民營企業(yè)發(fā)展障礙及可持續(xù)成長

1、    民營企業(yè)發(fā)展障礙及可持續(xù)成長    胡春陽2008年下半年以來,受到國際金融危機(jī)影響,我國民營企業(yè)的可持續(xù)成長受到重大沖擊。浙江省工商局2008年底發(fā)布的民企生存狀況報告顯示:2008年全省共有2.2萬家民企注銷,死亡數(shù)創(chuàng)下6年來最高,而新登記企業(yè)數(shù)卻為6年來最低。而在石油系統(tǒng),民營石油企業(yè)的日子過得也頗為艱難。據(jù)2008年初步調(diào)查,全國石油民營批發(fā)企業(yè)663家,關(guān)門、倒閉了三分之二,加油站45064座,倒閉了三分之一,虧損的有1萬多家,幾十萬職工下崗失業(yè)。一、我國民營企業(yè)可持續(xù)成長的障礙1.企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢。2005年的藍(lán)皮書指出,民營企業(yè)“

2、短命”的一個重要原因就是,民營企業(yè)家的素質(zhì)提高滯后于企業(yè)發(fā)展壯大的過程。我國民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢,主要表現(xiàn)在經(jīng)過主要靠膽識、運(yùn)氣的“第一次創(chuàng)業(yè)”之后,企業(yè)面臨真正的現(xiàn)代企業(yè)競爭時,民營企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定位,經(jīng)營短視與投機(jī)經(jīng)營結(jié)合在一起,使得產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略定位不準(zhǔn),同時不能很好把握企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模,難以完成由“順境經(jīng)營”向“逆境經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變,因而在二次創(chuàng)業(yè)時,許多企業(yè)就倒下了。2.人才流失嚴(yán)重。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,人力資源已上升到第一資源的重要位置。當(dāng)今企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭?！暗萌诵恼叩锰煜隆?企業(yè)在用人方面只有做到唯才是舉、知才善用,才能穩(wěn)步前進(jìn),才能保持持續(xù)

3、的活力,才能不斷走向成功。但當(dāng)前我國很多民營企業(yè)在用人方面存在嚴(yán)重的弊端:一是中國傳統(tǒng)的家族意識嚴(yán)重,唯親是舉的思想盛行;二是企業(yè)人才觀念滯后,人才培養(yǎng)意識淡薄;三是有才不重用,有能不提拔。這些用人的弊端,造成民營企業(yè)人才流失嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)的正常人才流動率約為15%左右。而民營企業(yè)的人才流動率接近50%,大大高于正常15%的人才流動率,人才流失尤為嚴(yán)重。3.技術(shù)創(chuàng)新能力弱。據(jù)分析,我國民營企業(yè)壽命短的原因是,沒有獨立開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的能力,只依靠價格競爭力。我國民營企業(yè)從總體上看技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),主要靠模仿別人技術(shù)和進(jìn)行低技術(shù)含量生產(chǎn)產(chǎn)品,許多民營企業(yè)雖然規(guī)模不小,但大多從事的只是產(chǎn)業(yè)鏈的中

4、、下游,甚至是最低級的簡單組裝和加工,沒有核心技術(shù),導(dǎo)致大量企業(yè)在低水平上重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品類同。技術(shù)水平落后,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同性導(dǎo)致同行業(yè)不同企業(yè)間內(nèi)耗式的低水平競爭,產(chǎn)品檔次質(zhì)量低,結(jié)果導(dǎo)致整個行業(yè)衰落,資源浪費(fèi)。因此,我國民營企業(yè)普遍存在著忽視技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)更新開發(fā)緩慢,嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。4.融資困難。融資難一直是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大障礙。一方面是直接融資難。在我國,主板市場的市場準(zhǔn)入門檻設(shè)置太高,很多優(yōu)秀的民營企業(yè)被擋在門外,而中小企業(yè)板市場基本上也沒有多少的創(chuàng)新,很大程度上是主板市場的翻版;而素有高新技術(shù)企業(yè)的催化劑美譽(yù)的風(fēng)險投資,目前在中國的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時,中小

5、企業(yè)信用擔(dān)?；鹨灿写l(fā)展和完善。另一方面是間接融資難。2005年的藍(lán)皮書稱,根據(jù)抽樣調(diào)查顯示,我國民營企業(yè)自我融資比例達(dá)90.5%,銀行貸款僅為4.0%,非金融機(jī)構(gòu)為2.6%,其它渠道為2.9%。這意味著民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動起來的。盡管當(dāng)前國家出臺了鼓勵民營企業(yè)融資的政策,但受到銀行自身利益因素影響,落實還很不到位,融資問題仍然是當(dāng)前民營企業(yè)所遇到的最核心問題。二、我國民營企業(yè)可持續(xù)成長的對策1.提高企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的成敗。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的,如性格特征或悟性高低等等;有些是在工作與生活中養(yǎng)成的,如待人接物或團(tuán)隊精神等等;有些則是后來通過學(xué)習(xí)

6、獲得的,如知識或修養(yǎng)。因此,加強(qiáng)教育培訓(xùn),要發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會、社會主義學(xué)院等聯(lián)系或熟悉民營企業(yè)的優(yōu)勢。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識,還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、敬業(yè)精神以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢,更要注重實戰(zhàn)演練。培訓(xùn)的形式要靈活,要堅持理論學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗介紹相結(jié)合,可以邀請知名專家學(xué)者及國內(nèi)外知名企業(yè)家作專題報告,也可以定期或不定期組織召開一些由民營企業(yè)家參加的經(jīng)濟(jì)形勢分析會、研討會,提供一些國家政策及具有前瞻性的知識和信息,以提升民營企業(yè)家戰(zhàn)略運(yùn)籌能力,還可以定期輸送企業(yè)家到著名高校學(xué)習(xí)工商管理知識。2.留住核心人才。首先,民營企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,樹立“以人

7、為本”的人才管理理念。要充分認(rèn)識到人才在企業(yè)可持續(xù)成長中的地位和作用,堅持以人為中心開展各項工作,把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動性和創(chuàng)造性的資源。其次,民營企業(yè)要完善內(nèi)部管理機(jī)制,信任人才并適度放權(quán)。企業(yè)中的人才希望擁有廣闊的發(fā)展前景,施展自我才能,實現(xiàn)自我價值。而作為長期實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的民營企業(yè)如果想長久留住優(yōu)秀人才,首先必須努力淡化家族式管理,弱化企業(yè)的私有觀念并重用外來優(yōu)秀人才,給予這些人以足夠的信任和個人事業(yè)發(fā)展空間,讓他們充分體現(xiàn)其自我價值,真正體現(xiàn)出人才是企業(yè)的主人。再其次,民營企業(yè)要建立有效的人才激勵機(jī)制。民營企業(yè)家應(yīng)該洞悉人才的心態(tài),明確其內(nèi)在的需求,建立有效的激

8、勵機(jī)制。要充分滿足不同人才的不同需求,提高他們的滿意感和成就感。最后,民營企業(yè)要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境,對人才的吸引力是其它吸引物無法比擬的,因為它張揚(yáng)的是一種精神,它打動的是一顆心。民營企業(yè)須打破原有的封閉的、局限的文化圈子,建立公平、透明的文化氛圍。民營企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化,是一個長期的、艱苦的過程,必須有新的思路、新的方法,只有進(jìn)行富有成效的工作,經(jīng)過艱苦的、持之以恒的努力,才能取得理想的結(jié)果。3.增強(qiáng)創(chuàng)新能力。對民營企業(yè)而言,建立自主創(chuàng)新機(jī)制,形成自主創(chuàng)新能力,既是市場競爭的需要,也是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。民營企業(yè)要想在競爭中不被淘汰,應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)

9、持續(xù)性和系統(tǒng)性的創(chuàng)新能力和機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平選擇創(chuàng)新模式,不僅進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,更要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,不僅要提出新的理念,更要創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營方式,資源配置方式和組織結(jié)構(gòu)方式,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。同時,從技術(shù)競爭角度看,自主創(chuàng)新活動要帶有相當(dāng)?shù)穆氏刃?要做到這一點,民營企業(yè)必須要有快于其它企業(yè)的迅速的市場反應(yīng)能力。這種快速的市場反應(yīng)能力,表現(xiàn)在當(dāng)市場總量、結(jié)構(gòu)等某一個或幾個方面發(fā)生變化時,企業(yè)能夠及時地感知到這些變化,及時了解這些變化的趨勢,并及時做出相應(yīng)的調(diào)整對策。此外,民營企業(yè)的自主創(chuàng)新離不開國家、省市各級政府的大力扶持,政府應(yīng)在自主創(chuàng)新浪潮中扮演好自己的角色。政府要完

10、善適合民營企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境,積極出臺相關(guān)優(yōu)惠政策,尤其是各省市政府要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況細(xì)化政策。4.創(chuàng)新融資途徑。要化解民營企業(yè)融資難題,政府、金融機(jī)構(gòu)及民營企業(yè)應(yīng)共同配合,積極創(chuàng)新融資理念,開發(fā)金融產(chǎn)品,從多種途徑創(chuàng)造新的融資供給以滿足民營企業(yè)的融資需求。首先,政府應(yīng)逐步放寬民營企業(yè),特別是高新技術(shù)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)上市融資和發(fā)行債券的條件。政府也可設(shè)立專門支持民營企業(yè)發(fā)展的政策性銀行、民間金融機(jī)構(gòu)、民營企業(yè)發(fā)展基金等。政策性銀行在營運(yùn)過程中同樣可以吸收社會存款,可以向央行貸款或向其它金融機(jī)構(gòu)發(fā)行政策性金融債券,從而解決其自有資金的不足。政府還應(yīng)完善擔(dān)保機(jī)制之外,采取靈活信貸政策,對于信用記錄好,有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),尤其是勞動密集型企業(yè),改“先還后貸”為“不還續(xù)貸”,防止大量企業(yè)倒閉。其次,各商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社要把民營企業(yè)納入服務(wù)支持的重點范圍,適當(dāng)調(diào)整信貸