建筑企業(yè)成本管理中相關(guān)問(wèn)題的探討

1、    建筑企業(yè)成本管理中相關(guān)問(wèn)題的探討    朱樟良摘 要 成本管理是建筑企業(yè)中一項(xiàng)十分重要的工作，良好的企業(yè)成本管理質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是，由于管理水平落后，管理形式單一等多方面原因，當(dāng)前絕大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在較大的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效的解決，將成為建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大障礙。本文在深入分析建筑企業(yè)成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)地的闡述了成本管理的有效策略。關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提升，建筑類企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，如今，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)

2、點(diǎn)之一。作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的影響。但是，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在成本管理方面都存在一定的問(wèn)題，如何才能有效解決成本管理方面的問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)的管理體系，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。一、當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題（一）建筑企業(yè)的主要管理人員沒(méi)有一定的成本意識(shí)在當(dāng)前的建筑企業(yè)管理過(guò)程中，絕大多數(shù)的管理人員還一直停留在較為傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，認(rèn)為只要管理好公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售等環(huán)節(jié)，就可以使公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，根本沒(méi)有考慮到企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)問(wèn)題。1在這種管理理念的影響下，建筑企業(yè)的發(fā)展和成本管理能力

3、受到了一定程度的限制，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有得到充分的重視，使得財(cái)務(wù)管理工作一直處于一種較為隨意的狀態(tài)。受此影響，企業(yè)的融資能力也不會(huì)提升，所以，在當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員落后的企業(yè)管理理念和管理經(jīng)營(yíng)意識(shí)，是制約企業(yè)成本管理能力提升的一個(gè)十分重要的因素，長(zhǎng)久地發(fā)展下去，建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量很難提升，未來(lái)發(fā)展將受到極大的影響。（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督考核機(jī)制在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程當(dāng)中，普遍存在著監(jiān)督考核機(jī)制缺失的問(wèn)題。由于很多建筑企業(yè)自身性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理方式的局限，財(cái)務(wù)成本管理制度的構(gòu)建，明顯落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，缺乏監(jiān)督考核體系，很多重要工作

4、環(huán)節(jié)和內(nèi)容的規(guī)范，都是靠財(cái)務(wù)管理人員的自覺(jué)來(lái)維持，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員存在的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，缺乏有效的監(jiān)督和制約。對(duì)于會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，也缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新開(kāi)展工作的積極性不夠，很多工作都按照傳統(tǒng)模式推進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新。2由于沒(méi)有有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，直接制約了財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新工作的積極性，從而在很大程度上影響了建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。（三）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制不夠健全根據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度要求，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作控制的重要機(jī)體。但是，在現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制流于形式，沒(méi)有發(fā)揮真正的作用，很

5、多工作都沒(méi)有圍繞財(cái)務(wù)管理實(shí)際展開(kāi)，在工作標(biāo)準(zhǔn)要求和工作實(shí)際操作當(dāng)中，存在著諸多不一致的地方，留下了財(cái)務(wù)成本管理方面的隱患。3隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的深化發(fā)展，固有的會(huì)計(jì)核算體系，已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展要求，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，對(duì)于保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有至關(guān)重要的意義。因此，從會(huì)計(jì)核算入手，強(qiáng)化建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算手段和水平，是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要路徑，只有這樣，建筑企業(yè)的成本管理能力才會(huì)在一定程度上有所提升。但是，遺憾的是，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)并未意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性。（四）成本管理質(zhì)量較低，缺乏完善的管理機(jī)制當(dāng)前，建筑企業(yè)普遍存在管理水平較低，管

6、理不規(guī)范的問(wèn)題。由于建筑企業(yè)規(guī)模較大，又普遍缺乏企業(yè)管理方面的專業(yè)人才，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在日常的管理工作中都比較散漫，沒(méi)有較為完善的企業(yè)規(guī)章制度，更沒(méi)有完善的成本管理機(jī)制。4另外，建筑企業(yè)的管理存在較大的隨意性，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)是最重要的工作，所以，管理者也將有限的精力都集中在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)于其他方面的管理工作并未引起足夠的重視，其中也包括財(cái)務(wù)成本管理工作。這樣的管理模式下，建筑企業(yè)必然存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于管理者的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄，企業(yè)在管理能力方面將受到較大程度的影響。當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)頻率較大，如果沒(méi)有較強(qiáng)的成本管理能力，在遇到市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候，建筑企業(yè)抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的

7、能力就相對(duì)較弱，因此很難獲得持續(xù)健康的發(fā)展。二、解決建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題的有效對(duì)策從以上分析中可以看出，當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理方面面臨的問(wèn)題已經(jīng)十分嚴(yán)峻，因此，要想有效提升建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量，必須及時(shí)采取有效措施解決管理工作中存在的諸多問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，可以采取以下對(duì)策：（一）提高對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理理念在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，影響和制約工作質(zhì)量提升的一個(gè)重要原因就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視程度不夠。所以，建筑企業(yè)要想提高成本管理的質(zhì)量，提高整體經(jīng)營(yíng)水平，首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作引起足夠的重視，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施精細(xì)化管理。5在財(cái)務(wù)管理工作中融入精細(xì)化管理理念

8、，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化理念。在建筑企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中，要從內(nèi)部強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，做到領(lǐng)導(dǎo)重視并以身作則。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化精細(xì)化管理實(shí)施，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，從全局角度出發(fā)，審視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。要轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度，從思想觀念入手，強(qiáng)化精細(xì)化管理落實(shí)。根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)理論，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的核心，是建立高效的內(nèi)控管理制度，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展精細(xì)化管理，關(guān)鍵是建立規(guī)范化的制度，推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提檔升級(jí)。在實(shí)踐過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工作實(shí)際，構(gòu)建高效的管理制約機(jī)制，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)管理能力的提升奠

9、定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)任何一項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展，都離不開(kāi)專業(yè)人才的保障，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣也不例外。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)要通過(guò)人才引進(jìn)和人才培訓(xùn)等方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)行。6在提升會(huì)計(jì)人才質(zhì)量上，要通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”兩方面開(kāi)展人才建設(shè)，一方面加大力度引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，另一方面，要做到“走出去”，盡量拓寬渠道，為單位財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取外出培訓(xùn)交流的機(jī)會(huì)。另外，應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)技能和工作熱情，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員利用

10、先進(jìn)的現(xiàn)代化信息工具進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的能力，從而提升會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，加快財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化建設(shè)，提升建筑企業(yè)的成本管理水平。（三）建立完善的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作當(dāng)中，要想提高成本管理工作的整體質(zhì)量，進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅是對(duì)操作的規(guī)范，更是要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，要建立相應(yīng)的防控體系，形成較為完善的防控機(jī)制。7具體來(lái)說(shuō)，將責(zé)任落實(shí)到底，明確崗位責(zé)任和崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理監(jiān)督，從內(nèi)部操作來(lái)說(shuō)，管理人員要嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)內(nèi)部的工作章程，提升自身工作精細(xì)化程度，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升財(cái)務(wù)成本管理的透明度、安全度和真實(shí)度。在管理過(guò)

11、程中，實(shí)現(xiàn)資金流入和資金流出的透明監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)成本管理成本控制，注意對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作節(jié)點(diǎn)的防控，監(jiān)測(cè)日常操作流程，盡可能減小運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而使建筑企業(yè)的整體管理能力得到提高。三、結(jié)語(yǔ)成本管理已經(jīng)成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理工作引起足夠的重視。再具體的成本管理工作中，應(yīng)該及時(shí)的建立起一套科學(xué)完善的成本管理工作體系，實(shí)施精細(xì)化管理模式，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建完善的成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化成本管理和控制意識(shí)，從而使建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位為浙江億廈建設(shè)股份有限公司）參考文獻(xiàn)1 宋麗莉.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的具體措施以建筑企業(yè)為例j.中國(guó)商論，2016（31）：114-115.2 饒金誠(chéng).建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制j.企業(yè)改革與管理，2014（13）：26.3 眭云彥.建筑企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究j.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（11）：112-113.4 吳永雁.研究成本管理在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的控制j.建筑