淺談建筑項目成本控制中的預算與管理

1、    淺談建筑項目成本控制中的預算與管理    王崇勇摘要：在工程建設管理中建筑項目成本控制的預算與管理占據(jù)重要的地位與作用，科學有效地建筑項目成本控制，可以充分保證建筑施工的質量，提高施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，許多建設單位都非常重視建筑項目的成本控制。本文筆者根據(jù)自己的工作實踐，從當前建筑項目成本控制中的預算與管理入手，提出相關完善的建議與對策，希望可以提高建筑項目成本控制預算與管理的優(yōu)化。關鍵詞：建筑項目;成本控制;預算;管理中圖分類號：f406.7;f426.92 文獻識別碼：a 文章編號：1001-828x（2019）018-0223

2、-01隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建設行業(yè)也隨之得到相應的發(fā)展，施工企業(yè)的生產(chǎn)能力也得到提高，因此在新的生產(chǎn)能力之下人們產(chǎn)生了新的生產(chǎn)需求。但是我國項目建設成本管理的建設卻還是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，隨著我國進入世界一體化經(jīng)濟浪潮中，原先的建筑模式必將發(fā)生大的改變。本文在分析建筑項目成本概念的基礎之上，針對建筑項目成本控制中的預算與管理提出相應的措施。一、概述建筑項目預算管理的概念在市場運行過程中，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與經(jīng)營特點制定科學合理的成本控制計劃，只有這樣，建筑項目的施工才能正常有序的進行。總的來說，建筑項目的成本控制管理就是一個合理的成本控制線，有效地成本控制的管理主要分為事先控制、事

3、中控制和事后控制這三個主要的階段。在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，對建筑項目施工成本的管理以事先控制和事中控制為主要的手段，并輔助事后控制管理措施，實施階段性動態(tài)管理成本和靜態(tài)成本控制兩個方面的相互作用。預算管理是企業(yè)發(fā)展的管理模式，通過合理地預算，對企業(yè)內部以及各個單位的各種財務資源和非財務資源進行控制和考核，從而有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是成本控制中的預算管理可以根據(jù)實際的建筑項目特點合理調整，針對建筑項目做好建筑設計階段和施工階段以及驗收階段的成本預算管理。二、建筑項目預算管理與建筑項目成本控制的關系建筑施工項目在實施之前，需要對建筑成本的投入進行合理地規(guī)劃與設計，有效地規(guī)劃能夠對建

4、筑項目成本控制帶來積極地影響。但是如果在建筑項目設計階段不能有效地做出預算施工成本控制，就很可能會導致建筑成本分配出現(xiàn)紊亂，進而影響建筑施工的實際水平。通常情況下，建筑項目成本控制的核心就是建筑項目的設計環(huán)節(jié)，在設計的過程中需要預算項目的成本投入。而施工過程中的成本預算管理是成本控制的有效環(huán)節(jié)，這個過程需要對施工的圖紙和材料進行預算。施工驗收作為最后一道工序，主要是對建筑項目產(chǎn)生的全部成本進行預算。三、建筑項目成本控制中預算與管理現(xiàn)狀及原因分析（一）項目設計階段的預算管理機制不夠健全成本預算是建筑公司針對各種施工活動進行統(tǒng)一的估算與管理。成本預算主要包括施工中投入的人力、財力和物力成本，從施工

5、項目開工和檢驗驗收整個過程中都納入成本預算的范圍當中，但是許多項目在設計的過程中經(jīng)常受到一些不確定因素的影響，引發(fā)建筑項目的變動。而且部分設計工作人員并未針對建筑工程的實際情況出發(fā)，對建筑設計采取成本預算編制和單價的設計方法，忽略了建筑項目設計階段預算管理的相關因素，導致設計階段的預算項目造價不夠合理。（二）預算管理理念落后各個建筑單位的工程預算管理理念較為落后，在實施預算管理的時候將經(jīng)營計劃與預算管理混合在一起，并混淆了預算管理與財務工作之間的相關性。在預算管理中僅僅將其用于工程建設控制的一種方式，將預算結果作為工作的終結，并且根據(jù)建筑單位的實際情況制定完善地的預算管理制度。而且在設計預算管

6、理機制的過程中，并未實施動態(tài)化的預算管理，經(jīng)常使用一些不確定的因素導致預算項目設計出現(xiàn)變動。四、優(yōu)化建筑項目成本控制預算與管理的相關措施（一）完善項目設計階段的預算管理在建筑項目設計階段，相關設計單位應該加大對設計方案的監(jiān)督與審查機制，從多個方面進行全方位的考核，從而保證建筑項目設計方案的成本控制。避免因為一些不確定的因素，引起項目設計變動，增加項目控制成本。同時，企業(yè)還應當加大對建筑項目設計方案的優(yōu)化整合，并將這種書面化的形式落實到具體的建筑施工中。一旦建筑項目的設計方案確定之后，就應該成立相關的部門，組織專業(yè)性的技術人員，對設計方案的可行性與經(jīng)濟性進行二次分析，把具體的設計規(guī)劃責任到人，并對設計人員進行嚴格的考核，從而在源頭上減少因為設計人員的因素對建筑項目目標成本的管理造成影響，從而保證建筑項目的成本控制，避免在后期施工過程中引起工程量變化，導致項目失去控制。（二）更新預算管理理念要想做好建筑施工項目的預算管理，相關管理部門必須及時更新預算管理理念，認識到預算管理與成本預測和成本計戈之間的差別，貫徹落實科學的預算管理對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，相關管理單位應當立足企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學合理的預算管理工作機制，提高各個部門參與預算管理工作的積極性，組織財務部門以及其他部門共