制度重要性規(guī)范

1、制度重要性規(guī)范 公司規(guī)章制度的重要性【1】 公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益,規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。 結(jié)合公司法和勞動法等相關(guān)規(guī)定,建立的一套管理制度,以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動法律”,是企業(yè)進(jìn)行勞動管理的工具。 依法建立和完善勞動規(guī)章制度,既是企業(yè)的權(quán)利,也是企業(yè)的義務(wù)。 從一定的意義上說,企業(yè)進(jìn)行勞動管理,必需靠規(guī)章制度進(jìn)行管理,沒有勞動規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行勞動管理。 我國勞動合同法第三十八條規(guī)定:“用人單位有下列情形之一的,勞動者可以解除勞

2、動合同:(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的” 勞動合同法第三十九條規(guī)定:“勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的” 關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見第87條規(guī)定:“勞動法第二十五條第(三)項(xiàng)中的“重大損害”,應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。 依據(jù)上述法律的規(guī)定,假如規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益,勞動者可以解除勞動合同(此種狀況下用人單位需要給勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)。 假如規(guī)章制度合法有效,勞動者違反的,用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定,合法地解除與勞動者的勞動合同(此種狀況下用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金),這對企業(yè)的正常運(yùn)作,

3、規(guī)范管理勞動者的行為,無疑有著特別重要的作用,企業(yè)應(yīng)賜予高度的重視。 (1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作,將糾紛降低到最低限度; (2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本; (3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性,保護(hù)職工的合法權(quán)益;對職工來講聽從規(guī)章制度,比聽從主管任意性的指揮更易于接受,制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿意職工公正感的需要; (4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任,使職工能預(yù)估到自己的行為和努力的后果,激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。 (5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)省大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行供應(yīng)保障。 規(guī)章制度的重要

4、性【2】 規(guī)章制度是學(xué)院求得最大效益的保障,學(xué)院規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)學(xué)院目標(biāo)的有力措施和手段。 而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。 因此,學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度,是學(xué)院進(jìn)行正常管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證。 優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必定是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。 大家都知道,規(guī)章制度是很重要的。 俗話說“沒有法規(guī),不成方圓”。 法規(guī)也就是規(guī)章制度,是我們應(yīng)當(dāng)遵守的,用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文,它保證了良好的秩序,是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。 所以不光是針對教師,規(guī)章制度也體現(xiàn)學(xué)生當(dāng)中。 在我們的身邊,絕大多數(shù)同學(xué)都

5、明白一個道理:外譯很優(yōu)秀。 因此他們能夠嚴(yán)格要求自己,自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮學(xué)習(xí),努力成才。 但也有少數(shù)同學(xué),進(jìn)入外譯后,放松了對自己的要求,無視校規(guī)校紀(jì),甚至違反校規(guī)校紀(jì),小到隨地吐痰、亂丟垃圾,上課遲到、早退、曠課,大到考試作弊、打架斗毆,以至延誤了自己的青春年華和學(xué)業(yè),辜負(fù)了父母的期望。 因此,有必要要讓學(xué)生們重新重視并遵守學(xué)校的規(guī)章制度。 對學(xué)校來說,良好的規(guī)章制度是學(xué)校文明的重要標(biāo)志,遵守學(xué)校的規(guī)章制度,是對我們每一個同學(xué)的基本要求,也是一個人應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。 一個人,越是能遵守規(guī)章制度,就越文明,就越有前途。 相反,不能遵守規(guī)章制度,是低素養(yǎng)的表現(xiàn),是可悲的,是沒有發(fā)

6、展前途。 規(guī)章制度在企業(yè)管理中的重要性【3】 企業(yè)成立目的在于發(fā)展的更大、更強(qiáng),前期公司的經(jīng)營由于成本上的制約會發(fā)展的較慢,但隨后我公司的人員會不斷的增加,經(jīng)營水平不斷的提升,我們必定會采取正規(guī)化的管理。 強(qiáng)大的公司離不開正規(guī)化的管理,沒有管理,公司所銷售的產(chǎn)品也不會達(dá)到比較高的水平。 對于企業(yè)中的員工來講,假如不主動的去接受這種正規(guī)化的管理,那么個人的從業(yè)素養(yǎng)、修養(yǎng)、能力也將維持在相對較低的水平,所以說無論對自己還是對公司,我們都應(yīng)當(dāng)向正規(guī)化的企業(yè)靠攏。 公司要通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,要與國際化的管理水平相結(jié)合。 在通過iso9000認(rèn)證后,公司的管理模式要和第三方相結(jié)合,通過第三方供應(yīng)的專業(yè)

7、化管理水平從而結(jié)合本公司制定比較完善的管理方案。 假如公司現(xiàn)在就開始認(rèn)證iso9000標(biāo)準(zhǔn),那么就已經(jīng)超出了現(xiàn)在公司所經(jīng)營產(chǎn)品的范圍,公司現(xiàn)在所采取的則是提取iso9000管理體系中的精華來協(xié)助公司在管理方面所欠缺的地方,盡可能的向iso9000管理體系靠攏。 我們能做到的就要做好,不能做的就要做好這方面的預(yù)定方案,做好這方面的理念,做好這方面的思想工作,將更有助于公司能夠在管理方式上更上一層樓。 在做好這方面認(rèn)證之前,在工作效率上會有所下降,但是這是做為以后公司做大做強(qiáng)的基本思想。 想在管理上提高效率就要對此付出金錢的代價,但是這是必需要做的工作,也是一個企業(yè)在發(fā)展壯大時所必需的基本職能,以

8、后隨著團(tuán)隊的不斷壯大,到了一定的數(shù)量時,假如沒有正規(guī)化的管理,就難以形成有效的戰(zhàn)斗力、積極性、執(zhí)行力,最終會影響到整體的業(yè)務(wù)能力。 當(dāng)人數(shù)相對較少時,可以沒有那么多的制度和規(guī)范,但是到了成幾倍或幾十倍的人數(shù)時,假如沒有一個行之有效的管理體系,沒有有效的管理者和組織,在戰(zhàn)斗方向的決策方面就會難以團(tuán)結(jié)一心,因?yàn)闆]有層次上關(guān)系的約束,在行動的過程中就會困難。 做好管理就要承受成本的壓力,管理到位,成本也會隨之增加。 在實(shí)際管理過程中,可能會處理一些不是自己所犯錯誤的問題,但是從管理的形式上看,大家都要共同處理這些問題,假如少了其中的任意一員,大家的團(tuán)隊將是一個不完整的團(tuán)隊,這樣一來就難以形成一個團(tuán)隊

9、,一個有效的組織。 所以說在以后的管理過程中,無論這個問題是否針對自己,我們都應(yīng)當(dāng)協(xié)作企業(yè)做好管理上的落實(shí)工作,這樣才能形成一個整體,才能形成一個高水平、高素養(yǎng)的企業(yè),公司的員工才能具備接受現(xiàn)代化管理素養(yǎng)。 公司在以后的發(fā)展過程中,會有數(shù)百份甚至更多的規(guī)章制度要發(fā)布,要落實(shí),公司與負(fù)責(zé)管理制度方面的相互溝通協(xié)作,企業(yè)的經(jīng)營是第一位,從做生意的角度進(jìn)行分析,如何與客戶做單子,如何做好收錢工作這些是特別重要的,公司的管理也是同樣的重要。 但是不能影響到公司的業(yè)務(wù),但是確定會有方法將管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)起來,事情確定都是要做的,但是還要有主次之分,沒有理由推脫,但是可有理由協(xié)調(diào),所以在執(zhí)行過程中,雙方都要

10、協(xié)作默契。 我們管理人員不要當(dāng)自己是管理者,不能讓全部的事情都給管理人員讓路,我們管理要給經(jīng)營讓條路,但是經(jīng)營也要協(xié)作管理,這兩個方面是相輔相成不可分割的是構(gòu)成公司的重要組成部分。 只要兩個方面都協(xié)調(diào)到位,共同努力共同進(jìn)步,我們的公司才能發(fā)展的更好,才能打好上市前的基本需要。 在做好基本的管理外,還會多出許多的管理記錄,在公司漸漸成長起來的過程中,會有許很多多的工作要管理層的人員來做,事情多了,記在腦子里就會混亂,要將處理的方方面面事情記錄在文檔里,便利以后需要時進(jìn)行查閱。 做好質(zhì)量記錄的同時,也是規(guī)范我們前進(jìn)過程中的基礎(chǔ)。 所以說管理是企業(yè)前進(jìn)的保障,經(jīng)營是企業(yè)的龍頭,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具,

11、這是很正確的思想,也是企業(yè)發(fā)展中的重要的概念以及理論。 所以說公司到了一定程度時就必需要管理,當(dāng)企業(yè)人手足夠的狀況下,就有必要通過iso9000的認(rèn)證。 通過公司規(guī)章制度的落實(shí),要拿出時間,降低一定的效率,做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,在經(jīng)歷過這些比較復(fù)雜的過程后,會得到相對多的好處,對企業(yè)來講就是得到了更好的穩(wěn)定性發(fā)展。 要連續(xù)貫徹落實(shí)規(guī)章制度,監(jiān)督和約束規(guī)章制度實(shí)施過程中的工作,能夠與公司積極的協(xié)作,做好公司規(guī)章制度方面的規(guī)范。 之所以沒有過多的批評員工,是因?yàn)橄嚓P(guān)的規(guī)章制度還沒有詳細(xì)落實(shí),這些責(zé)任則在員工那里,應(yīng)當(dāng)歸屬于管理層。 因?yàn)閕so9000的概念是該說的要說到,說到的要做到,假如沒有該說的

12、去說到,那么談不上去做到,因此沒有說到責(zé)任不在于員工,但是說到了不去執(zhí)行,那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題,懲罰也是在iso9000標(biāo)準(zhǔn)基本概念之上所做的。 我們在沒有發(fā)布考勤制度的時候,遲到,早退,這些管理層沒有權(quán)利去過問,假如沒有一個規(guī)則,大家就會相互攀比,越來月散慢,現(xiàn)在的考勤制度一經(jīng)發(fā)布就要嚴(yán)格執(zhí)行,就要保持公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。 在培訓(xùn)規(guī)章制度的過程會用幾種方式,第一種就是傳閱,為了節(jié)省大家的時間,將規(guī)章制度訂成冊,在每一份冊子的后面會讓熟識后簽名,這也是雙方的一種法律約束,有了這中法律約束之后,大家的心里會有一定的壓力,公司也會靠著對大家這種法律約束,假如違章就要對應(yīng)的進(jìn)行懲罰。 第二種就是共同學(xué)習(xí),可以挑一個大家都在公司的機(jī)會,來共同學(xué)習(xí),進(jìn)行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)。 第