20XX建筑工程工作總結(jié)

1、20XX建筑工程工作總結(jié)20xx 年就要尾聲，新的一年展望在即。xx 項目從20xx年4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820 ，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840 ，主體分別于 2010 年 6 月初， 2011 年 10 月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的， 也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性， 一些自身的不足， 團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運

2、作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢， 但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。( 材料常出現(xiàn)的問題： 1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性 ; 其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。 2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。 3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突， 造成后期現(xiàn)場變更， 誤工誤時 ) 鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計

3、部，物資部，工程部 ( 建議施工隊在條件允許的情況下同會 ) 等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、 編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。 在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延， 工程進(jìn)度加緊時， 相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身

4、管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本， 安全第一”的社會態(tài)度， 能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx 預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況， 作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施， 為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間， 使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保

5、障， 為此我也深刻反省自身， 牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中， 時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。 xx 項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水， 墻面窗戶的漏水 著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響， 同時也為公司造成了不必要的損失， 對此我深感愧疚， 目前一直在努力修整中。 鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序， 避免工人麻痹思想， 要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底， 必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議， 并

6、制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決， 真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1. 成本控制1) 材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、 設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。 各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。2) 采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益 ( 結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定 ) 。2. 工程預(yù)付款與 xxx 集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響， 針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下， 切時做好甲方溝通， 確?？铐椫Ц?/p>