采購員個(gè)人年終工作計(jì)劃5篇

1、采購員個(gè)人年終工作計(jì)劃5篇采購員個(gè)人年終工作計(jì)劃最新范文1 一、狀況分析： 新一學(xué)期開始了，為了能更好地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作能更加規(guī)范化、制度化。 二、指導(dǎo)思想： 本學(xué)期以幼兒園管理規(guī)程和幼兒園收費(fèi)管理為指導(dǎo)，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)在幼兒園經(jīng)營管理和提升經(jīng)濟(jì)效益中的作用，持續(xù)落實(shí)“拓源、節(jié)流、增效的經(jīng)營管理要求，發(fā)揮資金運(yùn)用的效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項(xiàng)工作。 三、工作重點(diǎn)及措施： (一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)產(chǎn)制度要求，做好財(cái)務(wù)賬目，做到賬物相符。 2、保持勤儉辦園的

2、方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。 3、按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用。 4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必需在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必需由園長簽字。 5、在規(guī)定的日期做好財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)票整理，核算每月財(cái)務(wù)報(bào)表，做到賬目清楚無誤。 6、保持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長能掌握資金狀況，合理安排資金。 (二)事務(wù)工作方面： 1、做好本學(xué)期收費(fèi)報(bào)名工作，規(guī)范收費(fèi)，文明收費(fèi)。用耐心、細(xì)致、微笑的服務(wù)，來樹立優(yōu)良的窗口形象。保證收費(fèi)賬目清楚，無遺漏。 2、督導(dǎo)倉庫管理員日常物品管理，核查每月倉庫進(jìn)出臺(tái)賬，做到倉庫賬務(wù)清楚，無誤。 3

3、、強(qiáng)化物品采購的計(jì)劃性，防止庫存積壓。 4、強(qiáng)化資產(chǎn)的管理，建立明細(xì)臺(tái)賬，責(zé)任到人。 5、對(duì)符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，了解相關(guān)勞務(wù)關(guān)系知識(shí)。 三、學(xué)期月工作重點(diǎn) 八月： 1、參加機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)培訓(xùn)。(關(guān)于建立伙食臺(tái)賬) 2、申報(bào)學(xué)期初物資采購計(jì)劃。 3、新生家長報(bào)名收費(fèi)工作。 4、對(duì)班級(jí)網(wǎng)絡(luò)，電腦以及投影設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。 5、統(tǒng)計(jì)員工7月份工資。 九月： 1、新學(xué)期報(bào)名收費(fèi)工作。 2、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。 3、辦理幼兒學(xué)平險(xiǎn)。 4、盤點(diǎn)本學(xué)期各班資產(chǎn)。 5、完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格。 6、統(tǒng)計(jì)8月份員工工資。 十月： 1、收取幼兒秋游費(fèi)用，協(xié)助秋游活動(dòng)的組織。 2、核查倉庫各類賬目。 3、完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格。

4、4、統(tǒng)計(jì)9月份員工工資。 十一月： 1、圣誕節(jié)物資申報(bào)采購。 2、清查各部門物品增減狀況，更新資產(chǎn)表。 3、統(tǒng)計(jì)10月份員工工資。 十二月： 1、參加機(jī)構(gòu)管理干部財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 2、規(guī)范整理賬務(wù)表格，爭做賬務(wù)規(guī)范園所。 3、統(tǒng)計(jì)10月員工工資。 元月： 1、盤點(diǎn)整理幼兒園財(cái)產(chǎn)申報(bào)下學(xué)期物資計(jì)劃。 2、收取幼兒學(xué)位費(fèi)。 3、對(duì)幼兒缺勤需退費(fèi)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 4、學(xué)期各類資料收集、整理歸檔工作。 采購員個(gè)人年終工作計(jì)劃最新范文2 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購 20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，

5、任務(wù)重的時(shí)候，也始終保持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即保證工作的透明，同時(shí)確保了工作進(jìn)度。 1、完善制度，使命明確，按章辦事： 20_年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 3、采購效益： 實(shí)施公開透明的采購策略后，_年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議

6、將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提升采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,確保貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提升采購效率，提升企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部持續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)

7、品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，執(zhí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20_年采購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商

8、管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，保證了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)展了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：關(guān)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估)，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司

9、的成本核心競爭力的凹凸。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需合計(jì)怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、始終如一的給予我們政策，又能更好的為公司營造優(yōu)良的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的繼續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 四、強(qiáng)化對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20_年采購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同

10、時(shí)輸入電腦儲(chǔ)存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂模具使用合同。 五、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20_年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平常的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，確保了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。 六、_年估計(jì)增補(bǔ)人員 _年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門估計(jì)需招聘1-2名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類、外加工類、零星采購

11、的工作，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。 _年將具體從以下幾方面予以改善： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(采購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提升公司采購管理水平。 2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和猜測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)

12、，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，保證項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提升資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。 采購員個(gè)人年終工作計(jì)劃最新范文3 本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和施行，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20_年的工作做出如下計(jì)劃： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流

13、程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20_本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工

14、作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)確保。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄 四、成本控制。 20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提升工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納進(jìn)管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。 五、采購效率。 20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提升采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的

15、采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參照。 六、異常狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不夠，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的使命，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提升生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。 采購員個(gè)人年終工作計(jì)劃最新范文4 _年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對(duì)著_，我思緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這

16、樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我_年個(gè)人工作計(jì)劃： 一、組織實(shí)施“陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 _年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終保持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即保證工作的透明，同時(shí)確保了工程進(jìn)度。 1、完善制度，使命明確，按章辦事。 _年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)

17、量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參加，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。 3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本

18、。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提升采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提升采購效率，提升企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 _年采供部持續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又

19、不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，執(zhí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) _年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，保證了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)展了市場信息空間。建立了合格供方

20、名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需合計(jì)怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、始終如一的給予我們政策，又能更好的為公司營造優(yōu)良的外

21、部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的繼續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 四、步強(qiáng)化對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 _年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦儲(chǔ)存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 _年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平常的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)

22、中不斷的提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，確保了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤. 采購員個(gè)人年終工作計(jì)劃最新范文5 為做好幼兒園后勤保證工作，使伙房食品采購各環(huán)節(jié)堅(jiān)持清廉、公開、高效運(yùn)行，抵制不良風(fēng)尚的腐蝕，杜絕事故和漏洞，真正做到后勤服務(wù)促進(jìn)保教工作，達(dá)到降低幼兒伙食費(fèi)成本之目的，讓職工和家長放心和滿意，特規(guī)定如下： 1、園內(nèi)食品采購、協(xié)調(diào)由園后勤部負(fù)責(zé)，所送食品必需是經(jīng)園視察后并簽有協(xié)議的合格供應(yīng)商提供，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報(bào)銷，責(zé)任自負(fù)。 2、廚房食品、食材采購采納公開、公平原則確定合格供應(yīng)商向社會(huì)采購的方式進(jìn)行，食品采購的價(jià)格應(yīng)以批發(fā)價(jià)或低于市場零售價(jià)(不得高于9折)。供給的食品必需是新鮮、無變質(zhì)、無污染的食品。 3、購買食品，做到有計(jì)劃、不浪費(fèi)，不積壓，落實(shí)勤儉辦事方針?；锓堪嚅L配好天天所需食品的品名、數(shù)量，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應(yīng)商，協(xié)議供應(yīng)商必需按品名、數(shù)量按時(shí)送貨到園。 4、保管員是食品的第一驗(yàn)收責(zé)任人，伙房所有食品由保管員先行驗(yàn)收，班長復(fù)查的方式進(jìn)行，不得以任何理由未通過保管員驗(yàn)收而擅自加工，凡是保管員未驗(yàn)收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財(cái)務(wù)不得報(bào)銷由違章者付款。 5、園財(cái)務(wù)部是票據(jù)審核的第一責(zé)任人，要對(duì)園內(nèi)每日發(fā)生的各類票