2019車間主任個人述職報告

1、2019車間主任個人述職報告2020年已經(jīng)降臨了，我們在車間里面的工作也即將迎來 新的局面，趁著新年之際，我們得趕緊向大家匯報一下這一 年的工作才行！以下是由 XX,僅供參考，【一】不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習， 俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工 作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天 長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼 備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6 8月份開展了 3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中 車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到 了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人

2、員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物， 對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向， 堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強 員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高 度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工 作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。二、時刻牢記安全生產(chǎn)企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間 大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受 大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能 降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴

3、水，大到愛護公 司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場 進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工 在工作中要做到人走機停， 隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心， 設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結 合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶 領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的 工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過 程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能 者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車 間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、 支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公

4、司的信譽。四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品 質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為 公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中積極配合品質管 理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升， 教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不 合格產(chǎn)品。六、下一年度工作計劃：1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體 制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車 間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、 嚴要求、

5、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司 下達的各項工作任務。3、 進一步加強安全知識教育和 7S工作，提高職工安全 意識，逐步完善車間“ 7S”管理，確保車間全年“各項目 標的順利完成。4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行 設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員 工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落 實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度 管理有機結合，實現(xiàn)調動員工積極性提高工作效率的目的。二、質量工作方面：1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能 不但提高，在工作中，我時常感到能力

6、和知識的欠缺，從而 在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提 高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強 自身領導能力和員工建立良好的合作關系。3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員 工抱怨，提高車間員工整體形象。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好 的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及 同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更 加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。最后預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體 健康、工作順利、合家歡樂！謝謝大家！述職人：xx2019年

7、x月x日 【二】提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是 學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作 經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可 或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的 順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要 盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天 長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務 水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學 習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準 來時刻嚴格要

8、求自己，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高 度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學習來吸取高質量的管理 模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在 開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認 真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目 標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹 立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關 系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進 行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的

9、命運和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的 結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努 力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱 情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時， 我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受 到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向 心力。四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核 心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實

10、現(xiàn)創(chuàng) 優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責意識。把安全工作真正放在了首 位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。 構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀 況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面 將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接 班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀 況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的

11、安全健康。確 保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行 工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、 臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工 整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進 行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得 內業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處風風雨雨的2019年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2020年， 回顧2019年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持 與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤 懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同

12、努力，圓滿的完成了公司下達的各項 工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；2019年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但 離領導的要求距離還很遠； 質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)， 設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在 這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛 力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預防要效益5、向回收要效益精品辦公范文薈萃6、向小改小革要效益7、向設備要效益&向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和

13、工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自 身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一 支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領導溝通和請示匯報工作?？傊?，在2020年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱 情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作， 完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構 建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。謝謝大家！述職人：XX2019年x月

14、x日 【三】2019年年初我們制定了全年生產(chǎn) * : xx噸、* : 噸的生產(chǎn)目標，但由于2019年我車間裝置只開車運行了個月，同時3月份*工段又改為生產(chǎn)*、所以全年只生 產(chǎn)* xx噸，距離目標產(chǎn)量相差 280噸，全年共生產(chǎn)* 3950 噸，超出目標產(chǎn)量950噸。*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元；*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元。今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致 凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故， 我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原 因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加 熱管，

15、使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將 *工段改為生 產(chǎn)*，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了 *工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生 產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為*車間歷年來改產(chǎn)工作質量最好，速 度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的 困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要 困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重， 年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保 裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計 劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進 度，及時處理開車過程中出

16、現(xiàn)的問題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間 兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配 制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方 面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由 于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn) 象，在車間上下共同努力下， 沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。 通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質 量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工積 極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、 等方面共

17、固定查擺 38項，通過立項整改，到今年年末已全 部消號，通過”六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共 15項，創(chuàng)效萬元。同時加強了對班組經(jīng) 濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、消耗、能耗層層 落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有 指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤， 有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭 力。在2019年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作， 我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用 班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作 的

18、重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 2019年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金， 也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而 受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我 車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的 政治素質和業(yè)務管理水平在2019年年度工作中，我與車間*副主任充分發(fā)揚團 結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮 民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配 合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。在2019年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨 風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員 報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴 格按照”狠剎四股歪風”的要求，切實做遵章守紀的模范， 做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司