2018年《藥學(xué)綜合知識(shí)與技能》?？碱}(十五)

1、2018年藥學(xué)綜合知識(shí)與技能常考題（十五）單選題-1各工作依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目管理職能分工表【答案】D【解析】暫無(wú)解析單選題-2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 （）文件。A. 操作性B. 實(shí)施性C. 綱領(lǐng)性D. 作業(yè)性【答案】C【解析】解析本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段， 屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的

2、范疇。記憶類考題。單選題-3注冊(cè)咨詢工程師（投資）的主要運(yùn)用形式為（）。A. 口頭約定B. 公證C. 談判D. 合同【答案】D【解析】合同是注冊(cè)咨詢師（投資）的主要運(yùn)用形式。注冊(cè)咨詢工程師（投資）應(yīng)當(dāng)非常清楚合同規(guī)定 的范圍和約束條件，特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定。單選題-4工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。A. 施工進(jìn)度計(jì)劃B. 施工總平面圖C施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括： 工程概況、施工部署 及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工部署及施工方案包括：(

3、1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合 理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、 定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括 的第一條中，故C項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 C?？键c(diǎn) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單選題-5下列提法正確的是()。A. 選用施工方案時(shí)，注意考慮其對(duì)進(jìn)度的影響B(tài) .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)可以采用的設(shè)計(jì)技術(shù)C. 在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性D. 在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作

4、分析對(duì)比【答案】C【解析】暫無(wú)解析單選題-6在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是（）A. 提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B. 對(duì)分包單位確認(rèn)并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C. 組織施工圖圖紙審核，確認(rèn)及組織施工圖交底D. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款【答案】D【解析】暫無(wú)解析單選題-7對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求的敘述正確的是（）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益B. 項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置，公示四牌” 二圖” 四牌”是：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌。二圖”是：施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及

5、主要管理人員名單圖C. 項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置，公示三牌” 二圖” 三牌”是：工程概況牌、 安全紀(jì)律牌、防火須知牌。 二圖”是：施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管 理人員名單圖D. 項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)入口處不設(shè)標(biāo)示牌【答案】A【解析】暫無(wú)解析單選題-8施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。（）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。A. 總監(jiān)理工程師B. 監(jiān)理工程師C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 施工單位【答案】C【解析】暫無(wú)解析單選題-9為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng) 的具體情況，建立（），并組織實(shí)施。A. 施

6、工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制B. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工制C. 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制D. 崗位責(zé)任制【答案】A【解析】暫無(wú)解析多選題-10對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制論述正確的有（）。A. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定D. 項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E. 項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整【答案】B,C,E【解析】暫無(wú)解析多選題-11在下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法有（）。A. 樹枝圖法B 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C. S曲線法D 決策樹法E.

7、 香蕉曲線法【答案】C,E【解析】考點(diǎn)第四章工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制；工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法。思路S曲線法和香蕉曲線法是可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法。易錯(cuò)本題易錯(cuò)選項(xiàng)為選項(xiàng)B。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法可以是控制工程進(jìn)度的方法。拓展教材介紹工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法 和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生應(yīng) 掌握這四種方法的基本原理。多選題-12對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景說(shuō)法正確的有（）。A. 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)50年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)B在20

8、世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法 應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域C項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣D國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)于1990年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件E. 在許多國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理由專業(yè)人士 一一建造師擔(dān)任【答案】B,C,E【解析】暫無(wú)解析多選題-13下列說(shuō)法正確的是（）。A.質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)B 質(zhì)量控制僅包括管理活動(dòng)C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同【答案】A, E【解析】暫無(wú)解析多選題-14施工項(xiàng)目

9、經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B. 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C. 確保工程質(zhì)量D. 確保工程工期E. 預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生【答案】B,C,E【解析】解析項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的職責(zé)包括：多選題-15對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是（）A. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判B. 工程付款和其他付款審核C. 審核及處理施工索賠事宜D. 編制投資控制最終報(bào)告E. 分析、論證及總進(jìn)度事宜【答案】A,B,C,D【解析】暫無(wú)解析多選題-16F列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（）A. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C調(diào)整項(xiàng)目管理班

10、子人員D. 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E. 改進(jìn)施工方法【答案】A,C【解析】暫無(wú)解析多選題-17施工安全技術(shù)措施的審批管理中，大型、特大型工程安全措施，由性能經(jīng)理 部總工程師組織編制，報(bào)公司（）審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的部門備案。A. 項(xiàng)目經(jīng)理部B. 技術(shù)部C. 項(xiàng)目管理部D. 合同管理部E. 安全監(jiān)督部【答案】B,C,E【解析】暫無(wú)解析多選題-18下列房屋建筑工程施工管理簽章文件中，屬于施工組織管理文件的有（）A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B工程開工報(bào)告C. 工程質(zhì)量延期申請(qǐng)表D. 工程停工報(bào)審表E. 工程費(fèi)用和價(jià)款變更申請(qǐng)表【答案】A, B, D【解析】暫無(wú)解析簡(jiǎn)答題-19背景

11、材料某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層；地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等 有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職 責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員， 而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán) 力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對(duì)專職 安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到安全管理檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾 項(xiàng)時(shí)，安全員只說(shuō)到了 目標(biāo)管理”施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查 時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第2層某柱下部

12、混凝土表面存在較嚴(yán)重的 蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工檢查評(píng)分表、 三寶”四口”防護(hù)檢查評(píng)分表、施工機(jī)具檢查評(píng)分 表等分項(xiàng)檢查評(píng)分表（按百分制）實(shí)得分分別為80分、85分和80分（以上分項(xiàng) 中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）；起重吊裝安全檢查評(píng)分 表實(shí)得分為零分；匯總表得分值為79分。問題項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎說(shuō)明理由。【答案】項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán) 格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度?！窘馕觥繒簾o(wú)解析簡(jiǎn)答題-20某工程項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別 簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：1建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；2. 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；3. 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；4. 項(xiàng)目建議書審批意見及