研發(fā)部績(jī)效考核方案V10

1、第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1. 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括1）產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2）維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3）原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)日前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4）由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增rh此，金業(yè)管理層希望能通過改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問 題。2. 基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案根據(jù)金業(yè)項(xiàng)u開發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)u考核代替部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實(shí)施。 制定項(xiàng)目考核方案。第二條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)

2、金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層而獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)1=1總獎(jiǎng)金二p *b*項(xiàng)kl介同成木項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金=50%*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額二50% *項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金二s *項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額在本方案中，b二（廣2）%,公司決策層將根據(jù)項(xiàng)tj規(guī)模、項(xiàng)口難度等因素確定b的具體取 值。下文將主要說明p、s的計(jì)算方案。1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述： 考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)1=1管理，對(duì)己經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)1=1按照預(yù)定的項(xiàng)目 考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)m整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)h團(tuán)隊(duì)的考核。 考核方案：表格1權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法w

3、1p1工時(shí)考核015p1二項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工時(shí)w2p2完成質(zhì)量02p2=考核核定錯(cuò)謀/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)謀w3p3項(xiàng)目總進(jìn)度01.2p3二項(xiàng)目預(yù)期耗吋/項(xiàng)目實(shí)際耗吋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核p = wl*pl+w2*p2+ w3* p3為了促進(jìn)項(xiàng)kl管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)kl計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案對(duì)工時(shí)考核系數(shù) pl和項(xiàng)h總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1.5、1.厶另一方面，從研發(fā)和測(cè)試部門間 均衡性出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。上表中各系數(shù)權(quán)重值為（01）,并保證如下等式：wl + w2 + w3 = 12. 考核頻率方案主要采用如下的考核頻次:1）項(xiàng)id結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)h冋款后

4、進(jìn)行2）按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)id周期進(jìn)行考核第三條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施項(xiàng)目個(gè)人考核主要山項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整休績(jī)效考核體系，并得到公司 批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。 考核目標(biāo)：為了更好地完善研發(fā)屮心門項(xiàng)日管理和部門管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)1=1的 按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方 案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法。考核目標(biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核 目標(biāo)兩部分組成。 考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說明。從考核可操作性角度分析，方案將上述考核日標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量 考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公

5、司研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗(yàn)的 逐漸累積,各考核指標(biāo)町逐步采用客觀定量考核獲得，對(duì)于核心考核目標(biāo)尤為如此。受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時(shí)考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參 見下文。而對(duì)于輔助考核目標(biāo)，則主要由項(xiàng)口經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以 主觀評(píng)價(jià)打分方式獲得。對(duì)于核心考核1=1標(biāo)屮的“完成質(zhì)量” 1=1標(biāo)，1=1前因無法完全采用客 觀立量考核方法獲得，則以主觀評(píng)價(jià)為主、客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計(jì)算方 式參加下文描述。1. 工時(shí)考核表2權(quán)重考核系數(shù)計(jì)算方法wlclc1 =考核期1'可完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例說明：i. cl =考核

6、期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例ii. 考核工時(shí)：按照每天8小時(shí)計(jì)算的考核期問的完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?？己斯r(shí)=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務(wù)工時(shí)=項(xiàng)目工時(shí)+任務(wù)工時(shí)項(xiàng)目工時(shí)：山項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)冃成員完成的任務(wù)的核處工時(shí)，核 定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法（即估算值）。任務(wù)工時(shí)：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)id成員在本月完成的非項(xiàng)kl工作，如口常軟件維護(hù)、 軟件變更、軟件實(shí)施等部門女排的任務(wù)單工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí) 包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時(shí)需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班工時(shí)系數(shù)如卜表所示：表3加班時(shí)間加班工時(shí)系數(shù)法處節(jié)假fi3雙休日2上述以外的

7、加班工時(shí)1.5iv.有效工時(shí)比例：在本考核中取固定值75% （該數(shù)值為理論數(shù)值）。考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下,員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)的情況（即一般情況下項(xiàng)日工時(shí)的估算值較人），所以 員工只要完成考核工時(shí)的一定額度（木方案為75%）,即認(rèn)為員工在該項(xiàng)id考核期間的工作 量符合考核要求。2. 工作質(zhì)量考核研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式：c2二考核核定錯(cuò)謀/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)課鑒于id前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí) 際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。表格4考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量根據(jù)

8、考核方案要求確定起評(píng)分，按起評(píng)分進(jìn)行考評(píng)，若當(dāng)?shù)豆ぷ髦幸虺霈F(xiàn)質(zhì) 量問題，按其輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)最代碼評(píng)價(jià)和研發(fā)中心內(nèi)部代碼、文檔抽查做為考核指標(biāo):i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編碼不規(guī)范，-處扣一分。ii. 代碼返測(cè)次數(shù)，一次扣一分。“質(zhì)量考核” c2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜介考核系數(shù)” c3為計(jì) 算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法參加下文。iii. 主觀定量考核為計(jì)算方便，本方案將所有采用主觀處量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表征，對(duì)員工 針對(duì)核心考核h標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核h標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)和確認(rèn)。3. 綜合考核表5權(quán)重考核系數(shù)計(jì)算方法w3c3c3= s （各

9、指標(biāo)評(píng)估值）/100綜合系數(shù)c3,可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，w3為c3在本次考核中的權(quán) 垂，由考核實(shí)施者或公司決策層根據(jù)項(xiàng)id實(shí)際情況予以確定。表6考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分3（）分）26 30任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)，并能對(duì) 大局、總體工作提出建設(shè)性建議21-25工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對(duì) 本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足，冇時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行工作質(zhì)量 （上述c2）（0分30分）w30起評(píng)分為30分，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問 題，按其輕重酌情按次扌ii減分?jǐn)?shù)綜合滿意度（0分20分）w20

10、起評(píng)分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點(diǎn)名 批評(píng)、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情 按次扣減分?jǐn)?shù)。若當(dāng)月出現(xiàn)以下情況,可將綜 合滿意度分值扣為0分交流協(xié)作（0分20分）1620樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)梢神，能夠主動(dòng)分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)11 15能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利 益，能夠在各方面做到取反補(bǔ)短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分20分）16 20能處理工作屮頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能 持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水 平、提升軟件思想等11-15能處理工作中時(shí)常出現(xiàn)的新情況、新問題,能 通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)

11、創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提 出想法及見解6-10能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有一 定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工 作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）30起評(píng)分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工本月工作內(nèi) 容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到 激勵(lì)員工的作用口常表現(xiàn)（0分20分）起評(píng)分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn) 進(jìn)行評(píng)價(jià)1520本月有突出表現(xiàn)10-14優(yōu)秀59良好34 一般02較差注（綜合滿意度示例）：1、出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2、由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展3、團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與z合作4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核計(jì)算公式基于上述分析，本考核中，員工項(xiàng)目考核系數(shù)c為：c = wl *cl + w3 *c3wl + w3 = 1說明：1）綜合系數(shù)范圍c3為0.51.5 （0.5以下判定為不合格）2）綜合系數(shù)町通過如f方法進(jìn)行歸-化處理c3= l （各指標(biāo)評(píng)估值）/1003）wl、w3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù)、綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重。4）項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)s計(jì)算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)c,結(jié)合員工在項(xiàng)目中的重要性，可確定員工的項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)s。具體方法如下：s'= c