交易——變革型領(lǐng)導(dǎo)理論

1、Transactional and transformational leadership theory交易變革型領(lǐng)導(dǎo)理論主講人：李燁陽(yáng)PART ONE領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展特質(zhì)論階段行為論階段權(quán)變論階段傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論交易交易變革型領(lǐng)導(dǎo)理論變革型領(lǐng)導(dǎo)理論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論 世紀(jì) 年代2080領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展Burns(1978)將政治領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分為兩種類(lèi)型:變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)，變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)被視為一個(gè)連續(xù)體相反的兩端。理論提出互補(bǔ)結(jié)構(gòu)放任型領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論Bass(1985)把變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)模式看成是互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)而非兩極結(jié)構(gòu)，他承認(rèn)兩種風(fēng)格都與期望目標(biāo)的達(dá)成有關(guān)系而

2、將兩者合而為一。Bass(1985)及Bass和Avolio(1993)討論了第3種領(lǐng)導(dǎo)行為:放任型領(lǐng)導(dǎo)。它是一種無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的行為，對(duì)下屬既沒(méi)有變革型的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有交易型的領(lǐng)導(dǎo)，看上去是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的對(duì)立面。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論交易型領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)帶有強(qiáng)烈的目的性，這種領(lǐng)導(dǎo)方式為了目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，要明晰工作獎(jiǎng)賞報(bào)酬，對(duì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。變革型領(lǐng)導(dǎo)是以理想和道德價(jià)值觀(guān)為契機(jī)，激勵(lì)員工為組織的利益而投入到工作中，員工通過(guò)不斷提高自身價(jià)值，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個(gè)人利益，最終達(dá)到“最佳自我”的狀態(tài)。交易型領(lǐng)導(dǎo)PART TWO變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述研究?jī)?nèi)容123測(cè)量及結(jié)構(gòu)前因變量 作用

3、效果及機(jī)制（結(jié)果變量及中介、調(diào)節(jié)變量） 研究綜述交易型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)例外管理以明晰角色和任務(wù)要求為中心，根據(jù)下屬對(duì)約定責(zé)任的完成情況來(lái)給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)積極的監(jiān)控績(jī)效避免出錯(cuò)，或?qū)`反要求的行為或錯(cuò)誤發(fā)生后才進(jìn)行干預(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。分為積極例外管理和消極例外管理變革型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)動(dòng)機(jī)激勵(lì)理想化 影響智力激發(fā)個(gè)性化關(guān)懷道德楷模、人格魅力理想信念、遠(yuǎn)景目標(biāo)鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升能力輔導(dǎo)提拔、個(gè)人發(fā)展變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度交易型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量前因變量1領(lǐng)導(dǎo)者自身正相關(guān)：外傾性、責(zé)任心、宜人性、開(kāi)放性負(fù)相關(guān)：神經(jīng)質(zhì)2員工層面高自主需要低自主需要外向和情感豐富內(nèi)向和思考型3組織層面普遍適用于大多數(shù)但并非所有的組織情景結(jié)果變量1個(gè)體層面績(jī)效、工作滿(mǎn)意度等態(tài)度變量、創(chuàng)造性等2團(tuán)隊(duì)層面團(tuán)隊(duì)有效性、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力等3組織層面組織創(chuàng)新、組織績(jī)效與組織公民行為等打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)有效性的