度等態(tài)度變量、創(chuàng)造性等2團隊層面團隊有效性、團隊績效、團隊互動和團隊創(chuàng)造力等3組織層面組織創(chuàng)新、組織績效與組織公民行為等打開領導有效性的

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