大型國(guó)企人力資源管理對(duì)策

1、    大型國(guó)企人力資源管理對(duì)策    張宇摘要：大型國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用。近年來(lái)，隨著全球信息化的發(fā)展，大型國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度在逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴科技人才的培養(yǎng)和人力資源管理，同時(shí)人力資源管理在企業(yè)中暴露的問(wèn)題逐漸突顯。文章闡述了當(dāng)前大型國(guó)企人力資源的現(xiàn)狀，列舉了大型國(guó)企人力資源存在的主要問(wèn)題，并對(duì)今后我國(guó)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供參考。關(guān)鍵詞：大型國(guó)企；人力資源；管理；對(duì)策：f272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2017）

2、003-0-01在當(dāng)今“地球村”的背景下，在信息、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)、知識(shí)等“大時(shí)代”的主流趨勢(shì)下，隨著我國(guó)法律、政治體制、經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)各項(xiàng)秩序的逐步完善和優(yōu)化，過(guò)去無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)入正軌，各行各業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“白熱化”的程度，許多產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，甚至出現(xiàn)整個(gè)行業(yè)虧損現(xiàn)象，企業(yè)要扭虧增盈提高市場(chǎng)占有率必須依靠各類人才的培養(yǎng)、爭(zhēng)奪、與競(jìng)爭(zhēng)，這就需要企業(yè)在人力資源管理方面下大力氣，逐漸提高本企業(yè)人力資源管理體系，培養(yǎng)出各種各樣的人才。當(dāng)今社會(huì)各種科技人材與管理人員能夠使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，同時(shí)人是企業(yè)中最核心、最重要的資源，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中的作用十分關(guān)鍵。企業(yè)要在

3、當(dāng)今殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地，人力資源管理就必須要重視，更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善與優(yōu)化，使其適合于本企業(yè)的發(fā)展。一、存在的問(wèn)題1.人力資源管理觀念相對(duì)較落后一直以來(lái)，我國(guó)大型國(guó)企人力資源管理任然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“鐵飯碗”的縮影，而國(guó)外先進(jìn)知名企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)非?？茖W(xué)與先進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的需求與過(guò)去傳統(tǒng)人力資源管理觀念矛盾日益突出，尤其是大型國(guó)企人力資源管理觀念相對(duì)較落后，已經(jīng)阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以來(lái)，在人們眼中看來(lái)只要是成為國(guó)有企業(yè)的員工，失業(yè)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作壓力大等問(wèn)題就不用在擔(dān)心發(fā)生了，也就是過(guò)去人們常說(shuō)的抓住“鐵飯碗”了。但當(dāng)前的基本國(guó)

4、情與過(guò)去徹底不一樣了，目前產(chǎn)品極大豐富，許多產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，人們的個(gè)性化需求也越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，這就對(duì)科技人員的研發(fā)、創(chuàng)新能力提出更高的要求。企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)就可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)企業(yè)人力資源管理要跟上時(shí)代的步伐，但是許多大型國(guó)企意識(shí)不強(qiáng)或者根本沒(méi)有意識(shí)到該問(wèn)題，用人觀念功利主義嚴(yán)重，過(guò)分看重短期效益和短期回報(bào)，而忽視對(duì)員工的培養(yǎng)，忽視對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁的積累1。2.企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀不合理大鍋飯是國(guó)有企業(yè)的通病，特別是國(guó)有企業(yè)的薪酬發(fā)放體系和干部選拔體制上存在很大的弊端，極大打消廣大職工的積極性。企業(yè)中經(jīng)常會(huì)聽到“一個(gè)科室里的人，干活的與不干活的、干的多的與干的少

5、的薪酬水平基本一個(gè)樣”，“活兒干的多，就容易出錯(cuò)，出錯(cuò)就要被扣錢，一個(gè)月下來(lái)反而沒(méi)有不干活的職工掙得多”等等。在企業(yè)干部選拔方法上。改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)企在干部的選撥方法上一直采用上級(jí)任命制。這種管理機(jī)制本身存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工的主要精力基本放在迎合上級(jí)方向，在科研投入和解決工作難題方面少下功夫或者不下功夫。長(zhǎng)期以往，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法看到員工真實(shí)的工作能力。大型國(guó)企人力資源配置不合理直接催生企業(yè)干部職工“混日子”的思想，匱缺堅(jiān)持不懈的工作狀態(tài)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓ぷ髦信既怀霈F(xiàn)問(wèn)題，不論問(wèn)題的大小，責(zé)任人先想到的就是找理由為自己開脫，而不是想法設(shè)法解決問(wèn)題。當(dāng)前很多國(guó)企出現(xiàn)了不規(guī)范的人才競(jìng)爭(zhēng)方式，

6、許多管理者不具備領(lǐng)導(dǎo)才能，但是卻靠著種種連帶關(guān)系進(jìn)入管理者的崗位。此風(fēng)蔓延，極大削弱廣大干部職工的工作積極性，強(qiáng)烈的打擊了那些具有領(lǐng)導(dǎo)才能的年輕人，嚴(yán)重影響優(yōu)良企業(yè)文化的建設(shè)。3.缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系目前我國(guó)企業(yè)缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系，許多企業(yè)在與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程中尋求適合自己企業(yè)的一套培養(yǎng)體系，并希望要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子做起，杜絕“混日子”的思想，用堅(jiān)持不懈的工作狀態(tài)，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，做好各項(xiàng)工作。但是企業(yè)改革不是一朝一夕的事情，許多落后的觀念已經(jīng)在人們的腦海里扎下深根，如：工作中偷懶、干私活、危機(jī)意識(shí)淡薄等等。進(jìn)入國(guó)企的職工普遍認(rèn)為自己拿到了“鐵飯碗”，因而工作

7、責(zé)任心較低，甚至有人一直抱著“混日子”的思想，工作狀態(tài)松懈，得過(guò)且過(guò)不思進(jìn)取，沒(méi)有努力去體現(xiàn)自身價(jià)值2。并且，人力資源部門也沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度來(lái)約束本企業(yè)的職工，究其原因就是新員工在進(jìn)入企業(yè)之初，許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些都是缺乏人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系的表現(xiàn)，從而沒(méi)有為員工以后樹立正確工作態(tài)度奠定基礎(chǔ)。二、管理與對(duì)策1.樹立以人為本的人力資源管理理念“以人為本”就是企業(yè)重視人才的管理理念。如今許多企業(yè)大力提倡以人為本，就拿大型國(guó)企人力資源管理來(lái)說(shuō)，確立以人為本的企業(yè)理念不僅有利于企業(yè)當(dāng)前自身的發(fā)展，還能建立培養(yǎng)人才的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)塑造優(yōu)良企業(yè)文化有著非常重

8、要的作用。培養(yǎng)員工，最主要是培養(yǎng)起直供的主管能動(dòng)性，有效做法就是薪酬管理，按照“底薪+完成任務(wù)工資+創(chuàng)效嘉獎(jiǎng)”新架構(gòu)，啟動(dòng)薪酬體系的改革，按照職工個(gè)人指標(biāo)實(shí)際完成結(jié)果進(jìn)行公開考核，不僅能夠使大家心里服氣，同時(shí)也打破“大鍋飯”的束縛，形成你追我趕的爭(zhēng)先局面。另外，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織一些有意義的集體活動(dòng)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2.構(gòu)建新型的人力資源管理模式新模式能進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)整體基礎(chǔ)管理水平得到實(shí)質(zhì)提升。許多老國(guó)企如煤炭、鋼鐵企業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩的局年，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，為了提高整體職工素質(zhì)水平，培養(yǎng)精英隊(duì)伍，必須要構(gòu)建新型的人力資源管理模式。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的靈魂和中心，人才隊(duì)伍的建設(shè)、人才庫(kù)的建設(shè)必將為企業(yè)的持久發(fā)展創(chuàng)造條件。三、結(jié)語(yǔ)隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)大型國(guó)企人力資源管理中確實(shí)存在著觀念落后、配置不合理等一系列問(wèn)題，我們要想實(shí)現(xiàn)“以人為本”的理念、構(gòu)建新型的人力資源管理體系，推動(dòng)我國(guó)大型國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展，就必須要切實(shí)改善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化大型國(guó)企人力資源