優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理方案探討

1、    優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理方案探討    王帥 宋中州摘 要：建筑施工的現(xiàn)場管理，是實現(xiàn)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的最后階段，具有里程碑式的意義。即使一個建筑施工項目，具有多合理的投資決策，科學(xué)的進(jìn)度安排或是多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證措施，假如沒有有效的現(xiàn)場管理，那建筑施工管理將只是紙上談兵，無法將建筑項目宏偉的藍(lán)圖付諸實施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；措施1 建筑施工現(xiàn)場管理通常發(fā)生的問題1.1 人員素質(zhì)參差不齊由于建筑施工行業(yè)是一個粗放型行業(yè)，從近幾年才開始進(jìn)行注冊執(zhí)業(yè)制度。很多時候還沿用了建筑行業(yè)早起的一些落后的管理方式。項目經(jīng)理大多是包工頭出身，

2、通過再教育學(xué)習(xí)行業(yè)知識，甚至一些人是通過掛靠等手段取得了職業(yè)資格。對于施工中勞務(wù)作業(yè)涉及的農(nóng)民工，更加難以保證人員素質(zhì)。取得大學(xué)學(xué)歷的畢業(yè)生大多不愿加入到勞務(wù)分包工作中去，造成了，施工人員多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈現(xiàn)出年齡偏大的問題。為施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量、安全等多項目標(biāo)的實現(xiàn)買下了隱患。1.2 建筑材料質(zhì)量不穩(wěn)定在施工現(xiàn)場管理的實際工作中，有些施工企業(yè)對材料管理不重視，無材料計劃、無材料制度、無材料標(biāo)準(zhǔn)的三無問題普遍存在，現(xiàn)場管理混亂。各種材料、工具、設(shè)備沒有安排專人進(jìn)行管理，造成材料亂堆亂放，沒有制定防潮、防火等措施，材料浪費十分嚴(yán)重。更有甚者，材料采購過程中存在暗箱操作，

3、采購人員收取供貨廠家的好處購買不符合質(zhì)量、安全要求的材料、設(shè)備，不但大大影響了建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度問題，更會造成難以預(yù)計的安全隱患問題。1.3 現(xiàn)場施工組織管理混亂1.3.1 不重視施工組織設(shè)計的編制。施工組織設(shè)計是施工項目具體實施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場條件及合同的要求，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃編制。但是很多施工單位根本不重視施工組織設(shè)計的編制，對施工規(guī)范、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場條件沒有明確的認(rèn)識，往往按照以往的經(jīng)驗安排施工組織管理，很容易出現(xiàn)管理失控的局面。1.3.2 施工準(zhǔn)備不充分。施工現(xiàn)場管理涉及到施工的整個過程，只有做了充分的準(zhǔn)備工作，才能確保施工安裝計劃有條不紊地

4、進(jìn)行，才不至于出現(xiàn)窩工、返工、停工甚至重大質(zhì)量問題的情況。準(zhǔn)備工作中，首先是規(guī)章制度的問題，施工企業(yè)沒有規(guī)范的規(guī)章制度就無法對工程人員進(jìn)行約束、激勵和考核。其次是對圖紙的理解問題，不能充分讀懂圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，會對后期施工布置造成很大麻煩。再次是施工預(yù)算的編制問題，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算控制，很容易出現(xiàn)費用超支，成本失控的現(xiàn)象。最后是重視技術(shù)交底的問題，每一項工作內(nèi)容都需要詳細(xì)的技術(shù)交底，不然，施工質(zhì)量得不到保證，施工人員的安全也難以保障。1.3.3 現(xiàn)場管理資料不重視?，F(xiàn)場管理資料是施工管理很重要的一項內(nèi)容，是記錄施工管理過程，提交質(zhì)量合格證明的原始依據(jù)，當(dāng)發(fā)生工程變更或不可抗力時也是向業(yè)主索

5、賠的有力證據(jù)。當(dāng)施工日志、技術(shù)交底記錄、材料檢驗報告，設(shè)計變更、質(zhì)量驗收報告等現(xiàn)場管理資料不能完整的收集整理的話，會給施工企業(yè)帶來巨大損失，這種損失通常是難以承受的。1.3.4 施工管理監(jiān)管不嚴(yán)格。近年來，工程監(jiān)理工作基本得到落實。但是建筑項目涉及的金額數(shù)目龐大，現(xiàn)場監(jiān)理因為駐場長期和施工單位的人員共同工作、生活，久而久之就與施工單位關(guān)系密切，時常發(fā)生現(xiàn)場監(jiān)理人員為施工單位提供便利，謀取私利的情況。缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管力度，雖然不一定就造成施工現(xiàn)場馬上出現(xiàn)問題，但是對工程的后續(xù)階段會產(chǎn)生不可估量的影響。2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的方案措施2.1 加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理

6、水平的主要因素之一。施工人員包括施工管理人員，施工操作人員。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)操作人員的即使能力是至關(guān)重要的。安置在施工現(xiàn)場的施工人員必須具備技術(shù)實力強(qiáng)、思想品質(zhì)過硬、具備吃苦耐勞的精神、等優(yōu)秀品質(zhì)，以確保施工人員的綜合實力。2.2 加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理對于應(yīng)用在工程上的各種材料，必須嚴(yán)格把關(guān)。從材料采購到用于工程都要有一整套的檢驗措施。采購中，層層監(jiān)管，確保采購人員買到最經(jīng)濟(jì)、合理的物資。材料運(yùn)輸過程中要妥善保護(hù)，避免運(yùn)輸當(dāng)中的損耗。材料進(jìn)場后，必須具有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗證明，對于需要現(xiàn)場檢驗的材料，按照規(guī)范進(jìn)行抽樣檢測，合格后方可接收。在材

7、料存放過程中，加強(qiáng)倉儲管理，避免受潮、受損、并定期進(jìn)行檢驗，以保證材料保質(zhì)保量地應(yīng)用于施工建筑。2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場的施工組織管理2.3.1 重視施工組織設(shè)計的重要性。施工組織設(shè)計的重要性是不言而喻的，它是指導(dǎo)施工，安排進(jìn)度，布置現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計編制地先進(jìn)合理可以減少材料用量，縮短工程進(jìn)度，大大降低高處作業(yè)等危險性大的工作量，減少意外事件發(fā)生的概率，避免工程返工、窩工、停工的發(fā)生，不但能夠極大地降低工程成本，更能夠縮短工期、保證施工過程中的安全性。2.3.2 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作。每個施工項目，施工工藝通常都比較復(fù)雜，材料品種多種多樣，施工人員數(shù)量多，應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不

8、同，想要將施工工程順利完滿完成，必須做好大量充足的準(zhǔn)備工作。首先要熟悉工程資料，熟讀圖紙，掌握施工當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，包括材料市場價格和臨時用工的市場價。同時要研究當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，和與建筑施工有關(guān)的法律法規(guī)，力求做到面面俱到，將施工準(zhǔn)備工作做實。2.3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場資料的管理。制定施工資料的管理制度，安排專人進(jìn)行資料收集、整理、歸檔工作。對于發(fā)生的工程變更、突發(fā)事件、以及任何與合同不符的情況都要清晰完整地進(jìn)行記錄，需要進(jìn)行簽證的及時請監(jiān)理工程師做出簽證。根據(jù)實際情況，需要索賠時首先在有效期內(nèi)向業(yè)主提出索賠意向，然后提出足夠的索賠證據(jù)。將現(xiàn)場資料管理工作從單純的歸檔轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)實實在在地創(chuàng)造

9、價值。2.3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管。嚴(yán)格安裝法律法規(guī)的要求，對施工項目采取工程監(jiān)理制度。在加強(qiáng)自身檢驗的同時，借助于監(jiān)理方的檢驗，實現(xiàn)自檢、互檢、專檢制度。對于違反法律法規(guī)的行為嚴(yán)肅處理，一定確保施工工程按照科學(xué)規(guī)律順利進(jìn)行。2.3.5 加強(qiáng)文明施工管理。加強(qiáng)文明施工管理，不但可以提升企業(yè)形象，改善施工人員在現(xiàn)場的工作、生活環(huán)境。同時也是為了提倡安全、綠色、環(huán)保的現(xiàn)代化建設(shè)理念。在推行以人為本，大力發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的今天，最大限度地提高施工人員的精神文明是時代的進(jìn)步。綜上所述，在現(xiàn)代施工技術(shù)不斷進(jìn)步，工程設(shè)計規(guī)范化模式化，施工企業(yè)的競爭也不斷加劇。想要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，勢必要通過科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理方案，將美好的工程藍(lán)圖付諸實踐。這是一個不斷完善的管理過程的循環(huán)進(jìn)行的過程，是一個不斷優(yōu)化的過程。通過對現(xiàn)場人員的管理、材料、設(shè)備的管理，施工組織和文明施工的管理，為將建筑施工從粗放型、大能耗的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?、環(huán)保可