建筑裝飾工程項目施工管理概述

1、    建筑裝飾工程項目施工管理概述    黃建國摘要：隨著我國建筑工程項目越來越多，建筑裝飾工程項目也在不斷增加，盡管建筑裝飾工程項目施工已經(jīng)成為我國建筑工程項目施工的重要組成部分，但建筑裝飾工程項目施工管理仍然存在一些不足之處，需要對此有清醒的認(rèn)識。本文對建筑裝飾工程項目施工管理進(jìn)行了概述，首先對當(dāng)前建筑裝飾工程項目施工管理存在的突出問題進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上就如何加強建筑裝飾工程項目施工管理提出完善措施，希望對加強我國建筑裝飾工程項目施工管理提供一些有益參考。關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項目；施工管理建筑裝飾工程是我國建筑工程的重要組成部分，特別是隨著人

2、們消費觀念的不斷變化，對建筑裝飾給予了高度重視，這也使得我國建筑裝飾工程項目施工管理越來越重要，只有抓好建筑裝飾工程項目施工管理，才能保證建筑裝飾工程項目施工質(zhì)量和施工安全。盡管我國各級各類建筑裝飾工程施工企業(yè)都高度重視施工管理工作，但也存在一些不容忽視的問題，在一定程度上制約了建筑裝飾工程項目施工質(zhì)量和施工安全。在我國大力實施新型城鎮(zhèn)化的歷史條件下，各級各類建筑裝飾工程施工企業(yè)必須高度重視施工管理工作，積極推動管理創(chuàng)新，建筑裝飾工程項目施工管理更具科學(xué)性和效能性。一、建筑裝飾工程項目施工管理存在的問題一是管理體系缺乏完善性。盡管建筑裝飾工程在規(guī)模上無法與建筑工程相比，但建筑裝飾工程項目施工仍

3、然比較復(fù)雜，特別是由于其具有很強的工藝性和技術(shù)性，因而必須高度重視施工管理工作，但目前我國很多建筑裝飾工程項目施工管理體系仍然不夠完善。由于我國建筑裝飾工程施工市場化改革起步較晚，因而很多建筑裝飾工程施工企業(yè)還受“計劃經(jīng)濟(jì)”的影響，因而管理體系不夠完善。比如目前我國一些建筑裝飾工程施工企業(yè)屬于中小型家族企業(yè)，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在施工管理過程中還沒有建立比較完善的制度體系，很多管理工作仍然具有“人治”角色，特別是在獎懲機制方面仍然不夠完善，導(dǎo)致很多管理人員、技術(shù)人員、施工人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性受到影響。二是現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)性。盡管目前建筑裝飾工程施工企業(yè)普遍重視現(xiàn)場管理，但仍然存在很多

4、不足之處。由于現(xiàn)代建筑裝飾工程項目施工具有一定的復(fù)雜性，因而加強施工現(xiàn)場管理越來越重視，但目前我國一些建筑裝飾工程施工企業(yè)特別是一些中小型建筑裝飾工程項目施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理缺乏足夠鐵重視，比如一些建筑裝飾工程施工企業(yè)對施工人員和施工設(shè)備高度重視，盲目增加施工人員和施工設(shè)施，在一定程度上降低了施工效益；再比如還有一些建筑裝飾工程施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面缺乏科學(xué)性，很多時候都是靠老經(jīng)驗和老辦法進(jìn)行管理，導(dǎo)致現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)性。三是質(zhì)量管理缺乏全面性。建筑裝飾工程項目施工管理比較重要的方面就是質(zhì)量管理，抓好了質(zhì)量管理就是抓好了建筑裝飾工程施工的“生命線”。盡管絕大多數(shù)建筑裝飾工程施工企業(yè)都高度重視

5、質(zhì)量管理，但仍然存在一些不足之處。目前很多建筑裝飾工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、全面化方面仍然不夠到位，比如目前施工工藝、技術(shù)、操作、環(huán)節(jié)等方面的制度體系不夠完善，很容易導(dǎo)致建筑裝飾工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)疊加效應(yīng)，甚至由于質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些中小型建筑裝飾工程施工企業(yè)不能正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系，存在著弄虛作假甚至偷工減料的現(xiàn)象。二、加強建筑裝飾工程項目施工管理的措施一是提升施工管理意識。建筑裝飾工程施工企業(yè)要把施工管理作為確保施工質(zhì)量、施工安全乃至打造施工品牌的重要戰(zhàn)略性舉措，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，積極探索加強建筑裝飾工程項目施工管理的有效

6、途徑，特別是要將建筑裝飾工程項目施工管理滲透到施工過程的每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域和每個部位。作為建筑裝修工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予施工管理高度重視，以自身的實際行動和表率作用推動施工管理工作改革、創(chuàng)新與發(fā)展，教育和引導(dǎo)技術(shù)人員、管理人員、施工人員加強施工管理工作。建筑裝飾工程施工企業(yè)要高度重視管理文化建設(shè)，特別是要將全面管理、全程管理、全員管理作為管理文化的重要內(nèi)容，努力形成管理合力。二是完善施工管理體系。健全和完善的建筑裝飾工程項目施工管理體系，是保證建筑裝飾工程項目施工管理取得成效的重要舉措。建筑裝飾工程施工企業(yè)要著力構(gòu)建施工管理體系，特別是要在建立獎懲體系、責(zé)任體系、教育體系等方面取得突破，

7、使建筑裝飾工程項目施工管理的方案設(shè)計、物資采購、工藝技術(shù)、監(jiān)督控制都能夠形成完善的組織體系。比如在建筑裝飾工程項目施工獎懲體系建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善目標(biāo)責(zé)任制度，使建筑裝飾工程項目施工質(zhì)量與安全管理形成“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的運行機制。再比如應(yīng)當(dāng)大力加強教育培訓(xùn)工作，使廣大施工人員能夠牢固樹立質(zhì)量與安全意識，使自我管理成為他們的自覺行動。三是優(yōu)化施工管理模式。要想加強建筑裝飾工程項目施工管理，必須建立符合建筑裝飾工程施工管理的有效運行模式，為加強建筑裝飾工程施工管理創(chuàng)造有利條件。這就需要建筑裝飾工程施工企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化建筑裝飾工程項目施工管理流程，從提升施工效益、施工質(zhì)量、施工安全“三位

8、一體”出發(fā)，對建筑裝飾工程項目施工管理做出更加科學(xué)、詳細(xì)、完善、具體的標(biāo)準(zhǔn)，加強施工技術(shù)管理、施工標(biāo)準(zhǔn)管理，特別是要對那些容易出現(xiàn)問題的施工流程進(jìn)行重點管理，制定管理預(yù)案，確保不出現(xiàn)任何問題。要高度重視現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，完善現(xiàn)場管理制度，加強制度執(zhí)行落實，出現(xiàn)問題及時解決。綜上所述，盡管隨著我國建筑裝飾工程項目越來越多，我國各級各類建筑裝飾工程施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但越來越是在機遇面前，越是要高度重視施工質(zhì)量管理，否則極易對建筑裝飾工程項目以及建筑裝飾工程企業(yè)造成不良影響。這就需要建筑裝飾工程施工企業(yè)要著眼于解決當(dāng)前存在的管理體系不夠完善、現(xiàn)場管理不夠科學(xué)、質(zhì)量管理不夠到位等問題，進(jìn)一步提升施工管理意識、完善施工管理體系、優(yōu)化施工管理模式等方面取得突破，使建筑裝飾工程項目施工管理更加科學(xué)、