企業(yè)文化建設(shè)_17

1、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的目的： ·增加企業(yè)的分散力和活力； ·增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)； ·發(fā)揮企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力作用； ·營(yíng)造和諧、共識(shí)、高效的組織氛圍。 專(zhuān)家引路： 企業(yè)文化體系建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)哪些好處？ ·為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航 企業(yè)文化的使命、愿景是戰(zhàn)略制定的源頭，企業(yè)文化的價(jià)值觀是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。通過(guò)塑造符合時(shí)代進(jìn)展特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，建立起高素養(yǎng)的干部員工隊(duì)伍奠定良好的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。 ·統(tǒng)一思想熟悉，規(guī)范人員行為 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想熟悉，增加員工責(zé)任意識(shí)，形成能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同

2、進(jìn)展、上下同心、協(xié)調(diào)全都的團(tuán)隊(duì)；發(fā)揮企業(yè)文化無(wú)形的、非強(qiáng)制性的約束力氣，彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度的不足，形成人員自我約束，有效排解企業(yè)管理制度上的潛在障礙。 ·進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)日益簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)格局，如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能否進(jìn)展與壯大之關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，不僅有助于企業(yè)增加分散力，更有助于進(jìn)一步企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化體系建設(shè)的條件與時(shí)機(jī)： ·您的企業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張與進(jìn)展時(shí)期，各種問(wèn)題逐步暴露，急需提高整體管理水平； ·您的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，

3、需要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，規(guī)模擴(kuò)張需要強(qiáng)大的文化； ·您的企業(yè)經(jīng)過(guò)重組或并購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)行融合； ·您的企業(yè)經(jīng)受重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱忱。 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容： ·企業(yè)文化診斷； ·企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)； ·行為規(guī)范手冊(cè)設(shè)計(jì)； ·手冊(cè)設(shè)計(jì)； ·制度體系梳理完善； ·企業(yè)文化推廣手冊(cè)設(shè)計(jì)。 企業(yè)文化建設(shè)的特色： ·注意企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用； ·注意企業(yè)文化的連續(xù)、延長(zhǎng)與進(jìn)展； ·注意執(zhí)行力文化的建設(shè)； ·注意企業(yè)文化的“落地”。 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵流

4、程： - 1淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了肯定的閱歷，已逐步實(shí)踐探究并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)進(jìn)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的全都性和載體的多樣性。依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展和進(jìn)步，推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)

5、范，造就出員工共有的抱負(fù)信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等珍貴精神財(cái)寶。 企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求 1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力進(jìn)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神

6、、培育好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民辦法識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想

7、，詳細(xì)表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 1、確定mi（理念識(shí)別），包括： （1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，打算企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分熟悉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理才智的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。 （2）確立企業(yè)精神。培育有共性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮亮共性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣闊職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、

8、經(jīng)受、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力氣，必需是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮亮的經(jīng)營(yíng)思想和共性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)提倡的一種精神。培育企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 （3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存進(jìn)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)、目的和進(jìn)展方一直反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、

9、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素養(yǎng)和對(duì)形狀象。 - 3 1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)分；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確熟悉企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與進(jìn)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)供應(yīng)了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大提倡的“促進(jìn)人的全面進(jìn)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開(kāi)展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的

10、關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。 2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存進(jìn)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特殊是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著特別重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、提倡者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化供應(yīng)可見(jiàn)的形象，同時(shí)特殊需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取一直提倡和配置企業(yè)文化。 3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無(wú)源

11、之水、無(wú)本之木，它必需通過(guò)肯定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。 4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握進(jìn)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)進(jìn)展之中，形成具有鮮亮特色的企業(yè)進(jìn)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大分散力的企業(yè)精神

12、、把企業(yè)人文制造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。 5、走出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說(shuō)法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免消失與企業(yè)利益和宗旨不全都的問(wèn)題，職工也必需遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，敬重客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開(kāi)肯定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理肯定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威狀況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。 企業(yè)文化的運(yùn)作與管理 1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企

13、業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力氣，去促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括： （1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參加激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。 （2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。 （3）分散機(jī)制。確立廣闊職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。 2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的共性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培

14、育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 企業(yè)文化必需具備的特征 - 5企業(yè)文化創(chuàng)建的過(guò)程，一般可分為六個(gè)階段，即：調(diào)查分析階段、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、論證明驗(yàn)階段、傳播執(zhí)行階段、評(píng)估調(diào)整階段、鞏固進(jìn)展階段。 這六個(gè)階段不是截然分開(kāi)的，它們之間存在著前后繼承的關(guān)系，前一階段是后一階段的前提，后一階段是前一階段的連續(xù)。每一階段的工作并不獨(dú)立存在，它可能與其他階段的工作交叉進(jìn)行，也可能在空間上并存。同時(shí)，在這些階段都存在著信息反饋，依據(jù)反饋信息不斷地修正自己，使整個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)立工作處在良性循環(huán)之中。 1、調(diào)查分析階段 企業(yè)文化的調(diào)查討論同其他社會(huì)調(diào)查不同，它是以企業(yè)進(jìn)展、企

15、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素進(jìn)行考察，為創(chuàng)立企業(yè)文化供應(yīng)參考信息和決策依據(jù)。 （1）調(diào)查分析應(yīng)遵循的原則 第一，客觀性。企業(yè)文化調(diào)查分析是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)之上，不能以主觀臆想代替事實(shí)，有悖于此得出的結(jié)論毫無(wú)價(jià)值可言。 第二，全面性。企業(yè)員工是企業(yè)文化的制造者和被作用者。因此，我們?cè)谶M(jìn)行調(diào)查分析時(shí)，要反映出全體企業(yè)員工的意志、愿望和要求，不能以偏蓋全。 第三，時(shí)效性。任何調(diào)查分析都是針對(duì)某一時(shí)期、某一階段狀況的了解和結(jié)論。調(diào)查分析的結(jié)果是 靜態(tài)的，而調(diào)查分析對(duì)象卻是動(dòng)態(tài)的。因此時(shí)效性打算了調(diào)查分析結(jié)論的價(jià)值大小。 （2）調(diào)查分析的內(nèi)容 第 一、企業(yè)文化進(jìn)展史的調(diào)查分析。每個(gè)企業(yè)都有

16、自己的企業(yè)文化進(jìn)展史。企業(yè)在創(chuàng)立企業(yè)文化時(shí)，實(shí)質(zhì)上都在自覺(jué)或不自覺(jué)地受到過(guò)去已有的企業(yè)文化的影響，新文化是在舊文化的基礎(chǔ)上進(jìn)展起來(lái)的。因此，創(chuàng)立企業(yè)文化需要總結(jié)過(guò)去，繼往開(kāi)來(lái)。通過(guò)調(diào)查分析，清理出值得發(fā)揚(yáng)的文化財(cái)寶，并以此作為創(chuàng)立企業(yè)文化時(shí)的參照物。 第二，企業(yè)文化進(jìn)展的內(nèi)在機(jī)制的調(diào)查分析。這部分調(diào)查分析可以分成“硬件”部分和“軟件”部分?！坝布辈糠质瞧髽I(yè)文化生成和進(jìn)展的客觀環(huán)境。包括：企業(yè)的生產(chǎn)方式；企業(yè)生產(chǎn)工藝流程；產(chǎn)品性能、質(zhì)量以及用戶(hù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)占有率；企業(yè)規(guī)模、生活環(huán)境等因素?！败浖辈糠质瞧髽I(yè)文化生成、進(jìn)展的主觀環(huán)境，它是企業(yè)文化最能表現(xiàn)出力氣所在的部分，揚(yáng)，企業(yè)的基本素養(yǎng)狀況、企

17、業(yè)成員的滿(mǎn)足程度、企業(yè)的組織方式、企業(yè)風(fēng)格、文化媒介、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。 第 三、企業(yè)員工的素養(yǎng)分析?？梢詫⑵髽I(yè)人群體分成三個(gè)部分進(jìn)行調(diào)查分析。 企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的提倡者，他們素養(yǎng)凹凸直接確定企業(yè)文化在什么樣的起點(diǎn)上進(jìn)行。除了政治領(lǐng)導(dǎo)閱歷和政策水平外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)還包括競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、民辦法識(shí)、用人之道、工作效率及成果、預(yù)見(jiàn)力量、個(gè)人魅力與威信、文化水平、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、組織管理力量等。 - 7提出切實(shí)可行的行為文化方案。強(qiáng)調(diào)員工的文化自覺(jué)性和自我約束力，依據(jù)企業(yè)人的素養(yǎng)來(lái)確定強(qiáng)化或淡化制度與規(guī)定的制約機(jī)制。 對(duì)企業(yè)原有文化賜予客觀公正的評(píng)價(jià)，并提出需要繼承和發(fā)揚(yáng)的文

18、化傳統(tǒng)。 3、論證明驗(yàn)階段 總體規(guī)劃制定之后需要進(jìn)行論證，并在審慎選擇的范圍內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，從閱歷和實(shí)踐兩方面充分論證總體規(guī)劃的可行性，通過(guò)論證與試驗(yàn)查找創(chuàng)立企業(yè)文化的突破口，以較小的代價(jià)獲得抱負(fù)的收益。 （1）論證明驗(yàn)階段應(yīng)遵循的原則 群眾路線。大多數(shù)員工來(lái)自企業(yè)基層，他們的珍貴閱歷以及正確的意見(jiàn)是文化提倡者可能缺少的東西。 寬容包涵。來(lái)自企業(yè)員工的意見(jiàn)，會(huì)有支持的、也有反對(duì)的。對(duì)待反對(duì)意見(jiàn)要大度寬容，不能一概否定。 民主與集中相結(jié)合。對(duì)來(lái)自基層的意見(jiàn)，不加分析不作推斷，只能使企業(yè)文化工作在原地踏步。 堅(jiān)持科學(xué)方法。使用什么樣的論證方式，如何推斷反饋信息的價(jià)值所在，怎樣選擇試驗(yàn)區(qū)域等問(wèn)題都需要有科學(xué)的指導(dǎo)，實(shí)行科學(xué)的方法。離開(kāi)科學(xué)性，創(chuàng)立企業(yè)文化就難以勝利。 （2）論證明驗(yàn)階段的工作內(nèi)容 選擇傳播宣揚(yáng)工具，將總體規(guī)劃滲到企業(yè)基層，讓文化假設(shè)接受檢驗(yàn)； 通過(guò)座談會(huì)、抽樣問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談話、提