防汛、防臺(tái)風(fēng)緊急救援預(yù)案

1、河南天工建設(shè)集團(tuán)第三分公司防汛 防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案一、公司基本情況二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分1、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司根據(jù)實(shí)際情況成立“防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”, 由經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、綜合管理辦公室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù) 科、財(cái)務(wù)科、各項(xiàng)目部等部門(mén)組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由 綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。2組成人員2.1主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員經(jīng)理、支部書(shū)記、牛產(chǎn)經(jīng)理、綜合管理辦公室、安全環(huán)保部、生 產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、各項(xiàng)目部等部門(mén)第一責(zé)任人。2.2現(xiàn)場(chǎng)指揮人發(fā)生洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立公司防汛、防 臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援指揮部，由經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理任

2、副總指揮，負(fù)責(zé)全 公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在綜合管理辦公室。經(jīng)理和 生產(chǎn)經(jīng)理不在公司時(shí)，由支部書(shū)記和安全環(huán)?？崎L(zhǎng)任臨時(shí)總指揮和副總 指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。3、主要職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂；負(fù)責(zé)應(yīng)急人員、資源配 置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員；協(xié)調(diào)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；批 準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)和終止；制定緊急狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)；災(zāi)害信息的 上報(bào)；接受政府的指令和調(diào)動(dòng)；組織應(yīng)急預(yù)案的演練，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及 相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督做好應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。指揮部：發(fā)生洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，市指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、 信號(hào)；組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；向上級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)向有

3、關(guān)單 位發(fā)出救援請(qǐng)求。指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援；副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；指揮部成員：綜合管理辦公室：負(fù)責(zé)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、警戒、疏散、 道路管治工作，負(fù)責(zé)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的洗消工作；負(fù)責(zé)指揮搶險(xiǎn)救 災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負(fù)責(zé)生活必需品的供應(yīng)；負(fù)責(zé)與媒體溝 通及收集現(xiàn)場(chǎng)信息。安全環(huán)保部：協(xié)助總指揮做好通報(bào)及處置工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)有 害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域的監(jiān)測(cè)監(jiān)督；生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的開(kāi)停車(chē)調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的通訊和對(duì)外 聯(lián)系。各項(xiàng)目部：組織對(duì)遇險(xiǎn)人員的解救工作；按各口的預(yù)案組織好本區(qū) 域內(nèi)的生產(chǎn)控制，并根據(jù)信號(hào)組織作業(yè)人員撤離或支援。

4、財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)災(zāi)害搶險(xiǎn)資金的落實(shí)及災(zāi)后理賠工作。4、伴隨危化品事故時(shí)的處理當(dāng)自然災(zāi)害同時(shí)引發(fā)?；肥鹿蕰r(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品事故 應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行處理。三、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式公司每天安排管理人員值班，值班室設(shè)在施工科，24小時(shí)有人，設(shè) 有對(duì)外直撥電話(huà)。為保證應(yīng)急救援工作及時(shí)有效，事先作出信號(hào)規(guī)定： 連續(xù)長(zhǎng)鳴信號(hào)音為撤離現(xiàn)場(chǎng)。分公司報(bào)警電話(huà)：63231077、險(xiǎn)情處理1、大量的雨水必然增加環(huán)保站污水壓力，環(huán)保站人員應(yīng)及時(shí)啟動(dòng) 污水泵排水，并用沙袋堵住機(jī)房門(mén)保護(hù)各種重要設(shè)備。在夜間和節(jié)假日 時(shí)，值班干部一方面組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，一方面立即上報(bào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo) 小組。2、救援人員由救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮

5、，一部分人員維持秩序, 一部分人員協(xié)助排除險(xiǎn)情、搶救設(shè)備。3、險(xiǎn)情發(fā)生后，耍進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計(jì)本次汛情造成的損失和物 資消耗情況，并及時(shí)補(bǔ)充防汛物資，做好下次防汛準(zhǔn)備。4、險(xiǎn)情發(fā)生后，迅速將無(wú)關(guān)人員就近轉(zhuǎn)移入位置較高的操作間、 更衣室、辦公室等室內(nèi)場(chǎng)所。五、人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)及時(shí)有效的救護(hù)、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行急救時(shí)，不論 患者還是救援人員都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。現(xiàn)場(chǎng)急救注意事項(xiàng)：1、選擇有利地形設(shè)置救點(diǎn)。2、做好自身和傷員的防護(hù)。3、防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。4、應(yīng)至少23人為一組集體行動(dòng)，以便相互照應(yīng)。六、應(yīng)急救援保障1、內(nèi)部保障1應(yīng)急隊(duì)伍公司各職能部門(mén)和全體員工都負(fù)有防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援的

6、責(zé)任， 各救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是負(fù)擔(dān)本公司內(nèi)的搶 險(xiǎn)工作。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的組成和分工如下：(1) 通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)：由行政辦公室、牛產(chǎn)技術(shù)科組成，負(fù)責(zé)人為行 政辦公室主任。負(fù)責(zé)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對(duì)外通信聯(lián)系，及時(shí)獲取氣象部 門(mén)信息。(2) 治安隊(duì)：由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為保衛(wèi)科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)治安、交通指揮、設(shè)立警戒、疏導(dǎo)群眾的責(zé)任。(3) 搶險(xiǎn)隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車(chē)間組成，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技 術(shù)科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)搶救傷員，分析可能的潛在危險(xiǎn)，提出搶險(xiǎn)方案。(4) 搶修隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科及各維修班組組成，包扌舌鉗工、焊工、 電工等，負(fù)責(zé)人為生技科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修(5)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：由行 政辦

7、公室負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)搶救受傷、屮毒人 員及提供?；畋匦杵贰?6)運(yùn)輸隊(duì)：市物資管理科負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)人為物資管理科科長(zhǎng)。 負(fù)責(zé)搶救物資的供應(yīng)及運(yùn)輸。1.2應(yīng)急通信系統(tǒng)、物資情況:公司生技科24小時(shí)有管理人員值班; 各救援組織單位成員備有手機(jī)；公司備有救援裝備、物資。1.3保障制度為確保險(xiǎn)情發(fā)生后迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失, 平時(shí)必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，具體措施是：(1) 應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)：指揮部成員和救援人員按照專(zhuān)業(yè)分工, 本著專(zhuān)業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實(shí)人員，根 據(jù)人員變化進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)。(2) 應(yīng)急救援演練：公司定期組織救援訓(xùn)練和演習(xí)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小 組從實(shí)際出發(fā)，各隊(duì)按專(zhuān)業(yè)分上、下半年各進(jìn)行3-5天的訓(xùn)練，每年組 織1-2次救援演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù) 精、作風(fēng)硬的指揮班了和搶救隊(duì)伍。2、外部救援公司一旦發(fā)生重大災(zāi)害，本單位力量不足時(shí)，指揮部必須向上級(jí)和 友鄰單位通報(bào)，必要吋請(qǐng)求上級(jí)救助。社會(huì)救援隊(duì)進(jìn)入廠區(qū)，指揮部應(yīng)