成立年產(chǎn)xxx噸鞋材公司可行性報告【模板范本】

1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx噸鞋材公司可行性報告成立年產(chǎn)xxx噸鞋材公司可行性報告xx有限公司報告說明xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資892.50萬元，占xx有限公司75%股份；xx有限責(zé)任公司出資298萬元，占xx有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33170.43萬元，其中：建設(shè)投資27419.52萬元，占項目總投資的82.66%；建設(shè)期利息624.45萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金5126.46萬元，占項目總投資的15.45%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入59000.00萬元，綜合總成本費用45544.71萬

2、元，凈利潤9852.76萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.41%，財務(wù)凈現(xiàn)值12523.67萬元，全部投資回收期5.74年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2014年全國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比為33.9%（含兒童青少年），比2007年增加了5.7個百分點；20歲及以上的人群為14.7%，其中，城鎮(zhèn)居民為19.5%，鄉(xiāng)村居民為10.4%。與2007年相比，城鎮(zhèn)增加了48.0%，鄉(xiāng)村增加了154.0%，鄉(xiāng)村居民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比的增長幅度高于城鎮(zhèn)。20-39歲年齡人群中經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比較低，30-39歲年齡組僅為12.4%，而40歲及以上人群經(jīng)

3、常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比較高，60-69歲年齡組達(dá)到18.2%。20-69歲人群呈現(xiàn)出隨年齡增大經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比逐步上升的趨勢。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、

4、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 市場分析30一、 我國運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況和趨勢30二、 市場規(guī)模31三、 行業(yè)壁壘33第四章 項目投資背景分析35一、 運(yùn)動鞋發(fā)展概況和趨勢35二、 行業(yè)競爭格局36第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施46第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事55三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事62第七章 項目選址可行性分析64一、 項目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展66四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)

5、發(fā)展方向67六、 項目選址綜合評價68第八章 項目風(fēng)險防范分析70一、 項目風(fēng)險分析70二、 項目風(fēng)險對策72第九章 環(huán)境保護(hù)方案75一、 環(huán)境保護(hù)綜述75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79六、 營運(yùn)期環(huán)境影響79七、 環(huán)境影響綜合評價80第十章 項目實施進(jìn)度計劃81一、 項目進(jìn)度安排81項目實施進(jìn)度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表

6、87三、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務(wù)生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論92第十二章 投資方案93一、 編制說明93二、 建設(shè)投資93建筑工程投資一覽表94主要設(shè)備購置一覽表95建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 項目綜合評價103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投

7、資估算表108流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進(jìn)度計劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1190萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鞋材相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批

8、準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意

9、識普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12983.9910387.199737.99負(fù)債總額7023.515618.815267.63股東權(quán)益合計5960.484768.384470.36公司合并利潤

10、表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33752.6627002.1325314.50營業(yè)利潤6055.864844.694541.89利潤總額5486.184388.944114.64凈利潤4114.643209.422962.54歸屬于母公司所有者的凈利潤4114.643209.422962.54（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提

11、高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12983.9910387.199737.99負(fù)債總額7023.515618.815267.63股東權(quán)益合計5960.484768.384470.36公司合并利潤表主要

12、數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33752.6627002.1325314.50營業(yè)利潤6055.864844.694541.89利潤總額5486.184388.944114.64凈利潤4114.643209.422962.54歸屬于母公司所有者的凈利潤4114.643209.422962.54六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx噸鞋材公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由2012-2017年，我國運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)CR10由58.6%升至68.9%，CR5由47.4%升至53.9%，行業(yè)集中度明顯高于整體鞋類市場且目前仍在繼續(xù)提升，主要原因是運(yùn)動

13、鞋產(chǎn)品功能性強(qiáng)，相比于普通鞋類產(chǎn)品，運(yùn)動鞋更突出功能性特點，行業(yè)進(jìn)入壁壘相對比較高。另外，運(yùn)動鞋正朝時尚性的方向發(fā)展，終端消費者對產(chǎn)品外觀的要求也在不斷提高，國內(nèi)外知名品牌運(yùn)動鞋產(chǎn)品更容易獲得終端消費者的認(rèn)可。最后，優(yōu)質(zhì)營銷資源的稀缺，市場營銷對于運(yùn)動鞋銷售具明顯促進(jìn)作用，F(xiàn)ILA“起死回生”即得益于成功的營銷策略，但優(yōu)質(zhì)體育營銷資源如熱門運(yùn)動項目明星、頂級賽事等非常稀缺，往往已被行業(yè)龍頭品牌率先搶占。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠

14、把握住機(jī)遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約84.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸鞋材的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積85903.36，其中：生產(chǎn)工程52852.80，倉儲工程19043.64，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8931.08，公共工程5075.84。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33170.43萬元，其中：建設(shè)投資27419.52萬元，占項目總投資的82.66%；建

15、設(shè)期利息624.45萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金5126.46萬元，占項目總投資的15.45%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：59000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：45544.71萬元。3、凈利潤（NP）：9852.76萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.74年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：22.41%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：12523.67萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采

16、購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)

17、展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鞋材行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法

18、等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資892.50萬元，占xx有限公司75%股份；xx有限責(zé)任公司出資298萬元，占xx有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要

19、職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)

20、行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況

21、。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀

22、行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、

23、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。

24、9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、武xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，

25、高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、譚xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、雷xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于x

26、xx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、趙xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、付xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。

27、2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以

28、從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份

29、）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨

30、立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨

31、立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利

32、潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展

33、階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計

34、凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；

35、（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證

36、、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場分析一、 我國運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況和趨勢我國運(yùn)動鞋市場發(fā)展起源于20世紀(jì)80年代，早期以O(shè)EM代工為主，內(nèi)資運(yùn)動鞋品牌大都通過代工起家；到90年代后期，內(nèi)資進(jìn)入品牌創(chuàng)立的階段，以福建晉江為主，設(shè)立了包括安踏、特步、361度、匹克、貴人鳥等運(yùn)動鞋品牌，國內(nèi)運(yùn)動鞋市場逐漸覺醒。內(nèi)資品牌通過

37、大規(guī)模的電視廣告等方式，迅速的獲得了品牌知名度。進(jìn)入21世紀(jì)后，運(yùn)動鞋市場方興未艾，經(jīng)歷了迅猛發(fā)展階段。運(yùn)動鞋具有功能性與專業(yè)性的標(biāo)簽，消費者對其認(rèn)識不斷刷新，滲透率快速提升。同時，在眾多有影響力的賽事不斷推動，運(yùn)動鞋成為服裝行業(yè)中增長最為亮眼的品類之一。直到2011-2013年，行業(yè)發(fā)展陷入滯漲期與衰退期，但很快在2014-2015年重新恢復(fù)。2016年以來，在全民健身上升為國家戰(zhàn)略的契機(jī)下，我國運(yùn)動鞋市場正進(jìn)入到一個新的增長期中。2014年國務(wù)院下發(fā)關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見，開啟促進(jìn)體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)高速、深化發(fā)展的大幕，被視作國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)里程碑式文件。2016年國家體育總局頒

38、布體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出不斷提升體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量，擴(kuò)大體育產(chǎn)品供給，引導(dǎo)企業(yè)增加科技投入，加大自主研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，開發(fā)科技含量高、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育用品知名品牌的目標(biāo)。二、 市場規(guī)模根據(jù)國家體育總局2015年11月發(fā)布的2014年全民健身活動狀況調(diào)查公報顯示，全國6-19歲兒童青少年在2014年都能夠參加體育健身活動，有94.6%的每周參加1次及以上體育鍛煉（包含體育課、課外體育活動以及校外體育鍛煉）。在校的6-19歲兒童青少年每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)百分比為99.3%，不在學(xué)校上學(xué)的這一人數(shù)百分比為39.9%。隨著年齡的增長，6-1

39、9歲兒童青少年每周參加體育鍛煉的次數(shù)減少。在每周參加10次以上體育鍛煉的人群中，6-9歲人群占30.5%，而16-19歲人群僅占17.0%。 2014年全國共有4.1億20歲及以上城鄉(xiāng)居民參加過體育鍛煉，比2007年增加0.7億人。從年齡分布看，呈現(xiàn)出隨年齡增大參加體育鍛煉的人數(shù)百分比降低的特點。其中，20-29歲人群參加體育鍛煉的人數(shù)百分比最高，為48.2%，70歲及以上人群參加體育鍛煉的人數(shù)百分比最低，為26.0%。圖20歲及以上各年齡組人群參加體育鍛煉的人數(shù)百分比2014年全國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比為33.9%（含兒童青少年），比2007年增加了5.7個百分點；20歲及以上的人群為

40、14.7%，其中，城鎮(zhèn)居民為19.5%，鄉(xiāng)村居民為10.4%。與2007年相比，城鎮(zhèn)增加了48.0%，鄉(xiāng)村增加了154.0%，鄉(xiāng)村居民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比的增長幅度高于城鎮(zhèn)。20-39歲年齡人群中經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比較低，30-39歲年齡組僅為12.4%，而40歲及以上人群經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比較高，60-69歲年齡組達(dá)到18.2%。20-69歲人群呈現(xiàn)出隨年齡增大經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比逐步上升的趨勢。在20歲及以上人群中，有39.9%的人有過體育消費，全年人均消費926元。全年消費總額在499元以下的人數(shù)百分比為47.6%，在500-999元之間的為24.4%，在

41、1000-1499元之間為11.2%，在1500-1999元之間為4.6%，在3000元以上為6.5%。從年齡來看，20-29歲年齡組的人消費水平最高，人均消費為1162元。隨年齡增大消費水平下降，70歲及以上年齡組，人均消費僅為422元。在體育消費人群中，購買運(yùn)動服裝的人數(shù)百分比最高，為93.9%，其他依次為購買體育器材、訂閱體育書刊、支付鍛煉的場租和聘請教練以及觀看體育比賽費用等。從人均消費金額來看，“場租和聘請教練”的消費額度最高，人均876元，其他依次是購買運(yùn)動服裝鞋帽623元，購買體育器材496元，觀看體育比賽366元，其他體育相關(guān)消費334元以及訂閱體育報刊和購買體育圖書142元等

42、。此結(jié)果與2007年的消費結(jié)構(gòu)順序一致，但消費水平明顯提高。我國20歲及以上城鄉(xiāng)居民認(rèn)為目前體育消費價格合理的人數(shù)百分比為53.8%，有39.0%的人認(rèn)為目前體育鍛煉消費價格水平偏高。三、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)及生產(chǎn)工藝壁壘目前，運(yùn)動鞋的制造需要將流行文化、材料工藝和使用習(xí)慣有機(jī)地融合起來，才能設(shè)計出能滿足消費者需求的產(chǎn)品。對于運(yùn)動鞋制造的重要組成部件鞋材來說，這就要求鞋材制造企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力并掌握越來越復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。鞋材制造企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量越高、生產(chǎn)技術(shù)和工藝越成熟穩(wěn)定，其在運(yùn)動鞋品牌商中的影響力就越大。2、客戶資源壁壘鞋材制造業(yè)上下游企業(yè)經(jīng)過多年磨合，已建立起緊密的合作關(guān)系

43、，并相互依賴，市場分割已經(jīng)形成。新進(jìn)入者難以獲得產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信任并形成穩(wěn)定持久的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，訂單不穩(wěn)定導(dǎo)致開工時間不足，熟練技術(shù)工人容易流失，使得企業(yè)更難以獲得業(yè)務(wù)訂單，陷入惡性循環(huán)。3、生產(chǎn)規(guī)模壁壘在生產(chǎn)人員工資、原材料價格上漲等不利因素的影響下，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高，行業(yè)整體的利潤較低。只有成本控制能力較好、形成規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的競爭中生存下去。新進(jìn)入企業(yè)難以在短時間內(nèi)形成成本、規(guī)模方面的優(yōu)勢，較難在激烈的市場競爭中立足。4、企業(yè)管理壁壘企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理能力和精細(xì)程度決定了企業(yè)運(yùn)作的效率和成本，優(yōu)越的企業(yè)管理能力能夠有效提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益。鞋材制造企

44、業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、品牌運(yùn)營、渠道管理、供應(yīng)鏈控制等方面難以短期內(nèi)形成，是行業(yè)新進(jìn)入者面對的壁壘之一。第四章 項目投資背景分析一、 運(yùn)動鞋發(fā)展概況和趨勢運(yùn)動鞋是根據(jù)人們參加運(yùn)動或旅游的特點設(shè)計制造的鞋子。運(yùn)動鞋的鞋底和普通的皮鞋、膠鞋不同，一般都是柔軟而富有彈性的，能起一定的緩沖作用。運(yùn)動時能增強(qiáng)彈性，有的還能防止腳踝受傷。隨著生活水平的提高，人們追求更加舒適、自由的穿鞋體驗，現(xiàn)在運(yùn)動鞋的穿著范圍越來越廣，從專業(yè)競技運(yùn)動、訓(xùn)練領(lǐng)域拓展至健身、休閑、娛樂等日?；顒赢?dāng)中。1861年，硫化橡膠技術(shù)運(yùn)用于制鞋，標(biāo)志著現(xiàn)代運(yùn)動鞋的誕生。早在20世紀(jì)初，美國、德國、英國和法國等國家就已經(jīng)開始了對運(yùn)動鞋的研究，耐

45、克（Nike）、阿迪達(dá)斯（Adidas）、彪馬（PUMA）、銳步（Reebok）等著名運(yùn)動鞋品牌商都設(shè)立了自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)計和制造具有特殊功能部件和結(jié)構(gòu)的運(yùn)動鞋。1987年，耐克（Nike）公司發(fā)明了的第一雙氣墊鞋，在腳跟底下加上減震的氣墊（Air），自此氣墊運(yùn)動鞋成為主流，各種功能性設(shè)計也紛紛出籠，運(yùn)動鞋朝減震軟膠墊、蜂巢狀結(jié)構(gòu)、彈簧板原理、硅膠液墊等幾個方向發(fā)展。另外，為了提高競技體育運(yùn)動的觀賞性，體現(xiàn)運(yùn)動員的個性特點，在造型上趨于更加美觀、更加典型化、個性化。在色彩運(yùn)用方面，采取多種色彩的搭配、提高明度，更加鮮艷程度等。運(yùn)動鞋的發(fā)展會隨著人們生活空間和活動范圍不斷擴(kuò)展，新興運(yùn)動項目不斷

46、興起，加之旅游業(yè)成為生活的時尚，運(yùn)動鞋種類越來越多，款式不斷翻新，呈現(xiàn)出五彩繽紛，琳瑯滿目的趨勢。其次專業(yè)運(yùn)動要求運(yùn)動水平不斷提高，運(yùn)動鞋一方面向著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，另一方面也向著更為大眾化、時尚化的方向發(fā)展，即從注重其運(yùn)動功能向著服飾中裝飾物品的審美等多方向發(fā)展。第三，人們環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，環(huán)保性運(yùn)動鞋正在為人們所接受。第四，休閑運(yùn)動鞋在大眾運(yùn)動中十分青睞，其將融合了皮鞋與運(yùn)動鞋的優(yōu)點，二者的界限逐漸淡化。由于運(yùn)動鞋所特有的功能性、保護(hù)性、舒適性、時尚性，尤其是越來越多的青少年消費運(yùn)動鞋已成為一種時尚。21世紀(jì)，運(yùn)用計算機(jī)和電子傳感裝置，準(zhǔn)確測定和自動調(diào)整運(yùn)動鞋的運(yùn)動狀況是各大品牌公司

47、關(guān)注的焦點，也是運(yùn)動鞋更加符合運(yùn)動員個人特征和運(yùn)動特點，既要滿足合腳性，而且更加具備舒適性和功能性也將是運(yùn)動鞋的發(fā)展趨勢。二、 行業(yè)競爭格局2012-2017年，我國運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)CR10由58.6%升至68.9%，CR5由47.4%升至53.9%，行業(yè)集中度明顯高于整體鞋類市場且目前仍在繼續(xù)提升，主要原因是運(yùn)動鞋產(chǎn)品功能性強(qiáng)，相比于普通鞋類產(chǎn)品，運(yùn)動鞋更突出功能性特點，行業(yè)進(jìn)入壁壘相對比較高。另外，運(yùn)動鞋正朝時尚性的方向發(fā)展，終端消費者對產(chǎn)品外觀的要求也在不斷提高，國內(nèi)外知名品牌運(yùn)動鞋產(chǎn)品更容易獲得終端消費者的認(rèn)可。最后，優(yōu)質(zhì)營銷資源的稀缺，市場營銷對于運(yùn)動鞋銷售具明顯促進(jìn)作用，F(xiàn)ILA“起死回

48、生”即得益于成功的營銷策略，但優(yōu)質(zhì)體育營銷資源如熱門運(yùn)動項目明星、頂級賽事等非常稀缺，往往已被行業(yè)龍頭品牌率先搶占。國內(nèi)龐大的運(yùn)動鞋市場，吸引了國內(nèi)外眾多企業(yè)掘金。目前我國運(yùn)動鞋市場參與者主要有安踏、李寧、特步、361度等本土品牌以及耐克（Nike）、阿迪達(dá)斯（Adidas）、彪馬（PUMA）、銳步（Reebok）等國外品牌。另外，新百倫（NewBalance）、斯凱奇（SKECHERS）等專注戶外、跑步、時尚的二線國外運(yùn)動品牌也順應(yīng)消費升級趨勢，憑借優(yōu)異的設(shè)計及品牌效應(yīng)，不斷拓展國內(nèi)市場。國外品牌的涌入一方面加劇了市場競爭，另一方面也令本土品牌發(fā)展遇阻。2017年，運(yùn)動鞋市占率前二十品牌中，

49、國外品牌市占率合計由2013年的38.6%升至49.8%，而本土品牌由2013年的35.6%降至32.3%。國外品牌的沖擊導(dǎo)致市場競爭加劇，本土運(yùn)動鞋品牌在經(jīng)歷了粗放式增長后邁入整合階段。2017年，除安踏因品牌戰(zhàn)略改革成功使其市場占有率上升到8.0%，且旗下FILA品牌市場占有率上升到2.6%之外，李寧、361度、特步、鴻星爾克、匹克和、貴人鳥等知名本土品牌市場占有率分別下滑了0.6%、1.7%、2.5%、1.6%、1.3%和1.9%。同年，新百倫（NewBalance）、斯凱奇（SKECHERS）等二線國外運(yùn)動品牌的市場占有率則分別上升1.8%、2.3%。國內(nèi)運(yùn)動鞋市場競爭日趨激烈，國外品

50、牌暫時領(lǐng)先，本土品牌陷入調(diào)整?？梢灶A(yù)見，未來運(yùn)動鞋市場競爭的結(jié)果必然遵循馬太效應(yīng)，出現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的局面。隨著運(yùn)動鞋市場需求的不斷變化，以及消費市場的不斷升級，消費者將更加看重科技功能性產(chǎn)品。耐克（Nike）、阿迪達(dá)斯（Adidas）等國外品牌和安踏、李寧等國內(nèi)的一線品牌將會憑借自身品牌優(yōu)勢，獲得大量基礎(chǔ)性消費群體。而對于那些二三線品牌來說，將會面臨來自國外品牌和國內(nèi)一線品牌的雙重壓力，其生存壓力將會越來越大。伴隨新一輪消費升級趨勢，國內(nèi)運(yùn)動鞋市場分化將進(jìn)一步加劇，無論是具備規(guī)模優(yōu)勢的領(lǐng)先品牌，或是深耕細(xì)分市場的垂直龍頭，都將面臨一定機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國本土運(yùn)動鞋品牌科技研發(fā)實力薄弱

51、，且在研發(fā)成果應(yīng)用上一直落后于國外品牌。國外品牌的發(fā)展路徑表明，只有提高產(chǎn)品的技術(shù)含量才能進(jìn)一步滿足和引導(dǎo)消費者的需求，才能有效提升產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的形象。對此，本土運(yùn)動鞋品牌需要重視科技研發(fā)，加大科技研發(fā)的投入，將新材料、新工藝不斷引進(jìn)運(yùn)動鞋制造中，及時準(zhǔn)確地了解市場需求的變化，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以長期占領(lǐng)市場。目前，本土運(yùn)動鞋品牌已經(jīng)開始建立生物力學(xué)實驗室或研究所等科技研發(fā)中心或部門，并且與部分高等院校和研究機(jī)構(gòu)合作開展研究工作。建立運(yùn)動生物力學(xué)實驗室，進(jìn)行專門的測試和研究，提升產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)競爭力。另外，對運(yùn)動鞋的研究及相關(guān)的理論探索也將成為行業(yè)科技創(chuàng)新的主要趨勢，只有開展科學(xué)測試研

52、究和理論探索，賦予運(yùn)動鞋人性化特征，本土運(yùn)動鞋品牌才能在科技開發(fā)方面取得突破性成果，從而在運(yùn)動鞋市場中處于不敗之地。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大

53、研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人

54、員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積

55、極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)

56、一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不